何嘉銘

隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步發(fā)展，越來越多的體育賽事走在了職業(yè)化、市場化的道路上。CBA在風雨兼程的幾十年里，打下了堅實的發(fā)展基礎，擁有厚積薄發(fā)的力量，但我們必須明確CBA與成熟完善的職業(yè)體育聯(lián)賽仍存在著不小的差距。

1 中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展脈絡

1.1 上世紀90年代舉國體制環(huán)境下的中國籃球

上世紀90年代，我國實行舉國體制，發(fā)展重心放在更容易爭得奧運金牌的項目上。因此，我國籃球運動未受到重視，其發(fā)展遭遇嚴重阻礙。

1.2 全國男子籃球甲級聯(lián)賽的建立

在國民經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境下，體育行業(yè)也隨之出現(xiàn)蓬勃生機，沉睡已久的籃球項目走上蘇醒之路。

中國籃協(xié)1995年開始舉辦全國男籃甲級聯(lián)賽。此時，中國籃球的聯(lián)賽還處于初級階段，管理和運行模式還在探索：大部分球隊都是地方體育局和軍區(qū)的專業(yè)隊，但聯(lián)賽有贊助商、有主客場制度。

1.3 中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽

2005年，中國男子籃球甲A聯(lián)賽正式更名為中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽。之后的發(fā)展時期內(nèi)，在中國籃協(xié)推出的“北極星計劃”等改革政策推動下，CBA職業(yè)聯(lián)賽在賽制變動、賽事運營、引援規(guī)則等方面進行了改動。

2013年，在中國籃協(xié)提出“管辦分離”“CBA擴軍”等一系列的政策后，CBA俱樂部的數(shù)量逐漸增加;各俱樂部走向了市場化改革，擁有了更多的自治權(quán)利，聯(lián)賽開始進入了穩(wěn)定并逐步推進的階段。

直到2016年，CBA職業(yè)聯(lián)賽來到里程碑式的改革年，中籃聯(lián)（北京）體育有限公司（簡稱CBA公司）正式成立，中國籃協(xié)與有關(guān)各方共同推動多年的CBA聯(lián)賽“兩步走”改革，至此邁出了堅實的第一步。

2 中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽運行機制現(xiàn)狀

2.1 聯(lián)賽文化建設

CBA的聯(lián)賽文化是打造CBA的品牌形象的核心內(nèi)容，聯(lián)賽的文化建設有利于球隊形成正確價值觀念、提高球隊凝聚力，能夠充分開發(fā)CBA品牌市場，提升聯(lián)賽影響力。

目前在文化建設方面存在的問題有：

（1）因現(xiàn)階段各球隊的贊助商冠名的問題，造成俱樂部隊名商業(yè)化嚴重;同時，隊徽的標識度也較低。打造有文化特色的隊名、隊服和隊徽，與運動品牌合作開發(fā)具有主場文化關(guān)聯(lián)的體育產(chǎn)品，才能提升聯(lián)賽品牌的認知度。

（2）CBA聯(lián)賽缺乏規(guī)模性的社會活動，如在休賽期進行社會公益活動等。作為職業(yè)化、市場化的聯(lián)賽，CBA需要發(fā)揮自己的社會功能，向社會傳遞正能量，這也有助于激發(fā)市場活力。

（3）CBA賽場上多次出現(xiàn)“越軌”行為，比如球迷辱罵裁判、擲物攻擊球員等等。這些不文明現(xiàn)象嚴重損害了聯(lián)賽形象。

（4）球員精神文明建設問題。培養(yǎng)球員頑拼搏的體育精神、專注比賽的敬業(yè)精神，將球員“職業(yè)化”;樹立優(yōu)秀球員形象，發(fā)揮榜樣作用，豐富聯(lián)賽文化內(nèi)涵。

2.2 球員專項訓練環(huán)境

籃球是需要每個人高效運作的團隊運動，在協(xié)作過程中，球員的個人能力也尤為重要。在漫長的休賽期，要想保持或提升體能以及競技狀態(tài)，運動員必須進行與球隊技戰(zhàn)術(shù)團隊訓練有所差異的專門性個人訓練。

在頂級籃球聯(lián)賽NBA中，球員在休賽期往往會尋找高水平訓練師，針對自己技術(shù)細節(jié)短板，結(jié)合專項技術(shù)在比賽實際情況的運用，進行提高性訓練。而在CBA聯(lián)賽中，只有少數(shù)球員會在休賽期尋找訓練師進行針對性提高訓練，這些球員在新賽季的表現(xiàn)也有明顯提高，證明了這種訓練對球員運動表現(xiàn)的積極作用。打造這種訓練環(huán)境是提高對球員的競技水平的重要因素，也是提高聯(lián)賽觀賞性的基石。

2.3 后備人才選拔機制

成熟的職業(yè)聯(lián)賽需要完整配套的后備人才選拔機制。仍以NBA為例，NBA選秀大會每年都有NCAA大學生和全球頂尖高水平運動員來報名參加選秀，其源源不斷的新鮮血液，是維持它高水平的競技性的重要原因。后備人才選拔機制一直是中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽運行機制改革的重要內(nèi)容。目前，梯隊的建設主沿用三級培養(yǎng)體制，各俱樂部彼此間形成了壁壘，競技實力失衡，阻礙了人才貧乏地區(qū)的發(fā)展熱情。

2015年起，前幾屆的CBA選秀大會形式大于內(nèi)容。不論是港澳臺球員、大學生球員還是NBL聯(lián)賽球員很難在球隊中站穩(wěn)腳跟，隨著CBA選秀的關(guān)注度提高和相關(guān)細則的優(yōu)化，今年CBA賽場上涌現(xiàn)出了很多表現(xiàn)驚艷的球員，包括王少杰、朱松瑋以及祝銘震這些來自選秀道路的球員。只有繼續(xù)改革梯隊建設之路，才能激活籃球市場，輸送新鮮血液，促進中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的可持續(xù)性發(fā)展。

2.4 裁判職業(yè)化

CBA聯(lián)賽的裁判員大部分來自高校教師或者其他體育從業(yè)人員，職業(yè)化程度不高。隨著CBA聯(lián)賽職業(yè)化的發(fā)展，不夠完善的裁判員管理機制不能滿足聯(lián)賽的需要。

裁判員的判罰是否公正，關(guān)系著球隊和隊員的切身利益，決定著聯(lián)賽能否健康和諧發(fā)展。切實提升聯(lián)賽裁判員的業(yè)務水平，提高福利待遇，加快裁判職業(yè)化步伐，為中國籃球職業(yè)聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展提供助力。

3 結(jié)語

中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)歷了開創(chuàng)先河、摸索嘗試、踏實前進歷史沿革后，逐漸進入了中國特色發(fā)展階段。在這個體育賽事發(fā)展的黃金時代，CBA聯(lián)賽要在管辦分離的背景下，處理好“舉國體制”和聯(lián)賽市場化之間的關(guān)系，優(yōu)化運行模式：構(gòu)建聯(lián)賽文化體系，激活籃球市場活力;改革裁判管理機制，促進聯(lián)賽和諧發(fā)展;改善球員訓練環(huán)境，提升賽事競技水平;完善梯隊培養(yǎng)模式，增強聯(lián)賽后備力量。

相信CBA作為擁有巨大的市場潛力的職業(yè)聯(lián)賽，一定會響應振興三大球的政策號召，積極推動改革，將聯(lián)賽打造成完善的籃球職業(yè)聯(lián)賽。

（作者單位：成都體育學院）