郭華

摘要：通過井下小修作業(yè)，可以保障水井以及油井正常運行，進而支持油田生產工作。然而實際開展井下小修作業(yè)時，卻會產生一些質量問題，影響到最終的作業(yè)效果，阻礙油田正常生產，因此必須對其加以解決?，F(xiàn)結合當前的井下小修作業(yè)，分析出現(xiàn)的比較多的質量問題以及形成原因，提供預防措施。

關鍵詞：井下小修作業(yè);施工質量問題;預防措施

引言

油田生產中，井下小修作業(yè)是比較重要的工作，通過這一項作業(yè)活動，可以實現(xiàn)對油田的有效維護。油田生產水平提升，井下小修作業(yè)也面臨著更高的技術要求，維護工作量大，實施過程復雜。本文結合對該作業(yè)的了解，分析施工期間出現(xiàn)得比較多的質量問題，并確定預防可用的工作措施。

1井下小修作業(yè)中的主要施工問題

1.1施工質量問題

井下小修施工期間，施工者可能會單吊環(huán)，或者將其他的小件作業(yè)工具落在井中;泄漏壓井液后，油層會受到影響，產生污染問題，后續(xù)油田生產中可能會出現(xiàn)油量縮減，甚至無法抽出預期油量。封隔器使用位置產生偏差，沒有卡在需要的層面上，同時也存在不需要卡住的被卡住，整體情況較為混亂，阻礙了油田生產，降低生產效率。未根據(jù)設計標準處理注灰灰面，其高度過低或者過高。卡泵裝置被雜物堵住，其運行受阻。施工期間，抽油桿直接脫落，施工者需要立即實施打撈，其他作業(yè)應重新開展，小修作業(yè)進度變慢，作業(yè)量也隨之增加。封隔器未被有效封閉，結束作業(yè)后含水量仍無法超過標準值，施工中產生的油管漏失情況沒有被及時處理，后續(xù)工作中必然會形成出油率極低的情況。對電纜進行絕緣測試，發(fā)現(xiàn)無絕緣情況，還需重新進行相關作業(yè)。

1.2問題形成原因

掌握作業(yè)質量問題形成原因后，能夠更為有效地進行預防。一些負責井下小修作業(yè)的隊伍并未重視質量問題，欠缺責任意識，僅關注個人利益，為了加快作業(yè)進度，提升工作量，未開展質量檢查工作;作業(yè)單位未及時落實培訓工作，導致作業(yè)人員的綜合作業(yè)水平偏低，無法在井下作業(yè)活動中積極合作，使電纜被擠傷、磕碰以及拉伸，沒有掌握質量控制要點，作業(yè)質量難以提升;一些人員在作業(yè)中投機取巧，未進行測量壓井液的工作，出現(xiàn)油層污染的問題。作業(yè)操作存在錯誤;沒有及時更換存在故障與使用問題的工具，如指重表與鋼卷尺等，測量結果不精準;負責管理作業(yè)資料的人員存在工作態(tài)度方面的問題，導致數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯，誤導施工;夜班與白班交接工作未有效進行，導致作業(yè)質量問題頻發(fā)。

2預防井下小修質量問題的預防措施

2.1構建質量保障體系

作業(yè)單位首先應當針對井下小修作業(yè)形成質量保障體系，使作業(yè)人員能夠明確質量控制目標與工作要點，將責任落實到參與井下作業(yè)的每個人，將個人績效與做作業(yè)成果充分聯(lián)系，通過獎懲制度督促作業(yè)人員嚴格進行正確操作，減少作業(yè)失誤。在構建質量管控體系時，必須充分結合井下作業(yè)需求，細化作業(yè)任務，確保所有參與人員都能夠明確任務內容。每次完成作業(yè)后，都應結合井下情況進行總結，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員予以獎勵與表彰，而工作態(tài)度不佳且操作頻繁出現(xiàn)的錯誤的人員需要得到懲罰，以此使作業(yè)人員能夠加大對井下小修施工的重視力度。

2.2提升作業(yè)人員的工作水平

作業(yè)人員直接參與到井下小修作業(yè)活動中，其工作水平直接決定最終的作業(yè)質量。結合作業(yè)單位的人員實際情況來看，不少人員缺少專業(yè)技能基礎，單位也沒有針對井下小修的作業(yè)要求，給人員安排相應的訓練活動，因此作業(yè)人員對于整個作業(yè)流程并不熟悉，才會出現(xiàn)頻繁失誤的情況。

針對這一問題，可以通過整體培訓加以解決，首先要求所有作業(yè)人員在下井前檢查需要使用的各種工具，如果有工具出現(xiàn)受損的情況，應及時進行維修或者直接更換。進行培訓時，注意講解所有工具的使用方法，除了工具，還需分析其他作業(yè)中所需的材料以及技術，以此使作業(yè)人員在井下小修的工作中形成更高的專業(yè)化水平。除了常規(guī)情況外，必須考慮到井下作業(yè)的不確定性，參考各種突發(fā)性事件，講解可行的應對方法，使作業(yè)人員能夠產生風險意識，正確處理井下小修中的突發(fā)性事件。在完成作業(yè)技能培訓后，作業(yè)人員還應接受思想教育，主要是為了培養(yǎng)作業(yè)人員形成責任心，能夠對自己的工作負責，端正井下作業(yè)態(tài)度，嚴禁馬虎行為，完成一次作業(yè)任務之后，需要進行檢查，遵守操作規(guī)定，堅持規(guī)范作業(yè)。另外操作人員需主動負責井下環(huán)境的衛(wèi)生，自覺帶走施工垃圾，不可將雜物遺留在井下。

2.3強化監(jiān)督管理力度

開展井下作業(yè)小修工作時，需要重視現(xiàn)場監(jiān)督管理，通過有力的監(jiān)督來規(guī)范作業(yè)人員，保持施工的標準化。應當設置專門的崗位負責監(jiān)管，每天都應進行巡回檢查，以便于在第一時間發(fā)現(xiàn)作業(yè)問題，縮短作業(yè)問題在井下存留的時間，減少對油田生產造成的不良影響。負責監(jiān)管工作的人員本身需要形成嚴謹認真的工作態(tài)度，能夠公正地對待所有的監(jiān)管對象，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，控制質量問題造成的損失，以此保障井下生產的經濟效益。監(jiān)督管理人員面對的工作對象不僅僅是施工者，同時還包括各種下井工具?？紤]到部分質量問題是工具造成的，因此要注重工具的管控，在作業(yè)中使用專業(yè)的除垢裝置，舊油管被回收之后，需進行檢查與清洗，避免在井中使用不符合標準的油管。分開放置修復管，形成相應的檔案記錄。使用下井工具前，嚴格開展驗收工作，工具使用后，需統(tǒng)一入庫進行保存，入庫前同樣需驗收。泵桿與油管等工具在下井前需要先進行清洗，確定符合標準后才可用于下井作業(yè)。

3結論

保障井下小修作業(yè)形成較高的質量，有利于后續(xù)油田生產工作順利進行。本文分析了井下小修活動中的主要質量問題，并列舉了應對這些質量問題的可行措施。作業(yè)單位需要結合井下小修的實際作業(yè)需求，構建質量控制體系，將控制作業(yè)質量的工作轉移到更為重要的位置，加強對作業(yè)人員的管理與監(jiān)督，從工具、人員以及現(xiàn)場環(huán)境等方面進行管控，以此保障高質量、高標準地完成井下小修任務，為后續(xù)的油田生產提供良好的條件。

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