王丹　張亮　陳濤

摘要：建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理涉及眾多環(huán)節(jié)，管理范圍大、管理內(nèi)容多，因此具有一定的管理難度?；诖?，建筑工程項(xiàng)目管理者就必須要從工程實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段三個(gè)方面，全面掌握、合理安排、嚴(yán)格落實(shí)，以確保動(dòng)態(tài)管理實(shí)效。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，全面落實(shí)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，有利于提高企業(yè)綜合收益以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力，重視建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，勢(shì)必能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;方法研究

1.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的重要性

在現(xiàn)階段，大多數(shù)中國(guó)的建筑相關(guān)企業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)的管理模式，并涉及廣泛的管理。由于主要的建筑和設(shè)施組織體系非常龐大，存在重大差異，許多公司都完全無法理解成本管控的重要性，直接影響到項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展。但是，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，傳統(tǒng)公司要充分意識(shí)到各種大公司的壓力，動(dòng)態(tài)管控造價(jià)，以最小的外部風(fēng)險(xiǎn)來促進(jìn)持續(xù)和更好地發(fā)展。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，才能更好的發(fā)展。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，受大型工程公司和建筑機(jī)構(gòu)的影響，要加強(qiáng)工程造價(jià)的管控，此過程會(huì)影響項(xiàng)目整體的開發(fā)和質(zhì)量管控，尤其是在無法準(zhǔn)備高度詳細(xì)的科學(xué)成本計(jì)劃和預(yù)算的情況下，會(huì)導(dǎo)致不必要的成本浪費(fèi)。

2.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)受多方面因素影響的，整個(gè)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能影響到工程的最終造價(jià)，而并非單獨(dú)將施工成本進(jìn)行降低就能解決。因此，由于這樣的認(rèn)知錯(cuò)誤導(dǎo)致在建筑工程的實(shí)際施工過程中，一味地追求速度和成本問題而忽略了其它環(huán)節(jié)，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理出現(xiàn)諸多問題。所以，很有必要對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究與探討，然后提出解決措施，才能達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的理想目標(biāo)。

2.1招標(biāo)問題

建筑工程施工前的第一環(huán)節(jié)就是進(jìn)行工程的招標(biāo)，而決定參與競(jìng)標(biāo)的公司會(huì)提前擬定投標(biāo)計(jì)劃書，其中會(huì)涉及到工程的計(jì)價(jià)問題以及中標(biāo)的其它相關(guān)資料。實(shí)際上，競(jìng)標(biāo)公司試圖以最低的成本來獲得該工程項(xiàng)目的中標(biāo)，表面上降低了工程的成本，但實(shí)際施工過程如果以中標(biāo)時(shí)的價(jià)格進(jìn)行施工可能會(huì)因?yàn)橘Y金不足而導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，進(jìn)而影響工程的施工質(zhì)量與完工進(jìn)度。例如，當(dāng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)費(fèi)用過低時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員因費(fèi)用的問題而不顧設(shè)計(jì)的質(zhì)量，只追求在設(shè)計(jì)工期內(nèi)完成工程的設(shè)計(jì)，最終設(shè)計(jì)出來的模型很有可能達(dá)不到施工所需要求，進(jìn)而影響建筑工程的施工或工程本身的質(zhì)量。因?yàn)槭┕し接捎趯?duì)施工圖紙不熟悉，不能立即發(fā)現(xiàn)其中的問題，當(dāng)后期施工過程發(fā)現(xiàn)問題時(shí)已晚，這樣就會(huì)出現(xiàn)阻礙工程的按期竣工以及施工質(zhì)量等問題。

2.2建筑工程施工問題

當(dāng)建筑工程中標(biāo)后，企業(yè)內(nèi)部緊接著是工程相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審批，其可行性和需要投資的額度都需通過審核才能展開施工。當(dāng)建筑工程的原材料價(jià)格有變化時(shí)，如果仍然以投標(biāo)時(shí)的價(jià)格進(jìn)行施工，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。如果市場(chǎng)的原材料價(jià)格降低，按照投標(biāo)時(shí)的價(jià)格進(jìn)行工程施工，則有利于施工企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，能夠滿足原材料質(zhì)量的要求，可能還會(huì)出現(xiàn)資金剩余的情況而使得施工企業(yè)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益有較高的信心和動(dòng)力。

