張霄雅 宋潔

摘要：如今市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出非常猛烈的態(tài)勢，隨之而來的是給予企業(yè)很強烈的壓力。企業(yè)在經(jīng)營的過程中只有通過自身實力和經(jīng)營水平的提升才能夠緩解這種情況，其中十分重要的一項工作就是展開會計管理，這與企業(yè)整體的水平有著直接的關(guān)聯(lián)。因此，如何對管理會計體系進行優(yōu)化建設(shè)是企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的核心問題。立足于該現(xiàn)狀，本文將對企業(yè)管理會計面臨的問題展開研究，同時提出有效的解決策略。

關(guān)鍵詞：管理會計;體系建設(shè);企業(yè);優(yōu)化策略

在當(dāng)前經(jīng)濟水平推動下，企業(yè)要想實現(xiàn)良好發(fā)展需要做好對內(nèi)部管理會計體系的構(gòu)建，在此情況下才可以維持企業(yè)在市場當(dāng)中競爭的排名和地位。伴隨著社會信息化的發(fā)展，企業(yè)在內(nèi)部管理會計工作中存在著諸多的問題[1]。國家整體經(jīng)濟的發(fā)展離不開各個企業(yè)的力量，如果企業(yè)管理會計體系存在不完善的情況，就會影響到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，同時還會對國家整體經(jīng)濟水平的上升產(chǎn)生阻礙。在企業(yè)快速發(fā)展過程中，很多企業(yè)管理層人員清楚的了解到管理會計體系的優(yōu)點，并進行了該體系的構(gòu)建。

1企業(yè)推行管理會計體系建設(shè)的現(xiàn)實意義

1.1 有助于增強企業(yè)內(nèi)部管理能力

近些年，各類型企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部管理能力也需要根據(jù)時代的發(fā)展不斷提升。而管理會計能夠有效對企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展提供信息分析，將企業(yè)各類型財務(wù)活動以及業(yè)務(wù)活動進行融入，幫助企業(yè)完成各部門的信息交流，加強企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞效率，增強企業(yè)內(nèi)部管理能力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

1.2 有助于增強企業(yè)風(fēng)險防范能力

管理會計通過對企業(yè)活動的各類型信息進行分析，針對市場具體變化情況對企業(yè)的未來決策進行預(yù)測，對企業(yè)的重大決策提供數(shù)據(jù)機制。管理會計的應(yīng)用也能夠進一步完善現(xiàn)有的管理體系，加強對市場的分析判斷能力，增強企業(yè)風(fēng)險防范能力。

1.3 有助于增強企業(yè)市場競爭能力

為了全面推動企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)在新時代需要通過加強現(xiàn)有的預(yù)算績效管理體系，通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析以及精準決策幫助提升企業(yè)價值。通過將會計與企業(yè)發(fā)展進行結(jié)合，提高企業(yè)管理能力，增強企業(yè)市場競爭能力。

2企業(yè)管理會計體系建設(shè)中的問題所在

2.1缺乏對管理會計體系建設(shè)的正確認知

企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部會計人員自身普遍缺乏對管理會計內(nèi)容的充分認識，認為財務(wù)會計便是管理會計，沒有清晰地掌握二者的區(qū)別，從而在日常工作中忽視了管理會計的環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)內(nèi)部未設(shè)置相應(yīng)的管理會計準則，相關(guān)工作人員日常工作的開展沒有明確的方向，從而在企業(yè)運行中無法將管理會計的重要性發(fā)揮出來，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.2缺乏信息化技術(shù)建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展中，管理會計工作占據(jù)了十分主要的地位，在不同時期的企業(yè)發(fā)展階段中，企業(yè)面臨了管理會計體系建設(shè)工作方面的難題[2]。信息化時代給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的優(yōu)勢，然而諸多的企業(yè)并未認識到這一點，仍在日常管理過程中延用以往傳統(tǒng)的會計管理模式，和現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展實際的需求不匹配，從而造成企業(yè)在管理會計工作效率上難以得到提升。

2.3缺乏專業(yè)人才

人才隊伍能夠體現(xiàn)出一個團隊的中堅力量，對于企業(yè)來說也是如此，所以在構(gòu)建企業(yè)管理會計體系時也需要考慮到這方面。當(dāng)前由于缺乏專業(yè)性的會計人才，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理會計體系建設(shè)相關(guān)工作難以得到開展，給企業(yè)的整體發(fā)展造成了阻礙。缺乏專業(yè)性人才，企業(yè)在運行過程中一旦面臨專業(yè)性的問題便無人可以進行處理，使得企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的問題顯現(xiàn)了出來。特別是在對相關(guān)財務(wù)信息進行整理和分析時，需要特定的專業(yè)人才去進行數(shù)據(jù)的整合與處理，倘若會計工作人員缺乏數(shù)據(jù)處理的能力，必然給企業(yè)的相關(guān)決策帶來負面影響，從而阻礙企業(yè)的長期發(fā)展。

