摘? 要：在房建施工過(guò)程中，最為關(guān)鍵的兩項(xiàng)內(nèi)容就是施工管理與質(zhì)量控制。隨著經(jīng)濟(jì)日新月異發(fā)展，人們生活水平得到了大幅提升，居民對(duì)居住環(huán)境的要求也愈來(lái)愈高。加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，房建施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，就必須在房建工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，重視施工管理與質(zhì)量控制工作的開(kāi)展，這樣才能為房建施工的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，最大程度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文針對(duì)房建施工管理與質(zhì)量控制的策略展開(kāi)更深層次的分析，以期能為相關(guān)業(yè)界人士提供參考。

關(guān)鍵詞：房建;施工管理;質(zhì)量控制;策略分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??? 文章編號(hào)：2096-6903（2021）04-0000-00

0前言

高新技術(shù)的不斷進(jìn)步使得我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，與此同時(shí)推動(dòng)了我國(guó)其他行業(yè)的發(fā)展。房建施工管理與質(zhì)量控制是其重要組成部分，其與人們的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全緊密相聯(lián) [1]。

1房屋建筑工程施工管理的基本原則

1.1經(jīng)濟(jì)效益原則

房屋建筑工程施工管理的落實(shí)，需要遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，切不可局限于進(jìn)度和質(zhì)量，而是應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸多要素加以綜合考量，就市場(chǎng)進(jìn)行拓展，打造出精品，并就成本加以控制，力求通過(guò)少投入來(lái)獲得多產(chǎn)出，提高資源利用率，減少不必要的支出[2]。

1.2科學(xué)合理原則

施工管理過(guò)程中，需要堅(jiān)持科學(xué)合理的原則來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)要求，保證作業(yè)流程的規(guī)范化以及操作方法的合理性，有效利用現(xiàn)場(chǎng)資源，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，促進(jìn)施工管理中人才價(jià)值的最大化發(fā)揮。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

房屋建筑工程施工管理以標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化為基本要求，堅(jiān)決服從統(tǒng)一意志，切不可隨意開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)，以提升施工管理的質(zhì)量和效率，保證施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范化。

2房建施工管理與質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

2.1施工管理制度不完善

由于缺乏較為完善、全面的施工管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多問(wèn)題，容易出現(xiàn)管理部門(mén)不按規(guī)定程序進(jìn)行施工管理、施工人員不按規(guī)定施工的現(xiàn)象。另外，一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本的最大化，一定程度上造成勞動(dòng)力缺乏，缺乏足夠的人員實(shí)施管理，進(jìn)一步降低了管理人員的工作積極性，使得管理和施工的質(zhì)量及其效率降低[3]。

2.2工作人員綜合素質(zhì)低

目前，工程建設(shè)人員流動(dòng)大，多為不同年齡段的人員，綜合素質(zhì)不高并且責(zé)任感低，在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，缺乏合理的解決措施，發(fā)生問(wèn)題時(shí)只想推卸責(zé)任，而不是去找到解決問(wèn)題的方案。管理人員難以在一定程度上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象不能及時(shí)有效地處理，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，將導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的秩序問(wèn)題。

2.3建筑材料不合格

建筑材料是房屋建設(shè)的基礎(chǔ)，是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，而一些建筑企業(yè)不負(fù)責(zé)任的偷工減料，對(duì)施工質(zhì)量造成了很大影響。例如，部分房建工程企業(yè)選用劣質(zhì)防水建筑材料，導(dǎo)致建筑物在今后使用中存在漏水現(xiàn)象;使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的油漆對(duì)墻面進(jìn)行粉刷，導(dǎo)致人體吸入有害氣體引發(fā)疾病。

3建筑施工管理及質(zhì)量控制舉措

3.1完善管理制度

甲方單位進(jìn)行房屋建筑工程管理的具體工作比較復(fù)雜。伴隨著工程施工面積的不斷增加，房屋建筑工程管理模式也逐漸朝著多元化發(fā)展。針對(duì)房屋建筑工程施工中項(xiàng)目逐漸增加的問(wèn)題，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況做好下個(gè)階段的工程管理。甲方工作人員在房屋建筑工程施工的管理工作中，應(yīng)盡量避免復(fù)雜關(guān)系的生成。優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，避免傳統(tǒng)管理模式中的不足對(duì)當(dāng)前工作造成的影響。促使管理工作朝著正確的方向發(fā)展，落實(shí)項(xiàng)目中的管理制度、加強(qiáng)工作責(zé)任考核制度管理，全面落實(shí)房屋建筑工程管理責(zé)任制。細(xì)化工作人員之間的工作責(zé)任，保障管理工作指標(biāo)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理工作，進(jìn)而提升房屋建筑工程管理水準(zhǔn)[4]。

3.2嚴(yán)控施工材料質(zhì)量關(guān)

在開(kāi)展房屋建筑工程施工中除了要高度重視施工材料的質(zhì)量之外，也要加強(qiáng)對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，只有檢測(cè)合格的材料才能夠進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，也只有這樣才能夠最大限度的保障房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量，與此同時(shí)，在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中針對(duì)于施工材料的領(lǐng)用要做好嚴(yán)格的記錄，杜絕浪費(fèi)原材料現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且對(duì)于入庫(kù)的機(jī)械設(shè)備以及原材料要做好妥善保管，在保證房屋建筑工程施工安全與質(zhì)量的情況下，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。

