摘要：企業(yè)多元化戰(zhàn)略一直以來是眾多企業(yè)追求的目標，在學術(shù)界方面，多元化經(jīng)營也是討論和研究的焦點。實施多元化經(jīng)營雖然可以使企業(yè)充分利用閑置資源，幫助其分散經(jīng)營風險，但是在另一方面卻會導(dǎo)致企業(yè)增加經(jīng)營管理的難度，造成難以挽回的損失。本文借用富貴鳥集團實施多元化經(jīng)營失敗的案例，對公司實施的多元化發(fā)展進行分析，發(fā)現(xiàn)公司往往讓自身業(yè)務(wù)延伸到不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在耗費了大量的資金后不但沒有取得預(yù)期的效果，反而公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)失去了應(yīng)有的發(fā)展，逐步在消費市場上失去了競爭的機會。

關(guān)鍵詞：企業(yè);多元化戰(zhàn)略;富貴鳥集團;風險

1.引言

公司的多元化發(fā)展是把雙刃劍，在充分利用閑置資源的同時會帶來潛在的經(jīng)營風險。文章通過富貴鳥多元化失敗的案例告訴我們，對于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)要做到積極調(diào)整，完善自身，合理駕馭多元化帶來的風險和優(yōu)勢。

2.富貴鳥集團多元化經(jīng)營

2.1富貴鳥集團

2.1.1富貴鳥公司簡介

石獅富貴鳥集團，外文名為Riches and honour bird group。富貴鳥集團是由林氏四兄弟合資一起創(chuàng)辦的家族式企業(yè)，公司主要經(jīng)營商務(wù)休閑男裝和男女皮鞋等皮具業(yè)務(wù)。

2.1.2富貴鳥公司發(fā)展概況

富貴鳥集團最早是由1984年創(chuàng)辦的一個小企業(yè)一點點發(fā)展起來的。到了1992年，富貴鳥集團正式成立。企業(yè)集團主要從鞋子、服裝等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行生產(chǎn)經(jīng)營，不但耗費大量資產(chǎn)建立數(shù)家子公司進行大規(guī)模的數(shù)量生產(chǎn)，而且采用了原始設(shè)備生產(chǎn)商和原始設(shè)計制造商兩種生產(chǎn)模式。

在經(jīng)過多年的經(jīng)營發(fā)展之后，到了1995年，富貴鳥集團終于成為“富貴鳥鞋業(yè)發(fā)展有限公司”。家族企業(yè)發(fā)展成為集皮鞋、皮具、服飾為一體的大型集團公司，擁有員工近6000余人。不但如此，富貴鳥集團的現(xiàn)代化標準廠房更是達到了40余萬平方米，固定資產(chǎn)近和公司的品牌價值也創(chuàng)造了企業(yè)自身新的記錄，富貴鳥公司開始進入快速發(fā)展階段。

2012年，企業(yè)整體由有限公司改制成為中港合資的股份有限公司，并在一年后的12月20日于香港聯(lián)合交易所上市（01819.HK），此時富貴鳥公司的發(fā)展達到巔峰。其營業(yè)收入從2011年的20.37億元升至2014年的23.23億元，同年凈利潤達到4.51億元。根據(jù)富貴鳥官方網(wǎng)站公開數(shù)據(jù)顯示，富貴鳥的零售網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋全國，門店數(shù)量達到三千多家。

但是好景不長，轉(zhuǎn)型失敗之后，企業(yè)不但管理混亂，而且現(xiàn)金流斷裂、經(jīng)營陷入困境現(xiàn)象更是接踵而來，富貴鳥公司面臨重組。2016年，富貴鳥公司因為財務(wù)問題在股市上被停牌。2017年的上半年，在企業(yè)的營業(yè)收入方面大幅下降，比2016年上半年減少了近50%;凈利潤的情況也不容樂觀，比2016年下降了107%，公司歷史上第一次出現(xiàn)了虧損的狀況。截止到2018年2月，公司深深陷入債務(wù)危機，累計外債高達42億元。富貴鳥公司被法院列入失信名單，企業(yè)形象一落千丈，被迫進入破產(chǎn)重組階段。

