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        如何有效整合企業(yè)人力資源與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

        2021-09-10 07:22:44吳超杰
        客聯(lián) 2021年2期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)人力資源有效整合

        吳超杰

        【摘 要】隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)決定因素是,企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功,就必須搞好人才管理,按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化和整合人才,不斷挖掘才能的可能性。本文首先分析了人力資源管理方面的問題,并就這些問題提出了解決的建議。

        【關(guān)鍵詞】有效整合;企業(yè)人力資源;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

        現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)今的全球化環(huán)境和知識(shí)型經(jīng)濟(jì)中面臨越來越多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。人力資本已成為提高生產(chǎn)生活水平的最重要因素,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物質(zhì)和自然資本,也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和財(cái)富增長(zhǎng)的源泉。我們認(rèn)為,公司之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),人力資源日益成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在公司的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。從過往的數(shù)據(jù)來判斷,人才的整合效果并不充分。大部分人力資源整合只注意方法,忽略實(shí)現(xiàn)過程。中國(guó)企業(yè)的人力資源管理必須引入來自西方國(guó)家的有效理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)中國(guó)企業(yè)人力資源管理的漏洞和缺陷。

        一、人力資源整合概述

        (一)人力資源整合概念

        人力資源整合,指公司或其他組織通過特定的方法和工具,重組和改造公司或組織的成員,制定更完善的人力資源政策和制度,建立共同的文化和組織價(jià)值觀,在繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)同時(shí),請(qǐng)充分利用相關(guān)人員的可能性,實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部成員和組織目標(biāo)的共同發(fā)展。

        (二)人力資源整合的特點(diǎn)

        人力資源整合具有以下特征:

        首先,一致性。人力資源管理必須注意企業(yè)內(nèi)的各種戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源整合基于現(xiàn)有的人力資源管理,通過分析人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的特定要求,實(shí)施特定的實(shí)施措施,它是從促進(jìn)企業(yè)各種戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的角度出發(fā)。因此,它是一致的、連貫的,與戰(zhàn)略目標(biāo)的要求一致。

        第二,效率性。人力資源整合消除了組織中的冗馀人員、無效勞動(dòng)和不當(dāng)分工。它可以最大化組織內(nèi)所有人的效率,提高組織的績(jī)效。

        第三,連續(xù)性。為了在整合人力資源的同時(shí)提高組織績(jī)效和調(diào)動(dòng)員工熱情,將持續(xù)實(shí)現(xiàn)一系列標(biāo)準(zhǔn)化步驟、科學(xué)制度和操作機(jī)制,促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        第四,互動(dòng)性。人力資源整合是雙向的。個(gè)人以適應(yīng)組織的方式變化,組織以適應(yīng)個(gè)人的方式調(diào)整,個(gè)人和整體之間的相互作用是一個(gè)互動(dòng)的過程。

        第五,適應(yīng)性。人力資源整合使員工能夠快速理解公司對(duì)每個(gè)職位能力績(jī)效的需求,更好地發(fā)現(xiàn)差距,調(diào)整工作方法,提高工作績(jī)效。

        (三)人力資源整合的原則

        首先,為了將企業(yè)的人才整合到整體中,必須充分發(fā)揮整體功能超過個(gè)別功能的優(yōu)勢(shì)。充分利用員工的個(gè)人潛能,有效發(fā)揮組織系統(tǒng)的功能,是人力資源整合的系統(tǒng)功能原理。

        其次,全面人力資源管理的實(shí)施過程應(yīng)該分層有序地執(zhí)行。人力資源整合應(yīng)該把企業(yè)的所有員工都安排在合適的位置,讓他們發(fā)揮最好的作用,形成合理的人才流動(dòng)。

        再次,在整合的基礎(chǔ)上,員工可以在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、性格等方面互相補(bǔ)充,從彼此的優(yōu)勢(shì)中學(xué)習(xí),利用彼此的優(yōu)勢(shì),最終達(dá)到互補(bǔ)增值的目的。這是人才整合的互補(bǔ)增值原則。