3.3優(yōu)化施工監(jiān)管體系

根據(jù)房建施工設(shè)計(jì)，構(gòu)建詳細(xì)的監(jiān)管體系，確保施工內(nèi)容和設(shè)計(jì)方案的一致性。如果發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容與設(shè)計(jì)方案不符等問(wèn)題，需及時(shí)調(diào)查原因，并根據(jù)實(shí)際施工需求，科學(xué)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，落實(shí)施工設(shè)計(jì)變更備案，為后期工程驗(yàn)收提供依據(jù)。通過(guò)這樣的方式，不僅可以保障房建施工管理質(zhì)量，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，還能營(yíng)造良好的施工環(huán)境，保障施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

3.5加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量管理實(shí)際上就是對(duì)各環(huán)節(jié)施工進(jìn)行質(zhì)量管理工作，為使施工質(zhì)量管理工作能夠順利展開(kāi)。施工部門(mén)可以通過(guò)成立質(zhì)量管理小組的方式，每一位工作人員能夠負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域的質(zhì)量管理。在完成一項(xiàng)施工工作后，管理人員以及監(jiān)理人員要對(duì)工作的實(shí)際完成情況、質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，明確施工是否符合施工要求。在保證質(zhì)量沒(méi)有任何問(wèn)題后，方可開(kāi)展下一環(huán)節(jié)施工工作。這樣也可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題管理人員以及監(jiān)理人員，可以聯(lián)系負(fù)責(zé)人，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效處理，避免對(duì)后續(xù)施工帶來(lái)影響。而且通過(guò)該種方式，能夠防止返工情況出現(xiàn)，為施工部門(mén)節(jié)省更多成本的同時(shí)，提升施工質(zhì)量[5]。

3.6利用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整

傳統(tǒng)建筑工程管理技術(shù)人員需要制定大量的施工進(jìn)度方案把控施工進(jìn)度，但這種方式并不能全面的了解施工情況，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員不了解施工進(jìn)度方案的用處，導(dǎo)致進(jìn)度把控困難。使用BIM技術(shù)，使用人員根據(jù)建筑施工的流程將施工內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)劃分，并且BIM數(shù)據(jù)庫(kù)也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度規(guī)劃表進(jìn)行優(yōu)化，將建筑工程的施工區(qū)域塊與建筑工程施工計(jì)劃有效連接，BIM系統(tǒng)的好處是可以根據(jù)實(shí)際的工程情況隨時(shí)增加時(shí)間軸等信息，將施工內(nèi)容、施工計(jì)劃呈現(xiàn)在施工人員面前，本階段是否完成施工任務(wù)等內(nèi)容詳細(xì)的表現(xiàn)，從而提高建筑工程施工控制的效率。

3.7施工人員培訓(xùn)

房屋建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，需要投入大量的人力。所以施工人員和管理人員的整體素養(yǎng)和技術(shù)水平，會(huì)對(duì)整個(gè)施工工程造成嚴(yán)重影響。工程建設(shè)期間，應(yīng)重視對(duì)施工人員以及管理人員的培訓(xùn)。首先，針對(duì)房屋建筑工程建設(shè)人員的管理培訓(xùn)。應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況組織對(duì)應(yīng)的管理培訓(xùn)活動(dòng)，確保工程施工管理期間可以得到最好的效果。其次，施工人員的培訓(xùn)。相關(guān)培訓(xùn)主要針對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)，旨在提升工作人員的施工水平。使工作人員可以按照房屋建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相關(guān)施工工作。最后，應(yīng)定期組織工作人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)。主要培訓(xùn)各階層工作人員的責(zé)任意識(shí)，促使其可以在各自崗位上發(fā)揮積極的工作態(tài)度[6]。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在時(shí)代的快速革新下，人們生活質(zhì)量愈來(lái)愈高，同時(shí)對(duì)建筑也提出了更高的要求。在建筑項(xiàng)目實(shí)施中，工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理無(wú)疑已成為市場(chǎng)發(fā)展背景下增強(qiáng)建筑施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與自身影響力的重要手段。因此，建筑施工單位必須完善房建工程管理制度，重視對(duì)施工人員與管理人員的培訓(xùn)，將質(zhì)量管理與安全管理內(nèi)容滲透到每一個(gè)項(xiàng)目參與人員的心中，從而促進(jìn)建筑業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，最大程度減少安全事故的發(fā)生幾率。

參考文獻(xiàn)

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[2]張凌.試析房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)[J].江西建材，2020（4）：128+130.

[3]楊文斌.淺論房建工程施工管理與質(zhì)量[J].建材與裝飾，2020（12）：161-162.

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[5]吳華偉.試論建筑工程技術(shù)的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)[J].建材與裝飾，2018（27）：172.

[6]閆紅宙.建筑工程技術(shù)的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)探討[J].建材與裝飾，2018（1）：35.

收稿日期：2021-02-05

作者簡(jiǎn)介：譚善林（1989—），男，四川資陽(yáng)人，本科，研究方向：建筑施工管理與質(zhì)量控制。

Analysis of House Construction Management and Quality Control Strategy

TAN Shanlin

（Guangdong Jiangong Construction Co.， Ltd.， GuangzhouGuangdong 510000）

Abstract：In the process of housing construction， the two most critical contents are construction management and quality control. With the rapid economic development， people's living standards have been greatly improved， and residents have higher and higher requirements for the living environment. In addition to the increasingly fierce market competition， if housing construction companies want to achieve their own development， they must pay attention to the development of construction management and quality control during the development of housing construction projects， so as to lay the foundation for the smooth development of housing construction. Maximize the economic benefits of the enterprise. Based on this， this article conducts a deeper analysis of the strategies of housing construction management and quality control， hoping to provide references for relevant professionals in the industry.

Keywords： Housing construction; construction management; quality control; strategy analysis