2.2富貴鳥集團實行多元化經(jīng)營動因

2.2.1外部原因

（1）在經(jīng)濟市場，消費者的需求一直是鞋服行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是此時國內(nèi)鞋服行業(yè)的市場行情不好，一直是處于“不溫不火”的狀態(tài)中。為了防止自身產(chǎn)品需求下降甚至乃至停滯，富貴鳥的管理階層實行多元化經(jīng)營，為公司謀求和開發(fā)更多更廣的多樣化需求;

（2）隨著競爭對手的增多，國內(nèi)市場競爭過于白熱化，鞋服行業(yè)始終處于激烈的競爭態(tài)。此時的鞋服市場集中程度太高，企業(yè)只能將有限的資源投入到可以獲得更多回報、創(chuàng)造更多邊際貢獻的領(lǐng)域中;

2.2.2內(nèi)部原因

（1）在同質(zhì)化嚴重、經(jīng)營方式相仿的鞋服行業(yè)，富貴鳥想要在新的行業(yè)培養(yǎng)競爭能力，必須力爭做到突破現(xiàn)有形勢，在別的領(lǐng)域中進行競爭 ;

（2）富貴鳥公司實行多元化經(jīng)營也本著達到分散經(jīng)營風險的打算，因為這樣可以使得企業(yè)將所有的雞蛋放進不同的籃子里，避免“一榮俱榮一損俱損”;

（3）多元化戰(zhàn)略還可以幫助富貴鳥公司深度挖掘出公司內(nèi)部的資源潛力，避免經(jīng)營過程中由生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和管理方法不善等原因引起的資源分布不合理、發(fā)展不平衡的情況發(fā)生;

（4）除了行業(yè)之間的相互競爭，企業(yè)自身規(guī)模的擴張也起著至關(guān)重要的作用。富貴鳥公司已經(jīng)到了市場開發(fā)有限的境地，想要突破瓶頸，企業(yè)不得已要走上多元化道路。公司不能再固守于鞋服行業(yè)，要在其他行業(yè)中提升企業(yè)的自身效益。

3.富貴鳥集團多元化經(jīng)營回顧

3.1富貴鳥集團轉(zhuǎn)型

在董事長林和平的帶領(lǐng)下，富貴鳥公司開始了轟轟烈烈的多元化之路。短短的幾年時間里，公司集團就花費巨資去投資P2P、叮咚錢包、礦產(chǎn)、保健品等其他業(yè)務(wù)，試圖能夠開創(chuàng)出一條新的發(fā)展道路。但是最終的結(jié)果卻是差強人意的，富貴鳥公司實施的多元化戰(zhàn)略不僅沒有達到預(yù)期之中的的理想效果，反而卻使得公司內(nèi)部資金斷裂，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)。

3.2非相關(guān)業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營

根據(jù)公開資料顯示，公司上市的短短幾年時間中，富貴鳥在投資方面迅速發(fā)展，涉及到包括礦產(chǎn)、金融、擔保，甚至還有小額貸款在內(nèi)的十幾家企業(yè)。

3.2.1成立小額貸款公司。在2011年，富貴鳥集團耗費巨額投資成立小額貸款公司，僅僅是公司的注冊資本就達到了3億元人民幣，這家公司的主要業(yè)務(wù)范圍是委托貸款等。

3.2.2投資P2P。在2013年，富貴鳥集團正式涉及P2P業(yè)務(wù)，開始進行資本運作。其首先耗費1億元人民幣成立了富銀金融信息服務(wù)有限公司，接著又宣布購買深圳一家投資公司“深圳中融資本投資有限公司”的股票進行入股投資。除此之外，富貴鳥集團還斥資7000萬元人民幣入股投資公司旗下的子公司--線上P2P平臺共贏社，這幾筆投資業(yè)務(wù)標志著富貴鳥集團全面涉足互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。

3.2.3入股叮咚錢包。富貴鳥公司在2015年購買了叮咚錢包的股票，叮咚錢包也是深圳中融資本投資有限公司旗下的一款理財APP，主要是幫助管理客戶的資產(chǎn)和財富。