        第四,人才整合的過程也意味著企業(yè)信息的有效流通。在整合過程中,信息管理成為企業(yè)管理的基礎(chǔ),信息化促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。這就是人力資源整合的信息催化原理。

        最后,在整合人力資源的過程中,必須考慮所有當(dāng)事人的利益。利益兼顧的原則是維護(hù)企業(yè)之間的完整和互利,使市場(chǎng)以健康有序的方式發(fā)展。

        二、目前人力資源整合過程中遇到的問題

        (一)不理解人力資源整合的重要性

        現(xiàn)在企業(yè)更加注意人力資源的整合,但還沒有充分理解人力資源整合的作用和影響。此外,企業(yè)本身無法跟上時(shí)代的變化,企業(yè)的相關(guān)理念無法跟上市場(chǎng)的變化,結(jié)果是人力資源的開發(fā)和管理處于落后的狀態(tài)。

        (二)沒有科學(xué)合理的就業(yè)機(jī)制

        作為公司的優(yōu)秀人才管理體制,必須具備合理有效的就業(yè)機(jī)制。這需要企業(yè)開發(fā)與人力資源管理保持一致,需要使用市場(chǎng)導(dǎo)向的人力資源管理體制來維持企業(yè)的就業(yè)。主要表現(xiàn)如下:(1)建立公正開放的就業(yè)系統(tǒng);(2)建立合理有效的獎(jiǎng)懲體系和評(píng)價(jià)體系。在企業(yè)人力資源管理過程中,如果不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的人力資源管理體制和就業(yè)機(jī)制,這不僅會(huì)讓許多員工的優(yōu)秀才能無法展現(xiàn),也會(huì)給企業(yè)帶來巨大的阻力,也會(huì)對(duì)企業(yè)建設(shè)產(chǎn)生不利影響。

        (三)需要改善績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制

        有些員工對(duì)現(xiàn)在的工資狀況不滿意,很難有效地激勵(lì)他們積極工作。這主要表現(xiàn)如下:第一,工資分配嚴(yán)重不公平;第二,缺乏相應(yīng)的福利系統(tǒng),使員工不安。此外,單一的激勵(lì)方式忽略了員工的多層次需求,將一切都替換為物質(zhì)的激勵(lì),忽視了精神激勵(lì)和高水平人才自我開發(fā)的必要性,所以無法留住人才。因此,缺乏科學(xué)嚴(yán)密的績(jī)效評(píng)估機(jī)制不僅會(huì)歪曲和削弱激勵(lì)機(jī)制的作用,還會(huì)使企業(yè)陷入管理和監(jiān)督的困境。

        (四)沒有建立合適的企業(yè)文化

        如果企業(yè)想長(zhǎng)期發(fā)展,就需要加強(qiáng)企業(yè)文化。企業(yè)必須使用意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀、其他文化形態(tài)和企業(yè)環(huán)境來影響員工,使員工能夠在思考和行為中反映企業(yè)文化。但是,大部分企業(yè)還處于傳統(tǒng)的思想政治活動(dòng)階段,他們主要向員工宣傳企業(yè)文化。這種傳統(tǒng)方法很難形成與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和開發(fā)戰(zhàn)略融為一體的企業(yè)文化,員工的個(gè)人目標(biāo)逐漸偏離企業(yè)的目標(biāo),大幅度減少企業(yè)人才整合的效果。

        (五)人力資源管理部的職能不明確

        人力資源管理部門是實(shí)施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)六個(gè)人力資源模塊的具體實(shí)施,特別是人力資源計(jì)劃和支持鏈接的實(shí)施。其作用直接關(guān)系到人力資源管理的整體效果。從人力資源管理的運(yùn)用慣例判斷,有些企業(yè)沒有給予人力資源管理部門足夠的權(quán)限,他們?cè)谌瞬庞?jì)劃、人才分配、人才挖掘方面的自主性受到嚴(yán)格限制。隨著時(shí)間的推移,部門的功能減弱模糊,許多適當(dāng)?shù)墓芾砉δ芎谋M,逐漸退化為用于傳達(dá)企業(yè)管理指示和要求的“傳聲筒”。無法從專業(yè)的角度考慮人才的轉(zhuǎn)移和充分利用等問題逐漸浮出水面。同時(shí),在人力資源的分配中,個(gè)人主觀意志的干涉痕跡很明顯,企業(yè)內(nèi)的小團(tuán)體和欺詐等現(xiàn)象層出不窮。

