呂源達(dá)

摘要：伴隨科技的快速進(jìn)步，我國各個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度都有了較大提升，市場競爭也變得十分激烈。為了能夠在這樣的環(huán)境中脫穎而出，企業(yè)就需要提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視度，對于具體策略及時(shí)創(chuàng)新，從而能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。本篇文章主要描述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義，探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，并對于創(chuàng)新策略方面發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

對于創(chuàng)新工作而言，一直都是新時(shí)代的重要主題。人類社會在實(shí)際發(fā)展的過程中，主要通過實(shí)踐的方式，打破舊有制度的限制，從而做到突破自我。正是這一因素，企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，自然不能忽視創(chuàng)新的重要性。結(jié)合早期的情況，在策略方面進(jìn)行研究，推動企業(yè)不斷進(jìn)步。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

對企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理一直都是非常重要的工作內(nèi)容。企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，自然需要采取有效措施展開管理創(chuàng)新。如此一來，企業(yè)就能對明確未來的發(fā)展目標(biāo)，對各項(xiàng)工作內(nèi)容予以落實(shí)，不斷學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的理念，優(yōu)化自身管理模式，進(jìn)而能夠更好地發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1管理體制存在缺陷

部分企業(yè)的管理制度不夠完善，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一是企業(yè)內(nèi)部并未創(chuàng)設(shè)良好的體系，覆蓋面相對較小，影響了制度內(nèi)容的落實(shí)。其二，企業(yè)自身遵循的制度存在一定的缺陷，影響了工作的正常開展[1]。

2.2管理理念落后

在早期階段，部分企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，管理人員總是將注意力放在收益部分。顯然，這一理念和時(shí)代發(fā)展的目標(biāo)完全違背?，F(xiàn)如今，人才越來越重要，不注重人才培養(yǎng)，企業(yè)自然很難正常發(fā)展。不僅如此，在當(dāng)前市場之中，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)一直存在，在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，如果沒有做好經(jīng)濟(jì)管理，自然會給企業(yè)帶來諸多影響。

2.3經(jīng)濟(jì)監(jiān)督不到位

盡管我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不錯(cuò)，但部分企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而沒有做好監(jiān)督工作，因此，內(nèi)部就出現(xiàn)了貪污腐敗的情況。這些人員謀取私利，毫不考慮企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而使得企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)了嚴(yán)重問題。

2.4人力資源問題嚴(yán)重

對企業(yè)而言，不論自身擁有多少資本，其整體發(fā)展仍然依賴于員工的綜合水平。然而從目前情況來看，當(dāng)前很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，過于注重經(jīng)濟(jì)效益，而并未認(rèn)識到人才培養(yǎng)的價(jià)值。首先，對于內(nèi)部員工，沒有定期展開培訓(xùn)，導(dǎo)致其專業(yè)素養(yǎng)未能達(dá)標(biāo)，無法掌握最新的方法，在實(shí)際工作的時(shí)候，只能應(yīng)用一些陳舊的工作方法。其次，企業(yè)內(nèi)部缺少激勵(lì)制度，員工們的工作積極性不高，管理人員要求什么，其才會做什么，從不主動進(jìn)行工作。再者，部分企業(yè)的人員團(tuán)隊(duì)老化問題嚴(yán)重，沒有納入新鮮血液，影響了創(chuàng)新工作的開展。

3.企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的方法

3.1針對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新

對于企業(yè)來說，為了保證經(jīng)濟(jì)管理的效果達(dá)到預(yù)期，自然需要創(chuàng)設(shè)良好的體制，以此為各項(xiàng)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

在對制度內(nèi)容創(chuàng)新的過程中，企業(yè)需要全面把握管理工作的基本流程，思考其優(yōu)點(diǎn)和不足，并做好審視，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，采取針對性措施予以調(diào)整。

不僅如此，在對管理體制創(chuàng)設(shè)的時(shí)候，企業(yè)還需要針對當(dāng)前國家頒布的相關(guān)政策，做好理解工作。在不違反法律的基礎(chǔ)上，調(diào)整體制的細(xì)節(jié)內(nèi)容，保證企業(yè)的各項(xiàng)工作都能符合國家的法規(guī)要求，并逐步獲得政策內(nèi)容的支持。

3.2加強(qiáng)企業(yè)和國際市場的聯(lián)系

現(xiàn)如今，我國少部分企業(yè)的實(shí)際發(fā)展之所以有所減緩，主要原因便是自我規(guī)模較小，能夠獲得的資源數(shù)量極為有限，使其很難有效把握外部市場的具體情況，導(dǎo)致自己只能在國內(nèi)發(fā)展，無法走出國門。顯然，這對企業(yè)的未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)創(chuàng)設(shè)有著巨大的影響。在當(dāng)前的背景下，許多西方企業(yè)都進(jìn)入到了我們國家之中，面對這些問題，國內(nèi)企業(yè)理應(yīng)從整體角度出發(fā)，具有長遠(yuǎn)的見識，逐步加強(qiáng)和這些企業(yè)的交流，注重彼此之間的合作。如果部分企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小無法獲得充足資源，則政府部門可以提供幫助，通過發(fā)揮自身職能，保證當(dāng)前市場的競爭環(huán)境足夠公平。但凡發(fā)現(xiàn)有惡意打壓部分企業(yè)的現(xiàn)象存在，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施進(jìn)行打擊，為這些小型企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)設(shè)優(yōu)良條件。

3.3優(yōu)化監(jiān)督體系

在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)背景下，由于企業(yè)自身的效益正在持續(xù)提升，一些部分人群為了謀取私利，便開始做出一些違規(guī)的行為。藉由項(xiàng)目審批、投資考察等方式，從中謀取個(gè)人利益。針對這一情況，各個(gè)企業(yè)就需要在內(nèi)部打造相應(yīng)的監(jiān)督體系，以此明確各類資金的具體流向，并加強(qiáng)監(jiān)督管理。不僅如此，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動的時(shí)候，還需要對活動內(nèi)容予以全面審核，以防單純依靠“簽字”的方式，使得審批工作完全流于形式。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，確保各類人員都能有著較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而使得內(nèi)部管理變得更為規(guī)范。

3.4創(chuàng)設(shè)良好的人才培養(yǎng)環(huán)境

在對人類資源進(jìn)行管理的時(shí)候，企業(yè)理應(yīng)在內(nèi)部設(shè)置一個(gè)績效考核制度，并在實(shí)際應(yīng)用的過程中，對其不斷完善，使其變得更具公平性和公正性，所有內(nèi)容都能做到足夠明確，以防有員工在考核過程中，出現(xiàn)徇私舞弊的情況。如此一來，員工們的工作積極性就會得到全面提升，進(jìn)而促使管理工作的效果得到增強(qiáng)。

4.結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)為了提升自身綜合競爭力，自然需要做好經(jīng)濟(jì)管理工作。從目前來看，我國許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都存在問題，因此當(dāng)前就要不斷創(chuàng)新，優(yōu)化制度內(nèi)容，從多個(gè)層面切入，不斷調(diào)整，進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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