3.2.4違規(guī)擔保。截止到2016年9月，富貴鳥公司通過定期存款質(zhì)押的方式為大大小小5家貿(mào)易公司提供超過6億元人民幣的擔保，在之后短短幾個月時間內(nèi)富貴鳥集團對其他公司的擔保項目又多出了近10億元，但是富貴鳥的這些違規(guī)擔保行為都沒有在公司報表中進行披露。

3.3富貴鳥公司財務(wù)分析

自富貴鳥公司在主營業(yè)務(wù)的注意力發(fā)生偏離以來，其在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略上的發(fā)展已經(jīng)投入了大量的資金。據(jù)統(tǒng)計，從最初富貴鳥注冊開辦小額貸款公司到投資入股P2P共贏社和叮咚錢包，再到創(chuàng)立富貴鳥礦業(yè)有限公司和西藏富貴鳥保健品研發(fā)公司，富貴鳥集團光是注冊資金就高達6億元人民幣。除此之外，富貴鳥公司還因為替其他企業(yè)違規(guī)擔保導(dǎo)致不得不履行代償責任，因此又被銀行劃扣了至少16億元人民幣的資金。富貴鳥的多元化發(fā)展的代價是慘痛的，在短短幾年的時間里就花費了20多億的資金，不但沒有達到預(yù)期的效果反而適得其反，導(dǎo)致企業(yè)資金斷裂，傳統(tǒng)制鞋業(yè)務(wù)失去了開發(fā)和創(chuàng)新的機會，鞋業(yè)在消費市場失去競爭力，企業(yè)利潤顯著下滑。

根據(jù)近幾年富貴鳥公司的年度財務(wù)報表顯示，自從公司上市以后，其利潤增長漲幅度就逐漸減少。在2015年，公司的凈利潤同比減少13.09%，2016年凈利潤更是大幅度下降，同比減少程度高達59.16%。尤其是2017年，富貴鳥公司光是在上半年，營業(yè)收入就比以往減少了48.09%，僅為4.12億元人民幣。

4.企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略中存在的問題

富貴鳥集團開展多元化經(jīng)營時過于盲目。對于多元化經(jīng)營帶來的風險，企業(yè)沒有加以重視，反而忽視了對原有品牌的創(chuàng)新致使企業(yè)走向下坡路。2012年在“富貴鳥”和另一品牌“AnyWalk”的基礎(chǔ)上，又推出一款全新的中高檔商務(wù)休閑品牌FGN。此時富貴鳥公司發(fā)展的前景大好，但是卻沒有專注于發(fā)展原有品牌，資金大多投資到非相關(guān)多元化經(jīng)營中去，使得富貴鳥缺乏創(chuàng)新，再加上原有消費者觀念的轉(zhuǎn)變，嚴重影響到營業(yè)收入，企業(yè)狀況布履維艱。

富貴鳥集團多元化擴展速度過快。作為一個民營企業(yè)，富貴鳥公司在缺乏足夠資金支持的情況下，短期內(nèi)將業(yè)務(wù)范圍拓伸到其他的領(lǐng)域，讓企業(yè)陷入困境。本該專注于原有的競爭市場和優(yōu)勢，突出自身產(chǎn)業(yè)，但是卻急于求成，單純追求企業(yè)收入和利潤，迫切想做大企業(yè)規(guī)模，最終使得企業(yè)資金斷裂。

5.結(jié)語

富貴鳥集團多元化經(jīng)營的失敗教訓可以告訴我們，在充滿無限誘惑的多元化道路上，中國民營企業(yè)需要做的是對自身主要產(chǎn)業(yè)進行深度開掘、鞏固既有的業(yè)績，不能舍本逐末的將大量資本投入到?jīng)]有經(jīng)驗的新領(lǐng)域。企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時要保證新入的行業(yè)與企業(yè)主營業(yè)務(wù)有所關(guān)聯(lián)，這對企業(yè)多元經(jīng)營的成功與否有著至關(guān)重要的作用。要做到“不熟不做”，只有在自身企業(yè)熟悉的領(lǐng)域中才能讓風險最小化。

參考文獻：

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[3]成都.飛鳥盡！“鞋王”破產(chǎn)，皆因“跨界”[J].商業(yè)觀察，2019（09）：62.

作者簡介：索宇（1996—），男，江蘇徐州人，碩士在讀。