李濤
摘 要:高速公路路面施工的效果與管理之間存在著密切地聯(lián)系,為了加強施工的效果,應重視對施工項目的管理。通過對加強高速公路路面施工項目管理的意義的闡述,分析高速公路路面施工項目管理現(xiàn)狀,并且提出相應的措施,使施工項目管理能夠順利開展,為施工帶來有效的保障。
關鍵詞:高速公路;路面施工;項目管理
0 引言
在高速公路工程的發(fā)展下,我國的交通建設水平也逐漸提升,高速公路體系的完善能夠為交通運輸經(jīng)濟發(fā)展帶來保障。在高速公路施工中,路面施工具有重要的作用,但是在實際施工中存在著管理方面的問題,對施工的進行產(chǎn)生了一定的影響,如果不解決其中的問題,會影響高速公路建設的發(fā)展。因此,應加強對高速公路路面施工的項目管理,進一步促進公路建設的發(fā)展。
1 加強高速公路路面施工項目管理的意義
開展高速公路路面施工項目管理的意義包括以下幾方面內(nèi)容,首先,加強施工項目管理能夠減少施工中的安全隱患問題,建立完善的高速公路路面施工管理制度,明確工程的質(zhì)量標準,使施工流程得到完善,避免產(chǎn)生安全問題,使高速公路的使用壽命及施工安全性得到保障。其次,開展路面施工項目管理可使我國的交通安全水平提高,為交通建設的發(fā)展提供良好的條件,進而促進社會效益及經(jīng)濟效益的發(fā)展。最后,開展高速公路路面施工項目管理,可使施工單位配合各部門的監(jiān)督及管理,保證高速公路路面施工的質(zhì)量的同時,避免質(zhì)量問題導致的公路后期使用的隱患問題,并且使建設單位的維護成本降低,達到最終的建設要求。
2 高速公路路面施工項目管理現(xiàn)狀
(1)前期準備不充分。當前在高速公路路面施工項目管理中,準備工作的進行效果不理想,為了加強工程的建設效果,應做好充分的準備。高速公路路面施工的內(nèi)容比較復雜,難度大,對前期的準備具有一定的要求,施工準備工作中包括的環(huán)節(jié)比較多,例如組織準備、物資準備以及技術準備等,但是結合實際情況來看,多數(shù)使企業(yè)存在著盲目追求施工速度而忽略了前期準備工作的情況,在準備不充分的情況下,導致后續(xù)施工的進行受到了影響,不利于公路路面施工管理的進行,也難以保證施工的質(zhì)量,對工程建設產(chǎn)生了較大的影響。
(2)設備管理不嚴格。高速公路路面施工的周期比較長,在現(xiàn)場需要使用的機械設備種類及數(shù)量比較多,進行路面施工的時候,一些工作人員不重視設備的管理,僅僅追求工期,忽視了設備的檢修及維護,當設備產(chǎn)生了故障問題的時候,難以在短時間之間明確故障的成因及位置,影響了工程項目建設的進行。另外,在設備運轉中,沒有對設備的零件進行保養(yǎng),例如涂抹潤滑油或者更換機油等,導致設備的運行效率降低,難以保證其使用效果。如果不對設備開展有效的管理,會使之后的施工產(chǎn)生更多的問題。
(3)缺少管理安全意識。在高速公路路面施工管理中,管理人員缺少安全意識也影響了安全管理的效果,一些管理人員沒有按照國家的標準及圖紙內(nèi)容進行作業(yè)流程管控,僅僅根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷施工效果,還有部分管理人員為了利益而偷工減料,影響了施工的質(zhì)量。同時,管理人員沒有結合工程的情況進行工藝優(yōu)化,在施工中缺少對安全隱患的考慮。例如,在拌制路面瀝青混合料的時候,對溫度的控制不夠嚴格,沒有采取有效的控溫措施,這使施工的效果受到了影響。另外,一些管理人員的態(tài)度比較消極,缺少專業(yè)性,這也使管理的效果減弱。
3 高速公路路面施工項目管理策略
(1)加強施工前期的準備工作。進行施工前,技術人員及施工人員應對施工設計圖紙內(nèi)容進行了解,明確技術規(guī)范,還應編寫審核報告及施工組織設計報告,并且對各項制度進行明確,使制度完善。之后,應將施工資料準備齊全,結合工程的情況向業(yè)主、項目工程師提供所需要的資料,并且對項目所在區(qū)域地質(zhì)水文條件進行詳細的調(diào)查,把控施工現(xiàn)場的情況。同時,應在準備中遵循資料完整、隨時檢查的原則,使施工能夠順利開始。
(2)做好施工設備維護工作。在高速公路路面施工中,施工單位及設備管理人員應加強對設備的維護,定期檢查設備性能情況,判斷施工設備對施工產(chǎn)生的影響,結合實際情況開展維護工作。應由專業(yè)的維護人員對施工設備進行檢查及維護,將老舊設備淘汰,及時引進新的設備,同時,應提升管理人員的技術水平,加強對設備的管理,使安全事故的產(chǎn)生概率降低,為施工提供充分的條件。
(3)加強工程成本控制。施工成本管理在高速公路建設中具有重要的作用,企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展影響著國家的經(jīng)濟發(fā)展,為了提升企業(yè)的發(fā)展水平,應重視成本管理工作,應使員工對成本管理有正確的認識,使成本管理工作順利進行,提升工作的效率。因此,應對高速公路施工企業(yè)的成本管理進行落實,加強成本控制,使資產(chǎn)穩(wěn)定運行,通過內(nèi)部管理控制來提升企業(yè)的經(jīng)營水平,使工程建設的效益得到保障,進而實現(xiàn)建設的目標,促進企業(yè)的快速發(fā)展。
(4)建立完善的安全施工制度。高速公路路面施工不僅應重視質(zhì)量,還應加強安全管理,因此,應建立完善的安全施工制度,管理人員應重視安全管理,明確自身的職責,使施工人員產(chǎn)生安全意識,嚴格按照要求開展施工,并且完善管理制度。例如,在進行瀝青混凝土攪拌的時候,應控制好溫度,還應加對設備的安全管理,避免其中存在安全隱患,使路面施工能夠順利開展。管理人員在提升自身水平的同時,應做好配合工作,加強監(jiān)督,使制度全面落實。施工單位可建立激勵機制,對管理人員及施工人員進行獎勵,使其在工作中更加積極。
4 結語
高速公路路面施工的進行對我國的交通發(fā)展有著重要的意義,為了提升公路建設水平,需要加強對項目的管理,在管理中,應加強施工前期的準備工作,做好施工設備維護工作,加強工程成本控制,建立完善的安全施工制度,使管理發(fā)揮出有效的作用,為工程的建設提供良好的條件,提升工程質(zhì)量,為公路建設的發(fā)展建立穩(wěn)定的基礎。
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