周航宇

摘要：我國城市化的發(fā)展，讓城市化建設變得更加全面，園林綠化工程儼然成為提升人民生活環(huán)境的主要設施，因此，園林綠化工作近幾年的發(fā)展是非常快速的，并且受到了廣泛關注，基于此，對園林工程施工管理的關注自然也有了很大的提升。園林綠化施工管理的理念正朝著科學化、現(xiàn)代化的方向邁進，不過其發(fā)展過程仍需建立在其基本要素之上，才可以保證園林綠化工程的施工管理水平提升。

關鍵詞：園林綠化工程;施工現(xiàn)場管理;措施要點;

園林綠化工程是包括水景、給排水、綠化施工等多內(nèi)容的系統(tǒng)性工程，并且其多方面都需要建立在為景觀效果做鋪墊的基礎之上，達到景觀園林效果的優(yōu)化，園林綠化工程涉及的項目眾多，而如果在施工組織、成本控制等方面出現(xiàn)問題，就會影響施工進度，甚至造成工程質(zhì)量上的影響，因此在實際的施工中，應當重視管理，做好相關工作的優(yōu)化。

1園林綠化工程施工管理要素

1.1施工組織

園林綠化工程囊括多個單項工程，并且施工部門需要在協(xié)調(diào)和配合中完成，故而實際的施工需要統(tǒng)一領導并協(xié)調(diào)一致，基于此，這樣才能令工程建設順利完成，施工組織在園林綠化工程中占據(jù)很大的比重，其主要包括以下內(nèi)容。

在取得建設項目后，按設計要求編制工程預算，并為工程開工準備施工場地、材料、機械、隊伍等安排。建立在工期要求之上，做好材料、施工設備和施工人員的組織和進場，確保能有一個規(guī)范協(xié)調(diào)的施工計劃，能完成連續(xù)施工的目標。

施工組織機構(gòu)和人員施工組織機構(gòu)應明確工程是由多個工程組完成的，并明確各工程組的隸屬關系和相關負責人。根據(jù)施工進度計劃，協(xié)同人員籌備，按時間順序安排工作人員。

1.2施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程施工的重要組成，其效能在很大程度上影響施工管理效能，在施工現(xiàn)場的構(gòu)建之上，需要做好管理水平的提升，避免因為各種人為紕漏影響施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理本質(zhì)上包含的方面眾多，從管理內(nèi)涵上講，施工現(xiàn)場管理是對于人員的管理、多工種聯(lián)合作業(yè)、設備設施等的管理集合，通過科學的管理，減少施工材料的損耗，降低施工企業(yè)的支出，并最終提升企業(yè)的施工效益，施工現(xiàn)場管理實際上綜合反映企業(yè)的各個管理水平，是建立在提升園林綠化工程施工作業(yè)水平的基礎上。

2園林綠化施工中常見問題分析

2.1施工人員的素質(zhì)參差，整體素質(zhì)不高

園林工程現(xiàn)場施工中，施工執(zhí)行人員受教育程度和工作經(jīng)驗的限制，不掌握專業(yè)種植技能，會導致工作失誤。大多數(shù)工人不能準確掌握種植深度、密度和水量，就可能出現(xiàn)植株死亡的問題。而很多施工人員看不懂專業(yè)施工圖紙，也無法與設計師有效溝通，以至于在園林中種植植物時，往往是沒有工程規(guī)劃的，這樣就導致了施工錯誤。不僅延誤了整體景觀綠化工程的建設進度，而且造成了資源的極大浪費。同時，如果沒有有效的園林工程監(jiān)理制度，也會造成管理混亂?；谑┕と藛T時間觀念差、工作質(zhì)量不合格、缺乏責任心等問題，整體施工效率和施工質(zhì)量達不到預期效果。

2.2施工現(xiàn)場管理水平低下，整體的工作管理效果有待提升

目前，我國城市的風景園林建設涉及投資者和建設方的數(shù)量較多，項目的部門和建設內(nèi)容也較為復雜，利益相關者眾多，這樣在實際管理中，相關部門的利益問題也是不可不考慮的問題。而園林工程的現(xiàn)場施工單位往往把已建立的質(zhì)量監(jiān)控體系作為整體人員管理的標準，但由于諸多因素，他們在實施過程中只注重自身企業(yè)的項目經(jīng)濟效益，過分追求施工速度，以大量縮短工期的形式來提高自己的經(jīng)濟效益，無論是植物種植的精細程度，還是整體設計的藝術呈現(xiàn)，都會在和經(jīng)濟效益的權衡之下大打折扣。不僅僅是植物的整體成活率不高，還有很多安全問題隨之出現(xiàn)。這不僅會造成材料使用過度浪費的現(xiàn)象，還會使當前施工的材料數(shù)據(jù)無法記錄。管理混亂的背后，不僅是資源的極大浪費，也是一些腐敗滋生的機會。

