毛愛琪
摘要:劇團(tuán)戲劇市場化發(fā)展是時代推動的結(jié)果,要將傳統(tǒng)管理理念與現(xiàn)代管理思維結(jié)合,注重創(chuàng)新發(fā)展。要做好劇團(tuán)改制,提升劇團(tuán)市場生存能力。一方面完成政府所需的文化產(chǎn)品任務(wù),另一方面,也需要有自身的市場化作品或者先鋒性作品的創(chuàng)作能力,提升對市場多樣化需求的適應(yīng)能力。
關(guān)鍵詞:劇團(tuán);戲劇;市場化;改制;對策
隨著人們物質(zhì)生活極大地豐富,文化生活的重視度不斷提升,我國文化市場的容量也不斷增大。常規(guī)的電影、電視、圖書出版行業(yè)都出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展勢頭,而劇團(tuán)的發(fā)展,從當(dāng)初興盛轉(zhuǎn)入現(xiàn)在的低迷狀況,引起了有關(guān)從業(yè)人員的重視。如何促使戲劇市場化發(fā)展,贏得市場的認(rèn)可,獲取自身長足的發(fā)展,努力做好當(dāng)下改制工作劇團(tuán)發(fā)展所需要考慮的問題。
一、劇團(tuán)戲劇市場化的對策
(一)注重本土化特色打造
全國各地劇團(tuán)都有自身的戲劇創(chuàng)作作品,如何在眾多的產(chǎn)品之中脫穎而出,要打造本土特色的戲劇作品是關(guān)鍵。要將戲劇所具有的藝術(shù)性與商業(yè)性結(jié)合起來,藝術(shù)創(chuàng)作中要考慮到它的商業(yè)元素結(jié)合,要融入到本地文化產(chǎn)業(yè)之中。例如與本地的旅游文化、地方民俗、市井生活特色結(jié)合。
(二)注重公益性與商業(yè)性的結(jié)合
需要對戲劇有關(guān)工作開展細(xì)分發(fā)展的規(guī)劃。將戲劇公益活動與商業(yè)活動做好對應(yīng)的分層、分類管理。要意識到公益與商業(yè)不會產(chǎn)生互相的干擾,相反可以達(dá)到互相補充的效果,促使戲劇產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。
(三)注重戲劇多元化的發(fā)展格局
每個地方的文化有精英文化、主流文化與大眾文化。尤其是市場開放的狀況之下,大眾文化得到迅速地擴展,精英文化相反而言受到一定的擠壓。面對這種狀況,戲劇發(fā)展之中也需要滿足各方面文化特色所需。例如要做好政府倡導(dǎo)的主旋律戲劇,同時也需要適宜創(chuàng)作代表精英文化的實驗性戲劇。而這些相對而言,并不是現(xiàn)在的大眾文化。大眾文化充分的與商業(yè)戲劇相融合,有著迅猛的發(fā)展勢頭。因此也需要結(jié)合商業(yè)戲劇做作品的創(chuàng)作研究,實現(xiàn)戲劇的多元化發(fā)展,互相補充與支持。
(四)注重人才培養(yǎng)
注重復(fù)合型、專業(yè)化人才的培養(yǎng)。戲劇的市場化發(fā)展需要專業(yè)的人才,復(fù)合型的人才支持。戲劇是一項綜合性藝術(shù),包括編劇、導(dǎo)演、表演、舞美設(shè)計、音樂創(chuàng)作等多個方面要素。要通過多渠道來注重人才的吸引與培養(yǎng),提升人才的綜合素養(yǎng)。要在有關(guān)人才培養(yǎng)上投入更多的精力成本,給予人才更優(yōu)厚的待遇,提供更多元化的激勵資源。
(五)注重戲劇市場的培養(yǎng)
戲劇的發(fā)展需要整個市場氛圍的烘托,相關(guān)的創(chuàng)作與表演工作需要市場反饋經(jīng)驗來提升參與人員的積極性。因此要從政府方面提供更多的資金支持,同時提供較好的文化創(chuàng)作環(huán)境,開展多樣化的扶持政策,從而讓戲劇藝術(shù)逐步地進(jìn)入市場化發(fā)展。還需要積極引導(dǎo)外部資源投入到戲劇行業(yè)中。要充分地意識到,沒有了觀眾就沒有了戲劇的生命力。因此要培育更廣闊的觀眾群體,開展更多的觀眾互動,關(guān)注觀眾的反饋與訴求,重視觀眾的意見,由此培養(yǎng)一批忠實的觀眾來支撐戲劇市場的發(fā)展。要注重多元化的營銷手段推廣,尤其是要重視現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息的傳播,鼓勵觀眾去再傳播戲劇作品,由此擴大戲劇作品在市場上的影響力。
二、劇團(tuán)改制對策
(一)改善運行機制,創(chuàng)新營銷
可以建立劇團(tuán)內(nèi)部的合伙經(jīng)營模式,調(diào)動演職人員的參與積極性。轉(zhuǎn)變其身份,有更強的主人翁態(tài)度。需要做好市場演出觀念的改變,社會公開招聘劇團(tuán)負(fù)責(zé)人,進(jìn)行成員的重組,做好市場化的管理運作,完善內(nèi)部的分工協(xié)作,注重市場營銷以及抓演出質(zhì)量分工協(xié)作。責(zé)任到人,提升各方面工作開展的專業(yè)性。
(二)轉(zhuǎn)變扶持模式,注重政府引導(dǎo)
要注重財政撥款對人轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鏖_展的扶持,而不僅僅是按照人頭扶持的方式。作品越優(yōu)秀,演出量越多,撥款相對更多,而不僅僅依靠人員數(shù)量的方式來計算。還可以開展有關(guān)優(yōu)秀作品的獎勵機制,開展多樣化的劇團(tuán)作品征集工作。
(三)注重文化公益屬性
在劇團(tuán)工作中也需要注重公益屬性作品的支持,通過政府買單的形式來完成有關(guān)操作。要積極地開展配套獎勵資金,優(yōu)秀的作品給予積極的獎勵,由此來調(diào)動有關(guān)工作人員創(chuàng)作與表演動力。
(四)注重人才隊伍的建設(shè),注重激勵化措施
采用多樣化的激勵措施,注重人才儲備。激勵措施除了常規(guī)的工資獎金、薪資福利,也可以是假期、晉升機會、進(jìn)修機會等多樣化內(nèi)容,避免籠統(tǒng)一刀切。主要依據(jù)與工作人員的溝通反饋來做針對性的經(jīng)營管理,要積極地開展按勞分配基本原則,盡可能地做好激勵措施的內(nèi)部協(xié)商分配,避免籠統(tǒng)一刀切。
三、結(jié)束語
當(dāng)下劇團(tuán)生存陷入尷尬窘境狀態(tài),急需要推動作品的市場化與劇團(tuán)改制來優(yōu)化實際現(xiàn)狀。要積極吸納市場化運作精髓,結(jié)合傳統(tǒng)管理理念,讓劇團(tuán)有更強的社會主義市場環(huán)境的適應(yīng)能力。
參考文獻(xiàn)
[1] 黃娟. 市場化語境下的深圳戲劇發(fā)展路徑探析[J]. 文化軟實力研究,2021,6(1):66-75.
[2] 楊翥鵬,胡子希. 中國小劇場話劇的市場化探索——以烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)為例[J]. 吉林藝術(shù)學(xué)院學(xué)報,2020(1):56-60.
[3] 戴晨. 我國小劇場戲劇的市場化發(fā)展及其積極意義[D]. 安徽:安徽大學(xué),2011.