張金平

摘要：為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為了適應(yīng)市場競爭的新條件，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚的背景下，行業(yè)發(fā)展和完善的需求與日俱增。文中探討了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及解決方法，根據(jù)近年來科學(xué)家對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和決策問題的研究成果，分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題和解決方案，并分析了建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，成因及解決辦法分別進(jìn)行了探討，企業(yè)必須完善自身的管理制度，制定適合其實(shí)際情況的管理方法。創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，拒絕簡化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。結(jié)合實(shí)際避免盲目服從，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)有效的對策。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1相關(guān)理論概述

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義及特征

1.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為狹義和廣義，決策理論學(xué)家認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來不確定的損失，這也就是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。而日本研究者龜井利明認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)帶來不確定的風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)改變企業(yè)的盈利能力從而給企業(yè)帶來良好的機(jī)遇或威脅，這是風(fēng)險(xiǎn)的廣義概念。

1.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種風(fēng)險(xiǎn)，它不僅具有風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在特征還具有其特殊的表現(xiàn)形式，在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣泛理解的基礎(chǔ)上，具有以下四個(gè)特征：

（1）客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，不會(huì)以個(gè)人意愿為傳遞，因?yàn)樵谄髽I(yè)運(yùn)營期間，它的內(nèi)部環(huán)境會(huì)發(fā)生變化，也會(huì)受到外部環(huán)境的影響，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）不確定性

盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將具有不同程度的不確定性，企業(yè)因?yàn)槭艿絻?nèi)外部環(huán)境和財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）可控性

專家依然無法通過檢查企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來完全理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是根據(jù)預(yù)測處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)人們就會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在一定的規(guī)律性，這樣企業(yè)就可以識(shí)別控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）相關(guān)性

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滲入到每個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目所以會(huì)影響企業(yè)管理者做出財(cái)務(wù)決策，各項(xiàng)成本的采購定價(jià)策略將直接或間接的影響企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

2 建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

2.1現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法與建筑行業(yè)脫節(jié)

2.1.1 管理制度不完善脫離實(shí)際

由于中國大多數(shù)建筑公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善甚至與法律法規(guī)相互矛盾，在出現(xiàn)問題是無法正常運(yùn)行。

在投標(biāo)過程中業(yè)主沒有充分的調(diào)查乙方的企業(yè)信用和資金情況，當(dāng)乙方資金鏈出現(xiàn)問題就無法根據(jù)合同規(guī)定的項(xiàng)目付款，而作為建筑企業(yè)的甲方通常認(rèn)為自己處于劣勢因此不會(huì)立即停止工作而是自行承擔(dān)后續(xù)生產(chǎn)的費(fèi)用，如果這種情況繼續(xù)持續(xù)下去最終會(huì)導(dǎo)致作為建筑施工企業(yè)的甲方面臨困境，對甲方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生造成嚴(yán)重影響。

沒有對對乙方提出施工合同中的關(guān)鍵條款進(jìn)行深入研究，也沒有在合同中認(rèn)真找出不利于自己的條件，或者相信這種不利的情況不會(huì)發(fā)生又礙于面子沒有提出修改意見，這就是建筑施工合同是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源，

2.1.2 建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度沒有配套的獎(jiǎng)懲制度

由于現(xiàn)有的建筑企業(yè)部門之間沒有明確的限制所以管理機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷，及時(shí)更新獎(jiǎng)懲制度可以提高員工的工作的效率帶動(dòng)員工積極主動(dòng)工作。

2.1.3 建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏成熟經(jīng)驗(yàn)

中國在建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和發(fā)達(dá)國家相比缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)，受到我國國情和企業(yè)環(huán)境差異的影響邀請外國風(fēng)險(xiǎn)管理專家也難以實(shí)現(xiàn)降低成本提高效率，即使借鑒使用國外先進(jìn)的軟件進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，在后續(xù)的分析和評估數(shù)據(jù)依然存在誤差從而影響風(fēng)險(xiǎn)管理的最終效果。

2.2 建筑行業(yè)資金結(jié)構(gòu)與收益分配存在問題

2.2.1 資金結(jié)構(gòu)不合理

資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈，它在建筑企業(yè)正常運(yùn)營過程中所發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，如果沒有合理的分配資金鏈導(dǎo)致資金無法及時(shí)回收就會(huì)導(dǎo)致正在進(jìn)行的工程項(xiàng)目停工從而延誤工期面臨著巨額的違約金，甚至影響企業(yè)的正常運(yùn)行將企業(yè)逼向破產(chǎn)的邊緣。

2.2.2 收益分配政策不規(guī)范

收益分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展影響很大。如果企業(yè)沒有確定現(xiàn)金股利或不合理分配利潤，將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而間接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果利潤分配不當(dāng)，會(huì)影響投資者對企業(yè)業(yè)務(wù)狀況的理解。對企業(yè)未來資金來源的影響也將影響投資者的投資決策。

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后

2.3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法單一

由建筑企業(yè)管理建設(shè)中我們往往忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的更新建設(shè)，從而造成管理手段單一化沒有創(chuàng)造性，企業(yè)沒有使用現(xiàn)代的管理平臺(tái)和信息化的方法，所以沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立效的預(yù)防控制體系。

2.3.2 不與實(shí)際結(jié)合盲目套用傳統(tǒng)手段

大多數(shù)的企業(yè)都是借鑒了別人的成功經(jīng)驗(yàn)反而沒有結(jié)合自己的實(shí)際情況對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，短期內(nèi)的確可以到明顯的成效所以他們沒有意識(shí)到這種管理方法并不能從根本上解決企業(yè)存在的問題。

