尹秋實(shí) 黃晶 高柳

摘要：從如何降低施工成本，增加收入兩個方面角度著手簡要闡述了促進(jìn)園林工程建設(shè)項目實(shí)施成本有效控制的兩種有效途徑，對逐步提高園林工程質(zhì)量，確保安全順利施工等具有重要指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：園林工程;建設(shè)項目;成本控制

一、施工成本控制

施工材料過程費(fèi)用成本計劃管理控制制度計劃實(shí)施是否需要及時泛指在整體工程施工成本管理控制過程中，對直接造成影響項目整體工程施工材料過程費(fèi)用成本的各種因素予以進(jìn)行及時加強(qiáng)有效成本管理，并及時對其采取各種有效成本控制措施，將其在工程施工中實(shí)際操作可能將會發(fā)生的各種工程人力成本消耗和工程成本費(fèi)用支出異常情況進(jìn)行嚴(yán)格控制在整體施工過程成本計劃管理控制制度范圍內(nèi)，隨時隨地予以信息揭示并及時對其進(jìn)行信息反饋，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督組織審查各項項目施工過程費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)制度是否能夠完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)，采取多種有效控制措施，消除其在工程施工費(fèi)用過程管理中的各種人力損失或者資源浪費(fèi)等等異?，F(xiàn)象。

合同成本文件和工程成本計劃資料是工程成本管理控制的主要目標(biāo)，進(jìn)度統(tǒng)計報告.建筑工程合同變更和賠償索賠數(shù)據(jù)資料等等是工程成本管理控制以及過程管理中的重要動態(tài)數(shù)據(jù)資料。成本風(fēng)險控制的工作程序原則體現(xiàn)了企業(yè)動態(tài)成本跟蹤風(fēng)險控制的基本原理.施工應(yīng)及時滿足：①一定要按照施工計劃成本控制目標(biāo)值的控制值要求來及時控制各個生產(chǎn)要素的設(shè)備采購材料價格，并認(rèn)真組織做好采購材料，設(shè)備采購進(jìn)場材料數(shù)量和施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作.竣工驗收與材料保管，②一定要及時控制各個生產(chǎn)要素的綜合利用效率和材料消耗量的定額，如施工任務(wù)單元的管理、限額單的領(lǐng)料、驗收報告書的審核等，③及時控制因因工程設(shè)計變更、洽商其他項目施工所需而引起的施工成本費(fèi)用增加，及時組織做好施工簽證和相關(guān)證明文件資料的整理歸檔.④把控制施工利用成本項目管理者的責(zé)任追究制度與對企業(yè)項目管理者的績效激勵機(jī)制緊密結(jié)合在一起來，增強(qiáng)項目管理人員的施工成本控制意識和風(fēng)險控制能力。⑤外資企業(yè)必須建立有一套健全的企業(yè)項目啟動財務(wù)管理審核制度，按國家規(guī)定的財務(wù)權(quán)限和管理程序?qū)ζ髽I(yè)項目啟動資金的實(shí)際使用和項目費(fèi)用的實(shí)際結(jié)算以及支付情況進(jìn)行財務(wù)審核、審批。

二、園林工程項目成本控制的有效途徑

成本有效控制的主要工作途徑從成本降低經(jīng)營成本、增加收入兩個個方面環(huán)節(jié)著手，只有在成本增加收入的基礎(chǔ)同時有效節(jié)約成本支出，才能有效控制企業(yè)項目經(jīng)營成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。按照"量.價"成本分離管理原則，控制重點(diǎn)工程項目建設(shè)成本。

1.投標(biāo)階段

決策層及工程造價員工主要通過現(xiàn)場調(diào)查分析了解工程施工現(xiàn)場的整體周圍環(huán)境、主要建設(shè)工程量、工程實(shí)施工期以及符合要求的工程開工期和竣工截止時間、工程施工的難易復(fù)雜程度，結(jié)合目前擬建的進(jìn)場工程施工設(shè)計隊伍的工程技術(shù)裝備狀況，制定設(shè)計出一套科學(xué)的工程施工設(shè)計方案和有效的工程施工管理方法。

2.人工費(fèi)成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)