        (六)人才整合缺乏創(chuàng)新精神

        近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)繼續(xù)開拓包括越來越多領(lǐng)域在內(nèi)的市場(chǎng),對(duì)人力資源整合的要求越來越高。但是,在整合人力資源的過程中,有些企業(yè)只做表面工作,不能執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。雖然覆蓋范圍很廣,但并沒有深入到所有部門,也沒有與企業(yè)的實(shí)際開發(fā)相結(jié)合。同時(shí),人力資源整合不能結(jié)合員工的特性和優(yōu)點(diǎn),沒有利用他們自己的亮點(diǎn),人力資源整合缺乏創(chuàng)新。

        三、如何有效整合企業(yè)人力資源提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

        (一)更新人力資源管理理念

        現(xiàn)代人力資源管理的理念不能只由人力資源部門實(shí)施和執(zhí)行。有必要從頂級(jí)設(shè)計(jì)開始,在最高級(jí)別管理層確立先進(jìn)人力資源管理的理念,在各種功能部門樹立先進(jìn)人力資源管理的理念,打破專業(yè)領(lǐng)域的界限,讓人力資源理念扎根于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部。為了應(yīng)對(duì)我們現(xiàn)有的人力資源問題,需要大膽創(chuàng)新管理模式,改善業(yè)務(wù)流程,調(diào)整利潤(rùn)模式,逐漸確立先進(jìn)人力資源整合的理念,確立遠(yuǎn)程監(jiān)視和異常事件管理的理念,減少不必要的操作環(huán)節(jié)。

        一般來說,如果想改善人力資源整合的效果,首先需要讓相關(guān)人員對(duì)這項(xiàng)工作有足夠的認(rèn)識(shí)以及多倍的關(guān)注。因此,企業(yè)可以建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制,定期培訓(xùn)相關(guān)工作人員,讓人力資源管理的重要性扎根于員工心里。與此同時(shí),鼓勵(lì)工作人員積極參加培訓(xùn),以便有效地提高他們的專業(yè)技能和能力,有效地整合人力資源。

        (二)合理制定和實(shí)施人力資源計(jì)劃

        首先根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略部署的總體情況仔細(xì)決定人才計(jì)劃。企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本和唯一原則是其必須服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略計(jì)劃。在此指導(dǎo)下,完成公司人力資源管理的頂層設(shè)計(jì)和長(zhǎng)期計(jì)劃,制定一段時(shí)間內(nèi)人力資源開發(fā)和利用的準(zhǔn)則和政策。事實(shí)上,要實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略定位,必須防止對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的不正確把握、對(duì)外部環(huán)境變化缺乏深入理解以及過度受部門利益因素的限制。

        第二,注意服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),慎重決定組織計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)存在的重要價(jià)值。在企業(yè)人力資源計(jì)劃的制定中,企業(yè)的整體框架總是圍繞最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利益的方法展開,如組織結(jié)構(gòu)圖的制作、組織的調(diào)查、診斷和評(píng)價(jià)、組織的設(shè)計(jì)和調(diào)整、組織的設(shè)定等。

        第三,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀慎重制定制度規(guī)劃。制度規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)整體人力資源計(jì)劃目標(biāo)的重要保證,包括建立人力資源管理制度體系的步驟和制度化管理。制度規(guī)劃必須聚焦于解決實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的方法機(jī)制,避免非系統(tǒng)、碎片化、細(xì)分化、過度原則的計(jì)劃、制度性口號(hào)和形式化,必須科學(xué)、合理、系統(tǒng)完善。

