摘要：近年來，韓資企業(yè)在華投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)所需要的科技水平也正在不斷發(fā)展。但是出現(xiàn)了在華大型韓企所擁有的工廠脫華的現(xiàn)象，意味著韓資企業(yè)在華發(fā)展不利，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這就要求在華韓資企業(yè)提升在華本土化水平。本文以在華韓資企業(yè)為對(duì)象，探究本土化戰(zhàn)略中的人力資源本土化戰(zhàn)略和營(yíng)銷本土化戰(zhàn)略在華實(shí)施情況，探究存在問題，并提出戰(zhàn)略優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：韓資企業(yè);本土化;探究

近年來，韓資企業(yè)在華投資規(guī)模越來越大，但出現(xiàn)了部分韓企出現(xiàn)了脫華現(xiàn)象，這就需要韓企提升在我國(guó)的本土化水平。在中國(guó)原材料、土地、勞動(dòng)力成本明顯增加和中國(guó)消費(fèi)全面升級(jí)的大背景下，要在人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷方面適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，以滿足在華韓企員工和市場(chǎng)消費(fèi)者的工作和消費(fèi)需求，最終推動(dòng)韓資企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文主要探究在華企業(yè)的本土化問題，這對(duì)于豐富有關(guān)本土化發(fā)展戰(zhàn)略的研究具有一定的理論意義和實(shí)用價(jià)值，為韓資企業(yè)提高績(jī)效提供更好的戰(zhàn)略建議，并未在華韓資企業(yè)在本土化戰(zhàn)略方面未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略性的建議。

一、在華韓資企業(yè)現(xiàn)狀分析

伴隨著第三次產(chǎn)業(yè)革命的興起，跨國(guó)公司選擇對(duì)中國(guó)進(jìn)行資本和技術(shù)密集型投資，進(jìn)而減少了對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的投資。例如三星、SK、現(xiàn)代汽車、LG等等以中國(guó)本地市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售的企業(yè)都取得了很大的成功，大部分在華韓資企業(yè)對(duì)中國(guó)結(jié)合中國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀，都做出了本土化的戰(zhàn)略。

二、本土化戰(zhàn)略理論

在眾多學(xué)者的密切關(guān)注下，經(jīng)濟(jì)全球化背景下的跨國(guó)企業(yè)本土化戰(zhàn)略的研究不斷推進(jìn)。本土化戰(zhàn)略是指外資企業(yè)進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于和東道國(guó)存在著經(jīng)濟(jì)、文化、政治上的差異，外資企業(yè)為淡化差異，立足于東道國(guó)市場(chǎng)，因此必須根據(jù)東道國(guó)實(shí)際環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

1.人力資源本土化戰(zhàn)略理論：人力資源本本土化戰(zhàn)略是指跨國(guó)企業(yè)通過雇用東道國(guó)本土員工，不斷提升本土員工在所有員工中的比重的策略。人的本土化是最深刻且最根本的本土化，跨國(guó)企業(yè)順利，在中國(guó)順利發(fā)展根本的出發(fā)點(diǎn)是善用本土人才。這些人才熟悉中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等等。最終使跨國(guó)企業(yè)入鄉(xiāng)隨俗，保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

2.營(yíng)銷本土化戰(zhàn)略理論：營(yíng)銷本土化指的是對(duì)東道國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的前提下，符合東道國(guó)市場(chǎng)環(huán)境開展產(chǎn)業(yè)鏈拓展市場(chǎng)，具體活動(dòng)有廣告宣傳、制定價(jià)格、制定銷售策略等等。

三、在華韓資企業(yè)本土化戰(zhàn)略存在問題

在華韓資企業(yè)人力資源環(huán)境與本土企業(yè)人力資源環(huán)境存在差別，并且大多數(shù)的韓企員工都有所感知;在華韓資企業(yè)對(duì)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的本土化差強(qiáng)人意，并不能達(dá)到讓人非常滿意的水平;在華韓資企業(yè)員工對(duì)自身職業(yè)前景大多數(shù)人都充滿希望，但是還有一部分人認(rèn)為在韓企的職業(yè)前景沒有很大的光明;在華韓企大部分員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展是充滿信心的，也存在對(duì)企業(yè)未來發(fā)展沒有信心的員工，說明人力資源本土化沒有很好地實(shí)施;在華韓資企業(yè)實(shí)施的人力資源本土化戰(zhàn)略不徹底，以至于企業(yè)員工對(duì)企業(yè)本身沒有很高的忠誠度。