一方面，抓好工程項目管理人員編制，定期的崗位工作要按時定員，工程項目管理部的各級組織人員管理工作結(jié)構(gòu)一定做到要精干.高效，盡量徹底解決縮小一個工程建設(shè)中標(biāo)項目單位平均人工費(fèi)與實(shí)際單位平均工資最高標(biāo)準(zhǔn)的巨大工資差距。另一方面。注意間接雜項支出費(fèi)用的合理預(yù)算控制，保持大筆完善政務(wù)部門審批經(jīng)辦雜項支出經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，特別注意合理控制各級公務(wù)人員招待費(fèi)和其他涉﹑各級公務(wù)人員差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低成本額度公務(wù)消耗品的間接支出耗用等其他審批雜項支出經(jīng)費(fèi)管理開支。

3.機(jī)械使用費(fèi)

造價部門管理人員合理研究確定學(xué)校機(jī)械車和臺班單車定額，把學(xué)校單車.個人單機(jī)定額核算工作落實(shí)涉及到不同機(jī)型和崗位操作者的每個人，做到事前成本測算.事中風(fēng)險控制.事后監(jiān)督考核，提高學(xué)校機(jī)械臺班使用管理效率，爭取全年超額完成機(jī)械臺班單車定額核算工作量。同時，注意嚴(yán)格控制工業(yè)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)維修成本。

4.工期方面

工期的不斷拖長也將會直接影響造成前期工程的質(zhì)量管理和日常維護(hù)費(fèi)用成本不斷增大，所以我們要盡可能在完全保證前期工程質(zhì)量的必要情況下盡量壓縮過程工期。而對于壓縮工期長的壓縮企業(yè)可自由選擇的壓縮方案也比較多，而壓縮方案的多種組合更不計其數(shù)，多種壓縮方案互相比較，選擇的是質(zhì)量安全有嚴(yán)格保證且后期工程管理成本低的壓縮方案。如企業(yè)生產(chǎn)單位組織工作人員為了加快趕工期而盲目要求增加工期施工人員和生產(chǎn)設(shè)備，其工作結(jié)果必然可能會直接導(dǎo)致工期窩工浪費(fèi)現(xiàn)象頻繁發(fā)生而導(dǎo)致浪費(fèi)大量人工費(fèi)，應(yīng)立即予以嚴(yán)厲制止。

5.動態(tài)成本控制工作

在現(xiàn)行政府招標(biāo)工程項目中廣泛普遍采用的最終以低價作為中標(biāo)價的原則是即使工程施工設(shè)計企業(yè)在一個工程項目的前期建設(shè)中獲得盈利往往是只占很少的一部分，利潤的爭取獲得很大一部分往往是必需憑借工程費(fèi)用的支付索賠、設(shè)計變更和申請工程設(shè)計簽證。因此，施工材料企業(yè)一定首先要充分注意這幾個方面的市場動態(tài)，收集相關(guān)資料，爭取更大經(jīng)濟(jì)利益的賠償索賠和停工簽證，如因施工業(yè)主自身原因停工導(dǎo)致的可能停工材料損失，場地狹窄而可能發(fā)生的施工材料二次損壞倒塌的運(yùn)費(fèi)，設(shè)計變更的可能增加施工費(fèi)用等。造價項目編制管理人員一定要與有關(guān)項目經(jīng)理密切合作保持溝通交流，對于有關(guān)項目經(jīng)理多次提出的造價管理決策，應(yīng)從有效控制工程成本的各個角度明確提出其決策是否可行?，F(xiàn)場所有的造價經(jīng)濟(jì)管理活動，造價人員編制與現(xiàn)場管理人員都要相應(yīng)報名參加并嚴(yán)格審核，方能方可實(shí)施。

結(jié)束語

園林工程企業(yè)施工項目企業(yè)園林項目工程成本管理控制在整個企業(yè)項目成本管理體系中一直處于十分重要的主體地位，造價單的編制與項目管理人員需要加強(qiáng)園林工程項目企業(yè)成本管理控制對象的控制，工程造價，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特別對它是對企業(yè)提高園林工程質(zhì)量.以及確保安全順利施工等各個方面也都具有深遠(yuǎn)的應(yīng)用意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]谷文宏.論施工成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，（24）.27-28.

[2]楚生軍.施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2010，（5）.106-107.

[3]盛毅娜.施工企業(yè)降低成本研究[J].企業(yè)研究，2011，（12）.109.