王曉東

摘要：市政工程施工質量在一定程度上對人們的生活質量產生影響，如果城市內部基礎設施不完善、質量問題頻發(fā)，不僅會導致各種交通擁堵、安全事故，還會降低整個城市的經濟發(fā)展水平。由此可見，城市市政工程建設過程中進行施工質量管理是非常有必要的，施工企業(yè)應該重視現(xiàn)場管理產生的不利影響，從實際問題出發(fā)，提高市政工程建設水平，提高人們的生活幸福指數(shù)。

關鍵詞：市政工程;施工質量;質量管理;管理問題

引言

基于市政工程項目的現(xiàn)場管理具備了很強的繁雜性，涵蓋的工作內容也比較多，比如現(xiàn)場人員、施工建材、機械設施、現(xiàn)場環(huán)境、施工技術等，這些都屬于工程現(xiàn)場的管理內容，并且管理效果好壞還會直接關系到市政工程項目的整體建設質量。然而，在市政工程項目開展期間，落實工程現(xiàn)場管理時，經常會受到多種影響因素的制約，難以確保管理工作的有效落實，并且不能保證工程質量實現(xiàn)預期目標。為了改善這樣的情況，就需要施工企業(yè)在工程項目的前期籌備階段中，參照以往類似工程項目中常見的現(xiàn)場管理問題，將工程現(xiàn)場的應急處理方案編制出來，以此優(yōu)化各類管理問題，提升工程現(xiàn)場的管理水平，降低質量安全問題產生的可能性，保障工程質量達到合同標準。由此可見，對于市政工程項目施工現(xiàn)場的管理難點問題以及優(yōu)化對策展開研究，很有必要。

1市政工程質量管理存在的問題

1.1施工質量管理問題

多數(shù)工程在施工時施工準備的時間都比較短，也可以將其視為在時間進度方面缺乏科學性。在準備時間比較短的情況下，施工人員和技術人員沒有經過專業(yè)技術考核和培訓，影響施工效率和施工質量。同時，建筑企業(yè)應對材料選購人員進行技術培訓，選購材料需認準正規(guī)廠家，但多數(shù)材料選購人員經常出現(xiàn)所選擇的材料質量不達標問題。此外，在對施工材料進行管理時也存在管理缺乏規(guī)范性問題，驗收材料質量時不能將相關管理規(guī)范作為依據，最終造成施工質量未達標。

1.2施工成本管理的問題

施工管理中對成本控制是否合理對工程合理利潤收益有重要影響，常見成本管理問題有：部分施工單位在投標中為了獲得工程項目中標，報價中直接壓低成本支出，導致在中標后進行施工管理過程中，需要大幅度壓縮人力管理成本、機械設備、勞動力、材料才能維持基本的經濟收益，反而導致建筑工程項目質量、安全問題頻發(fā)。部分施工單位對成本控制管理不夠重視，成本管理制度不完善、未配備專業(yè)的成本控制人員，施工方案隨便改變未考慮到成本增加支出，項目部對全員成本支出控制能力差，管理人員的崗位成本責任制落實不到位，工程現(xiàn)場變更成本支出過大，工程結算由非專業(yè)成本控制人員編制，成本控制效果不佳。

2提高市政工程施工質量管理的有效措施

2.1進一步提升市政工程單位的監(jiān)理力度

隨著工程施工過程中監(jiān)理單位所發(fā)揮的作用是不容忽視的，除了要具備一支高素質、高技術能力的施工隊伍，監(jiān)理單位所發(fā)揮的監(jiān)督管理職責也是現(xiàn)場質量管理非常重要的一方面。工程監(jiān)理單位應該重視自身的重要性，能夠從工作實際情況出發(fā)選擇具有高素質的監(jiān)理人員，在工作開展過程中對存在的質量問題進行監(jiān)督工作，針對潛在風險和存在的質量問題，及時作出正確的反應和補救措施。特別是針對市政工程內存在的很多隱蔽工程，重視旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗收等工作，切實提高監(jiān)理人員的職業(yè)道德水平，確保監(jiān)理工作的細致化、規(guī)范化，做好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

2.2編制出完整的管理制度

在市政工程項目進場開工階段，施工企業(yè)首先應創(chuàng)建出完整的現(xiàn)場管理制度，這樣才能確保各個施工環(huán)節(jié)的有序推進。因此，施工企業(yè)要根據工程的建設要求和現(xiàn)場的情況，編制完整的管理制度，以此約束和規(guī)范管理人員的工作行為。在編制制度內容時，相關工作人員應該對機械設施和施工建材做好全方位的檢查和維護，并且對設施的制訂好相應的養(yǎng)護和維修制度。施工企業(yè)還應該建立健全的安全責任制度，將權責落實到個人身上。在工程項目施工中，一旦出現(xiàn)了問題，就要在極短時間內將負責人找出，責令負責人全面解決相關問題，并嚴厲懲處負相關人員。

2.3提高從業(yè)人員專業(yè)技能培訓和素質教育

整個施工過程的順利進行，很大程度上依賴于現(xiàn)場從業(yè)人員的能力和素質。為了更好地保證施工作業(yè)的順利開展，加強管理人員的能力是十分必要的。通過將智能化的管理模式應用到施工現(xiàn)場管理，從材料到人員，從單項工程到整個工程，保證建筑工程項目計劃的有效開展，以達到高效化。其次，通過更加專業(yè)的培訓讓現(xiàn)場從業(yè)人員從傳統(tǒng)的施工工藝向信息化、系統(tǒng)化轉變。同時加強素質教育和施工現(xiàn)場人員的安全意識，避免危險事故的發(fā)生，達到安全施工的目的。

2.4加強現(xiàn)場安全管理

加強現(xiàn)場安全管理就是要提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，有關部門可以通過安全教育培訓工作使他們認識到安全問題的嚴重性，并且嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，開展定期的現(xiàn)場安全檢查工作，對于特種作業(yè)來說，應持有相應國家認定的特種操作證方能上崗。同時在施工過程中，應該明確施工人員的崗位職責，非本工種人員不得擅自操作施工機械設備。另一方面來說，可以在施工現(xiàn)場進行安全警示牌的張貼，起到警示作用，同時在明顯的位置放置一定數(shù)量的消防器材，檢查消防器材的合格性，要有明顯的期限標志。在施工現(xiàn)場的安全管理中，有關人員應該提前對存在的安全隱患進行整改，尤其是對于一些隱蔽工程，要從根本上降低風險問題發(fā)生的可能性。

結束語

綜上所述，市政工程是維持城市健康運行的基礎保障，也是一項綜合性較強的工程項目，對于一些發(fā)展快速的城市來講，其內部市政工程建設作業(yè)環(huán)境復雜、交叉施工較為頻發(fā)，如何在惡劣的作業(yè)環(huán)境下保證工程施工質量是一個亟待思考的問題。市政工程施工企業(yè)針對存在的質量問題，必須完善企業(yè)工程管理制度建設，加強施工人員的管理工作，市場監(jiān)督主體必須建立完善的質量監(jiān)督機制。

參考文獻

[1]黃穎.市政工程施工質量的影響因素及質量控制[J].山西建筑，2017，43（27）：196-197.

[2]李黎.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].工程技術研究，2017（4）：170+189.

[3]黃曄瑛.市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進措施[J].江西建材，2017（5）：246-247.