何越軍

摘 要：信息化平臺(tái)是目前現(xiàn)代化信息管理發(fā)展過程中產(chǎn)生的新型管理平臺(tái)，在我國(guó)機(jī)械加工工程管理中有著重要地位和作用。信息化平臺(tái)的建設(shè)能夠有效地改善機(jī)械加工工程中傳統(tǒng)的管理方式，在一定程度上提高目前我國(guó)機(jī)械加工工程建設(shè)的水平，建立數(shù)字化、現(xiàn)代化、合理化、科學(xué)化的機(jī)械加工工程建設(shè)管理。本文主要研究信息化平臺(tái)在機(jī)械加工工程建設(shè)管理中的相關(guān)應(yīng)用，分析信息化平臺(tái)在機(jī)械加工工程中實(shí)際運(yùn)用的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工工程;建設(shè)管理;信息化平臺(tái);工程應(yīng)用

信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用的快速發(fā)展，讓信息化平臺(tái)的應(yīng)用越發(fā)的廣泛，在現(xiàn)階段的機(jī)械加工工程建設(shè)中，能夠有效地控制機(jī)械加工工程的施工質(zhì)量，突破傳統(tǒng)的機(jī)械加工工程中的管理工作。信息化平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用需要注重平臺(tái)建設(shè)的安全性、有效性、時(shí)代性以及預(yù)警性。機(jī)械加工工程的建設(shè)是一項(xiàng)工程巨大耗時(shí)較強(qiáng)的工程，也是發(fā)展我國(guó)綜合實(shí)力的重要工程，實(shí)現(xiàn)機(jī)械加工工程的現(xiàn)代化、數(shù)字化的管理，因此建立信息化平臺(tái)管理的模式，能夠有效地推動(dòng)我國(guó)機(jī)械加工工程的進(jìn)步與完善，提升我國(guó)綜合實(shí)力的建設(shè)。

1 機(jī)械加工工程建設(shè)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)

針對(duì)在制品的管理，易飛提供功能強(qiáng)大的工藝管理子系統(tǒng)。零部件的加工往往需要經(jīng)過多道工藝，還可能有外協(xié)或臨時(shí)變更生產(chǎn)線的情況。使用易飛工藝管理子系統(tǒng)，可以完善控制掌握生產(chǎn)線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機(jī)器、工時(shí)、成本等信息搜集、記錄、匯總整理并追蹤與控制正在進(jìn)行中的各項(xiàng)制造作業(yè)：包括實(shí)時(shí)監(jiān)控與追蹤在制品（WIP）;提供部分移轉(zhuǎn)，部分委外的功能，可準(zhǔn)確的記錄工藝投入、完成、返修、返修完成、盤盈損、報(bào)廢等制程加工中的數(shù)量;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的庫存;機(jī)器稼動(dòng)率;人員效率等信息。并進(jìn)行各種工藝統(tǒng)計(jì)分析，生成相關(guān)管理控制報(bào)表，以回饋給生產(chǎn)規(guī)劃人員及現(xiàn)場(chǎng)控制人員，藉以充分掌握生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)一步提升管理水平和工作效率。

對(duì)于同一種產(chǎn)品，信息化技術(shù)平臺(tái)提供了多工藝路線編號(hào)功能，可以使用戶將標(biāo)準(zhǔn)工藝路線及輔助路線統(tǒng)一錄入系統(tǒng)中，方便生產(chǎn)部門實(shí)際生產(chǎn)時(shí)選用。環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)流程，伴隨完整的單據(jù)流，自動(dòng)的依據(jù)BOM展算生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃，產(chǎn)生工單、采購(gòu)單，并可根據(jù)工單的資料復(fù)制產(chǎn)生領(lǐng)料單，進(jìn)貨時(shí)也可根據(jù)采購(gòu)單復(fù)制產(chǎn)生進(jìn)貨單，以及生產(chǎn)所需的工藝單、移轉(zhuǎn)單、生產(chǎn)入庫單等單據(jù)，極大的簡(jiǎn)化了作業(yè)人員錄入單據(jù)的工作量。

1.1 改善傳統(tǒng)的機(jī)械加工工程管理工作

信息化平臺(tái)建設(shè)對(duì)機(jī)械加工工程建設(shè)管理工作有著巨大的影響，在一定程度上能夠轉(zhuǎn)變機(jī)械加工工程中傳統(tǒng)的管理工作模式，這種轉(zhuǎn)變主要有以下四種轉(zhuǎn)變方式，第一是管理方法上的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變有效地讓管理方式從人力手工管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代化信息管理的方式;第二是管理模式上的轉(zhuǎn)變，讓以往機(jī)械加工工程建設(shè)中較為分散的管理模式轉(zhuǎn)變成以區(qū)域?yàn)橹行牡墓芾砟Ｊ?第三是管理方式上的轉(zhuǎn)變，將機(jī)械加工工程高消耗、低效率的施工工作轉(zhuǎn)變成高效率、低消耗的施工方式;第四是將管理體系進(jìn)行轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理方式主要是以人力資源為主，在信息化平臺(tái)建設(shè)的過程中，可以有效地建立數(shù)字化、信息化、技術(shù)化的管理系統(tǒng)，主要是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主的管理[1]。

