童鋒

摘要：項(xiàng)目管理在建設(shè)項(xiàng)目中起著非常重要的作用。它不僅可以提高工程建設(shè)的質(zhì)量，而且可以提高我國工程項(xiàng)目的綜合建設(shè)水平。目前，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)速度很快，對工程質(zhì)量的整體管理正顯示出更強(qiáng)的作用。當(dāng)前的項(xiàng)目管理，已經(jīng)成為綜合管理的核心，是對整個項(xiàng)目建設(shè)效果和建設(shè)效果的綜合管理。文章針對工程管理的定義以及特點(diǎn)進(jìn)行了分析和研究，對于工程管理的重要性進(jìn)行了全面的分析，最后提出了全面提升工程管理在工程項(xiàng)目中的實(shí)施措施，希望可以以此實(shí)現(xiàn)我國工程項(xiàng)目管理中工期的全面優(yōu)化和管理。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理; 工期優(yōu)化管理; 實(shí)施分析;

1.建筑工程項(xiàng)目管理工作概述

1.1建筑工程項(xiàng)目管理工作概念

建筑工程中的項(xiàng)目管理，是對施工的項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，利用專業(yè)的管理技能完善施工的一系列內(nèi)容，規(guī)范施工人員的行為，明確施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，統(tǒng)籌管理整個施工內(nèi)容。其存在的實(shí)質(zhì)是對工程內(nèi)容進(jìn)行有效規(guī)劃，保證工程建設(shè)的合理性。在實(shí)際工程施工過程中，施工管理通常由施工項(xiàng)目經(jīng)理全面控制全局，有效控制施工全過程。在管理上，主要以施工人員、材料、設(shè)備等內(nèi)容為主要結(jié)算對象，確保施工的安全性和可行性。通過對不同對象的管理，可以合理地進(jìn)行施工，從而幫助企業(yè)節(jié)約施工成本，提高實(shí)際施工經(jīng)濟(jì)效益。

1.2建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

建筑行業(yè)崛起的同時(shí)，也面臨市場競爭。企業(yè)在招投標(biāo)時(shí)惡意競爭，導(dǎo)致工程的質(zhì)量被忽視，使得最后建設(shè)出劣質(zhì)建筑，安全文明施工費(fèi)用投入不足，致使施工事故頻發(fā)，讓本不高的利潤值變?yōu)榱闵踔脸霈F(xiàn)負(fù)值。為保證建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須采取有效手段，合理控制工程，避免有人從中獲利，影響工程質(zhì)量，危及住宅用戶，通過安全文明施工，確保企業(yè)目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。隨著人們物質(zhì)水平的提高，人們越來越重視建筑質(zhì)量。建筑需要在保證功能的同時(shí)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對此，施工企業(yè)要根據(jù)人民群眾的實(shí)際需要，不斷提高管理水平，創(chuàng)新原有的工作模式，在市場中占據(jù)有利地位。

1.3建筑工程項(xiàng)目管理特征

從我國當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展行情來看，項(xiàng)目管理工作也與建筑行業(yè)發(fā)展共同發(fā)展著。項(xiàng)目管理本質(zhì)是管理工程的一種方式，與傳統(tǒng)的管理模式相比較，項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容更加寬泛。在實(shí)際管理中，涵蓋了工程的眾多項(xiàng)目，需要綜合考慮的因素也較多。想要保障項(xiàng)目管理順利開展，需要對管理體系進(jìn)行完善，保障管理的有效性。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1建筑工程監(jiān)督部門監(jiān)管力度不足

建筑工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作需要建筑工程的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)管，但在實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場的施工過程中，建筑工程項(xiàng)目管理部門并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，缺乏相應(yīng)的安全監(jiān)督意識。在一般情況下，相關(guān)企業(yè)和部門重視建設(shè)項(xiàng)目的施工效率，卻不重視施工現(xiàn)場的管理。這一現(xiàn)象導(dǎo)致施工過程中安全事故的發(fā)生率逐漸上升。很多建筑企業(yè)都設(shè)立了相應(yīng)的管理部門，但建筑工程管理部門卻未能發(fā)揮其監(jiān)管作用，甚至很多建筑工程管理部門的工作人員也不具備相應(yīng)的專業(yè)知識和專業(yè)能力，建筑工程施工安全管理也沒有得到相應(yīng)程度的重視。這一系列的情況導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的安全管理無法有效開展，從而增加了施工過程中發(fā)生事故的概率。

2.2建筑工程項(xiàng)目管理制度不夠完善

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)在建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程中，并不具備完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度。我國政府對建設(shè)項(xiàng)目管理體制存在的問題進(jìn)行了全面分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定了統(tǒng)一的建設(shè)項(xiàng)目管理體制，但落實(shí)到基層還不夠，導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目管理的滯后。從目前我國建筑業(yè)的發(fā)展來看，項(xiàng)目管理也隨著建筑業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是一種工程管理方式。與傳統(tǒng)的管理模式相比，項(xiàng)目管理的內(nèi)容更加廣泛。在實(shí)際管理中，它涉及的項(xiàng)目很多，需要綜合考慮很多因素。為了保證項(xiàng)目管理的順利開展，需要完善管理體系，確保管理的有效性。

