張華紅

摘要：全過(guò)程的造價(jià)管理是工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它和全壽命期造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理以及全方位造價(jià)管理共同構(gòu)成了全面的造價(jià)管理，我們應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)各個(gè)階段的影響因素和控制方法，做好工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，提升工程效益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);全過(guò)程管理;措施

建筑企業(yè)如果想要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就需要重視工程造價(jià)全過(guò)程管理，找到其中出現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題，并提出優(yōu)化措施進(jìn)行解決，從而在實(shí)際工程開(kāi)展中，將工程造價(jià)全過(guò)程管理水平提升，確保工程順利進(jìn)行，最終贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.加強(qiáng)控制工程造價(jià)全過(guò)程的必要性

對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、合理化的嚴(yán)格控制是保障工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)的重點(diǎn)，無(wú)論是哪項(xiàng)建筑工程都要從投資決策環(huán)節(jié)、項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，以及竣工環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)中將工程造價(jià)控制工作做好。面對(duì)工程施工中出現(xiàn)的各種情況如經(jīng)費(fèi)使用不合理情況，預(yù)算超標(biāo)情況等，應(yīng)對(duì)資金的合理化應(yīng)用盡最大努力進(jìn)行保障?，F(xiàn)階段，將全過(guò)程造價(jià)應(yīng)用在工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中主要涉及的內(nèi)容有：投資決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)，以及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等。每一個(gè)環(huán)節(jié)中均有影響工程造價(jià)出現(xiàn)偏差的因素。

2.工程造價(jià)全過(guò)程管理的措施

2.1決策階段管理

工程投資決策階段的造價(jià)控制，必須全面了解工程項(xiàng)目技術(shù)要求，認(rèn)真分析工程建設(shè)難點(diǎn)和可行性，只有這樣才能有效避免成本浪費(fèi)、提高資金有效利用率。具體從以下幾個(gè)方面入手：項(xiàng)目業(yè)主在制定項(xiàng)目投資決策之前，首先要做好充分的調(diào)查與準(zhǔn)備工作，熟知建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，保證工程造價(jià)和項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確性。由于外部因素不同，工程項(xiàng)目的投入資本也存在較大差異，因此項(xiàng)目業(yè)主必須綜合各種已知條件，提高投資決策的科學(xué)性。此外，項(xiàng)目資金是保證建筑項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，在項(xiàng)目工程建設(shè)開(kāi)始前，建設(shè)單位和施工單位還應(yīng)簽訂資金使用文件，保證資金發(fā)放到位，確保后期建設(shè)工作順利進(jìn)行。

2.2設(shè)計(jì)階段管理

工程設(shè)計(jì)作為工程項(xiàng)目規(guī)劃與具體描述的實(shí)施過(guò)程，是工程建設(shè)中最關(guān)鍵的一個(gè)階段，控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)具有明顯的效果。設(shè)計(jì)不只是影響工程造價(jià)，還影響施工等方面。此階段工作重點(diǎn)為，一是協(xié)助建設(shè)及設(shè)計(jì)單位優(yōu)選方案，對(duì)設(shè)計(jì)方案采用應(yīng)用價(jià)值工程方法對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的低造價(jià)方案。二是對(duì)設(shè)計(jì)投資進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)合理質(zhì)量目標(biāo)下設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)超出投資的問(wèn)題提出審核意見(jiàn)。三是對(duì)市場(chǎng)中主要設(shè)備及材料功能、用途、價(jià)格進(jìn)行充分調(diào)研，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的設(shè)備及材料。四是工藝技術(shù)方案的選擇要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，基于提高投資效益采用先進(jìn)技術(shù)方案及成熟技術(shù)。嚴(yán)格把握設(shè)計(jì)質(zhì)量，邀請(qǐng)知名咨詢機(jī)構(gòu)及專家評(píng)審設(shè)計(jì)文件，在符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求情況下，對(duì)比各方案，選擇低造價(jià)設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)階段造價(jià)，采取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理方式，對(duì)實(shí)施因設(shè)計(jì)原因造成工程變更引起工程造價(jià)增加的不利后果應(yīng)追究設(shè)計(jì)單位責(zé)任。圖紙中應(yīng)明確材料規(guī)格，盡可能降低因施工文件不足引起的變更，進(jìn)而對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效控制。

2.3招投標(biāo)階段造價(jià)控制要點(diǎn)

在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的造價(jià)控制，主要與工程造價(jià)期間的造價(jià)模式變化與造價(jià)體系變革有關(guān)，通常采用清單計(jì)價(jià)來(lái)進(jìn)行工程量體系表示，在工程核算中實(shí)際情況來(lái)對(duì)施工材料、施工技術(shù)及實(shí)施清單等因素所需價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。這種計(jì)價(jià)方式在招投標(biāo)中具有積極作用，不僅可以對(duì)合同中的糾紛問(wèn)題進(jìn)行更好的控制，確保市場(chǎng)價(jià)格良好，并確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公平、有效。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中為確保雙方經(jīng)濟(jì)效益，還要全面考慮到工程整體利益問(wèn)題，在招投標(biāo)評(píng)標(biāo)階段中，用低價(jià)中標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行招投標(biāo)單位評(píng)定，確保招投標(biāo)活動(dòng)真實(shí)與可靠，確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)成本，合理控制工程造價(jià)。

2.4工程施工階段的造價(jià)管理

在施工階段造價(jià)管理主要從以下幾個(gè)方面的控制：有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在雙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制;嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制;深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料。在工程施工過(guò)程，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行了解，收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

2.5項(xiàng)目結(jié)算階段的造價(jià)管理

在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段應(yīng)該充分的發(fā)揮投資的管理控制系統(tǒng)，建設(shè)企業(yè)單位對(duì)施工單位遞交的結(jié)算書進(jìn)行全面的審查，若還有錯(cuò)誤問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正并采取有效地措施，科學(xué)合理的確定總造價(jià)，確保項(xiàng)目圓滿成功，而在項(xiàng)目結(jié)算階段造價(jià)管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目的結(jié)算資料，確保其合理性，合法性和完整性。還要核對(duì)所有的合同條款，若相應(yīng)的合同條款中出現(xiàn)違法的，不合理的費(fèi)用應(yīng)一律進(jìn)行核減，還要認(rèn)真審核結(jié)算資料，明確指出只有簽證單和變更的通知單才能算入結(jié)算總價(jià)中。對(duì)工程量的審核依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則對(duì)工程量做出詳細(xì)的審核，對(duì)單位審核應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件等合同中的計(jì)價(jià)金額和原則來(lái)執(zhí)行，對(duì)費(fèi)用的審核應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門的規(guī)定來(lái)確定費(fèi)率。

綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全過(guò)程、全方位的管理和控制。對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員而言，必須要堅(jiān)持從自身工作實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)階段工程預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的策略，從而提升工程造價(jià)全過(guò)程管理的效果，提升工程造價(jià)的管理水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)系效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程管理淺析[J].李維.建材與裝飾. 2018（03）.

[2]建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制分析[J].王園園.工程技術(shù)研究.2020（01）.

[3]工程造價(jià)全過(guò)程控制的重點(diǎn)與對(duì)策分析[J].溫榮華.建材與裝飾. 2018（29）.