張崇超

摘要：精細(xì)化管理是一種高效管理方式，對于企業(yè)管理具有很好地促進(jìn)作用。在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中引入精細(xì)化管理，可以優(yōu)化管理模式，保障工程有序開展;節(jié)約建設(shè)成本。本文通過介紹精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的意義，分析精細(xì)化管理在人力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理、工程進(jìn)度管理、工程材料管理、環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管控中的運用，為房地產(chǎn)企業(yè)在建筑工程項目管理中進(jìn)行精細(xì)化管理提供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理? ;房地產(chǎn)? ;工程項目管理

引言 近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)競爭愈加激烈，對房地產(chǎn)建筑工程項目管理提出了新的挑戰(zhàn)。精細(xì)化管理是一種新的管理理念，可以規(guī)范生產(chǎn)，控制成本，對于促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展意義非凡。房地產(chǎn)企業(yè)要在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中積極運用精細(xì)化管理思維，明確員工的崗位職責(zé)，規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率，做好質(zhì)量把控，確保工程施工能夠有序開展，降低企業(yè)建設(shè)成本，提升企業(yè)的綜合競爭能力，在行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢地位，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的重要意義

1.1優(yōu)化管理模式，提升管理效率

房地產(chǎn)建筑工程項目管理是一項復(fù)雜的管理工作，涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，包括工程施工管理、資金管理、機(jī)械設(shè)備管理、土地規(guī)劃、人員分配等內(nèi)容【1】，對管理者的素質(zhì)要求較高，一般的管理者很難統(tǒng)籌這些管理工作。精細(xì)化管理的運用，可以對房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的各類管理工作進(jìn)行細(xì)分，安排專業(yè)的人員進(jìn)行具體的管理工作，高級管理者對工程項目進(jìn)行整體把控，中層管理者負(fù)責(zé)部門的管理工作，基層管理者進(jìn)行一線管理工作，將管理工作進(jìn)行細(xì)化分工，合理分配權(quán)責(zé)，形成權(quán)責(zé)明確的立體管理體系。精細(xì)化分工不僅可以緩解管理者的管理壓力，優(yōu)化管理模式，還可以保證管理工作及時的落到實處，提升管理效率。

1.2保障工程有序開展

房地產(chǎn)建筑工程項目管理是工程施工有序進(jìn)行的前提。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)項目管理方式，大多權(quán)責(zé)不明，管理混亂，員工無法明確自身的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，也缺乏監(jiān)管工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障。精細(xì)化管理在事前明確工程施工目標(biāo)，制定施工流程，規(guī)范各崗位職責(zé)，讓員工明確自己的工作內(nèi)容，有序地開展工作。事中加強(qiáng)巡視督導(dǎo)，以保障工程項目能夠保質(zhì)保量的開展。事后做好質(zhì)量檢測。通過事前事中事后統(tǒng)一規(guī)劃管理，可以確保管理工作落到實處，保障工程建設(shè)有序開展。

1.3節(jié)約工程建設(shè)成本，提升競爭力

近年來，由于城市擴(kuò)張的需要，我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭也愈加激烈，市場信息透明，房地產(chǎn)開發(fā)的利潤逐漸降低【2】。在這樣的時代背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須做好成本控制，提升企業(yè)的綜合競爭力。精細(xì)化管理將管理工作進(jìn)行細(xì)化，讓專業(yè)的管理人才進(jìn)行各個領(lǐng)域的管理工作，可以規(guī)范工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，充分利用好企業(yè)的人財物資源，節(jié)約工程建設(shè)成本，提升企業(yè)的綜合競爭力。

2精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的運用

2.1在人力資源管理中的運用

人力資源管理是房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作之一，是企業(yè)平穩(wěn)運行的重要保障。房地產(chǎn)建筑工程項目的人力資源管理工作包括員工職責(zé)劃分、人員招聘、考核評價、人事調(diào)動等內(nèi)容【3】，不僅要求管理人員具備基本的人力資源管理知識，還需要了解工程建設(shè)的各項事宜，對管理人員的綜合能力要求較高。在房地產(chǎn)項目開發(fā)的人力資源管理中采用精細(xì)化管理，可以讓各級員工了解到自己的崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容，保障工程有序開展。可以根據(jù)工程建設(shè)的實際需要進(jìn)行員工招聘和人事調(diào)動，科學(xué)規(guī)劃人員配置，降低人力資源成本。將員工的績效考核與工程施工狀況掛鉤，可以激發(fā)工作人員的積極性和工作熱情。

