毛愛琪

摘要：劇團(tuán)戲劇市場化發(fā)展是時(shí)代推動(dòng)的結(jié)果，要將傳統(tǒng)管理理念與現(xiàn)代管理思維結(jié)合，注重創(chuàng)新發(fā)展。要做好劇團(tuán)改制，提升劇團(tuán)市場生存能力。一方面完成政府所需的文化產(chǎn)品任務(wù)，另一方面，也需要有自身的市場化作品或者先鋒性作品的創(chuàng)作能力，提升對(duì)市場多樣化需求的適應(yīng)能力。

關(guān)鍵詞：劇團(tuán);戲劇;市場化;改制;對(duì)策

隨著人們物質(zhì)生活極大地豐富，文化生活的重視度不斷提升，我國文化市場的容量也不斷增大。常規(guī)的電影、電視、圖書出版行業(yè)都出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展勢頭，而劇團(tuán)的發(fā)展，從當(dāng)初興盛轉(zhuǎn)入現(xiàn)在的低迷狀況，引起了有關(guān)從業(yè)人員的重視。如何促使戲劇市場化發(fā)展，贏得市場的認(rèn)可，獲取自身長足的發(fā)展，努力做好當(dāng)下改制工作劇團(tuán)發(fā)展所需要考慮的問題。

一、劇團(tuán)戲劇市場化的對(duì)策

（一）注重本土化特色打造

全國各地劇團(tuán)都有自身的戲劇創(chuàng)作作品，如何在眾多的產(chǎn)品之中脫穎而出，要打造本土特色的戲劇作品是關(guān)鍵。要將戲劇所具有的藝術(shù)性與商業(yè)性結(jié)合起來，藝術(shù)創(chuàng)作中要考慮到它的商業(yè)元素結(jié)合，要融入到本地文化產(chǎn)業(yè)之中。例如與本地的旅游文化、地方民俗、市井生活特色結(jié)合。

（二）注重公益性與商業(yè)性的結(jié)合

需要對(duì)戲劇有關(guān)工作開展細(xì)分發(fā)展的規(guī)劃。將戲劇公益活動(dòng)與商業(yè)活動(dòng)做好對(duì)應(yīng)的分層、分類管理。要意識(shí)到公益與商業(yè)不會(huì)產(chǎn)生互相的干擾，相反可以達(dá)到互相補(bǔ)充的效果，促使戲劇產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（三）注重戲劇多元化的發(fā)展格局

每個(gè)地方的文化有精英文化、主流文化與大眾文化。尤其是市場開放的狀況之下，大眾文化得到迅速地?cái)U(kuò)展，精英文化相反而言受到一定的擠壓。面對(duì)這種狀況，戲劇發(fā)展之中也需要滿足各方面文化特色所需。例如要做好政府倡導(dǎo)的主旋律戲劇，同時(shí)也需要適宜創(chuàng)作代表精英文化的實(shí)驗(yàn)性戲劇。而這些相對(duì)而言，并不是現(xiàn)在的大眾文化。大眾文化充分的與商業(yè)戲劇相融合，有著迅猛的發(fā)展勢頭。因此也需要結(jié)合商業(yè)戲劇做作品的創(chuàng)作研究，實(shí)現(xiàn)戲劇的多元化發(fā)展，互相補(bǔ)充與支持。

（四）注重人才培養(yǎng)

注重復(fù)合型、專業(yè)化人才的培養(yǎng)。戲劇的市場化發(fā)展需要專業(yè)的人才，復(fù)合型的人才支持。戲劇是一項(xiàng)綜合性藝術(shù)，包括編劇、導(dǎo)演、表演、舞美設(shè)計(jì)、音樂創(chuàng)作等多個(gè)方面要素。要通過多渠道來注重人才的吸引與培養(yǎng)，提升人才的綜合素養(yǎng)。要在有關(guān)人才培養(yǎng)上投入更多的精力成本，給予人才更優(yōu)厚的待遇，提供更多元化的激勵(lì)資源。

