摘要：本文主要闡述新常態(tài)下國有煤炭企業(yè)黨建工作的問題與對策。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);國有煤炭企業(yè);黨建工作

從我國的經(jīng)濟體制入手分析，市場經(jīng)濟體制逐步取代了以往的計劃經(jīng)濟體制，為國有煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供了機遇與挑戰(zhàn)。國企沿用以往粗放式的管理模式，儼然不能滿足國企業(yè)績與產(chǎn)能提升的要求，更不利于黨建等內(nèi)部工作的順利展開。還需從長遠的眼光看待問題，加強國企黨建工作方式與機制的創(chuàng)新，推動國企積極適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，夯實企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)。

一、新常態(tài)下國有煤炭企業(yè)黨建工作中的問題

1.思想觀念滯后

國有煤炭企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展進程中，員工價值觀念的轉(zhuǎn)變難度較大，傳統(tǒng)價值評判標準的影響根深蒂固，尤其是新制度與新觀念影響其自身利益時，甚至會出現(xiàn)抵制的現(xiàn)象，直接影響企業(yè)的文化建設(shè)與黨建等工作展開，會給技術(shù)與體制等方面的創(chuàng)新帶來負面效應(yīng)，促使企業(yè)改革的進程停滯不前。

2.黨組織作用不突出

國有煤炭企業(yè)在黨組織的地位與職責等方面，缺乏完善與可行性的政策規(guī)定，導(dǎo)致黨組織的作用發(fā)揮受限。首先，黨組織開展活動通常以文件學習與外出參觀為主，促使黨組織的地位與作用未充分體現(xiàn)。黨員教育管理形式化，不利于其先鋒模范作用的充分發(fā)揮。其次，存在經(jīng)營者決定黨組織是否可參與重大決策的滯后思想觀念，不利于黨組織的政治核心作用發(fā)揮。

3.忽視人文關(guān)懷

受傳統(tǒng)思想觀念的影響，國有煤炭企業(yè)的黨建與文化建設(shè)等工作展開，忽視以人為本等現(xiàn)代化理念的滲透，導(dǎo)致企業(yè)缺乏獨特的精神與文化氛圍，不利于員工價值的發(fā)揮與企業(yè)資源的整合。企業(yè)人文精神與員工的奉獻意識缺失，不利于員工凝聚力與向心力的提升，直接影響企業(yè)的黨建工作有序進行。

二、新常態(tài)下國有煤炭企業(yè)黨建工作的思考

1.轉(zhuǎn)變思想觀念

新常態(tài)下的國有煤炭企業(yè)黨建工作展開，需加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，將員工從傳統(tǒng)的工作觀念與態(tài)度中脫離出來，營造人人了解與支持和配合黨建工作展開的良好氛圍。企業(yè)在清正廉潔的黨風建設(shè)上，仍處于某索性前進階段，有較大的發(fā)展完善空間，需要企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子與員工充分認識工作展開的重要性，擺脫以往注重形式與忽視過程的思想觀念。國有煤炭企業(yè)應(yīng)當樹立權(quán)威的形象，設(shè)置黨委組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，完善考評機制與責任追究機制，強化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的主體意識，避免出現(xiàn)滋生腐敗的念頭與違規(guī)行為。國有煤炭企業(yè)的黨組織要積極做好黨建工作，根據(jù)企業(yè)的實際情況，精準找到黨建工作的重心與問題，打破國有煤炭企業(yè)發(fā)展的瓶頸，不斷提高員工的待遇與企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.堅持問題導(dǎo)向