營(yíng)銷本土化：韓資企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率在穩(wěn)步擴(kuò)大，但是還有一部分企業(yè)的市場(chǎng)占有率止步不前;沒有把握好本土市場(chǎng)，針對(duì)本土消費(fèi)者的產(chǎn)品形態(tài)不明顯;價(jià)格定位不精準(zhǔn)，不能完全根據(jù)本土消費(fèi)者的消費(fèi)情況定價(jià)，低估本土消費(fèi)者的購買力;企業(yè)形象不夠明確科學(xué)，產(chǎn)品不能深刻地受消費(fèi)者青睞;企業(yè)營(yíng)銷手段老化，不能完全做到迎合時(shí)代。

四、在華韓資企業(yè)本土化戰(zhàn)略優(yōu)化

1.人力資源本土化方面：人力資源本土化在所有跨國(guó)企業(yè)本土化戰(zhàn)略當(dāng)中，是最根本且最深刻的。若在華韓資企業(yè)想要提升人力資源本土化程度，在員工選拔這一環(huán)節(jié)中，可以選拔優(yōu)秀的本土員工，且將忠誠度作為十分重要的一項(xiàng)指標(biāo)。在薪酬管理方面，在華韓資企業(yè)要對(duì)內(nèi)外籍員工一視同仁，消除差別對(duì)待的現(xiàn)象。還需要多和本土員工進(jìn)行企業(yè)本土化戰(zhàn)略溝通，遇到阻礙本土化發(fā)展的因素及時(shí)止損。

積極做好在華韓資企業(yè)員工的績(jī)效管理工作，并根據(jù)本土員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度，合理對(duì)本土員工績(jī)效考核評(píng)估成績(jī)。根據(jù)考核的結(jié)果在華韓資企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工的積極性，提升員工忠誠度。

2.營(yíng)銷本土化方面：提升在華韓資企業(yè)營(yíng)銷本土化程度，首先需要了解中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，把握中國(guó)政策帶來的機(jī)遇，對(duì)中國(guó)消費(fèi)者進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，最終選擇符合企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。

價(jià)格定位也需要施行本土化戰(zhàn)略，隨著中國(guó)消費(fèi)者收入水平的不斷攀升，中國(guó)消費(fèi)水平轉(zhuǎn)型十分迅速，消費(fèi)者心理也在不斷變化。所以面對(duì)變化多端的市場(chǎng)需求，在華韓資企業(yè)在定價(jià)這一環(huán)節(jié)中需要結(jié)合自身情況且考慮更多的價(jià)格因素對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的影響，進(jìn)而獲取消費(fèi)者的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

為了提升企業(yè)品牌形象，贏得中國(guó)消費(fèi)者信賴，在華韓資企業(yè)需在宣傳推廣環(huán)節(jié)上下功夫。當(dāng)今已是信息化的數(shù)據(jù)時(shí)代，通過數(shù)字媒體的多方面及全方位宣傳，聘請(qǐng)當(dāng)紅明星或帶貨網(wǎng)紅進(jìn)行宣傳推廣，是在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必不可少的營(yíng)銷環(huán)節(jié)。

五、結(jié)語

本土化作為決定在華跨國(guó)企業(yè)成功與否的重要戰(zhàn)略，為投資國(guó)和東道國(guó)雙放共贏創(chuàng)造了先決條件。即使韓資企業(yè)在華發(fā)展的道路上滿是荊棘，但通過采用先進(jìn)的本土化理念，取其精華去其糟粕，最終能實(shí)現(xiàn)在華韓資企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

作者簡(jiǎn)介：趙文姝（1998-）女，朝鮮族，吉林通化，碩士研究生，研究方向：管理學(xué)，單位：延邊大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。