向曉福

摘要：在社會經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展下，我國工民建工程項目建設力度也在不斷加大，在工民建工程的施工階段，工程造價的全過程控制可以確保建設企業(yè)效益，如何才能保證工民建工程項目在質(zhì)量達標、安全可靠的基礎上，降低工程施工本，實現(xiàn)工程造價合理控制是我們急需解決的要點。本文主要基于作者實際工作經(jīng)驗，分析當前工民建工程的全過程造價控制，希望對有關從業(yè)人員帶幫助。

關鍵詞：工民建工程;全過程;造價管理

在城市化各基礎設施建設的不斷加快下，我國工民建工程項目也在大力建設，工民建工程施工造價控制工作會直接貫穿到整個工程建設全過程，通常包含決策階段、初步設計階段和施工圖紙設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段等等。各階段對工程造價的影響都是不同的，我們必須做好工程項目全過程造價控制的工作，進而確保工程施工成本合理控制。

1工民建工程的施工造價管理重要性

施工單位通常是按照工程項目的計劃，與工程項目建設有關主體責任單位進行工程造價的管理，施工單位需要發(fā)揮出自身主導的作用。施工單位若想全面的提升工程造價管理的水平，對資金成本管理通常需要花費較多的時間、精力，正確的使用科學管理體系，積極主動的開展建設工程的造價管理工作，促使好的工程造價管理能夠使得建設行業(yè)的更加全面化、科學化，進而提升工民建工程經(jīng)濟效益，使得建筑工程行業(yè)的脫穎而出，獲取更加廣闊地發(fā)展空間。工民建工程造價管理是否可以順利開展，會對投資項目直接影響，若是工程造價管理發(fā)揮出重要的作用，需要合理的減少資金投入，造價管理不管是對前期規(guī)劃，還是工程施工階段都有自身重要的價值。所以，我們必須重視工程造價管理工作，不能存在著弄虛作假的行為。成本管理作用較為重要，可以全局控制工程施工項目，滲透至整個建設緩解，不僅能夠為企業(yè)提供穩(wěn)定、安全的保障，還可以提升企業(yè)最終效益，確保工程建設整體的進度和質(zhì)量，產(chǎn)生較大的失誤問題，所以我們還需制定出合理的工程造價管理措施，對各施工各環(huán)節(jié)進行資金的核算，確保項目的順利完成。

2影響工民建工程的造價控制因素分析

2.1設計思路對造價控制的影響

在工民建工程施工設計的時候，我們必須從現(xiàn)場勘查至設計修訂、最后定稿，其過程因為不少標準、施工環(huán)境限制，給工民建工程施工設計的優(yōu)化工作帶來考驗，要求我們的設計人員對工程項目進行合理的設計，保證設計方案的最優(yōu)化。

2.2施工原材料和設備對工程造價的影響

因為各工程項目受到了市場設備、原材料價格等因素的影響，在工民建工程項目的施工階段，我們應該保證其選擇的設備、材料質(zhì)量能夠充分滿足工程項目建設需求，有效保證工程項目順利的開展，減少工程項目造價的開支。

2.3國家法律法規(guī)和經(jīng)濟對工程造價的影響

國家所頒布的法律規(guī)范如果說出現(xiàn)變化，相關的費率也會產(chǎn)生變化，直接影響到工程項目的造價。因此，加強對國家政策規(guī)范的完善就十分重要。在充分了解了國家政策后，應該找出時間點進行施工，有效的避免造成不必要的麻煩出現(xiàn)。

3加強對工民建工程項目造價全過程控制的措施

3.1應用目標管理工程成本

工民建工程的項目成本在整個工程項目的管理中占據(jù)著十分重要的部分，我們經(jīng)過對工程成本控制方法的應用，最大程度實現(xiàn)工程管理。成本管理主要是利用單位施工設計的藍圖進行測算，結合工程工程項目的預算目標和施工方案進行確定，最后再確定工程施工各單位項目最低的利潤之后，經(jīng)過招標的方式，實施公告。

3.2縱向控制的方案

縱向控制方法主要是在工民建工程的施工中，應用不同的承包方法，實現(xiàn)工民建工程項目的施工管理工作。所以說，承包方法對工程造價控制工作有著重要意義，經(jīng)過核定其項目經(jīng)理對企業(yè)人利潤，簽訂相關的工程承包的合同，結合其施工任務書進行施工作業(yè)。

