張苗苗

摘要：管理工程項目需要從控制成本、質(zhì)量、進度以及管理合同、安全、風(fēng)險等方面進行組織與協(xié)調(diào)，也就常說的“三控三管一協(xié)調(diào)”。 控制成本是管理工程項目的主要目標(biāo)之一，緊密的聯(lián)系著管理項目的方方面面。

關(guān)鍵詞：工程合同管理;風(fēng)險管理;工程造價

我國城市化進程自從步入21世紀(jì)就在飛速的發(fā)展，每一個城市的建設(shè)規(guī)模都在不斷的擴大，越來越多的工程項目都已經(jīng)進入了施工建設(shè)階段。隨著不斷增大的市場競爭，為了在日益激烈的市場競爭中立足，工程施工企業(yè)的綜合實力需要不斷的增加，這樣才能對建設(shè)工程施工過程中出現(xiàn)的諸多風(fēng)險進行有效的防控。因此，工程施工企業(yè)要對管理工程造價合同的工作給予充分的重視，這樣才能更好的對工程整體造價進行有效的控制，才能對自身的、合法的經(jīng)濟利益和權(quán)益進行大力的維護。

一、基于新時期工程合同管理和工程造價之間存在的內(nèi)在聯(lián)系

（一）有效的工程合同能夠作為雙方爭議解決的主要依據(jù)

簽訂合理的工程合同，是為了達到充分維護簽訂工程合同雙方合法權(quán)益的目的。簽訂工程合同雙方如果一方在有效的合同期限內(nèi)出現(xiàn)違約行為，就會直接造成另一方在權(quán)益方面遭受重大的影響，這個時候就要按照合同的約定，對違約方進行一定的處罰。大多數(shù)情況下，違反工程合同約定的一方要從經(jīng)濟補償?shù)慕嵌葟浹a另一方的權(quán)益損失。工程合同中涉及到的違約條件以及違約責(zé)任是工程竣工結(jié)算順利進行的基礎(chǔ)[1]。

（二）工程造價的每一個環(huán)節(jié)都涉及到合同管理

對于建設(shè)工程項目來說，合同中對時間的規(guī)定是管理施工的一個主要依據(jù)，有效的管理施工的最終目的是把施工圖紙轉(zhuǎn)變成實體建筑。因此管理合同的工作會從建設(shè)工程項目的施工準(zhǔn)備階段開始一直貫穿到竣工結(jié)算，工程造成的每一個環(huán)節(jié)的順利實施都離不開合理、有效的施工管理[2]。

二、基于新時期工程造價涉及到的管理合同和控制風(fēng)險順利實施的有效策略

（一）針對工程建設(shè)項目在管理工程造價合同方面所帶來效益進一步提升

針對工程建設(shè)項目在管理工程造價合同方面所帶來效益進行有效的提高，能夠起到科學(xué)的、規(guī)范的對工程施工進行管理的積極作用，這同時也能有效的對工程項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險進行有效的控制。在對工程項目建設(shè)合同進行簽訂的時候，合同雙方都需要詳細(xì)的、全面的理解和正確的認(rèn)知合同條款的主要內(nèi)容，只有這樣雙方才能共同對工程建設(shè)施工合同進行簽署。另外，需要對合同中涉及到的可以進行調(diào)整的價款內(nèi)容進行深入的分析，并把責(zé)任條款明文的規(guī)定出來，要建立和完善相應(yīng)的獎懲機制，要對承包工程建設(shè)項目的一方和所有投資人的合法權(quán)益進一步的保障，這樣才能真正的對工程建設(shè)項目的順利進行提供保障基礎(chǔ)[3]。

（二）對管理工程合同和造價的工作人員的整體素質(zhì)進行有效的提升

要從專業(yè)化、定向化、資質(zhì)化等方面對從事工程合同管理和造價管理的工作人員進行有效的管理。首先，工程建筑施工企業(yè)要加大對管理工程合同和造價合同的工作人員進行培訓(xùn)和教育的力度，要從提高其儲備工程知識、技術(shù)能力、職業(yè)道德素養(yǎng)、法律思維等方面進行。其次，對管理工程合同和造價的專業(yè)人才進行培養(yǎng)的基本原則是定向化，需要從社會上公開招聘具有豐富的管理工程合同和造價經(jīng)驗的人員，需要為其配備所具有的科技水平進行不斷的提升。最后，建立和落實管理工程合理和控制造價的工作人員準(zhǔn)入機制，對準(zhǔn)入的門檻要不斷的提升，需要不定時的針對這些工作人員進行專業(yè)資質(zhì)考核。

（三）對合同所涉及到的文本形式和內(nèi)容給予高度的重視

現(xiàn)代階段我國工程建設(shè)企業(yè)中還有十分多的企業(yè)并沒有給予管理工程造價合同工作充分的重視，在管理合同的時候，并沒有具備科學(xué)性和規(guī)范性，這也就更難開展管理工程造價合同的工作。為了有效的解決這一問題：（1）企業(yè)必須在合同簽訂的過程中對合同文本形式充分的重視，要重視合同內(nèi)容的準(zhǔn)確性。一旦在合同文本、內(nèi)容兩個方面存在著缺陷，就會對合同后續(xù)的順利履行產(chǎn)生不利影響。（2）管理合同的工作人員要在合同簽訂之前就對工程項目的相關(guān)信息進行充分的收集，并對工程項目的實際情況進行全面的把控，這樣才能保證合同條款具有科學(xué)性和合理性。（3）工程項目涉及到的造價合同必須對國家的法律法規(guī)進行嚴(yán)格的遵守，并對雙方的權(quán)利和義務(wù)進行明確，這樣能夠有效的避免推諉責(zé)任的出現(xiàn)[4]。

三、結(jié)束語

基于新時期迅速發(fā)展的社會經(jīng)濟，所有城市建設(shè)工程項目的數(shù)量也在逐年的遞增。工程施工企業(yè)為了對建設(shè)工程的質(zhì)量和效率進一步的提升和對企業(yè)自身整體的經(jīng)濟收益進一步提升，就需要從管理造價合同方面入手對風(fēng)險進行有效的預(yù)防。因此，工程施工企業(yè)需要對管理造價合同過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行詳細(xì)的分析，需要對管理造價合同的效益進行不斷的提升，需要對管理造價合同管理人員的綜合素質(zhì)進行有效的提升，需要對工程施工質(zhì)量進一步的控制，需要對合同進一步加強科學(xué)的、規(guī)范的管理，需要對索賠合同進一步加強管理，只有做到這些才能對工程造價合同管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效的控制，才能對工程施工企業(yè)的整體經(jīng)濟收益進一步提升。

參考文獻：

[1]郝非.新形勢下工程合同管理及風(fēng)險管理對工程造價的影響[J].城鎮(zhèn)建設(shè)，2020，（3）：311-311.

[2]新形勢下路橋工程造價合同管理及風(fēng)險策略[J].四川建材，2019，45（7）：191-192.

[3]劉水庚.論合同管理對控制工程造價的重要性[J].浙江冶金，2020，No.187（3）：7-10.

[4]林睿穎.淺談合同管理對工程建設(shè)全過程造價的影響[J].磚瓦世界，2019，（12）：157-157.