        最后,仔細(xì)考慮公司的實(shí)際人工費(fèi),慎重決定成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是企業(yè)人力成本和人力資源管理成本的總體計(jì)劃。根據(jù)公司人員總數(shù)和構(gòu)成、總流動(dòng)性計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀分析、職位和人員確立、供給預(yù)測(cè)和供求平衡等,要確保人力資源費(fèi)用的預(yù)算和成本管理計(jì)劃是合理的,總費(fèi)用占公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的適當(dāng)比例。同時(shí),隨著自動(dòng)化程度的持續(xù)提高,比例規(guī)模也應(yīng)該逐漸實(shí)現(xiàn)。

        (三)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

        人力資源整合是優(yōu)化人力資源使用和提高組織績(jī)效的過程。其最終目標(biāo)是使企業(yè)利潤(rùn)最大化。在整合人力資源的過程中,人力結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化,它在某種程度上會(huì)分散人們的注意力。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)和管理實(shí)踐中逐漸形成的共同文化展望,它由高層管理指導(dǎo)由全體員工共同運(yùn)行,它可以支配企業(yè)和員工的行動(dòng)傾向。優(yōu)秀的企業(yè)文化是員工最好的精神激勵(lì),是公司的精神理念。企業(yè)必須通過培養(yǎng)自己的企業(yè)文化來刺激員工的熱情和責(zé)任感。受這個(gè)文化理念的影響,員工以公司繁榮為共同目標(biāo),在實(shí)際工作中發(fā)揮良好的團(tuán)隊(duì)精神,使員工能夠從彼此的優(yōu)勢(shì)中學(xué)習(xí),在強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)下達(dá)到智慧和知識(shí)的極限。

        畢竟,如果企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化,它就會(huì)形成強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)和中心力量,從而促進(jìn)員工的工作目標(biāo)保持與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度一致性,減少內(nèi)部沖突,提高員工的能力,促進(jìn)公司的健康成長(zhǎng)。

        (四)整合一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

        如果有一支優(yōu)秀的隊(duì)伍,就能更準(zhǔn)確地衡量公司的價(jià)值。成果和固定資產(chǎn)是企業(yè)價(jià)值的最重要體現(xiàn),將良好的團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來,能更好地反映出組織的價(jià)值,要善于運(yùn)用企業(yè)中優(yōu)秀的人才,進(jìn)行出色的人力資源管理。優(yōu)秀的人才不僅僅只是錄用就完事了,還要留住這些優(yōu)秀的人才,毫無疑問的這在人力資源管理出現(xiàn)的問題中占了很大一部分,人力資源管理的目的是要在工作人員的心中滲透入企業(yè)文化,并通過將企業(yè)文化和人力資源管理有機(jī)地結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)人類的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化和員工思維的結(jié)合是將企業(yè)文化整合到員工的訓(xùn)練和評(píng)價(jià)中,引導(dǎo)員工以各種形式努力工作從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)。

        (五)完善公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

        所謂的內(nèi)部激勵(lì)其實(shí)可以分為三種:精神激勵(lì)、情感激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。

        精神激勵(lì)是一項(xiàng)深入、細(xì)致、復(fù)雜、多變的方法,它應(yīng)用廣泛,影響深遠(yuǎn)。它倡導(dǎo)企業(yè)精神,是培養(yǎng)理想、道德、有教養(yǎng)、有紀(jì)律的員工的有效途徑。

        情感是人們對(duì)客觀事物表現(xiàn)的感情態(tài)度。情緒激勵(lì)是通過整個(gè)激勵(lì)過程來執(zhí)行的,員工的情緒直接關(guān)系到他們的身體和心理需求,從而提高了工作效率。追求人生的需要是人類生存的本能。企業(yè)必須根據(jù)不同性質(zhì)的需要,指導(dǎo)員工客觀地理解目標(biāo)需求,當(dāng)然這不能超越客觀現(xiàn)實(shí),必須根據(jù)現(xiàn)實(shí)來配置需求。

        物質(zhì)報(bào)酬必須傾向于一線、營(yíng)銷、技術(shù)和卓越績(jī)效的人員。必須使用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)手段來提高員工的積極性,激發(fā)人們的欲望和目標(biāo),刺激人們的上進(jìn)心,有利于員工實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值。

