劉勐 嚴重陽

【摘要】：近些年我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民群眾對于居住環(huán)境有著越來越高的要求，但在土木工程房屋建筑的施工管理方面依然存在著許多問題，施工管理作為土木工程房屋建筑中重要的一部分，對房屋建筑的施工周期和施工質量都有較大影響。本文對土木工程房屋建筑的施工管理中幾個重點問題進行了深度分析，并且提出了一些切實可行的解決方案。

【關鍵詞】：土木工程;房屋建筑;施工管理

引言

為解決工程建筑中施工管理問題，應根據(jù)不同房屋建筑出現(xiàn)的不同問題和施工過程中的具體要求來對施工管理內容進行分析。做好施工管理工作、構建并落實各種科學合理的管理制度，可以有效地縮短建筑施工周期并提升建筑質量，使得竣工后建筑可以滿足人民群眾的需求，促進我國房屋建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、土木工程房屋建筑施工管理中存在的問題

（一）施工管理人員綜合素質偏低

土木工程建設所涉及的領域相較于其他工程建設而言更加繁雜，因此土木工程施工管理從業(yè)者所需要掌握的相關技能知識也就相對較多，包括但不限于法律、經(jīng)濟等領域，所以作為一名合格的土木工程施工管理者，其應具備相對較廣的知識儲備和優(yōu)秀的綜合素質。同時，施工管理工作要求管理者與時俱進，根據(jù)目前市場經(jīng)濟的狀況來提升其經(jīng)營管理和管理決策的能力，管理者的管理決策能力決定了工程整體質量，在原料、現(xiàn)場、各部門的串聯(lián)溝通中如果管理者能力不足，就會影響工程的進度和竣工后的質量，故而在土木工程建設施工中應雇請專業(yè)性較高的管理人才。但目前我國土木工程建設的從業(yè)者普遍存在專業(yè)性不足、相關知識儲備量偏低和綜合能力較差等問題，并且這些從業(yè)者在思想層面缺乏正面的引導。

（二）缺乏完善的施工管理體系

施工管理是以制度為準來開展工作，以制度來規(guī)范管理員工的行為，由于多數(shù)企業(yè)對于施工管理工作沒有足夠的重視，加上不同企業(yè)的經(jīng)營和管理方式不同，至今為止仍然沒有一套統(tǒng)一、完善的施工管理體系，導致在施工過程中出現(xiàn)問題不能得到合理有效的解決。科學的施工管理體系應合理分配施工中各個部門的管理工作，使建設施工過程中的每位工作人員都參與到施工管理中來，從而形成一個有機組合，使每個部門、每個人之間避免出現(xiàn)互相推卸責任的情況，同時也不能使施工管理人員單獨承擔責任。

（三）對施工管理的監(jiān)管存在漏洞

企業(yè)和政府對施工管理人員監(jiān)管的嚴格與否決定了施工管理工作的質量，一些在施工現(xiàn)場參與管理工作的管理人員存在意識松懈、徇私舞弊等等一系列問題，施工中出現(xiàn)安全或質量問題時，管理人員不能及時、有效地匯報，導致企業(yè)上級部門無法第一時間確定責任人和進行善后工作[1]。同時，對施工管理者的監(jiān)管不力也導致了管理人員的責任混亂，并且由于施工管理工作具有復雜性的特征，管理部門職責存在交叉，各個部門沒有做好工作銜接就會出現(xiàn)一系列的管理漏洞，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、土木工程房屋建筑施工管理問題的解決方案

（一）加強對施工管理人員的培訓

基于目前大部分施工管理人員綜合素質底下、專業(yè)度不高的現(xiàn)狀，企業(yè)應大力加強對管理人員的培訓：第一，應以提高管理能力為中心，同時結合施工要求、各管理部門和管理人員對培訓和個人發(fā)展需求來制定科學的培訓計劃，確保培訓計劃具有針對性和有效性，使管理人員能夠將他們在培訓中學到的管理方法運用到實際問題上;第二，運用靈活的培訓形式，培訓手段、技術和方法的選擇應基于不同的培訓對象和目的來進行匹配，不應拘泥于傳統(tǒng)的講堂模式，應在培訓中使用互動、實踐、啟發(fā)等多種方法，并且可以運用手機等移動設備對管理人員進行線上培訓;第三，及時檢驗培訓效果，應不定期采用面試、口頭提問等方法考核與評估管理人員的培訓效果，根據(jù)企業(yè)自身情況，調整培訓效果檢驗的方案，完善培訓效果評價制度;第四，建立健全的培訓激勵制度，企業(yè)應將管理人員的績效、薪資考核與培訓效果掛鉤，樹立在培訓和培訓考核中表現(xiàn)優(yōu)異的管理模范，激發(fā)管理人員對培訓的興趣，提升其參與培訓的積極性[2]。

