王海

摘要：企業(yè)的管理工作包括很多方面，財務(wù)管理是企業(yè)眾多管理中比較重要的部分。財務(wù)管理以相關(guān)的法規(guī)制度作為基礎(chǔ)和原則，針對企業(yè)的財務(wù)活動進行開展。財務(wù)管理體系的建設(shè)以及完善，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。在此基礎(chǔ)上，針對構(gòu)建現(xiàn)代物流財務(wù)管理體系框架進行了探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流;財務(wù)管理體系;構(gòu)建框架

引言：

物流行業(yè)是根據(jù)一個社會群體成員的實際生活需求，將物品裝卸、運輸、倉儲、包裝和客戶信息處理等各個環(huán)節(jié)相互的結(jié)合，物流行業(yè)是廣泛指在這幾個方面主要從事運輸工作的一種行業(yè)。自80年代初期中國實行改革創(chuàng)新開放以來，一直不斷延續(xù)影響到當(dāng)代中國的政治改革和經(jīng)濟發(fā)展。30多年來，中國政策的實施，使許多產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了具有突破性的發(fā)展，毗鄰中國多個行業(yè)，發(fā)展的勢頭依然很好。速度很快。早在2009年，作為國務(wù)院常委會的一部分，物流行業(yè)是相對新興的產(chǎn)業(yè)，但在這樣的大環(huán)境中進行了一系列審議后，原則上把物流行業(yè)納入振興中國十大工業(yè)計劃之列。隨著物流行業(yè)的迅速發(fā)展，財務(wù)管理在物流行業(yè)的重要地位日益明顯，建立一套合理的財務(wù)管理系統(tǒng)，可以積極推動物流行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、存在的問題

考慮進入到新的一世紀(jì)以后中國社會實體經(jīng)濟正在持續(xù)迅速健康發(fā)展，各種信息技術(shù)手段不斷更新的快速發(fā)展，中國電子物流服務(wù)行業(yè)也很快得到發(fā)展，尤其多的是隨著中國電子服務(wù)商業(yè)實體經(jīng)濟的迅速健康發(fā)展和不斷發(fā)展，物流服務(wù)行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了快速的健康發(fā)展。飛躍了。發(fā)展但隨著物流行業(yè)的發(fā)展，一些問題逐漸出現(xiàn)，特別是財政管理方面的問題，對物流行業(yè)資本管理有較大影響。簡單地分析了這些問題。

（一）現(xiàn)代物流企業(yè)融資難

自電子商業(yè)平臺出現(xiàn)以來，產(chǎn)品的流行程度不斷地提高和發(fā)展。目前，中國有很多物流公司，配送混亂。只有一些成立較早或者在市場中占有規(guī)模較大的物流公司，能夠成立較大的組織架構(gòu)，剩下物流公司都規(guī)模較小，而且資金來源固定，資金來源基本都是由于創(chuàng)建者的自有資金和公司的日常經(jīng)營和發(fā)展累積的收入，許多物流企業(yè)無法從外部獲得資金。但對于企業(yè)發(fā)展的壯大，必須保持和支撐資本鏈，不能籌集外部資金的物流企業(yè)會逐漸被當(dāng)代發(fā)展的趨勢所取代，直到企業(yè)消亡[1]。目前，中國有關(guān)銀行、金融機構(gòu)貸款制度比較完備，大部分物流企業(yè)規(guī)模較小，信譽性差，企業(yè)資產(chǎn)較少，難以滿足貸款標(biāo)準(zhǔn)，物流企業(yè)通過外部融資具有困難。此外，中國金融市場機制尚不完備，與資產(chǎn)租賃有關(guān)的金融機構(gòu)還沒有建立起完整的金融系統(tǒng)，企業(yè)外部資源較少，物流公司的外部資源較少，渠道比較多。由于不能滿足需求，許多物流企業(yè)沒有成功地進行外部融資，只靠日常業(yè)務(wù)收入積累資金[2]。

（二）財務(wù)管理體系建設(shè)不當(dāng)