2.3重視建設但不重視管理，園林工程的持久性不高

建設完成后，在園林綠化工程管理上往往缺乏有效性。從本質(zhì)上說，園林工程需要管理園林綠化工程中的植物。這樣就涉及后續(xù)的管理和維護問題。缺乏對園林植物的管理，由于園林工程施工的特殊性，雖然植物可以更快地達到施工效果，但這些植物是成品樹，可以在相對較短的時間內(nèi)達到觀賞效果。但在移植過程中對環(huán)境和技術要求較高。園林植物的管理是現(xiàn)階段我國園林建設中的一大難題。如果工作缺乏重視，對管理要求不高，那么很可能出現(xiàn)植物死亡的問題。景觀綠化工程的作用是長期的，施工后的管理將直接影響景觀的質(zhì)量和效果。保證在后期管理中投入一定的成本是非常重要的。

3新時代園林綠化工程施工優(yōu)化策略

3.1全面提升工作管理水平，提升工作能力

通常城市園林綠化工程都是以外包的形式進行施工，所以現(xiàn)場施工人員多數(shù)存在知識水平低、缺乏專業(yè)技能等情況，特別是在栽種方面顯得非常生疏。所以在現(xiàn)場施工之前，統(tǒng)一的培訓是很重要的。培訓需要結(jié)合園林綠化施工的專業(yè)技能和知識，同時還要遵循施工現(xiàn)場的相關條例和規(guī)定，進行嚴格的培訓模式。在培訓結(jié)束后，還應該相應給出考核，考核遵循嚴肅、細致原則，優(yōu)勝劣汰保證園林綠化施工人員的整體水平。園林綠化工程施工現(xiàn)場需要以相關條例為依據(jù)，嚴禁將口頭協(xié)議作為規(guī)范現(xiàn)場施工人員的標準。在構(gòu)建現(xiàn)場施工規(guī)章的時候，一定要全面考慮問題，確保相關規(guī)章條例的規(guī)范化、合理化和科學化。同時，要重視相應的獎懲制度，以薪酬、假期等方式調(diào)動現(xiàn)場施工人員的工作積極性，促使現(xiàn)場施工人員有主動學習相關知識的意識和動力，最終提高園林綠化工程現(xiàn)場施工質(zhì)量。

3.2做好人員監(jiān)督，提升工作質(zhì)量

園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的工作質(zhì)量，是影響施工現(xiàn)場工作落實的最主要因素，一定程度上對現(xiàn)場監(jiān)管人員的溝通能力以及專業(yè)能力提出了巨大挑戰(zhàn)。首先，作為管理人員，過硬的專業(yè)知識是前提條件，同時管理人員對現(xiàn)場施工的所有流程一定要有充足的認識，一定要具備豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，確保在面對突發(fā)情況的時候，能夠從容應對，保證解決問題的效率。施工現(xiàn)場管理人員通過對全體施工人員的專業(yè)指導，保證完成施工任務時的速度、質(zhì)量，同時管理人員具備相應的溝通能力，具備一定的親和力和說話技巧，能夠積極調(diào)動現(xiàn)場施工人員的團結(jié)心，最終以高管理水平調(diào)動現(xiàn)場施工氛圍，提高現(xiàn)場施工效率和質(zhì)量。

3.3加強資金支持，引進先進技術

園林綠化工程的養(yǎng)護管理是一項系統(tǒng)性的工程，其管理過程周期比較差，對工作質(zhì)量提出了細致化的要求。園林綠化工程也受到了科學發(fā)展的影響，先進設備和技術隨之被引進到園林工作當中，所以設備的養(yǎng)護、管理工作也需要得到加強，同時還需要投入大量資源。因此對于施工建設來說，做好投資準備是非常有必要的，需要做好技術分析，分析園林綠化工程需要的工程技術，再定向引進。

4結(jié)語

總而言之，作為城市建設中不可或缺的積極建設項目，園林景觀綠化工程可以有效改善環(huán)境、降低噪音、凈化空氣等，為大眾提供優(yōu)質(zhì)的生活空間，具有巨大的生態(tài)價值。但是目前看來，城市園林工程的建設和管理還存在許多問題，這些問題在一定程度上影響了施工效能。在此基礎上，提出了提高城市園林工程建設質(zhì)量的改進措施。園林綠化作為人們精神審美的核心場所，逐漸成為城市建設的核心內(nèi)容。要做好相關研究，提高精細化管理效率，實現(xiàn)建設的高效發(fā)展。

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