“十四五”開局之際，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，集中攻關(guān)，充分釋放生產(chǎn)線產(chǎn)能，1月份，生產(chǎn)TDI產(chǎn)品13498噸、燒堿產(chǎn)品13242噸、液氯產(chǎn)品11276噸，產(chǎn)量再創(chuàng)新高。

在嚴(yán)抓疫情防控的同時(shí)，銀光集團(tuán)開足馬力生產(chǎn)，在“王炸”極寒天氣，TDI產(chǎn)業(yè)鏈依然一片繁忙——TDI兩套主裝置連軸生產(chǎn)，24小時(shí)三班倒的一線員工以高度的責(zé)任心戰(zhàn)嚴(yán)寒、保生產(chǎn)。技術(shù)人員、管理人員與一線員工發(fā)揮問題快速反饋機(jī)制作用，追蹤生產(chǎn)異常問題“日清率”，提高問題處理效率。他們集智分析影響TDI產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行中的問題，精準(zhǔn)發(fā)力，延長高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行周期；以小指標(biāo)競賽和工藝優(yōu)化窄化活動為平臺，查找瓶頸、制定改善措施，優(yōu)化工藝操作，提升工藝運(yùn)行的穩(wěn)定性，挖掘生產(chǎn)線潛力。管理人員根據(jù)銷售情況及時(shí)調(diào)整液堿、片堿生產(chǎn)負(fù)荷，做到產(chǎn)銷平衡、庫存合理，生產(chǎn)效率同比提升4%。

結(jié)合年初和極寒天氣安全生產(chǎn)形勢，銀光集團(tuán)舉一反三排查治理隱患，完善月度安全履職檢查機(jī)制，開展源頭責(zé)任追溯，全覆蓋、劃片區(qū)排查安全問題，嚴(yán)格落實(shí)整改，所有問題實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。持續(xù)筑牢“最后一公里”安全防線，開展崗位員工工藝規(guī)程和操作規(guī)程再培訓(xùn)，提升員工的操作能力，消除人的不安全行為。他們加強(qiáng)設(shè)備預(yù)檢預(yù)修，從設(shè)備日常巡檢、定期更換、在線監(jiān)測以及智能巡檢等方面全面提升設(shè)備運(yùn)行的可靠性，確保生產(chǎn)線高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。（譚順蘭 汪東）