周治才

（安徽皖能電力運營檢修有限公司 安徽合肥 230000）

機務檢修質(zhì)量管理研究

周治才

（安徽皖能電力運營檢修有限公司 安徽合肥 230000）

機務檢修是電廠重要的機構(gòu)之一，承擔著著對電廠機組及相關(guān)設(shè)備的養(yǎng)護和維修工作，做好機務檢修質(zhì)量管理，提升機務檢修質(zhì)量是保證電廠安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。基于以上，本文從機務檢修質(zhì)量管理體系入手，分析了其安全措施以及組織體系，提出了質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)，之后從機務檢修項目實施前、實施中和實施后三個方面探討了具體的質(zhì)量管理措施。

電廠；機務檢修；質(zhì)量管理

前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，社會對電力需求越來越大，保證電廠機務檢修質(zhì)量才能夠充分發(fā)揮電廠對社會生產(chǎn)的重要作用。機務檢修質(zhì)量管理是電力設(shè)備實施機構(gòu)不可獲取的重要環(huán)節(jié)，做好電廠機務檢修質(zhì)量管理至關(guān)重要?；谝陨希疚囊噪姀S為研究對象，簡要分析了機務檢修質(zhì)量管理的相關(guān)問題。

1 機務檢修質(zhì)量管理體系

1.1 安全措施

對于電廠機務檢修來說，要想高質(zhì)量、高效率完成機務檢修工程，必須具備完整的安全措施，保證檢修的功能性和目的性，在檢修之前，將安全措施進行整理，避免出現(xiàn)盲目的檢修行為和消極的檢修態(tài)度。要保證機務檢修人員能夠負責人、重安全的進行檢修工作。安全措施是電廠機務檢修質(zhì)量管理的重要硬性指標，要分工明確，對于不同的檢修項目要安排專門的安全負責人，全方位做好機務檢修安全管理，及時制定檢修驗收依據(jù)，保證機務檢修質(zhì)量。應當樹立安全第一、預防為主的方針，制定安全規(guī)程，在保證安全檢修的基礎(chǔ)上提升機務檢修質(zhì)量。

1.2 組織體系

完善的組織體系是做好機務檢修的基礎(chǔ)，對于電廠機務檢修來說也是如此，電廠重視涉及到的機務檢修方面相對較多，例如消除設(shè)備缺陷、保證機組正常運行、電氣設(shè)備、儀控設(shè)備、汽機設(shè)備以及鍋爐設(shè)備的檢修與維護等，這就需要建立完善的組織體系，以此來實現(xiàn)對電廠機務檢修質(zhì)量的有效管理。

本文提出了三級驗收組織體系，如圖1所示：①一級驗收：指的是機務檢修班組人員以及負責人進行機務檢修驗收，如果一級驗收不合格則應當馬上進行整改，要求機務檢修班組及時進行總結(jié)[1]；②二級驗收：機務檢修班組班長及技術(shù)員進行機務檢修工作的驗收，如果二級驗收不合格則應當停工檢修，在合格之后方可進入到下級工序，如果存在多出不合格或嚴重不合格的問題，則應當在機務檢修專業(yè)安全會上給予批評，根據(jù)情節(jié)輕重來采取一定的處罰措施；③三級驗收：質(zhì)量監(jiān)督組技術(shù)主管對機務檢修工作進行驗收。通過三級驗收組織提示來度機務檢修質(zhì)量進行有效的管理，保證質(zhì)量管理的全面性和嚴謹性，以此來提升機務檢修質(zhì)量，確保電廠機組及相關(guān)設(shè)備的穩(wěn)定運行。

圖1 三級驗收組織體系

1.3 PDCA循環(huán)

人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)思維活動的形象化和條理化通常用各種圖表來輔助語言進行思維，同時需要科學的總結(jié)方法，PDCA循環(huán)是一種質(zhì)量管理的重要思想和方法，其最早由美國戴明博士提出，共分為四個環(huán)節(jié)，分別是計劃環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、檢查環(huán)節(jié)以及處理環(huán)節(jié)，如圖2所示。

計劃環(huán)節(jié)主要指的是制定機務檢修方針、目標以及活動計劃等，執(zhí)行環(huán)節(jié)指的是按照機務檢修計劃執(zhí)行具體的檢修步驟，檢查環(huán)節(jié)指的是對機務檢修工作是否按照計劃和規(guī)定去執(zhí)行進行檢查，對機務檢修效果及異常情況原因進行檢查和分析，處理階段指的是肯定機務檢修成功經(jīng)驗，并將其處理為標準，對機務檢修失效的教訓進行總結(jié)，以此來為之后的機務檢修工作提供依據(jù)[2]。

圖2 PDCA循環(huán)示意圖

電廠機務檢修質(zhì)量管理工作應當按照PDCA循環(huán)執(zhí)行，電廠各部門、班組以及員工需要制定出具體的PDCA工作循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，通過機務檢修人員的小環(huán)來推動整個機務檢修工作的大環(huán)，實現(xiàn)對電廠機務檢修各方面的質(zhì)量管理。

2 機務檢修質(zhì)量管理措施

2.1 制定機務檢修質(zhì)量計劃

在制定機務檢修質(zhì)量計劃的過程中，應當以質(zhì)量管理目標為基礎(chǔ)，確定相關(guān)資源活動過程。首先，應當明確具體的機務檢修項目，明確項目責任部門，設(shè)置機務檢修質(zhì)量管理機構(gòu)，制定機務檢修項目質(zhì)量監(jiān)督標準和驗收標準，對機務檢修文件等技術(shù)性的文件進行編制[3]。對于電廠機務檢修來說，機務檢修文件指的就是電力行業(yè)廣泛推廣的、用于指導和規(guī)范機務檢修作業(yè)的技術(shù)工藝或工序。在機務檢修作業(yè)文件中應當保證檢修工序和檢修技術(shù)的細致化、程序化與標準化，保證機務檢修有制可依，避免出現(xiàn)隨意的機務檢修行為，提升機務檢修效率，實現(xiàn)對機務檢修質(zhì)量的有效控制，實現(xiàn)了對機務檢修質(zhì)量全過程、規(guī)范化的管理。

