楊逢斌

摘要：現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展的速度是很快的，我們國家也在不斷地擴大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在建設(shè)路橋時，要重視施工質(zhì)量的提高，設(shè)計出最優(yōu)的施工方案，讓整個工程在施工時能更好的控制質(zhì)量和成本，盡可能地減少隱患，提高路橋工程的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：路橋工程;質(zhì)量管理;成本控制

1路橋工程施工中存在的問題

1.1路橋工程施工過程中存在管理混亂問題

出現(xiàn)管理混亂的問題，主要是因為施工單位沒有形成完善的管理體系，當前施工管理過程中出現(xiàn)人員、資料、材料管理松散等問題，主要以承包制的方式進行施工隊伍的建設(shè)，沒有一套完善的管理體制。這也是當前我國路橋工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的普遍問題，雖然我國很多路橋施工企業(yè)已經(jīng)開始重視這個問題，并且頒布了相應(yīng)的施工管理規(guī)范，但是因為沒有有效進行落實監(jiān)督體制不合理，存在管理混亂等情況。

1.2施工材料沒有有效利用，出現(xiàn)嚴重的浪費問題

路橋工程施工的過程中，施工單位會因為一些經(jīng)濟利益問題，而輕視成本控制，導致施工材料無法充分利用，而路橋工程的核心競爭力在于保證施工質(zhì)量。施工單位在施工過程中一定要注意合理地進行質(zhì)量和成本的衡量，分析施工現(xiàn)場的具體情況，注重材料的合理利用，避免出現(xiàn)路橋工程施工浪費和損失的問題。

1.3采購管理不到位

路橋工程建設(shè)過程中采購問題也是非常關(guān)鍵的問題，與路橋工程的質(zhì)量和成本控制息息相關(guān)，路橋工程采購環(huán)節(jié)可能有一定的難度和風險，具有技術(shù)性高，工作量大等特點，由于材料的價格會不斷波動，如果采購時，沒有重視對材料進行分析可能會導致一定的損失出現(xiàn)，對施工質(zhì)量和工期產(chǎn)生影響[1]。

2路橋工程質(zhì)量管理的基本途徑

2.1重視路橋施工的組織設(shè)計

在每一個工程施工前都要有設(shè)計圖，對整個工程進行組織設(shè)計，路橋工程也不例外，在進行正式施工之前，要對這片區(qū)域和整個工程進行規(guī)劃，然后設(shè)計出最好的方案，盡可能地為之后的工程建設(shè)提供方便。在設(shè)計一個項目之前，需要先對這一工程周邊進行勘探，了解實際狀況，舉一個例子，橋梁工程需要打樁基，因此勘探附近的地質(zhì)狀況是非常必要的，還要了解地質(zhì)地貌狀況，這樣才能設(shè)計出更好更安全的方案。第二點需要做的就是對組織設(shè)計方案的完善，在整個方案中要涉及到施工材料和人員的安排，這對整個工程來說非常重要，除此之外，還要安排好需要使用的機械設(shè)備和技術(shù)，保證施工的順利。第三點，在進行組織設(shè)計時，要有圖紙繪制，不斷地完善細節(jié)，跟施工單位進行交流，讓施工企業(yè)單位所派出的技術(shù)人員能夠了解工程所需要的技術(shù)和方案，在進行施工時會順利一些，處理特殊情況也會更加及時和快速。

2.2重視管理施工材料

施工材料在整個施工過程中占據(jù)重要位置，甚至會影響大局，工程質(zhì)量的提高也要依靠施工材料，管控好施工材料，才能管控好施工質(zhì)量。管理施工材料時要注意幾點：首先，要注意的環(huán)節(jié)是采購方面，在采購路橋工程所需要的材料時，要嚴格統(tǒng)一，并需要聘請專業(yè)的人員，去采購的人要先做好市場調(diào)研，了解市場情況，這樣才能找到最優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)廠家，讓施工過程中的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量能夠有一個質(zhì)的提升。其次，進場管理這一環(huán)節(jié)也需要注意，施工材料和設(shè)備在采購完之后需要到施工場地才能使用，需要做好進場管理，先清點施工現(xiàn)場現(xiàn)有的材料和設(shè)備，然后對需要進場的材料和設(shè)備進行檢查，確保這些材料和設(shè)備是合格的。

2.3重視技術(shù)管理

除了施工方案管理和施工材料管理之外，施工技術(shù)的管理也需要我們多多關(guān)注，我們在進行施工前要做好準備工作，為接下來的施工做好基礎(chǔ)。準備工作中包括通風預埋和預留工作，我們需要多多重視。在進行施工時，要嚴格的按照標準來進行施工，仔細觀察通風和防水方面的工作，為施工質(zhì)量的提高上一道保護鎖。除此之外，我們要重視施工技術(shù)和工藝的提高，多多使用先進技術(shù)、新工藝，讓施工的效率能夠進一步提高[2]。

3控制路橋工程施工成本的措施

3.1處理好質(zhì)量和成本之間的關(guān)系

質(zhì)量和成本是施工了兩大難題，有時候解決一方，另一方就不能得到解決，如何將兩者合理管控起來，是施工企業(yè)的一大難題，我們要不斷的協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，使管理的力度不斷加強，工作模式也能更好。在處理兩者關(guān)系時，首先，在管理成本時，要先了解影響成本的因素，讓成本的分配和管理能夠更加科學，科學性較高，就能在一定程度上保證工程質(zhì)量。與此同時，在處理兩者關(guān)系時，還要注重經(jīng)濟效益，了解需要管控的重點，這樣我們才能制定出好的管理方案和制度。其次，我們要轉(zhuǎn)變之前傳統(tǒng)的管理，不斷的進行科學管理，用科學的方法來建立系統(tǒng)，最終也能使管控成本的質(zhì)量得到提高。

3.2重視責任制度的完善

每一個工作在進行管理時，都需要有一定的考核機制，路橋工程建設(shè)的成本管理也是，我們要明確責任到人，確定好需要負責的內(nèi)容，對成本管理的責任進行落實，讓其能夠在具體的工作中得到體現(xiàn)，我們還可以進行管理程序的簡化，來對責任制度進行完善。具體做法：第一，在制定好責任到人的制度之后，要有具體措施，這樣才能起到一定的威懾作用，讓大家重視起來，比如獎懲制度，這對于工作人員來說，也是提高他們工作積極性的一個方法，其次，獎懲制度可以應(yīng)用的廣泛，工作人員的一些工作范圍和權(quán)利也可以通過這一制度來進行管理，拋棄過去較為老套的考核方法，讓工作人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞲迂撠?，最終使工程質(zhì)量得到提高，成本也能得到更好的管控。

4結(jié)束語

整體而言，在進行路橋工程施工時，一定要注意保障施工質(zhì)量提升，項目成本控制質(zhì)的水平，這樣才能使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

參考文獻

[1]李潛.論路橋工程中質(zhì)量管理與成本控制[J].決策探索（中），2017（11）：53 -54.

[2]黃剛.淺談路橋工程的質(zhì)量管理及成本控制[J].綠色環(huán)保建材，2019（01）： 124+128.