2.4管理會計監(jiān)督體系的缺乏

評價體系和監(jiān)督體系的欠缺是企業(yè)發(fā)展過程中進行管理會計構(gòu)建所存在的關(guān)鍵問題，企業(yè)在發(fā)展中沒有監(jiān)督和評價體系作為支撐，在日常工作的開展中無法進行實踐判斷和監(jiān)督[3]。加上企業(yè)在實踐經(jīng)驗上的缺乏，這會直接或間接的導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)，哪怕只是管理會計上的細微問題，也很難及時得到處理，很大程度上造成了企業(yè)管理水平的下降。

3優(yōu)化管理會計體系建設(shè)的策略

3.1提升管理會計的認知

增強對管理會計相關(guān)知識的認識是推動企業(yè)管理會計體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，作為企業(yè)內(nèi)部工作人員只有自身認識到了管理會計對企業(yè)發(fā)展的作用，在此基礎(chǔ)上才可以更好地參加到管理會計的具體工作中，這能體現(xiàn)出管理會計對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良特性。所以，應(yīng)該保障認知準確的基礎(chǔ)上，在開展各項管理工作，讓從業(yè)人員有歸屬感和認同感，從而推動企業(yè)發(fā)展。

3.2明確預(yù)算的信息來源

管理會計信息來源源自于企業(yè)日常活動的財務(wù)信息核算數(shù)據(jù)。為明確預(yù)算的信息來源，企業(yè)管理人員需要重視企業(yè)各類型財務(wù)信息，對信息來源有清晰的認識。為保證信息來源準確可靠，企業(yè)需要對各類型信息進行篩選，同時對信息進行鑒別。同時企業(yè)需要對各類型財務(wù)信息進行類比，通過綜合分析對比了解企業(yè)各部門的經(jīng)營情況以及收支情況。企業(yè)進行預(yù)算分析之時，需要將數(shù)據(jù)信息的來源再次確認，通過反復(fù)比對確保信息來源的可靠性，保證在進行全面分析之時數(shù)據(jù)不會出現(xiàn)問題。

3.3加強信息化建設(shè)

企業(yè)要想得到全面發(fā)展，可以借助信息化的平臺，在企業(yè)會計管理當(dāng)中融入計算機相關(guān)技術(shù)，針對企業(yè)發(fā)展過程中復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息進行全面的歸納和整理，從根本上確保數(shù)據(jù)信息的精準性，避免由于會計人員的工作失誤而造成數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象，信息化建設(shè)可以有效避免這一問題。

3.4加強人才建設(shè)

人才是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)在開展管理會計體系相關(guān)建設(shè)工作中需要專業(yè)人才進行技術(shù)上的支持。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要結(jié)合實際情況進行會計體系的建設(shè)，聘請專業(yè)會計人才，同時進行培訓(xùn)和定期開展講座的形式，讓企業(yè)內(nèi)部管理會計人員認識到該項工作的重要性，從而提升員工的管理會計能力。此外，企業(yè)還可以為員工提供進修機會，當(dāng)員工管理會計專業(yè)能力得到了增強，能夠幫助企業(yè)管理會計體系的全面建設(shè)。

3.5加強建設(shè)監(jiān)督體系

加強監(jiān)督體系建設(shè)是推動企業(yè)實現(xiàn)管理會計建設(shè)的關(guān)鍵，當(dāng)企業(yè)具備了良好的監(jiān)督系統(tǒng)，能夠為企業(yè)相關(guān)管理會計工作的進行提供支持[4]。因此，作為企業(yè)自身，需要立足于實際發(fā)展狀況，進行監(jiān)督管理部門的設(shè)置，針對企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)督和管理，確保企業(yè)管理會計的相關(guān)工作能夠落實到實際當(dāng)中去。此外，還需要對管理會計體系建設(shè)的各項工作展開細致的劃分，同時樹立科學(xué)的發(fā)展目標，從而確保企業(yè)管理會計的合理性。

3.6有效設(shè)計合理評價

制定有效的設(shè)計合理評價對于企業(yè)健康發(fā)展有較大意義，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況規(guī)范評價流程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展模式的具體情況選擇合適的評價方式。管理部門需要對企業(yè)上下有詳細的了解，了解每個部門的運行特點以及經(jīng)營情況，根據(jù)各部門的表現(xiàn)作出正確評價。同時企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場變動制定不同類型的評價體系，完善的評價體系能夠較好的反映出企業(yè)發(fā)展的具體情況，評價報告的質(zhì)量也關(guān)系到管理人員對企業(yè)發(fā)展的認真，如果評價體系出現(xiàn)問題，企業(yè)人員需要及時調(diào)整評價體系標準，保證評價體系符合企業(yè)發(fā)展實際情況，推動企業(yè)健康發(fā)展。

結(jié)語

總之，企業(yè)的發(fā)展需要善于利用管理會計的作用，因為只有在此類工作完善的基礎(chǔ)上才能夠達到企業(yè)發(fā)展的目的。所以，目前企業(yè)亟待解決的問題就是建立更為完善的管理會計體系，同時對企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境進行優(yōu)化，從而推動企業(yè)管理會計相關(guān)工作的開展更加順利。

參考文獻

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