2.2 機務檢修項目準備階段質(zhì)量管理

2.2.1 人員準備

員工是機務檢修工作的執(zhí)行主體，通過機務檢修人員合理、科學的檢修行為才能夠有效保證電廠機務檢修質(zhì)量，因此應當做好人員準備工作，對機務檢修人員以及相關(guān)負責人進行必要的培訓，主要培訓內(nèi)容有相關(guān)設(shè)備運行狀況以及缺陷情況、先進的檢修工藝和知識、對機務檢修文件的理解、機務檢修任務和具體的工序工藝以及機務檢修人員的行為規(guī)范和道德規(guī)范等等。

2.2.2 機務檢修工器具的準備

對于電廠機務檢修來說，檢修工器具必不可少，其對于提升機務檢修工作效率和工作質(zhì)量有著積極的意義。在實際機務檢修的過程中，如果檢修工器具不全或性能確實很可能影響機務檢修質(zhì)量，甚至影響機務檢修工作的安全性，因此，應當以機務檢修項目任務為基礎(chǔ)來清點造冊，對檢修工器具編號處理，及時進行補充和完善，在機務檢修之前，要對所用的檢修工器具進行核對和性能檢查，保證工器具的完備，以此來保證機務檢修質(zhì)量[4]。

2.2.3 備品材料準備

機務檢修使用的備品材料質(zhì)量對于機務檢修質(zhì)量有著重要的影響，保證備品材料質(zhì)量是機務檢修質(zhì)量管理的重中之重，在備品材料采購的過程中應當做好質(zhì)量驗收工作，對于特殊的備品材料要做好存儲，避免出現(xiàn)受潮等問題，以此來保證備品材料質(zhì)量。

2.3 機務維修實施階段質(zhì)量管理

2.3.1 跟蹤機務檢修工作負責人

機務檢修工作負責人的技術(shù)能力、責任心以及對機務檢修文件的理解和執(zhí)行對于機務檢修質(zhì)量有著重要的影響，因此在機務檢修實施階段應當跟蹤工作負責人，明確各項要求，落實質(zhì)量管理責任。

2.3.2 機務檢修文件包的使用和檢查

機務檢修過程中，對檢修文件的使用和檢查至關(guān)重要，在實施機務檢修前，應當制定機務檢修文件使用規(guī)則，明確機務檢修文件使用注意事項，規(guī)定好技術(shù)數(shù)據(jù)記錄方式、質(zhì)量控制點驗證順序。質(zhì)量檢查人員應當對機務檢修文件的使用情況進行實時檢查，及時發(fā)現(xiàn)使用文件過程中出現(xiàn)的問題，盡早糾正，保證機務檢修質(zhì)量。

2.3.3 質(zhì)量管理人員的檢查和監(jiān)督

成立機務檢修質(zhì)量管理小組，對電廠機務檢修的全過程進行監(jiān)督和檢查，對相關(guān)電氣設(shè)備、機組、汽機等的檢修標準適用性和技術(shù)可靠性等專業(yè)技術(shù)問題負責，在必要的時候需要對重要的機務檢修數(shù)據(jù)進行重復檢測，對焊口焊接等要求較高的檢修項目進行嚴格檢查，以此來實現(xiàn)質(zhì)量管理效果[5]。及時發(fā)現(xiàn)溫度超標、機械部分振動等問題，并要求機務檢修班組或人員進行返工處理。

2.4 機務檢修項目結(jié)束階段的質(zhì)量管理

機務檢修質(zhì)量管理應當堅持“三級驗收”原則，機務檢修人員首先應當進行自檢，在自檢合格之后方能夠進行上一級的驗收。實行簽字負責制度和質(zhì)量追溯制度，落實機務檢修質(zhì)量管理責任，機務檢修班長、技術(shù)員以及技術(shù)主管在收到檢修申請之后應當在規(guī)定時間之內(nèi)到達機務檢修驗收現(xiàn)場，保證機務檢修項目合格、技術(shù)資料齊全之后簽字確認。

3 結(jié)論

綜上所述，電廠機務檢修是一個系統(tǒng)性的工程，在進行質(zhì)量管理的過程中，應當以質(zhì)量管理體系和計劃為基礎(chǔ)，在機務檢修項目前做好人員準備、工器具準備和備品材料準備，在實施過程中做好全過程的跟蹤檢查，在實施后要以三級驗收體系為基礎(chǔ)做好機務檢修項目驗收，以此來做好機務檢修質(zhì)量管理工作。

[1]鄭仁德.關(guān)于電廠檢修質(zhì)量管理的具體分析[J].黑龍江科技信息，2013（33）：7.

[2]鄭仁德.論電廠電氣設(shè)備的檢修管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（10）：234.

[3]楊長命.機務檢修全面質(zhì)量管理的研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2008（18）：141～142.

[4]張德升.機務段機車檢修質(zhì)量管理信息系統(tǒng)[J].內(nèi)燃機車，2007（03）：36～37.

[5]趙鼎鼎，蔣兆遠.機務檢修過程中質(zhì)量控制點的作業(yè)過程分析[J].信息技術(shù)，2005（07）：65～67.

V267

A

1004-7344（2016）21-0004-02

2016-7-6