3.3橫向控制方法

工民建工程施工項目經(jīng)理主要是以公司法人委托代理人的身份、公司內(nèi)外生產(chǎn)、施工單位、經(jīng)營單位簽訂相關的構件預制件、配件加工、采購和外包工程，應用了經(jīng)濟法律手段，實現(xiàn)規(guī)范工程項目和有關單位職責，并且嚴格圍繞施工成本的目標，實施工程管理工作。在經(jīng)過對基礎管理工作的加強之后，可以保證工程項目的成本目標實現(xiàn)，確保其工程施工成本處在可控范圍內(nèi)。

3.4明確組織結構

工民建工程的組織結構進行明確，劃分專業(yè)負責、明確其管理的職能，結合其技術要求，選擇有針對性的施工方案，在經(jīng)濟上實現(xiàn)成本動態(tài)化的管理，嚴格審核各費用支出，采取成本節(jié)約獎勵的措施。

4加強工民建工程全過程造價控制的方法

4.1工程施工前的準備工作

只有完善前期設計圖紙的工作，便可落實工程施工設計的方案，采取有針對性的施工方案，盡可能的減少后期施工變更、簽證，做到事半功倍的效果。工民建工程施工設計過程中，經(jīng)過對工程施工施工招標文件的分析，嚴格遵守其合同約定條款，經(jīng)過最大的努力進行協(xié)調(diào)施工，提出規(guī)范性、科學性的施工方案，在工程施工前期，嚴格控制工程施工預算的工作，做好提前預防的控制，進一步的實現(xiàn)未雨綢繆的效果。

4.2控制目標要科學合理

工民建工程的施工對各個影響因素綜合分析比對，通過對控制目標的宏觀把控，制定建筑工程方案，對目標實施嚴格控制。工民建工程施工中質(zhì)量控制目標的設置能夠減少施工質(zhì)量隱患的存在，在實際施工設計過程中，對相關問題進行科學的分析，采取集中控制的措施，對不妥之處加以修改，減少重新返工的現(xiàn)場，避免造成造價管理工作的漏洞，控制資金的消耗。

4.3施工分包單位的選擇要慎重

工民建工程的施工隊伍素質(zhì)及其施工單位的技術能力是工民建工程造價影響的主要因素，工民建工程的展業(yè)施工人員缺失是當前的主要現(xiàn)象，在實際施工中我們需要對工民建工程施工技術人員進行指導，檢驗施工實施的進程，并且結合有關的部門配合施工，落實施工責任遵守規(guī)范，和相關產(chǎn)業(yè)、行業(yè)協(xié)調(diào)配合，施工隊伍加強工程材料采購規(guī)格和質(zhì)量管理，加強其過程的監(jiān)控，減少返工和質(zhì)量不合格的情況。

4.4加強對工民建工程施工隊伍及施工合同的管理

在工民建工程施工合同及其施工隊伍十分重要，需要嚴格把控其安裝施工隊伍的資質(zhì)，是提升工民建工程的控制施工造價地基礎。還需對哄抬標價和壓低標價的取消在一定時間內(nèi)投標的資格。除此之外，施工合同需要把工程項目的招投標、工程款撥付的方式、索賠的方式、材料購置、竣工結算等以法律形式進行確定，是企業(yè)組織施工的法律依據(jù)。因此，若想對工民建工程造價進行有效的控制，我們需要注重合同管理的工作，加強樹立合同管理的意識，不僅是單位決策者、執(zhí)行者，合同管理人員應該充分注重合同管理的工作，學習國家法律和規(guī)范，充分掌握相關業(yè)務知識，并且嚴格其施工合同的執(zhí)行過程。

4.5有效地加強工民建工程造價信息化管理

工民建工程的造價管理部門，我們必須充分注重工民建工程造價的信息化管理環(huán)境，建立健全相關管理制度，提升工程項目的造價管理水平。在實際的工民建工程施工中，我們必須統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點所在。首先，建立各工民建企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，上傳到全國工民建企業(yè)信息網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)，并且對其企業(yè)信息做好相關的記錄工作。其次，建立統(tǒng)一標準作為基礎，開發(fā)了各工程造價的信息資源，培養(yǎng)出信息需求的市場，建立全方位的信息服務體系。

5.結束語

總而言之，工民建工程項目造價管控的工作是經(jīng)濟建設主要的部分，若想開展相關的工作，開展工民建工程積極探索的控制措施。在現(xiàn)階段，對于管控工作中所存在地問題進行認真處理，結合工程項目實際的情況，歸納一套有效地管理措施，有效的帶動我國工民建工程的造價控制工作發(fā)展。

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