2.3地質(zhì)環(huán)境對(duì)工程造價(jià)的影響

環(huán)境會(huì)影響建筑工程的施工質(zhì)量，當(dāng)施工地質(zhì)條件出現(xiàn)變化時(shí)，原計(jì)劃的施工方案就需要進(jìn)行修改，而施工方式和相關(guān)工程量直接關(guān)系到工程的造價(jià)，所以，如果沒有提前對(duì)施工地址進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)而又不得不修改施工方案時(shí)，就會(huì)使得工程的施工工期和施工工程量與原計(jì)劃發(fā)生背離，最終導(dǎo)致工程造價(jià)超出中標(biāo)時(shí)的投標(biāo)報(bào)價(jià)。另外，如果施工過程中出現(xiàn)無法預(yù)知的地質(zhì)災(zāi)害，則建筑工程的施工進(jìn)度會(huì)難以把控，此時(shí)需要發(fā)承包雙方共同協(xié)商解決相關(guān)問題。

3.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的措施

3.1健全建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體制

為了提高建筑公司的施工成本管理的效率，有必要設(shè)計(jì)一個(gè)基于國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，以及一個(gè)注重項(xiàng)目管理思想和要求的健康、科學(xué)的管理系統(tǒng)，創(chuàng)建相關(guān)的管控系統(tǒng)，并不斷進(jìn)行改進(jìn)。在此過程中，體質(zhì)是建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而建筑公司則是創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)指標(biāo)。根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的要求，可以對(duì)施工成本的各個(gè)方面進(jìn)行廣泛的審查、測(cè)試和管理，系統(tǒng)可以遵循一些重要準(zhǔn)則。其中，動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)基于土地的概念，使用建筑項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來管理成本。同時(shí)，使用政府管理方法開發(fā)了幾種模式和操作系統(tǒng)，其開發(fā)功能強(qiáng)大、全面，且自有成本管理系統(tǒng)，使公司可以整合建設(shè)項(xiàng)目的特定條件和要求，有效控制成本問題，并促進(jìn)有效的動(dòng)態(tài)成本管控。

3.2樹立全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理責(zé)任意識(shí)

建筑成本管理包括幾個(gè)階段，包括從建筑材料的設(shè)計(jì)、施工、完工、驗(yàn)收和終止階段，每個(gè)階段都是復(fù)雜而動(dòng)態(tài)的，難以進(jìn)行成本管理。在這方面，建筑公司需要意識(shí)到對(duì)建筑成本全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和管理的重要性。舉個(gè)例子，可以將其分為組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)結(jié)構(gòu)都可以分為更高層次的晶體層中介層和中央操作層，每個(gè)層都有自己的組織結(jié)構(gòu)。必須根據(jù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)到每一個(gè)結(jié)構(gòu)的職責(zé)，提高各級(jí)職責(zé)，為動(dòng)態(tài)管理成本奠定基礎(chǔ)。其次，從拆分過程的角度來看，應(yīng)集中于低層級(jí)別的成本管理、跨過程管理的動(dòng)態(tài)審查以及各種成本的管理。

3.3加強(qiáng)建筑材料成本的動(dòng)態(tài)控制

材料的選擇是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，有效的成本管理直接影響這建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和建設(shè)公司的總體建設(shè)成本。因此，為了提高動(dòng)態(tài)管理水平和對(duì)工程成本的整體影響，有必要從物料成本管理入手，并根據(jù)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及物料動(dòng)態(tài)市場(chǎng)價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)物料質(zhì)量或性能等指標(biāo)的管理，有效管理工程報(bào)價(jià)和材料成本，以此作為平衡準(zhǔn)確評(píng)估和調(diào)查的工具。

4.結(jié)束語

綜上所述，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，建筑企業(yè)要在掌握現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇的基礎(chǔ)上，正確應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提出的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，以此做好建筑工程造價(jià)管理控制工作，提升建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，并控制工程成本支出。同時(shí)，所在區(qū)域的政府部門也要在項(xiàng)目建設(shè)期間充分發(fā)揮管理職能，促使建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及制度化的方向穩(wěn)步前進(jìn)。

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