劉莉

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，煤礦企業(yè)必須通過外部競爭力的引導(dǎo)，形成強(qiáng)大的企業(yè)核心競爭力，才能占據(jù)主導(dǎo)地位。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用是一項(xiàng)巨大的社會(huì)制度建設(shè)，需要理論界和實(shí)務(wù)界的共同努力，同時(shí)需要大量的人力、物力和財(cái)力。隨著我國對煤礦企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的日益完善，現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度的建設(shè)和大型跨國企業(yè)的不斷出現(xiàn)，以及專業(yè)化、市場化、市場化等特征的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)管理的專業(yè)化和國際化已經(jīng)得到了煤礦企業(yè)管理者和管理會(huì)計(jì)專家的認(rèn)可，也為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);煤礦企業(yè);發(fā)展

1分析管理會(huì)計(jì)在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1文化和體系的欠缺

近些年來，現(xiàn)代化企業(yè)制度的發(fā)展已經(jīng)形成了較為完善的體系，許多煤礦企業(yè)也在管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域展開了一系列的創(chuàng)新和探索，但不可否認(rèn)的是，大多數(shù)企業(yè)都沒有明確自身的文化目標(biāo)和定位，仍舊沒有從過去重經(jīng)濟(jì)效益，輕文化建設(shè)的模式中脫離出來，也沒有真正理解現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向，把握好經(jīng)營的哲學(xué)和價(jià)值觀，沒有把管理會(huì)計(jì)工作的開展提升到企業(yè)文化建設(shè)這一高度上，這就嚴(yán)重降低了工作的可行性與合理性。同時(shí)值得注意的是，盡管管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在諸多領(lǐng)域中得到了應(yīng)用和實(shí)踐，但只在少數(shù)地區(qū)和企業(yè)中真正發(fā)揮了作用，絕大多數(shù)的煤礦企業(yè)仍舊沒有針對管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，構(gòu)建完善的理論體系，管理者沒有充分把握這一領(lǐng)域的概念，目標(biāo)和對象，導(dǎo)致理論和實(shí)踐相脫節(jié)，各種政策的執(zhí)行也會(huì)受到明顯的阻礙。在很多情況下，企業(yè)只是一味模仿西方國家的成功經(jīng)驗(yàn)，并沒有認(rèn)真分析自己發(fā)展的實(shí)際情況。

1.2會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

對于煤礦企業(yè)而言，采用會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作能夠切實(shí)提高企業(yè)整體的管理水平，優(yōu)化管理制度，完善管理體系。其具體表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：一方面，煤礦企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的作用下，能夠建立屬于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批流程，并完善審批制度，進(jìn)而減少了資產(chǎn)重復(fù)采購和資金隨意支出等情況的發(fā)生。通過這種方式，讓企業(yè)能夠在科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)理念下，更加安全穩(wěn)定地從事經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以此來確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)。另一方面，在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的作用下，崗位分離制度被進(jìn)一步完善，不同的崗位開始分離，使得煤礦企業(yè)一些關(guān)乎經(jīng)濟(jì)命脈的崗位（如：出納），不能隨意地進(jìn)行資金支出，進(jìn)而有效地減少了因個(gè)人私利而徇私舞弊等現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低了財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避了經(jīng)濟(jì)隱患，借此提高了財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平。