2.2在工程機(jī)械設(shè)備管理中的運用

工程機(jī)械設(shè)備是房地產(chǎn)開發(fā)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著新型機(jī)械設(shè)備在房地產(chǎn)開發(fā)中的運用，工程機(jī)械設(shè)備的管理工作重要性愈加凸顯。目前的房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作，大多缺乏專業(yè)的管理人員，設(shè)備管理混亂，權(quán)責(zé)不明，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的有序開展。在工程機(jī)械設(shè)備管理中運用精細(xì)化管理，通過明確崗位職責(zé)，建立機(jī)械設(shè)備登記管理制度，做好監(jiān)督和管理工作?？梢杂行У靥岣邫C(jī)械設(shè)備的利用率，監(jiān)管機(jī)械設(shè)備的采購和租賃工作，保障機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作，規(guī)范操作人員的工作，確保機(jī)械設(shè)備的安全使用，降低機(jī)械設(shè)備的管理成本。

2.3在工程進(jìn)度中的作用

房地產(chǎn)開發(fā)是一項時效性較強(qiáng)的工程建設(shè)項目，在開發(fā)過程中，需要控制好工程建設(shè)的進(jìn)度，以保證工程建設(shè)能夠有序開展，順利完工。在圖紙設(shè)計階段，要以總體工程進(jìn)度為指導(dǎo)，對各項建設(shè)活動進(jìn)行細(xì)化分工，合理規(guī)劃工程進(jìn)度，預(yù)留好時間，防止不確定因素導(dǎo)致的工程延誤。制定好合理的施工計劃，安排好施工人員和施工設(shè)備，做好工程建設(shè)中的監(jiān)管工作，以確保工程建設(shè)保質(zhì)保量地完成。

2.4在工程材料管理中的運用

房地產(chǎn)的建設(shè)開發(fā)中會使用到大量的工程材料，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)開發(fā)中材料費用占到總費用的七八成，是房地產(chǎn)開發(fā)的主要費用。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，企業(yè)不僅要重視工程材料的成本控制，還要注重對工程材料質(zhì)量的把控。在工程建設(shè)開始之前，要以房地產(chǎn)開發(fā)的建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃工程材料的用量。在采購工程材料時，要對材料市場進(jìn)行充分的考察，選取質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料，在保障工程建設(shè)需要的同時，控制好材料成本。對于采購好的工程材料，要進(jìn)行妥善地保管工作，做好建筑材料的防火、防潮、防銹工作。此外，在工程材料的采購工作中要加強(qiáng)監(jiān)管，防止采購人員以次充好，收受回扣。在材料保管中要明確管理人員的職責(zé)，制定好獎懲制度，防止因管理工作不到位導(dǎo)致的工程材料損失。

2.5在房產(chǎn)開發(fā)環(huán)境保護(hù)中的運用

房地產(chǎn)開發(fā)會對城市環(huán)境造成一定的影響，工程建設(shè)產(chǎn)生的粉塵會導(dǎo)致城市空氣污染，危害居民健康。工程施工中造成的噪音也會影響人們的日常生活【4】。此外，工程建設(shè)中產(chǎn)生的污水和廢棄建材還會對土壤和水資源造成污染。在房地產(chǎn)開發(fā)中引入精細(xì)化管理，可以在工程施工中加強(qiáng)對材料的篩選工作，選取安全無害的材料進(jìn)行工程建設(shè)，做好工程建設(shè)中的污水處理工作，采用隔離網(wǎng)和灑水裝置降低粉塵污染，合理安排施工時間，盡量避開休息時間，防止噪音污染影響居民正常生活。

2.6在工程質(zhì)量管控中的作用

質(zhì)量管控是房地產(chǎn)建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，不僅是維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)口碑的需要，也是保障消費者住房安全的需要。房地產(chǎn)在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時，還需要保障房子質(zhì)量。將精細(xì)化管理運用到工程質(zhì)量管控中，對于提升建筑的工程質(zhì)量具有重要意義。首先，精細(xì)化管理可以對建筑材料進(jìn)行管控，保證建材質(zhì)量。其次，精細(xì)化管理可以明確員工的崗位職責(zé)，確保工程施工有序進(jìn)行。此外，精細(xì)化管理可以對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，確保工程能夠順利完工。

結(jié)束語：

總之，為了提升房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程項目管理水平，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者就必須認(rèn)識到精細(xì)化管理在工程建設(shè)中的重要性。房地產(chǎn)企業(yè)要在工程建設(shè)的設(shè)計規(guī)劃、材料選購、施工規(guī)劃、人員管理、成本控制、質(zhì)量把控等方面踐行精細(xì)化管理理念，以提升工程施工的建設(shè)效率，保障工程質(zhì)量，確保工程有序進(jìn)行，不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]李志華. 研究精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的有效運用[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（28）：1304.

[2]李 昂. 淺談精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（21）：2627.

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