蔣治倫

【摘 要】隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)得到了迅速的發(fā)展，而施工項(xiàng)目管理是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，所以對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理提出了更高的要求。建筑施工管理關(guān)系到建筑項(xiàng)目的優(yōu)劣，同時(shí)也關(guān)系到建筑企業(yè)的切身利益。加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑行業(yè)存在的工程質(zhì)量通病也可以給予很好的控制。本文簡(jiǎn)述了建筑工程施工項(xiàng)目管理措施的應(yīng)用意義，分析了建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)，探討了建筑工程施工項(xiàng)目管理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;措施

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理措施的應(yīng)用意義

從建筑工程施工管理實(shí)施角度來(lái)說(shuō)，采用項(xiàng)目管理措施手段，有著重要的意義。技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)如下：①增強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)。建筑工程施工的綜合性以及復(fù)雜性等特點(diǎn)明顯，對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)要求比較高?；诖耍腠?xiàng)目管理有著必要性。通過(guò)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)作業(yè)流程的管控，基于人力資源的優(yōu)化配置，全面提高工程管理水平。②有效處理工程施工重難點(diǎn)問(wèn)題。實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)使用的規(guī)劃方案進(jìn)行對(duì)比分析，優(yōu)選工程施工方案。采取質(zhì)量檢測(cè)手段，發(fā)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題，提出優(yōu)化措施，進(jìn)而保證項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn)。③保證工程建設(shè)的質(zhì)量。建筑施工作業(yè)時(shí)，采取項(xiàng)目管理措施，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的培訓(xùn)以及教育，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，做好隱蔽性的把控。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，及時(shí)進(jìn)行返工處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的有效把控。④優(yōu)化資金配置。建筑工程施工管理，面臨著各類不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，影響著施工的安全和質(zhì)量以及工程造價(jià)。采取項(xiàng)目管理，基于各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求，合理配置項(xiàng)目資金，動(dòng)態(tài)化掌握和控制資金的利用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)投資效益的有效把控。

二、建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

1.在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展;既涉及到具體施工技術(shù)問(wèn)題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問(wèn)題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地。

三、建筑工程施工項(xiàng)目管理措施

（一）組織管理

（1）選好施工項(xiàng)目經(jīng)理：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的最高責(zé)任者、組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，是項(xiàng)目組織管理的關(guān)鍵人物。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，要看施工項(xiàng)目的需要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等。不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。

（2）嚴(yán)格履行施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度：施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，用以確定項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。它是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)為依據(jù)，以求得項(xiàng)目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收交工所進(jìn)行一次性全過(guò)程管理的制度。它是完成建設(shè)單位和國(guó)家對(duì)企業(yè)要求的最終落腳點(diǎn)，必須嚴(yán)格履行。

（3）設(shè)置高效、具有彈性的項(xiàng)目經(jīng)理部：施工項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的中樞、施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的落腳點(diǎn)。建立一個(gè)指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體認(rèn)識(shí)，從而完成項(xiàng)目管理任務(wù)。

（二）質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系：為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

（2）控制施工環(huán)境與施工工序：在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)——分析——判斷。

（三）進(jìn)度管理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)或做出絕對(duì)準(zhǔn)確的施工項(xiàng)目進(jìn)度安排，也不能期望項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)會(huì)完全按照規(guī)劃日程實(shí)現(xiàn)，在確定項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須留有余地，以使項(xiàng)目施工進(jìn)度控制具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

（四）成本管理

（1）制定施工項(xiàng)目成本管理的措施。施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。

（2）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。

（3）對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。

（五）安全生產(chǎn)與文明施工的管理

（1）堅(jiān)持安全管理原則。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

（2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和控制，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，實(shí)行例行安全檢查。

（4）做好文明施工。首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的管理水平直接決定著工程的質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理是至關(guān)重要的，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)利于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行并如期完工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤(rùn)”的目標(biāo)。項(xiàng)目管理措施在建筑工程施工方面的綜合運(yùn)用，能夠促使項(xiàng)目管理效益的實(shí)現(xiàn)。采取以下應(yīng)用策略發(fā)揮項(xiàng)目管理措施的作用：增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí);提高項(xiàng)目管理措施水平;建立健全項(xiàng)目管理制度;認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理工作。

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