2分析管理會(huì)計(jì)在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用方法和措施

2.1塑造核心企業(yè)文化

管理會(huì)計(jì)涉及到諸多方面的實(shí)踐活動(dòng)，具有十分明顯的操作性特點(diǎn)，所以在落實(shí)的過程中也需要切合實(shí)際，只有這樣才能真正成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，如果企業(yè)只是被動(dòng)的接受管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，或者是只知搜集卻不懂創(chuàng)造，那么也就難以提高自身管理的實(shí)際質(zhì)量。我國煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用之所以無法取得較為明顯的效果，主要原因便在于企業(yè)核心文化的缺失。對此，領(lǐng)導(dǎo)層就應(yīng)當(dāng)提高對管理會(huì)計(jì)的重視和關(guān)注，要構(gòu)建更加完善的管理程序，放開手腳，發(fā)揮出自身的引導(dǎo)和組織才能獲得改革的優(yōu)勢。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)層不能固步自封，只顧選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的管理程序，那樣必然會(huì)無法適應(yīng)市場環(huán)境的變化，也會(huì)讓整個(gè)企業(yè)缺乏追求價(jià)值的動(dòng)力，管理會(huì)計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的根基。在未來，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識到，現(xiàn)代化市場競爭除了要比拼科技含量之外，還需要?dú)w結(jié)到人才和智力競爭上，與企業(yè)的管理水平也存在密切的關(guān)系。

2.2建立健全管理會(huì)計(jì)制度

會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)規(guī)則體系的建立以及健全性，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以結(jié)合實(shí)際情況，建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)規(guī)則體系，保障工作中的規(guī)則管理人員在工作中的工作，依法完成會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)。會(huì)計(jì)管理人員嚴(yán)格按制度辦事，會(huì)計(jì)管理工作不受外界因素影響，實(shí)現(xiàn)了員工會(huì)計(jì)內(nèi)容的保密，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作的安全性和保密性。在會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)方面，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化、規(guī)范化。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管體系必須實(shí)現(xiàn)明確的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。比如，會(huì)計(jì)管理人員責(zé)任心強(qiáng)，一旦在會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)中出現(xiàn)違法行為，要從嚴(yán)處罰，提高會(huì)計(jì)管理水平和員工進(jìn)取心，保證會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。

2.3全面培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有工作人員的綜合能力，定期組織會(huì)計(jì)專員進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度理論知識、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，同時(shí)采用定期考核的模式，考核落實(shí)在管理人員的日常工作細(xì)節(jié)中，理論聯(lián)系實(shí)踐，不在紙上談兵，切實(shí)提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。其次，在實(shí)際的工作中，我們還需對會(huì)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作熱情，進(jìn)而使他們?nèi)硇牡赝度肴粘５墓ぷ髦?，大幅度地提高其工作效率，?yōu)化工作人員的資源配置。

2.4了解并掌握新型管理手段

在現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)若想更好地發(fā)展，更好地開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，就必須了解并掌握新型的管理手段。尤其是財(cái)務(wù)管理手段，更是煤炭企業(yè)發(fā)展過程中不容忽視的存在。伴隨著會(huì)計(jì)行業(yè)和管理行業(yè)的發(fā)展，將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)管工作中成為了現(xiàn)實(shí)，通過現(xiàn)代化技術(shù)分析和估算風(fēng)險(xiǎn)成為了發(fā)展的途徑。作為煤礦企業(yè)，更應(yīng)乘借這一“東風(fēng)”，學(xué)習(xí)并且了解現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管控方式，掌握新型的管理手段。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能通過數(shù)字建模和實(shí)際模擬等方式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問題，找尋內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)，解決財(cái)管工作的隱患，進(jìn)而達(dá)到防患于未然，止損于未發(fā)。除此之外，企業(yè)不僅要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，還要同時(shí)具備先進(jìn)的管理理念。當(dāng)前時(shí)代是發(fā)展的時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)和管理問題也是不斷更新的，其更迭的速度要比企業(yè)掌握管理手段的速度要快。因此，為了更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，減少潛在的威脅，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作在開展的過程中，要時(shí)刻學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行控制工作，以此來為企業(yè)未來的發(fā)展與建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

結(jié)論

綜上所述，持續(xù)性推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用是合理且必要的舉動(dòng)，這是調(diào)整企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的應(yīng)有之策，也是優(yōu)化人才隊(duì)伍的有效措施。時(shí)至今日，世界能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)顯露出了更加多元化的特征，煤礦仍舊是重要資源，如果企業(yè)不及時(shí)對自身進(jìn)行改革，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，就必然會(huì)阻礙國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性建設(shè)。

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