摘要：由于人力資源的優(yōu)化是現(xiàn)代事業(yè)保持核心競爭力的重要手段，即使在新的形勢下，煤礦企業(yè)也需要著重思考，怎樣才能夠發(fā)揮人力資源的最大化作用，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理不僅是為了提高員工工作積極性，同時也是為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。本文就新時期煤礦人力資源管理創(chuàng)新做簡要探討。

關(guān)鍵詞：新時期;煤礦企業(yè);人力資源;創(chuàng)新管理

煤礦企業(yè)進(jìn)行人力資源管理主要是通過培訓(xùn)和發(fā)展充分挖掘以及合理利用人力資源，只要涉及到人力資源的環(huán)節(jié)，都要激勵企業(yè)進(jìn)一步開發(fā)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)高效發(fā)展。對于企業(yè)來說，科學(xué)的企業(yè)管理是發(fā)展的保障，而人力資源是企業(yè)進(jìn)行管理的重要組成部分，能夠通過分析煤礦企業(yè)的人力資源管理狀況，找到目前企業(yè)管理中存在的很多問題。只要針對性的解決，新時期煤礦企業(yè)人力資源管理的需求就能夠滿足，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.新時期煤礦人力資源管理創(chuàng)新的重要意義

新時期國內(nèi)外煤炭經(jīng)濟(jì)形勢下滑，這給煤炭企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，為了更好的應(yīng)對現(xiàn)實(shí)中的各種困難，企業(yè)必須要注重人力資源的創(chuàng)新管理，增強(qiáng)綜合競爭力，然而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是企業(yè)是否具備高質(zhì)量的人才資源以及完善的人力資源管理體系。也就是說企業(yè)必須要加強(qiáng)人力資源的管理，尤其是注重人本思想的應(yīng)用，充分調(diào)動員工工作的積極性，有效提高人力資源管理水平，推動煤礦企業(yè)的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。首先煤炭企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。所謂科學(xué)發(fā)展觀，也就是堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，能夠促進(jìn)人和經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，必須要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，努力營造尊重人才，尊重創(chuàng)造，尊重知識的氛圍，確保企業(yè)人力資源得到合理的配置和利用。其次加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理也是企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，因?yàn)槠髽I(yè)管理目標(biāo)是由管理者制定實(shí)施和控制的，但是各項(xiàng)工作在開展過程中都是由員工去實(shí)現(xiàn)這些工作目標(biāo)的，所以員工必須要具備良好的能力與素質(zhì)。而人力資源管理能夠?yàn)閱T工們的各項(xiàng)工作創(chuàng)造較為靈活的組織體系，充分發(fā)揮員工的潛力，確保企業(yè)在新時期下也能夠具備強(qiáng)有力的適應(yīng)能力，從而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭下，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。

2.目前煤礦企業(yè)人力資源管理中存在的問題

首先不具備健全標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理體系，在其煤礦企業(yè)的人力資源管理工作中，很多工作人員的工作都是以上級部門傳達(dá)的文件為基礎(chǔ)的，但是他們并沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，工作方式較為隨意，所以很多企業(yè)的人力資源素質(zhì)并不高。企業(yè)設(shè)置的工資制度與員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)不太符合，并沒有從實(shí)際出發(fā)，即便有一些較為優(yōu)秀的人才，公司也無法為他們提供平臺，讓他們得到鍛煉和成長，反而是降低了他們工作的積極性。其次有些企業(yè)并不重視人力資源管理，他們并沒有意識不太理解人力資源管理的理論知識。甚至有些煤礦企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的所有問題都是因?yàn)橘Y金不夠充足，顯然他們并沒有意識到企業(yè)要想長久穩(wěn)定的發(fā)展，高素質(zhì)管理人才才是最關(guān)鍵的。最后，目前企業(yè)具有的激勵機(jī)制和績效考核機(jī)制并不完善。很多員工努力工作的最大期望就是能夠獲得上層人員的認(rèn)可，取得滿意的薪酬，但是在新時期下很多煤礦企業(yè)具有的人力資源管理能力依然不足，他們無法保證各個崗位的公平和科學(xué)。再加上激勵措施的缺乏，反而會降低企業(yè)管理的效率和績效。而績效考核指標(biāo)的不科學(xué)導(dǎo)致了考核結(jié)果的不理想，員工們的精神和物質(zhì)激勵并沒有得到滿足，反而會降低他們的工作積極性，導(dǎo)致創(chuàng)新沒有真正體現(xiàn)在人力資源管理中。

