鄭華楠 張璐

摘要：近些年來(lái)，氣候變化一直是人們熱點(diǎn)關(guān)注和討論的問(wèn)題，傳統(tǒng)化石能源的開(kāi)采與濫用加劇了全球氣候的惡劣，能源轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。結(jié)合當(dāng)今時(shí)代的大背景，能源轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)在于調(diào)整能源內(nèi)部結(jié)構(gòu)、以非化石能源一步步取代化石能源，實(shí)現(xiàn)溫室氣體零排放，控制地球溫度上升，避免全球氣候?yàn)?zāi)難發(fā)生的同時(shí)促進(jìn)全球范圍內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。當(dāng)前，有很多國(guó)家都制定了實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，中國(guó)也不例外，于2020年宣布到2060年要實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，這一目標(biāo)的宣誓表明了中國(guó)參與全球氣候治理的決心，但與此同時(shí)，碳排放的大量降低對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活、社會(huì)穩(wěn)定也可能帶來(lái)不小的沖擊。能源轉(zhuǎn)型中很關(guān)鍵一部分便是能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型。面對(duì)當(dāng)今能源轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，能源企業(yè)如何把握社會(huì)與時(shí)代的浪潮，探索出屬于自己的轉(zhuǎn)型之路以在能源轉(zhuǎn)型的時(shí)代大浪中站穩(wěn)腳跟，是一個(gè)亟待探討的問(wèn)題。本文將探討能源轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變化，淺析其對(duì)我國(guó)石油企業(yè)造成的沖擊，并分析石油公司對(duì)此作出的反應(yīng)及應(yīng)對(duì)措施，最后對(duì)中國(guó)石油企業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型之路提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：能源轉(zhuǎn)型;驅(qū)動(dòng)因素

1.能源發(fā)展趨勢(shì)漸變——能源轉(zhuǎn)型的必要性

古往今來(lái)，人類(lèi)已經(jīng)使用化石能源幾百年，獲得發(fā)展的同時(shí)向環(huán)境釋放了大量的污染和有毒物質(zhì)，形成一種不可持續(xù)的發(fā)展模式，并嚴(yán)重依賴(lài)于這種高污染、高排放、高能耗來(lái)促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的不良態(tài)勢(shì)。如果這種低效高耗的發(fā)展模式不被淘汰，人類(lèi)未來(lái)的生活幸福將難以得到保障。與此同時(shí)，傳統(tǒng)礦物能源的市場(chǎng)供求失衡和高效、潔凈、廉價(jià)的能源供應(yīng)短缺等問(wèn)題也大大加劇了人們對(duì)能源供應(yīng)安全的擔(dān)憂。為了應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)能源的安全危機(jī)以及實(shí)現(xiàn)全球氣候變化治理，歐盟與日本等主要發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)率先調(diào)整能源政策，實(shí)施能源多元化供應(yīng)戰(zhàn)略，鼓勵(lì)能源轉(zhuǎn)型，降低對(duì)傳統(tǒng)化石燃料的依賴(lài)。

從最近幾年的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展很大程度上得益于我國(guó)能源的高速提升。但是，我們?nèi)匀荒軌蚩吹揭恍﹩?wèn)題：雖然能效提升顯著，但差距仍大;能源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，但不具備革命性。產(chǎn)業(yè)偏重、能效偏低、結(jié)構(gòu)高碳的粗放增長(zhǎng)方式，成為了我國(guó)近些年環(huán)境越發(fā)低質(zhì)的主要原因。2020年9月，習(xí)近平主席提出中國(guó)“力爭(zhēng)到2030年之前實(shí)現(xiàn)二氧化碳排放達(dá)到峰值，在2060年實(shí)現(xiàn)碳中和”的目標(biāo)，為此，中央和各地方政府頒布實(shí)施了一系列節(jié)能減排降耗的政策法規(guī)，對(duì)可再生能源發(fā)展實(shí)施補(bǔ)貼和給予政策優(yōu)惠，建立碳排放權(quán)、排污權(quán)交易制度，從行政控制到市場(chǎng)手段建立全方位的應(yīng)對(duì)氣候變化機(jī)制，鼓勵(lì)能源行業(yè)向低碳化、清潔化轉(zhuǎn)型，這一系列舉措，體現(xiàn)了中國(guó)推進(jìn)全球應(yīng)對(duì)氣候變化進(jìn)程的決心。由此可見(jiàn)，在世界能源轉(zhuǎn)型的背景以及我國(guó)碳達(dá)峰、碳中和的目標(biāo)激勵(lì)下，改變能源結(jié)構(gòu)，提升非化石能源的占比，是保障能源需求、實(shí)現(xiàn)二氧化碳排放達(dá)峰以及經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)的關(guān)鍵舉措，加快促進(jìn)我國(guó)能源轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。