與時俱進是各行各業(yè)追求突破，永恒的發(fā)展目標(biāo)是物流行業(yè)的發(fā)展，也不例外。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的崛起和發(fā)展，中國物流行業(yè)的發(fā)展過程不斷加快，考慮到經(jīng)濟技術(shù)的迅速發(fā)展，物流行業(yè)也堅持認(rèn)為，能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的競爭力。我在一定程度上做了相應(yīng)的改革，并建立了對應(yīng)的機構(gòu)。但是，作為新世紀(jì)起的一種新型產(chǎn)業(yè)，物流在構(gòu)筑相應(yīng)的系統(tǒng)和體制時缺少足夠的歷史經(jīng)驗，因此，在各種體制的實施和操作中，各種任務(wù)的劃分都是模棱兩可。我遇到過幾個問題，例如，物流企業(yè)的各部門之間沒有有效溝通，此外還可能由于部門的重復(fù)度很高而降低工作效率[3]。這些機構(gòu)的問題還反映出物流企業(yè)的財務(wù)管理問題。物流業(yè)并非一個利潤比較大的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)對成本控制和與利潤相關(guān)的工作有很高的要求，但是由于中國物流行業(yè)的激烈競爭以及行業(yè)的復(fù)雜環(huán)境，相關(guān)系統(tǒng)的管理和控制效率并不高。

物流行業(yè)與其他行業(yè)相比具有獨特的特征，因此物流公司的財務(wù)管理與其他公司相比具有獨特的業(yè)務(wù)特征，并且相關(guān)的業(yè)務(wù)流程也很復(fù)雜。當(dāng)前，中國物流企業(yè)的財務(wù)管理工作存在一系列普遍問題，如財務(wù)業(yè)務(wù)運作流程不合理，相關(guān)員工的業(yè)務(wù)運作不規(guī)范等。這一系列問題的原因在于，歸根結(jié)底，該公司未能建立合理的財務(wù)管理系統(tǒng)。這些問題的后果影響了企業(yè)相關(guān)財務(wù)報表的客觀性和可靠性，因為物流企業(yè)的具體業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)不一致，導(dǎo)致了一系列問題。這將對建立相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)以及建立和實施相關(guān)的業(yè)務(wù)決策產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）管理落后

這是因為中國物流公司的財務(wù)管理沒有完全實現(xiàn)數(shù)字化信息。財務(wù)管理工作的質(zhì)量、效率和能力與參加財務(wù)管理的員工能力水平關(guān)系密切。由于電子商業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，因此電子商業(yè)經(jīng)濟也隨之發(fā)展。物流企業(yè)的工作量較大，相關(guān)員工負(fù)擔(dān)較重，沒有足夠的時間和精力提高它的工作能力。充分運用數(shù)碼化和信息技術(shù)，提高了財務(wù)管理的效率。此外，企業(yè)的硬件設(shè)施落后也是財務(wù)管理效率下降的重要原因。

二、建設(shè)的重要性

隨著中國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國開始積極實行"引進來"、"走出去的政策，中國企業(yè)也逐步與世界各地的企業(yè)相結(jié)合。物流業(yè)作為中國十大產(chǎn)業(yè)之一，在中央政府的評價下，一直是物流業(yè)。因此，在當(dāng)前情況下，中國物流行業(yè)的發(fā)展相對落后，但中國物流行業(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展?jié)摿Χ己艽蟆Ｘ攧?wù)管理是物流企業(yè)管理的中心[4]。改善財務(wù)管理能力對物流企業(yè)的整體發(fā)展有很大的影響。因此，從整體物流行業(yè)發(fā)展角度來看，建立一套合理的現(xiàn)代物流金融管理系統(tǒng)就顯得十分重要了。

三、財務(wù)管理系統(tǒng)框架

（一）加強成本意識

目前，中國物流行業(yè)的發(fā)展競爭十分激烈，這只是從目前中國的物流企業(yè)數(shù)量來看。公司市場之間的激烈競爭將最終導(dǎo)致出售市場的逐漸發(fā)展成為買賣市場，從而大大提高客戶的主動和選擇能力。為了獲得更高利潤，各種物流公司都開始注重為客戶提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，這一現(xiàn)象引發(fā)了企業(yè)管理和決定方式的改變。因此，物流企業(yè)要加強成本意識，加強對成本管理和生產(chǎn)追蹤管理的改革，優(yōu)化企業(yè)的成本管理方式，在生產(chǎn)過程中對其進行跟蹤和管理。財務(wù)管理有關(guān)工作能夠跟上市場的發(fā)展步伐，促進物流企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的長期規(guī)劃。