（二）構建完善的施工管理體系

在土木工程房屋建筑的施工管理工作中，完善的施工管理體系作為工程建設工作有效開展的基礎，有著不可忽視的作用：第一，落實責任制度，根部不同崗位、不同職責工作人員的工作性質劃分責任歸屬，要求管理人員在管理工作中充分明確每個部門甚至每個工作人員的具體職責，一旦出現(xiàn)安全或質量等問題，管理人員應第一時間確定責任人并報知企業(yè)上級部門，避免出現(xiàn)工作人員互相推卸責任所導致問題無法及時解決的情況;第二，完善管理人員考核機制，企業(yè)應根據(jù)自身需求，對管理人員定期進行相關專業(yè)技能培訓，使管理人員提升管理能力的同時也對施工現(xiàn)場所使用的技術有一定了解，可以有效預防安全、質量問題的發(fā)生，并對于能夠充分把握相關專業(yè)知識且成功預防事故發(fā)生的管理人員做出嘉獎;第三，企業(yè)應根據(jù)不同管理部門的需求來制定一套統(tǒng)一的管理制度，對各個管理細節(jié)做到充分把控，并且通過對全部施工參與者進行宣傳教育的方式，來使施工現(xiàn)場所有員工明確理解管理制度與管理方法，杜絕管理人員在進行管理工作時缺乏合理依據(jù)的情況。

（三）加大對施工管理的監(jiān)管力度

根據(jù)目前從事施工管理工作的人員存在綜合素質良莠不齊、施工管理工作流于形式等問題，政府和企業(yè)應加大對施工管理人員的監(jiān)管力度：第一，重視相關法律法規(guī)的作用，完善有關施工管理方面的法律法規(guī)，結合實際填補相關法律法規(guī)的漏洞和空白，避免發(fā)生法無禁止即可為的問題，使政府和企業(yè)的監(jiān)管行為有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，同時通過貼標語和現(xiàn)場廣播的形式，使法制觀念深入人心，從源頭上杜絕施工管理者出現(xiàn)違法行為;第二，加大行政執(zhí)法力度，在建設工程中施工管理工作開展前對管理人員進行考核、在管理工作開展中對管理人員進行監(jiān)督并且對于工程竣工后出現(xiàn)的安全和質量問題要對管理人員進行追責，對造成惡劣影響的管理人員要追究其應負的法律責任，并勒令其所在的企業(yè)進行整改，對施工現(xiàn)場進行不定期的突擊檢查，強化對于施工管理的行政監(jiān)督效果;第三，促進行業(yè)自律的形成，政府應借鑒施工管理工作先進經(jīng)驗，采取措施加強施工管理行業(yè)從業(yè)者的自律精神，建立行業(yè)自律機制，促使建筑企業(yè)承擔其社會責任，并且積極引導整個社會對于施工管理方面的監(jiān)督，通過大眾傳媒、網(wǎng)絡等途徑向施工人員和民眾宣傳施工管理行業(yè)相關的法律法規(guī)，提高社會對企業(yè)和施工管理者的監(jiān)督能力，運用廣大人民群眾的力量來對建筑行業(yè)的不規(guī)范管理行為進行約束[3]。

結束語

綜上所述，在我國土木工程建設過程中由于施工管理人員綜合素質底下、管理方法落后、政府和企業(yè)對施工管理的監(jiān)管力度不足等情況，并且存在許多不可控因素，土木工程房屋建筑的施工管理建設方面存在巨大阻力，但隨著企業(yè)對施工管理工作重視程度不斷提升、政府對施工管理監(jiān)管的力度不斷加大、施工管理從業(yè)者不斷提升自己的能力和素質，我國土木工程房屋建筑的施工管理水平便會穩(wěn)步提升。

【參考文獻】：

[1]童韜.建筑工程施工質量管理問題的分析與對策[J].綠色環(huán)保建材，2021（05）：147-148.

[2]祁錫梁，孫唱.關于如何做好建筑施工企業(yè)應急管理工作的探討[J].綠色環(huán)保建材，2021（05）：131-132.

[1]蘇美珍.土木工程施工過程中監(jiān)理管理要點研究[J].江西建材，2021（04）：103+105.