2.3建筑工程人員的專業(yè)水平較低

建筑行業(yè)對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一。然而，許多建筑企業(yè)為了增加經(jīng)濟(jì)效益，大量使用廉價(jià)勞動力，造成施工人員專業(yè)素質(zhì)低下，建筑工程的工作環(huán)境和工作條件相對困難。這些問題的存在在很大程度上導(dǎo)致了建筑業(yè)人才的流失。在這個階段，大多數(shù)受過高等教育的專業(yè)人士不愿意投資建筑業(yè)。建筑業(yè)只能選擇一些不具備相應(yīng)建筑知識或?qū)I(yè)素質(zhì)較低的工人，這直接導(dǎo)致建筑工人的專業(yè)水平相對較低，從而在很大程度上增加了建筑工人數(shù)量，降低了建筑業(yè)安全事故發(fā)生的概率工程建設(shè)過程。

3建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對措施

3.1 一帶二培養(yǎng)新生代建筑工程項(xiàng)目管理人才

在我國建筑工程的市場中，為了其長遠(yuǎn)的發(fā)展，勢必需要不斷地注入新鮮的血液，以確保其可以保持蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢。對于我國兩極化嚴(yán)重的建筑工程項(xiàng)目管理人才的情形，可以采取一帶二的方式培養(yǎng)新生代建筑工程項(xiàng)目管理人才。此方法需要一位具備較深資歷的建筑工程項(xiàng)目管理人員與企業(yè)的管理人員共同商議，在企業(yè)中或招聘會中挑選兩位具備較高專業(yè)水平的新生代人員作為未來的主要管理人員儲備進(jìn)行培養(yǎng)，由資深的項(xiàng)目管理人才帶領(lǐng)兩位新生代儲備管理人才共同管理一個項(xiàng)目，在整個項(xiàng)目管理的過程，為兩位儲備的管理人才提供更多發(fā)表自己見解的機(jī)會，資深的管理人員可以酌情選擇是否選擇其所提出的建議，且?guī)椭鷥晌粌淙瞬欧治龃斯芾矸椒ǖ膬?yōu)點(diǎn)與不足。通過一帶二的方法，既可以幫助新生代儲備人才快速成長，也可以為新生代人才提供更多發(fā)言的機(jī)會，幫助資深的管理人才提升管理方法。

3.2升級建筑工程項(xiàng)目管理總體系

我國的建筑工程項(xiàng)目管理總體系急需升級，其中，需要將高科技產(chǎn)品的采購、使用、維護(hù)以及升級進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并尋找專業(yè)技術(shù)人員管理高新技術(shù)產(chǎn)品，以提高其使用壽命，并不斷關(guān)注世界范圍內(nèi)與建筑工程相關(guān)的高新技術(shù)產(chǎn)品，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，不斷更新高新技術(shù)產(chǎn)品，妥善處理更換的設(shè)備，進(jìn)行折舊和銷售等，同時(shí)企業(yè)需要不斷完善自身的建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，設(shè)計(jì)有針對性的項(xiàng)目管理辦法，并在項(xiàng)目結(jié)束后對管理辦法進(jìn)行評審，分析各種管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)施工項(xiàng)目管理方法，使整個施工項(xiàng)目管理更加科學(xué)、靈活。

3.4 提升建筑工程項(xiàng)目管理人員成本控制意識

我國的建筑工程項(xiàng)目管理人員需要提升其自身的成本控制意識，本因企業(yè)具備成熟的成本控制體系，便任由成本控制部門的人員依據(jù)項(xiàng)目成本控制體系進(jìn)行工作。建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)要求成本控制部門的人員提供額外的變化說明，以確保其在執(zhí)行體系中融入了自己的思考，時(shí)刻保持著成本控制意識。再者，為了保障相關(guān)管理人員具備最先進(jìn)的成本控制意識，需要定期為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)，并且鼓勵其與其他公司的項(xiàng)目成本控制部門的成員展開交流討論，在描述總結(jié)自己的工作于思想的同時(shí)，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，以便于更好地服務(wù)與公司。最后，為了觀察落實(shí)提升建筑工程項(xiàng)目管理人員對成本控制的意識，可以將實(shí)際成本與預(yù)算相對比，若實(shí)際成本超出了預(yù)算的范圍，可以酌情減少項(xiàng)目管理人員的績效，此外，在保證工期與工程質(zhì)量的同時(shí)，若實(shí)際成本在預(yù)算范圍內(nèi)甚至低于預(yù)算范圍，可以增加建筑工程項(xiàng)目的管理人員的績效考核，對其進(jìn)行獎勵。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理對于提高施工質(zhì)量、保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。因此，為了解決建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)問題，在此有針對性地提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，希望能夠推動建筑企業(yè)獲得有利的競爭地位，并促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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