（二）擴大財務(wù)渠道

物流企業(yè)需要充分的資金來擴大其規(guī)模，但物流企業(yè)花費自己的時間過長，因此對企業(yè)快速發(fā)展不利，使物流企業(yè)能夠籌集到外部資金。物流可以從外國引進.近幾年，中國國際地位在不斷上升，中國企業(yè)也逐步向國際開發(fā)道路進軍，物流企業(yè)與外資者可以合作，為物流企業(yè)提供資金發(fā)展。物流企業(yè)必須遵循現(xiàn)代化管理方式，根據(jù)需求吸引外國投資人的注意，與外國企業(yè)友好合作不但可以解決資金的問題，而且還可以開辟公司未來的發(fā)展道路。同時，中國物流在吸引外資的同時，還可以借鑒西方企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，有效地提高其財務(wù)管理能力，改善其財務(wù)管理現(xiàn)象，實現(xiàn)較快更好地發(fā)展.

（三）建立健全財務(wù)管理制度

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展最重要的保證，也是中國物流企業(yè)建立起適合整體企業(yè)體系的財務(wù)管理制度，并且該系統(tǒng)正在企業(yè)發(fā)展之中。根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r的不斷提高，非常關(guān)鍵?？紤]到中國物流業(yè)在建立和運營財務(wù)管理體系方面的經(jīng)驗不夠成熟，與物流有關(guān)的領(lǐng)袖可以利用海外相關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理體系與中國物流行業(yè)的一些經(jīng)驗相結(jié)合，從而使物流行業(yè)發(fā)展起來。建立與中國物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境及法律規(guī)定相符的財政管理制度。同時，為了切實地發(fā)揮財務(wù)管理體系的作用，物流企業(yè)也必須制定相應(yīng)的內(nèi)部工作監(jiān)督體系，從根本上確保財務(wù)管理體系的有效運作。首先，要注意監(jiān)督有關(guān)法人代表及物流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強職工勞動權(quán)的合理限制，確保由于公司或個體原因，企業(yè)財務(wù)管理不會受到影響。第二，需要加速物流企業(yè)的財務(wù)部門合理協(xié)調(diào)，優(yōu)化相關(guān)財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門之職責(zé)，加強管理會計，并建立和形成實際會計制度。系統(tǒng)與管理系統(tǒng)就財政部門來說，有必要對企業(yè)在其職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)濟行為有效監(jiān)督，無論是用來促進企業(yè)日常經(jīng)營和管理的，還是用于未來經(jīng)濟行為的有關(guān)計劃。通過提高，公司能夠最大限度地達(dá)到其業(yè)務(wù)目的。

（四）促進數(shù)字化和信息化進程

在現(xiàn)代世界，所有產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量、快速發(fā)展和數(shù)字信息技術(shù)是密不可分的。可以說，數(shù)字信息技術(shù)是各種行業(yè)發(fā)展的必不可少的一種應(yīng)用手段。這是當(dāng)代發(fā)展的一個必然需要，也是社會經(jīng)濟的必不可逆。如果物流行業(yè)的內(nèi)部工作無法進行信息數(shù)字創(chuàng)新，物流行業(yè)的發(fā)展很可能成為一個不可彌補的盲點。數(shù)字信息技術(shù)在物流行業(yè)的管理中十分重要。通過運用數(shù)字信息管理和業(yè)務(wù)方法，建立和運作的財政管理體系，不僅能提高公司財務(wù)管理水平，而且還能提高公司的管理效率。并且可以提高公司的效率。財務(wù)管理工作的質(zhì)量、效率，可以加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)和其他部門與企業(yè)之間的合作和協(xié)調(diào)，因此物流企業(yè)財務(wù)制度可以加強，與銷售等其他系統(tǒng)之間的聯(lián)絡(luò)和合作。提高企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營質(zhì)量、效率等。

四、結(jié)束語

綜上說，建立中國現(xiàn)代物流財務(wù)管理制度對中國的物流發(fā)展起著重要作用，是順應(yīng)時代和社會經(jīng)濟發(fā)展的一個必然選擇。盡管中國物流行業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理工作仍存在問題，但合理建立財務(wù)管理體系有望對這些問題有效地解決，促進行業(yè)進一步發(fā)展。

（作者單位：中國鐵路哈爾濱局集團有限公司齊齊哈爾客運段）

參考文獻：

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