毛愛琪

摘要：劇團戲劇市場化發(fā)展是時代推動的結果，要將傳統(tǒng)管理理念與現(xiàn)代管理思維結合，注重創(chuàng)新發(fā)展。要做好劇團改制，提升劇團市場生存能力。一方面完成政府所需的文化產(chǎn)品任務，另一方面，也需要有自身的市場化作品或者先鋒性作品的創(chuàng)作能力，提升對市場多樣化需求的適應能力。

關鍵詞：劇團;戲劇;市場化;改制;對策

隨著人們物質生活極大地豐富，文化生活的重視度不斷提升，我國文化市場的容量也不斷增大。常規(guī)的電影、電視、圖書出版行業(yè)都出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展勢頭，而劇團的發(fā)展，從當初興盛轉入現(xiàn)在的低迷狀況，引起了有關從業(yè)人員的重視。如何促使戲劇市場化發(fā)展，贏得市場的認可，獲取自身長足的發(fā)展，努力做好當下改制工作劇團發(fā)展所需要考慮的問題。

一、劇團戲劇市場化的對策

（一）注重本土化特色打造

全國各地劇團都有自身的戲劇創(chuàng)作作品，如何在眾多的產(chǎn)品之中脫穎而出，要打造本土特色的戲劇作品是關鍵。要將戲劇所具有的藝術性與商業(yè)性結合起來，藝術創(chuàng)作中要考慮到它的商業(yè)元素結合，要融入到本地文化產(chǎn)業(yè)之中。例如與本地的旅游文化、地方民俗、市井生活特色結合。

（二）注重公益性與商業(yè)性的結合

需要對戲劇有關工作開展細分發(fā)展的規(guī)劃。將戲劇公益活動與商業(yè)活動做好對應的分層、分類管理。要意識到公益與商業(yè)不會產(chǎn)生互相的干擾，相反可以達到互相補充的效果，促使戲劇產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（三）注重戲劇多元化的發(fā)展格局

每個地方的文化有精英文化、主流文化與大眾文化。尤其是市場開放的狀況之下，大眾文化得到迅速地擴展，精英文化相反而言受到一定的擠壓。面對這種狀況，戲劇發(fā)展之中也需要滿足各方面文化特色所需。例如要做好政府倡導的主旋律戲劇，同時也需要適宜創(chuàng)作代表精英文化的實驗性戲劇。而這些相對而言，并不是現(xiàn)在的大眾文化。大眾文化充分的與商業(yè)戲劇相融合，有著迅猛的發(fā)展勢頭。因此也需要結合商業(yè)戲劇做作品的創(chuàng)作研究，實現(xiàn)戲劇的多元化發(fā)展，互相補充與支持。

（四）注重人才培養(yǎng)

注重復合型、專業(yè)化人才的培養(yǎng)。戲劇的市場化發(fā)展需要專業(yè)的人才，復合型的人才支持。戲劇是一項綜合性藝術，包括編劇、導演、表演、舞美設計、音樂創(chuàng)作等多個方面要素。要通過多渠道來注重人才的吸引與培養(yǎng)，提升人才的綜合素養(yǎng)。要在有關人才培養(yǎng)上投入更多的精力成本，給予人才更優(yōu)厚的待遇，提供更多元化的激勵資源。

（五）注重戲劇市場的培養(yǎng)

戲劇的發(fā)展需要整個市場氛圍的烘托，相關的創(chuàng)作與表演工作需要市場反饋經(jīng)驗來提升參與人員的積極性。因此要從政府方面提供更多的資金支持，同時提供較好的文化創(chuàng)作環(huán)境，開展多樣化的扶持政策，從而讓戲劇藝術逐步地進入市場化發(fā)展。還需要積極引導外部資源投入到戲劇行業(yè)中。要充分地意識到，沒有了觀眾就沒有了戲劇的生命力。因此要培育更廣闊的觀眾群體，開展更多的觀眾互動，關注觀眾的反饋與訴求，重視觀眾的意見，由此培養(yǎng)一批忠實的觀眾來支撐戲劇市場的發(fā)展。要注重多元化的營銷手段推廣，尤其是要重視現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息的傳播，鼓勵觀眾去再傳播戲劇作品，由此擴大戲劇作品在市場上的影響力。

二、劇團改制對策

（一）改善運行機制，創(chuàng)新營銷

可以建立劇團內部的合伙經(jīng)營模式，調動演職人員的參與積極性。轉變其身份，有更強的主人翁態(tài)度。需要做好市場演出觀念的改變，社會公開招聘劇團負責人，進行成員的重組，做好市場化的管理運作，完善內部的分工協(xié)作，注重市場營銷以及抓演出質量分工協(xié)作。責任到人，提升各方面工作開展的專業(yè)性。

（二）轉變扶持模式，注重政府引導

要注重財政撥款對人轉向對工作開展的扶持，而不僅僅是按照人頭扶持的方式。作品越優(yōu)秀，演出量越多，撥款相對更多，而不僅僅依靠人員數(shù)量的方式來計算。還可以開展有關優(yōu)秀作品的獎勵機制，開展多樣化的劇團作品征集工作。

（三）注重文化公益屬性

在劇團工作中也需要注重公益屬性作品的支持，通過政府買單的形式來完成有關操作。要積極地開展配套獎勵資金，優(yōu)秀的作品給予積極的獎勵，由此來調動有關工作人員創(chuàng)作與表演動力。

（四）注重人才隊伍的建設，注重激勵化措施

采用多樣化的激勵措施，注重人才儲備。激勵措施除了常規(guī)的工資獎金、薪資福利，也可以是假期、晉升機會、進修機會等多樣化內容，避免籠統(tǒng)一刀切。主要依據(jù)與工作人員的溝通反饋來做針對性的經(jīng)營管理，要積極地開展按勞分配基本原則，盡可能地做好激勵措施的內部協(xié)商分配，避免籠統(tǒng)一刀切。

三、結束語

當下劇團生存陷入尷尬窘境狀態(tài)，急需要推動作品的市場化與劇團改制來優(yōu)化實際現(xiàn)狀。要積極吸納市場化運作精髓，結合傳統(tǒng)管理理念，讓劇團有更強的社會主義市場環(huán)境的適應能力。

參考文獻

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