另外，從企業(yè)層面來(lái)看，由于我國(guó)富煤、少油、貧氣，基于經(jīng)濟(jì)效益考量，大多數(shù)企業(yè)傾向于使用成本相對(duì)較低的化石能源，逐漸形成了以煤炭為主的能源消費(fèi)模式，企業(yè)能源構(gòu)成的“高碳化”，不僅嚴(yán)重制約著我國(guó)能源轉(zhuǎn)型步伐，也成為了限制我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。推動(dòng)企業(yè)能源轉(zhuǎn)型，同時(shí)降低能源使用成本，促進(jìn)企業(yè)環(huán)境效益和財(cái)務(wù)效益的協(xié)同改進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)能源轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.能源轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變化

2.1發(fā)展方向改變

能源系統(tǒng)的低碳化、清潔化發(fā)展是當(dāng)前最為明確的方向。眾所周知，化石能源的無(wú)遏制消耗會(huì)使得導(dǎo)致全球變暖的溫室氣體大量產(chǎn)生，這是使得地球氣候變得異常的罪魁禍?zhǔn)??！栋屠鑵f(xié)定》明確了將氣溫上升控制在2℃以?xún)?nèi)的目標(biāo)， 這一目標(biāo)明確限制了化石能源的排放。但我們都知道，只是限制量的產(chǎn)生而非發(fā)生質(zhì)的變化并不能從根本上解決隱患。因此，向更加環(huán)境友好、更低排放的能源類(lèi)型轉(zhuǎn)換才是能源發(fā)展的正確路徑。受此影響，我國(guó)的傳統(tǒng)的能源企業(yè)必須調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織構(gòu)架、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、向能源多元化轉(zhuǎn)型做出努力。

2.2能源市場(chǎng)漸變

根據(jù)《BP世界能源展望2018》，預(yù)計(jì)到2040年，全球能源需求年均增速為1.3%，比過(guò)去20年超過(guò)2%的速度有所下降，全球GDP增長(zhǎng)超過(guò)一倍，能源消費(fèi)僅增加35%。天然氣和電力能滿(mǎn)足全部工業(yè)到2040年的能源需求增量，支撐2/3的工業(yè)能源;交通用能僅提高25%，遠(yuǎn)低于過(guò)去25年間80%的增長(zhǎng)，這表明，當(dāng)今的能源市場(chǎng)正在逐漸發(fā)生變化。與此同時(shí)，部分政府已經(jīng)做出了反應(yīng)，明文規(guī)定限制內(nèi)燃機(jī)車(chē)的使用。從這一趨勢(shì)來(lái)看，若是各大政府都做出類(lèi)似舉措， 那么截至2030年， 大約20%的乘用車(chē)行駛里程所需要的能量都會(huì)由電力提供?？梢钥闯?，社會(huì)所需的能源逐漸減少，能源需求的差異化的存在也愈發(fā)顯著， 電氣化程度的提高， 以及新技術(shù)對(duì)能源的改變，種種跡象意味著，改變未來(lái)能源格局的能源市場(chǎng)供需兩方關(guān)系正在悄然發(fā)生變化。

2.3能源格局重構(gòu)

技術(shù)的不斷進(jìn)步對(duì)未來(lái)能源格局產(chǎn)生巨大影響， 尤其是在以下三個(gè)方面：一是降低可再生能源的生產(chǎn)成本， 二是提高能源利用效率， 三是創(chuàng)造新的能源生產(chǎn)消費(fèi)模式。能源成本的不斷降低以及能效的不斷提高可以進(jìn)一步促進(jìn)新模式、新業(yè)態(tài)的發(fā)展， 不斷演化擴(kuò)展應(yīng)用， 在基礎(chǔ)技術(shù)層面逐步瓦解當(dāng)前的化石能源格局。

3.石油企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

3.1調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向

世界能源將進(jìn)入煤炭、油氣向新能源第三次轉(zhuǎn)換新階段，這一轉(zhuǎn)換的過(guò)程將會(huì)形成石油、天然氣、煤炭、新能源“四分天下”的新格局，而我國(guó)的油氣資源由于開(kāi)采時(shí)間長(zhǎng)，勘探效果不佳，資源劣質(zhì)化嚴(yán)重，勘探開(kāi)發(fā)難度逐年增大。石油公司面臨國(guó)際油價(jià)下跌，整體發(fā)展質(zhì)量、效益指標(biāo)明顯下降的挑戰(zhàn)，應(yīng)堅(jiān)定國(guó)家能源安全戰(zhàn)略，確保穩(wěn)油增氣與低碳化發(fā)展，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整，向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，探索新能源業(yè)務(wù)，由傳統(tǒng)能源生產(chǎn)轉(zhuǎn)向資源綜合利用，實(shí)現(xiàn)石油公司的轉(zhuǎn)型與升級(jí)發(fā)展。