（五）注重戲劇市場的培養(yǎng)

戲劇的發(fā)展需要整個(gè)市場氛圍的烘托，相關(guān)的創(chuàng)作與表演工作需要市場反饋經(jīng)驗(yàn)來提升參與人員的積極性。因此要從政府方面提供更多的資金支持，同時(shí)提供較好的文化創(chuàng)作環(huán)境，開展多樣化的扶持政策，從而讓戲劇藝術(shù)逐步地進(jìn)入市場化發(fā)展。還需要積極引導(dǎo)外部資源投入到戲劇行業(yè)中。要充分地意識(shí)到，沒有了觀眾就沒有了戲劇的生命力。因此要培育更廣闊的觀眾群體，開展更多的觀眾互動(dòng)，關(guān)注觀眾的反饋與訴求，重視觀眾的意見，由此培養(yǎng)一批忠實(shí)的觀眾來支撐戲劇市場的發(fā)展。要注重多元化的營銷手段推廣，尤其是要重視現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息的傳播，鼓勵(lì)觀眾去再傳播戲劇作品，由此擴(kuò)大戲劇作品在市場上的影響力。

二、劇團(tuán)改制對(duì)策

（一）改善運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新營銷

可以建立劇團(tuán)內(nèi)部的合伙經(jīng)營模式，調(diào)動(dòng)演職人員的參與積極性。轉(zhuǎn)變其身份，有更強(qiáng)的主人翁態(tài)度。需要做好市場演出觀念的改變，社會(huì)公開招聘劇團(tuán)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行成員的重組，做好市場化的管理運(yùn)作，完善內(nèi)部的分工協(xié)作，注重市場營銷以及抓演出質(zhì)量分工協(xié)作。責(zé)任到人，提升各方面工作開展的專業(yè)性。

（二）轉(zhuǎn)變扶持模式，注重政府引導(dǎo)

要注重財(cái)政撥款對(duì)人轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鏖_展的扶持，而不僅僅是按照人頭扶持的方式。作品越優(yōu)秀，演出量越多，撥款相對(duì)更多，而不僅僅依靠人員數(shù)量的方式來計(jì)算。還可以開展有關(guān)優(yōu)秀作品的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開展多樣化的劇團(tuán)作品征集工作。

（三）注重文化公益屬性

在劇團(tuán)工作中也需要注重公益屬性作品的支持，通過政府買單的形式來完成有關(guān)操作。要積極地開展配套獎(jiǎng)勵(lì)資金，優(yōu)秀的作品給予積極的獎(jiǎng)勵(lì)，由此來調(diào)動(dòng)有關(guān)工作人員創(chuàng)作與表演動(dòng)力。

（四）注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，注重激勵(lì)化措施

采用多樣化的激勵(lì)措施，注重人才儲(chǔ)備。激勵(lì)措施除了常規(guī)的工資獎(jiǎng)金、薪資福利，也可以是假期、晉升機(jī)會(huì)、進(jìn)修機(jī)會(huì)等多樣化內(nèi)容，避免籠統(tǒng)一刀切。主要依據(jù)與工作人員的溝通反饋來做針對(duì)性的經(jīng)營管理，要積極地開展按勞分配基本原則，盡可能地做好激勵(lì)措施的內(nèi)部協(xié)商分配，避免籠統(tǒng)一刀切。

三、結(jié)束語

當(dāng)下劇團(tuán)生存陷入尷尬窘境狀態(tài)，急需要推動(dòng)作品的市場化與劇團(tuán)改制來優(yōu)化實(shí)際現(xiàn)狀。要積極吸納市場化運(yùn)作精髓，結(jié)合傳統(tǒng)管理理念，讓劇團(tuán)有更強(qiáng)的社會(huì)主義市場環(huán)境的適應(yīng)能力。

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