孟鈺潔 王世棋 楊玉

摘要：互聯(lián)網(wǎng)是我國(guó)實(shí)現(xiàn)全民創(chuàng)業(yè)、各行各業(yè)創(chuàng)新的工具，被應(yīng)用在各行業(yè)中，是企業(yè)提高自身管理能力的主要方式。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是主要的內(nèi)容，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷改革和創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)和“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)結(jié)合，改變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)形態(tài)等，同時(shí)對(duì)其他部門也要做出智能化改變。文章主要是以“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合作為背景，從而闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，實(shí)施解決措施，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理途徑，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展更理想。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng); 產(chǎn)業(yè)融合; 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：（2021）-06-345

一、闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）多元化特征和靈活化

以“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合作為背景，各企業(yè)間要開展協(xié)同管理工作，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，將企業(yè)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)中的點(diǎn)，各點(diǎn)間有著非固定的形態(tài)，會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)的改變而變化。此些點(diǎn)間獨(dú)立存在，同時(shí)也能夠組合為供需鏈，讓企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)出多元化特征，企業(yè)效益也被多方利益影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)信息是通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，和時(shí)間、空間無關(guān)聯(lián)，客戶可通過電腦查詢對(duì)應(yīng)的信息和情況?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合背景，能夠讓企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作更加方便、快捷和靈活，不受時(shí)間地點(diǎn)約束，在任何環(huán)境通過任何方式均能夠開展工作。

（二）整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合過程有著重要的作用，某些大型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，不但需要推動(dòng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)也要實(shí)施多元化策略。通過新型財(cái)務(wù)管理技術(shù)使企業(yè)多項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理協(xié)同進(jìn)步，有效整合財(cái)務(wù)資源。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

（三）有效整合遠(yuǎn)程和在線

自互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合模式出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理技術(shù)也不再受空間約束。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理管理業(yè)務(wù)，同時(shí)能夠貫穿在線處理業(yè)務(wù)，有效結(jié)合財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程處理與在線處理。一些大型企業(yè)和外資企業(yè)應(yīng)用此種新型財(cái)務(wù)管理技術(shù)，不但加速工作效率，同時(shí)減少運(yùn)營(yíng)成本。

二、闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展問題

（一）建設(shè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)存在消極性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與行政管理工作間有著密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理工作需要行動(dòng)部門的干預(yù)，并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也要和多部門協(xié)同開展。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合模式下，財(cái)務(wù)管理工作的開展受到影響，同時(shí)也影響著企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理工作不符合企業(yè)發(fā)展需求。在此種情況下，企業(yè)未構(gòu)建互聯(lián)體系，無法保證企業(yè)部門間資源共享和信息互通。從而使財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)性得不到保證。

（二）財(cái)務(wù)管理模式落后，制度有待健全

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)雖然為企業(yè)帶來機(jī)遇和發(fā)展，但由于企業(yè)為合理使用此項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，存在著濫用的情況，導(dǎo)致企業(yè)信息系統(tǒng)模糊，無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理體制，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度尚未健全，會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施受到阻礙，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無法站穩(wěn)腳步，更無法樹立理想化的口碑。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行，但企業(yè)的思想觀念過于傳統(tǒng)，雖然在實(shí)踐工作中創(chuàng)新管理方式和理念，但企業(yè)未分析自身實(shí)際情況知識(shí)，在創(chuàng)新中缺少改變，僅停留在表面化的口號(hào)上。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的保證，如果未創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，則會(huì)使企業(yè)構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)模式出現(xiàn)問題，無法開展集中管理。并且也未及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理信息，影響公司決策作出判斷。

三、優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)策略

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用和融合，企業(yè)要提高管理財(cái)務(wù)的工作效率，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理滿足企業(yè)發(fā)展需求，則可通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和技術(shù)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部健全管理平臺(tái)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，管理技術(shù)等，將多種技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，使其在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮出作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息共享時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可通過大數(shù)據(jù)整合財(cái)務(wù)管理工作，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的成本，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模型，并且降低企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的時(shí)間，提高各職能部門間的聯(lián)系。在管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)時(shí)，企業(yè)的負(fù)責(zé)人可通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)上傳信息，讓財(cái)務(wù)工作者能夠掌握財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)做出分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)提高管理財(cái)務(wù)效率，同時(shí)能夠提高財(cái)務(wù)工作管理質(zhì)量，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)帶來發(fā)展和機(jī)遇，同時(shí)提升了企業(yè)的管理水平。企業(yè)在建設(shè)技術(shù)中，應(yīng)把企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)用到實(shí)踐中，并且為財(cái)務(wù)管理作出明確的定位，通過財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化和智能化，確保在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)做出創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門也需要做出轉(zhuǎn)型，朝著核心化方向邁進(jìn)，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中。并且要把財(cái)務(wù)管理工作事后核算轉(zhuǎn)換為事先管理。此種轉(zhuǎn)換過程，財(cái)務(wù)管理人員要明確其定位，在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)信息化思維，通過此種方式使財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略得到發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，要結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理模式，使其符合社會(huì)發(fā)展需求。在財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)信息化技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)通過信息化方式高效、穩(wěn)定的開展工作。企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能有效整合財(cái)務(wù)工作，提高分析數(shù)據(jù)的能力，使財(cái)務(wù)部門的分析數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)能力得到改進(jìn)。同時(shí)也應(yīng)招聘專業(yè)型管理人員，保證財(cái)務(wù)管理水平和能力不斷優(yōu)化，創(chuàng)新服務(wù)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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