3.2積極探索轉(zhuǎn)型模式

我國(guó)的石油公司轉(zhuǎn)型模式主要概括為：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化組織架構(gòu)，深化體制機(jī)制改革，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)能源多元化轉(zhuǎn)型。在這里，我們可以大致上歸納為3種模式：（1）多元化發(fā)展。中國(guó)石油所屬部分油田公司、陜西延長(zhǎng)石油有限責(zé)任公司等面臨“一油獨(dú)大”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)、人力資源調(diào)整、穩(wěn)妥有序深化改革、資金配置保障、大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等，探索能源化工、天然氣、鈾礦、地?zé)岬仍隽考艾F(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極，實(shí)現(xiàn)資源、市場(chǎng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。（2）產(chǎn)業(yè)鏈延伸。中國(guó)石油、中國(guó)石化所屬油田公司通過(guò)轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)化新型的生產(chǎn)運(yùn)行管控、科研生產(chǎn)協(xié)作、經(jīng)營(yíng)管理決策與數(shù)據(jù)資源利用機(jī)制，打造智能化的主營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)管理決策、數(shù)據(jù)資源應(yīng)用，發(fā)展云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、地理信息等產(chǎn)業(yè)集群。（3）搬遷發(fā)展。中國(guó)石油玉門(mén)油田公司面臨資源枯竭，通過(guò)油田基地整體搬遷，依托煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)與礦權(quán)流轉(zhuǎn)，由傳統(tǒng)能源生產(chǎn)消費(fèi)向資源綜合開(kāi)發(fā)利用轉(zhuǎn)型發(fā)展。這些都是我國(guó)的石油企業(yè)在能源轉(zhuǎn)型的沖擊下作出的有益探索與轉(zhuǎn)型嘗試。

4.對(duì)于中國(guó)石油企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議

4.1轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念

眾所周知，思想的轉(zhuǎn)變是成功的開(kāi)始。無(wú)論干什么事，只有當(dāng)思維開(kāi)始變化，注重理念創(chuàng)新，行動(dòng)才能有意義。對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變也顯得尤為重要。在當(dāng)今能源轉(zhuǎn)型的大背景下，僅僅寄希望于油價(jià)上漲來(lái)獲得經(jīng)營(yíng)收益的時(shí)代已不復(fù)存在，這種思維是被動(dòng)的，理念是守舊而固化的，帶來(lái)的結(jié)果只能是有朝一日被更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)所替代，被歷史的洪流拋棄，被競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)所遺忘。因此，為了加速發(fā)展，我國(guó)的石油企業(yè)也應(yīng)該跟上時(shí)代步伐，積極更新企業(yè)發(fā)展理念，不再固守曾經(jīng)“靠油價(jià)吃飯”的思維定勢(shì)，努力參與到全球治理當(dāng)中去，將主動(dòng)權(quán)攢在自己手中，協(xié)助維護(hù)石油的基本供求關(guān)系，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型。

4.2降低生產(chǎn)成本

當(dāng)前，以美國(guó)為主導(dǎo)的國(guó)際油氣市場(chǎng)格局正在逐步形成。由于美國(guó)對(duì)油價(jià)的操縱，我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展空間顯得十分狹小。既然失去了對(duì)油價(jià)的主動(dòng)權(quán)，那么我國(guó)的石油企業(yè)便應(yīng)該從企業(yè)自身出發(fā)，從內(nèi)部的成本管理下手，主動(dòng)的調(diào)整自己的成本分布和成本模式，在保障質(zhì)量和效率的前提下盡量通過(guò)加大投入、科技創(chuàng)新等手段降低企業(yè)的成本額，來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間。

4.3優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局是每個(gè)企業(yè)在謀求可持續(xù)發(fā)展之時(shí)的必經(jīng)之路和必要舉措，石油企業(yè)也不例外。在當(dāng)下能源轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的能源供應(yīng)已經(jīng)不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，如果仍然一味的將生產(chǎn)重點(diǎn)放在傳統(tǒng)能源上而不顧當(dāng)前市場(chǎng)的供需關(guān)系，那么只會(huì)加重產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。因此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，剝離不良資產(chǎn)、盤(pán)活存量資產(chǎn)、引導(dǎo)增量資產(chǎn)，找到新的發(fā)展方向，形成自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

基金項(xiàng)目：本文系湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院大學(xué)生科研項(xiàng)目，課題名稱(chēng)：“企業(yè)能源轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素分析”的研究成果。