        在企業(yè)人力資源整合的過程中,物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)必須有機(jī)地結(jié)合起來。在企業(yè)中,每個(gè)工作人員都扮演特定的角色,他們都在相同的環(huán)境中合作,要在合作中體現(xiàn)最大的民主性,維護(hù)和尊重工人的主場(chǎng)地位。為了動(dòng)員員工的積極性,他們必須有一種主人翁的使命感,要自發(fā)地提高自身的工作能力,同時(shí)也要一起實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)。

        (六)加強(qiáng)和創(chuàng)新員工培訓(xùn)

        人才培養(yǎng)是企業(yè)開發(fā)的關(guān)鍵,是企業(yè)成長(zhǎng)的唯一途徑。但是,多年來人才流失的數(shù)量一直在上升表明,公司往往花費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力資源去為他人做嫁衣,這無疑是個(gè)虧本買賣。公司需要得失愿意跟企業(yè)的發(fā)展共進(jìn)退的人。公司必須注意人才培養(yǎng)的兩個(gè)方面:?jiǎn)T工自身能力的強(qiáng)弱肯定是首當(dāng)其沖的,其次是他們是否認(rèn)同公司的理念與發(fā)展目標(biāo)等等。所以,當(dāng)公司培訓(xùn)員工時(shí),不僅要注意員工的技能培訓(xùn),還需要提高員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的深入理解。設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí),從員工的角度出發(fā),讓員工和公司的共同成長(zhǎng),加強(qiáng)職業(yè)訓(xùn)練,提高員工的技能,在企業(yè)文化宣傳中,讓員工了解公司的規(guī)則規(guī)定以及發(fā)展的歷史,讓新員工從心理層面認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的價(jià)值,老年員工可以通過新的力量來修正懈怠的精神狀態(tài),真正形成團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),同時(shí)必須改善傳統(tǒng)培訓(xùn)模式,采用靈活的培訓(xùn)方法,給員工的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的平臺(tái)。通過培訓(xùn),使公司能夠理解員工的希望和想法的同時(shí),員工也能理解公司的發(fā)展愿景、企業(yè)價(jià)值、公司發(fā)展中面臨的困難,積極分享公司的壓力。誠(chéng)實(shí)工作,幫助企業(yè)克服困難尋求發(fā)展。

        此外,人才整合有助于有效樹立企業(yè)的品牌形象。公司品牌是確保企業(yè)市場(chǎng)份額和企業(yè)發(fā)展非常重要的無形資產(chǎn)的重要象征。如果公司有品牌,公司的所有員工在這里都是品牌的維護(hù)者和發(fā)言人。人力資源的整合管理提高了員工的質(zhì)量,拉近了員工之間的關(guān)系,更好地維護(hù)了品牌形象。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        企業(yè)的成功在于領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)智、技術(shù)獨(dú)立性、開拓新市場(chǎng)、高質(zhì)量、充足的資金和高質(zhì)量的服務(wù)水平。這些理由與“人”密切相關(guān)。在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì),人才的質(zhì)量和數(shù)量,在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中是成功或失敗的關(guān)鍵,在管理界和商業(yè)界都獲得了共識(shí)。因此,人力資源是企業(yè)最重要的資源,只有有效地培養(yǎng)人才,合理科學(xué)地管理人才,企業(yè)才能繁榮地向前發(fā)展。

        【參考文獻(xiàn)】

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        員工培訓(xùn)與企業(yè)人力資源發(fā)展探析
        信息技術(shù)與初中物理教學(xué)有效整合初探
        管理創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展“逆水行舟”
        人民論壇(2016年30期)2016-12-05 14:39:17
        探究多媒體網(wǎng)絡(luò)與小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)的有效整合策略
        基于企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)探究其防范措施
        一帶一路背景下我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
        商情(2016年39期)2016-11-21 08:57:53
        企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題及對(duì)策
        商(2016年9期)2016-04-15 15:34:20
        多媒體與語(yǔ)文教學(xué)的有效整合
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