旋國偉 金旺

摘要：隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提升。本文先闡述建筑工程施工管理的重要性，然后再分析影響建筑工程施工管理的因素，以及建筑工程施工管理存在的問題，最后提出相應的解決策略，為相關研究人員提供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;解決策略

引言

在整個建筑施工過程中，影響建筑工程管理質量的因素繁多且復雜，精良的工程管理對企業(yè)的健康發(fā)展起到了至關重要的作用。所以企業(yè)要加強對建筑工程管理的重視，對工程全壽命周期上的各個階段都要給予充分關注，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，同時還要不斷提高自身企業(yè)的管理水平，與時俱進，通過先進的管理辦法為建筑工程提供保障。通過加強建筑工程管理還能為企業(yè)創(chuàng)造更多利益和價值，這也是管理的一個重要方面。

1加強建筑施工管理的重要意義

加強建筑工程施工管理工作，是為了確保工程施工現(xiàn)場的安全，降低安全事故發(fā)生概率，另外也是為了保證工程最終的質量。建筑工程施工環(huán)境復雜、人員流動性大，對機械設備和技術要求高，各環(huán)節(jié)施工存在交叉作業(yè)的現(xiàn)象，所以容易在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)安全事故，進而對施工的質量和施工工期產(chǎn)生不利。加強建筑工程施工管理以后，作業(yè)人員的安全意識和質量意識將得到提高，與此同時采用先進的管理技術和管理設備，可實現(xiàn)對建筑工程全方位、全過程和全要素的監(jiān)管，從而能及時發(fā)現(xiàn)安全或質量方面的問題，大大減少安全事故發(fā)生率。其次，安全和質量方面的管理措施得以有效落實，也有利于提升建筑企業(yè)的管理水平，為企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢。另外，建筑工程管理的強化利于保障人員的安全，減少對材料設備的浪費，符合文明施工的要求，還能減少對環(huán)境的污染破壞，可在獲得經(jīng)濟效益的同時也獲得社會效益和環(huán)境效益。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1施工過程中缺乏安全管理

關于建筑工程管理，有些施工單位不能正確認識安全生產(chǎn)的重要性，導致其沒有建立完善的安全管理制度，這也是造成施工過程中安全問題的一個重要原因。為此，不僅要加強對施工人員的管理，對管理人員也要制定相應的監(jiān)管制度，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，否則會留下嚴重的安全隱患，導致參建企業(yè)蒙受損失。另外，有些企業(yè)雖然對技術和設備等方面進行了及時更新，但是為了節(jié)省施工成本，仍然采取傳統(tǒng)的管理辦法，這樣難以滿足時代發(fā)展的要求，也無法為建筑工程的安全生產(chǎn)提供保障。

2.2施工技術管理存在問題

建筑工程管理不僅是對人員進行的管理，施工技術的管理也是不容忽視的，這是參建企業(yè)運行的關鍵部分。建筑工程管理中涉及到的內(nèi)容比較多，如果稍有不慎就會出現(xiàn)問題，甚至會導致聯(lián)鎖問題出現(xiàn)。為了實現(xiàn)對技術的管理，參建企業(yè)要制定一定的管理措施，但是就目前情況來看，許多企業(yè)很難做到精細管理，這對安全生產(chǎn)是非常不利的，嚴重影響了建筑工程的質量安全。由于對技術管理不到位，阻礙了管理工作的順利進行，其施工管理也無法全面有效的落實。

3建筑工程施工管理問題解決對策

3.1建立信息化施工管理平臺

隨著當前信息技術水平的不斷提升，為建筑工程施工管理也提供了一定幫助。建筑施工信息化管理，主要是通過對信息技術的合理運用，及時收集在建筑工程施工中出現(xiàn)的信息，并對其進行分析。通過分析整理后，明確建筑工程施工各環(huán)節(jié)的具體情況，以此來為建筑工程施工管理提供參考。在當前企業(yè)管理模式中，信息化管理最為重要。通過建立信息化管理平臺的方法，讓管理人員及時找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要積極建立信息化管理平臺。首先，運用數(shù)字信息對建筑工程施工管理進行科學表達，也就是建筑工程施工的信息化表達。其次，通過信息化來明確具體的工程信息，以此來為施工管理提供參考，使其達到預定的管理目標。企業(yè)可以在這其中先掌握信息管理的原理，然后再對其加以管理，逐漸發(fā)揮信息化管理的作用。

3.2提高安全和質量意識

對于現(xiàn)場施工人員和管理的培訓，是為了能嚴格按照技術規(guī)范開展施工，采用科學合理的管理技術和管理方案，并使管理方案得到有效落實，從而使施工進度、質量和安全等方面得到有效控制。高素質人才隊伍的建設需要施工單位組織科學合理的培訓工作，不僅要提升他們的技術能力，使他們能準確掌握新的技術和設備，掌握先進的施工工藝和技術要點，而且還應該學習新的管理理念和新的管理方法。同時應加強各專業(yè)，尤其管理人員和施工人員間的溝通協(xié)調，定期組織現(xiàn)場會議，對存在的問題進行分析研究，然后制定完善的方案。最后引入高質量的管理人員，建立有效的人才管理制度，根據(jù)人員的能力安排到相應的工作崗位上，使他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢做好對現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)技術施工存在的難點問題，并加強對隱蔽性工程和細節(jié)部分的監(jiān)控，把握好技術存在不足或錯誤的地方然后及時改正。

3.3加強建筑施工技術管理

技術是企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展的命脈，加強技術管理可以推動企業(yè)長遠發(fā)展。為此企業(yè)要根據(jù)實際情況采取相應的施工技術，并制定完善的管理制度，以此來達到建筑施工的要求。通過對施工技術的管理，采取新的技術和工藝，在一定程度上可以縮短施工進度，從而降低了企業(yè)的管理和經(jīng)營成本。對施工技術的管理和更新，還能不斷提高自身企業(yè)的競爭力，在未來的建筑行業(yè)中脫穎而出，同時還能推動管理水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。結語

綜上所述，建筑工程施工管理工作是一項較為復雜的工程，因此，作為建筑企業(yè)一定要在建筑工程施工過程中加強對每一個環(huán)節(jié)的管控。想要從根本上管理好建筑工程的整個施工過程，不僅要確保施工技術過關，還要構建規(guī)范、科學合理的施工管理體系，嚴格把控好建筑工程施工質量，與此同時還要加強安全施工的重視，進而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企業(yè)在社會市場中的競爭力。

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