3.新時期煤礦人力資源管理創(chuàng)新的具體辦法

3.1完善人力資源管理體系

目前企業(yè)的人力資源管理還需要體系輔助，才可以為企業(yè)的人力資源工作提供科學(xué)的指導(dǎo)。煤礦企業(yè)必須要根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢和實(shí)際情況，規(guī)劃較為科學(xué)的戰(zhàn)略，建立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時還需要做好經(jīng)營和管理方面的改革與創(chuàng)新。一方面企業(yè)還需要進(jìn)一步完善和更新已有的人力資源管理體系，重點(diǎn)分析不同階段的工作重心，因?yàn)槿肆Y源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得一定的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益甚至是環(huán)境效益。而企業(yè)的人力資源管理部門也需要按照現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)劃，收集企業(yè)已有的各種數(shù)據(jù)，通過進(jìn)一步的分析處理，結(jié)合已有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

3.2創(chuàng)新人力資源管理

人力資源管理理念的創(chuàng)新，也是新時期煤礦企業(yè)進(jìn)行人力資源創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，因?yàn)槔砟钅軌蛑笇?dǎo)行動的方向，確保人力資源管理呈現(xiàn)出新的動態(tài)。在這種情況下，管理理念就要遵循市場發(fā)展規(guī)律，剔除傳統(tǒng)人力資源管理的弊端，讓傳統(tǒng)的人力資源管理制度向現(xiàn)代的人力資源管理制度過渡。煤礦企業(yè)作為人才發(fā)展的平臺，必須要在激烈的市場競爭中給予人才尊重，要為員工做好職業(yè)規(guī)劃，為他們的能力發(fā)揮提供平臺，只有在多種層次上滿足人才發(fā)展的要求，才能夠避免高端人才流失的情況出現(xiàn)。

3.3完善考核激勵制度

煤礦企業(yè)在完善薪酬管理體系中，還需要制定清晰明了的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些制度的完善來提高企業(yè)的利潤。與此同時，企業(yè)還需要根據(jù)自身市場的實(shí)際情況，考慮到每一位員工的崗位，為他們制定出合理的薪酬制度，確保盡可能的公平和科學(xué)。而在績效考核體系的完善中，企業(yè)要能夠根據(jù)崗位制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果作為人力資源管理優(yōu)化的依據(jù)。而激勵制度基本上能夠滿足員工精神和物質(zhì)的需求，進(jìn)一步發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力和精神，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。總而言之，在制定科學(xué)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要以績效考核為導(dǎo)向，努力激發(fā)員工工作。

4.結(jié)束語

通過全文的分析可以知道，人力資源作為第一資源，具有的優(yōu)勢是其他資源無法企及的，尤其是在新時期發(fā)展形勢的變化，對煤礦企業(yè)的人力資源管理提出的要求是更為嚴(yán)苛的，所以企業(yè)必須要先認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，在實(shí)際工作中轉(zhuǎn)變管理理念，進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新提高員工的素養(yǎng)，完善各個體系的建設(shè)，這樣才能夠增強(qiáng)管理的實(shí)際效果，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：孫保飛（1983-），男，漢族，生，河南鶴壁，工作單位：河南能源化工集團(tuán)鶴煤九礦人力資源科，研究方向：人力資源。