程曉敏 陳迪波

近年來，航空工業(yè)昌飛班組持續(xù)探索自主管理，形成了一套適合企業(yè)自身發(fā)展需要的班組自主管理方法，即圍繞“人”這個(gè)核心，以現(xiàn)場(chǎng)管理為環(huán)境，以SQCDP可視化看板管理為載體，通過員工表現(xiàn)出來的“言、行、形”，以及反映“心”，自下而上培育班組自主管理的文化環(huán)境，提升班組管理力。試飛站機(jī)務(wù)大隊(duì)二分隊(duì)班組自主管理取得良好成效，為公司持續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)工作起到了示范帶動(dòng)作用。

實(shí)施目標(biāo)管理，統(tǒng)一思想行動(dòng)

機(jī)務(wù)大隊(duì)二分隊(duì)把“打造技術(shù)精湛、保障有力、管理規(guī)范、作風(fēng)優(yōu)良的機(jī)務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保飛行安全”作為班組行動(dòng)目標(biāo)。

技術(shù)上，要求全員提高自身專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。在日常工作中，班組成員相互進(jìn)行技術(shù)上的交流探討；在故障處理時(shí)，向工藝員、工程技術(shù)人員詢問相關(guān)故障排故知識(shí)；形成了利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)維護(hù)手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)和制度規(guī)范的良好氛圍。

管理上，分工負(fù)責(zé)各司其職。分隊(duì)長(zhǎng)張嚴(yán)林負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)6S管理、班組培訓(xùn)、工時(shí)考核、飛行安全巡檢、班組任務(wù)分配及協(xié)調(diào)、機(jī)組人員調(diào)配等工作；班組黨員代表臺(tái)雪梅負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理、定期維護(hù)檢查、機(jī)務(wù)記錄檢查、班組文化建設(shè)、監(jiān)督檢查各崗位履職工作；機(jī)長(zhǎng)郝曉偉、徐珺、王從照負(fù)責(zé)機(jī)組日計(jì)劃任務(wù)管理、交叉互檢、改進(jìn)改善及品質(zhì)提升項(xiàng)目申報(bào)、單機(jī)故障下降率控制等常態(tài)化工作。

行動(dòng)上，強(qiáng)化“有令必行、有禁必止”工作理念。嚴(yán)格按指令、制度開展日常機(jī)務(wù)維護(hù)和保障生產(chǎn)交付及試飛工作，促使班組成員形成做事不找借口、勇于擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行第一、協(xié)同協(xié)作的工作作風(fēng)，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

盤點(diǎn)分析能力，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成

試飛站機(jī)務(wù)大隊(duì)二分隊(duì)共29人，平均年齡28歲。班組負(fù)責(zé)人和班組黨代表通過分析研究，將每個(gè)人的特點(diǎn)總結(jié)出來，按特點(diǎn)分配相應(yīng)工作。目前，班組高級(jí)技師1人、高級(jí)工21人，班組質(zhì)量信的過個(gè)人QT級(jí)以上共14人。班組內(nèi)建立3個(gè)機(jī)組，以小團(tuán)隊(duì)的形式承包任務(wù)，合理搭配高低技能及專業(yè)人員，以促進(jìn)小組快速高效完成日計(jì)劃，增強(qiáng)業(yè)務(wù)交流及帶教，促使新員工成長(zhǎng)。

為提高班組整體技能水平，除參加單位培訓(xùn)外，班組自身還有針對(duì)性地組織開展培訓(xùn)。在組員參與單位培訓(xùn)后，班組對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，定期進(jìn)行機(jī)務(wù)考試；對(duì)定檢、大部件拆裝等工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，探討交流技術(shù)難題，交流日常維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，將排故工作的好方法形成排故手冊(cè)；組織參與單位專項(xiàng)技能比武，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

對(duì)標(biāo)“五好”班組建設(shè)，查找問題持續(xù)改善

機(jī)務(wù)大隊(duì)二分隊(duì)對(duì)標(biāo)“五好”班組建設(shè)生產(chǎn)交付、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的要求，定期開展技能及制度培訓(xùn)，組織機(jī)務(wù)考試，提高機(jī)務(wù)操作能力和規(guī)章意識(shí)，定期開展機(jī)務(wù)記錄互檢等。

經(jīng)過長(zhǎng)期的探索，二分隊(duì)形成了一套較好的體系制度。鼓勵(lì)全員參與改進(jìn)改善、品質(zhì)提升項(xiàng)目，做好改善知識(shí)的培訓(xùn)及典型案例學(xué)習(xí)；對(duì)日常生產(chǎn)工作執(zhí)行情況，形成日計(jì)劃完成點(diǎn)檢機(jī)制和相應(yīng)考核獎(jiǎng)懲辦法；由分隊(duì)長(zhǎng)組織機(jī)務(wù)技能培訓(xùn)、機(jī)長(zhǎng)考核、技能矩陣建設(shè)，制定師帶徒培養(yǎng)計(jì)劃。

以月計(jì)劃為目標(biāo)、周計(jì)劃為牽引，嚴(yán)格執(zhí)行日計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況，收集執(zhí)行中存在的問題，不能解決的第一時(shí)間暴露問題?，F(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查做到作業(yè)依據(jù)指令、工藝規(guī)程，機(jī)組成員對(duì)不按規(guī)章程序辦事、不按標(biāo)準(zhǔn)操作的現(xiàn)象，進(jìn)行自查和相互監(jiān)督，安全員對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行常態(tài)化巡檢。結(jié)合單位要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制直升機(jī)防護(hù)要求和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，定制飛機(jī)及離機(jī)件防護(hù)工裝，規(guī)范使用要求，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)；對(duì)照品質(zhì)評(píng)定要求，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)難點(diǎn)問題組織攻關(guān)，機(jī)組間相互交叉檢查，促進(jìn)品質(zhì)提升；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題改進(jìn)現(xiàn)有的工裝，對(duì)接工藝改進(jìn)工作流程和工藝指令，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)改善。

通過強(qiáng)化班組自主管理，激活并發(fā)揮員工價(jià)值創(chuàng)造能力，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)任務(wù)完成，提升了班組成員的綜合能力，有利于實(shí)現(xiàn)組員與班組的共同成長(zhǎng)。

（作者單位：江西省景德鎮(zhèn)市昌飛公司宣傳部）