國有煤炭企業(yè)黨建工作中存在諸多問題，需緊跟時代發(fā)展步伐，本著具體問題具體分析的原則，針對性的解決企業(yè)發(fā)展面臨的問題。一是加強對定位與責任的明確。企業(yè)明確發(fā)展方向與定位，堅定信心與扛起責任，是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)造價值的重要前提。二是國有煤炭企業(yè)正處于改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，在黨建工作中，需積極落實風險意識與危機意識，充分了解改革的內(nèi)涵與目的，加強企業(yè)文化的建設(shè)，夯實企業(yè)改革的基礎(chǔ)。黨建工作展開不能主觀隨意，需緊跟企業(yè)改革的發(fā)展進程，確保黨建工作方式與機制創(chuàng)新的有效性。三是緊跟信息時代的發(fā)展步伐，利用互聯(lián)網(wǎng)的思維拓展黨建工作方式，實現(xiàn)黨建工作質(zhì)量的持續(xù)改進。四是注重黨員干部素質(zhì)的提升，建設(shè)高素質(zhì)與專業(yè)且具備良好黨風的干部隊伍。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮以身作則與榜樣示范等作用，以提高領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力與感召力及威懾力。五是本著循序漸進的原則培養(yǎng)黨員干部與員工隊伍，完善培訓(xùn)考核等機制，以不斷提高隊伍的整體素質(zhì)與企業(yè)的戰(zhàn)斗力。完善作風建設(shè)的長效機制，鞏固深化糾正“四風”成果。作風建設(shè)直接影響的長遠發(fā)展，應(yīng)當貫徹落實黨中央關(guān)于八項規(guī)定的會議精神，加強對“四風”問題的預(yù)見性管理，加大對頂風違紀行為的懲處查辦力度。做到對作風建設(shè)傾向性與苗頭性問題的早發(fā)現(xiàn)及早提醒和早糾正，不斷打牢黨員干部思想政治根基。

3.創(chuàng)新黨建工作

黨建工作的創(chuàng)新，直接影響國有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進程。還需緊跟時代發(fā)展形式，結(jié)合企業(yè)的實際情況，針對性的展開黨建工作，避免工作形式化。一是用黨的先進理論統(tǒng)一思想與武裝頭腦。要想促使黨建工作落地，需加強對科學理論的學習，具備正確的思想意識。吸收消化科學理論的同時，做到學以致用與觸類旁通，做到思想與行動的統(tǒng)一。二是注重黨建工作質(zhì)量的提升。明確黨建工作的目標與責任，樹立先進的工作理念，充分認識黨建工作開展的意義，實現(xiàn)企業(yè)管理與黨建工作的有機整合，樹立共同的目標，做到內(nèi)外黨風一致，利用黨建文化優(yōu)勢引領(lǐng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與健康發(fā)展。三是激發(fā)隊伍的創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當注重自身素質(zhì)能力水平的提升，唯有強化強化領(lǐng)導(dǎo)力，才能帶動員工能力的提升。明確干部隊伍培養(yǎng)的目標，采取多種措施提高干部的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。明確優(yōu)秀員工隊伍培養(yǎng)的目標，加強對其專業(yè)知識技能的更新與創(chuàng)造力等素質(zhì)的培養(yǎng)，促使其創(chuàng)造更多的價值，為國企的可持續(xù)發(fā)展提供組織保障。加強對黨員的監(jiān)督管理，約束其思想行為，使其做到依法辦事。監(jiān)督人員嚴格圍繞黨員監(jiān)督條例與規(guī)定，控制與約束黨員行為。完善監(jiān)督管理制度的同時，注重各種制度機制的整合，將民主評議融入其中，引導(dǎo)黨員根據(jù)相關(guān)標準進行自我評價與反思及改正，確保黨員的教育管理的成效。四是構(gòu)建和諧企業(yè)。黨建工作展開的目的，是提高員工的思想覺悟，強化其凝聚力與向心力，極營造輕松和諧的企業(yè)氛圍，從而推動企業(yè)正軌化發(fā)展。因此，應(yīng)當積極展開思想政治工作，通過制定文化期刊與網(wǎng)站宣傳等途徑，統(tǒng)一員工的思想與價值觀，提高其與企業(yè)共同進退的自主意識。在黨建工作中引入以人為本的理念，激發(fā)員工工作潛能與主觀能動性，形成團隊合作與互幫互助及協(xié)同發(fā)展的和諧企業(yè)氛圍。

總結(jié)：

國有煤炭企業(yè)的黨建工作展開存在諸多問題，不利于推動企業(yè)的穩(wěn)中求進發(fā)展。還需認準形勢和任務(wù)，精準把握主線，堅持標本兼治，加大黨風廉政建設(shè)的力度，為國有煤炭企業(yè)改革轉(zhuǎn)型營造良好的政治氛圍。通過健全作風建設(shè)長效機制與嚴守政治紀律和政治規(guī)矩等措施，實現(xiàn)從嚴從細管黨治黨，提高黨建工作成效的同時，切實鞏固黨在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心與政治核心地位，以提高國有煤炭企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的適應(yīng)性。

作者簡介：喬艷龍，宏豐建安公司黨總支書記 045008