1.2 對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新

信息化平臺(tái)是一個(gè)多責(zé)任、多元化的管理系統(tǒng)，在建設(shè)的過程中需要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)想，在信息化平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)多責(zé)任制度的管理，加強(qiáng)機(jī)械加工工程中多個(gè)企業(yè)單位密切的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)互利互贏的合作關(guān)系。此外，信息化平臺(tái)的建設(shè)需要參考機(jī)械加工工程中施工的規(guī)范和工作的流程，建立數(shù)字化的信息管理，將機(jī)械加工工程的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量進(jìn)行全方面的信息采集，并匯總到信息化平臺(tái)之中，這種方式可以有效地使機(jī)械加工工程的整個(gè)施工過程全透明化。此外，信息化平臺(tái)的建設(shè)還能夠加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行管理，在信息化平臺(tái)中建立一個(gè)員工數(shù)據(jù)檔案，將員工的基本信息進(jìn)行整理，加強(qiáng)對(duì)人員的管理[2]。

1.3 機(jī)械加工工程建設(shè)管理水平的提升

信息化平臺(tái)的建設(shè)能夠同時(shí)對(duì)多個(gè)機(jī)械加工工程進(jìn)行管理，在管理的過程中形成大數(shù)據(jù)的模式，這樣的情況能夠?yàn)榻窈蟮臄?shù)據(jù)管理建立一個(gè)良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，在信息化平臺(tái)建設(shè)的過程中要建立檔案的一體化管理，保證這個(gè)管理體系能夠貫穿在整個(gè)機(jī)械加工工程建設(shè)當(dāng)中。

1.4 機(jī)械加工工程建設(shè)管理作出巨大突破

信息化平臺(tái)的建設(shè)是對(duì)現(xiàn)階段機(jī)械加工工程管理中人力資源的優(yōu)化，有效地將傳統(tǒng)的人工管理轉(zhuǎn)變成智能化數(shù)據(jù)化的管理方式，減小機(jī)械加工工程建設(shè)管理中人力資源的投入，降低工程成本的投入，整體提升機(jī)械加工工程管理工作的水平和工作質(zhì)量。同時(shí)信息化平臺(tái)的建設(shè)能夠在信息化的管理方式中不斷地發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，以此來優(yōu)化目前機(jī)械加工工程中的管理工作，創(chuàng)新管理方法，提升機(jī)械加工工程管理工作效率的同時(shí)提升整體機(jī)械加工工程的工程質(zhì)量[3]。

2 機(jī)械加工工程建設(shè)管理信息化平臺(tái)的應(yīng)用

2.1 工程中進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和整理

在機(jī)械加工工程中運(yùn)用信息化平臺(tái)的管理方法，主要能夠在工程中進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和整理，建立相應(yīng)的管理方式，將不同單位對(duì)機(jī)械加工工程不同的要求進(jìn)行整理，繪制成表格通過計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行運(yùn)算和整理。根據(jù)實(shí)際的機(jī)械加工工程建設(shè)需要，將機(jī)械加工工程中不同企業(yè)單位對(duì)機(jī)械加工工程質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方向進(jìn)行整合，選擇中間值進(jìn)行工程的估算，這樣的模式在一定程度上降低人員采集、人員管理以及人員預(yù)估中會(huì)出現(xiàn)的誤差。

在信息化平臺(tái)的數(shù)據(jù)預(yù)算中，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息快速的反饋相關(guān)的結(jié)果，確保機(jī)械加工工程在施工中的安全性、真實(shí)性、可靠性以及穩(wěn)定性。機(jī)械加工工程可謂是發(fā)展我國(guó)綜合實(shí)力最為重要的工程項(xiàng)目，施工工作較為復(fù)雜，施工時(shí)長(zhǎng)也較久，因此需要信息化平臺(tái)的營(yíng)運(yùn)，幫助相關(guān)的管理人員減輕工作的壓力[4]。

在信息化平臺(tái)的管理中，管理檔案一旦成立就會(huì)在平臺(tái)中形成獨(dú)立的編碼，這種獨(dú)特且唯一的標(biāo)識(shí)可以幫助相關(guān)的人員，在進(jìn)行數(shù)據(jù)參考時(shí)快速的在信息化平臺(tái)中查找，現(xiàn)階段管理信息化平臺(tái)的應(yīng)用中，相關(guān)的數(shù)據(jù)采集并不是依靠單一模式的人工手機(jī)，還有相關(guān)的施工項(xiàng)目和材料檢測(cè)上的收集，管理信息化平臺(tái)的應(yīng)用，提升機(jī)械加工工程管理工作質(zhì)量的同時(shí)建立信息化、現(xiàn)代化的管理方式，也在一定程度上保證機(jī)械加工工程的施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

管理信息化平臺(tái)是目前改善機(jī)械加工工程建設(shè)管理工作的主要方式和手段，在目前多數(shù)機(jī)械加工工程施工中已經(jīng)有廣泛的應(yīng)用和推廣，在管理方式上的創(chuàng)新也讓我國(guó)機(jī)械加工工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度有大幅度的提升，在今后管理信息化平臺(tái)的應(yīng)用會(huì)更加廣泛，也會(huì)在機(jī)械加工工程中有著更加重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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