3建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的對策建議

3.1 選擇適合建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

3.1.1 完善管理制度根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況開展

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性，我們要求企業(yè)有效控制現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)，以改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。為了提高公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策管理，我們建立了一套完整的系統(tǒng)，同時(shí)建立了激勵(lì)和約束決策機(jī)制并建立了適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督控制機(jī)制，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門是分別創(chuàng)建的，因此它們可以執(zhí)行自己的職能。要充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員的作用，進(jìn)行內(nèi)部控制分析和風(fēng)險(xiǎn)評估。結(jié)合企業(yè)中的實(shí)際情況運(yùn)用理論知識(shí)而不是為了適應(yīng)理論按部就班的照搬照抄，只有將理論好好的結(jié)合實(shí)際才能實(shí)現(xiàn)管理理論的適應(yīng)性轉(zhuǎn)變。

3.1.2 制定合理配套的獎(jiǎng)懲制度

為了激發(fā)大家的工作積極性提高工作效率必須建立合理的獎(jiǎng)懲制度。如果建筑企業(yè)的員工在工作中犯了錯(cuò)誤但他們立即指出了并糾正措施，他們工作努力但是沒有得到適當(dāng)?shù)膱?bào)酬，那么不利于員工的身心發(fā)展。所以獎(jiǎng)懲措施必須合理公正和嚴(yán)格。

3.1.3 學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)聯(lián)系實(shí)際實(shí)施解決

由于我國國情的差異我國沒有適合自己的管理手段和成熟的成功經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)該要盡可能的學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)結(jié)合中國國情開發(fā)出一套與我們自己相匹配的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

3.2 規(guī)范資金結(jié)構(gòu)與收益分配政策

3.2.1 改善資金結(jié)構(gòu)

在規(guī)劃和組織資金時(shí)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)資金流動(dòng)的規(guī)模和特點(diǎn)，適當(dāng)組織資金的創(chuàng)收活動(dòng)。以滿足經(jīng)營需要，避免無力償還資金的情況。優(yōu)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，擴(kuò)展業(yè)務(wù)思路，提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。提高資金管理意識(shí)，加強(qiáng)資金管理，提高建設(shè)項(xiàng)目資金使用效率

3.2.2 規(guī)范收益分配政策

建筑企業(yè)分配收益時(shí)必須考慮分配的時(shí)間形式以及可分配的收益額。如果企業(yè)為了滿足投資者追求高回報(bào)的實(shí)際追求就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的留存收益不足，影響了企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營，降低了債權(quán)人的利益。如果減少投資者之間的利潤分配雖然企業(yè)可以節(jié)省更多的錢，但是削弱了投資者的熱情，他們可能會(huì)減少未來的投資。

3.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段

3.3.1 拓展渠道突破傳統(tǒng)弊端

企業(yè)的發(fā)展離不開突破傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理加快企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)，不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)聯(lián)合研發(fā)可滿足企業(yè)實(shí)際需求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。根據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)可以使用統(tǒng)一的軟件來增強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一管理，并使用公開透明的財(cái)務(wù)信息來提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。

3.3.2 聯(lián)系實(shí)際建立創(chuàng)新體系

企業(yè)可以建立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門配備適當(dāng)?shù)娜藛T對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和分析，建立可靠的風(fēng)險(xiǎn)評控機(jī)制是規(guī)范建筑企業(yè)管理組織的重要基礎(chǔ)。這是改善建筑企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范建筑企業(yè)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容廣泛而復(fù)雜。因此，建議建筑施工企業(yè)能夠建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，以便為管理公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理奠定組織基礎(chǔ)。

3.4 建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

3.4.1 完善監(jiān)管體系

建立合理協(xié)調(diào)的機(jī)制可以監(jiān)督內(nèi)部利益的相關(guān)人員，企業(yè)與外部利益相關(guān)人員之間的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別共擔(dān)問題。它們之間的關(guān)系以及它職責(zé)權(quán)益的正確分配使全面完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范動(dòng)態(tài)機(jī)制的關(guān)鍵。

3.4.2 引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)

必須改變?nèi)斯けO(jiān)督的方式積極引進(jìn)和擴(kuò)大現(xiàn)代電子技術(shù)并改善監(jiān)督手段，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的定期審計(jì)，形成直接及時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的形式，并注意監(jiān)管體系的完整性和系統(tǒng)性。著重于建立一個(gè)具有核算監(jiān)督的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，以形成一個(gè)相對完整的部門財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，并增強(qiáng)預(yù)防和控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

結(jié)論

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候我們應(yīng)該以完善管理制度為前提條件，結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出適合我們自己的管理方法。

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新的時(shí)候，主要的目標(biāo)是擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，根據(jù)自身的實(shí)際情況建立一個(gè)創(chuàng)新的體系，這樣才可以起到加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用;保證一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定的重要因素是合理設(shè)置資金結(jié)構(gòu)以及收益的分配，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵是完善資金管理的同時(shí)合理分配收益。文中雖然提出了如何解決建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策，但是由于本人能力有限收集到的資料和數(shù)據(jù)不夠齊全，所以在整個(gè)研究過程中受本人主觀色彩的影響對問題分析的不夠透徹具有一定的局限性，這是該篇文章的不足之處所以更是我以后努力前進(jìn)的方向。

（作者單位：中國水利水電第五工程局有限公司）

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