溫婷

摘要：為了提高企業(yè)人力資源管理的水平，應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?；诖?，本文開展了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革分析，旨在為企業(yè)人力資源管理水平的提升提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源;管理

經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流，企業(yè)發(fā)展面臨的競爭壓力日益加劇。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式和手段，及時的進行創(chuàng)新改革，促進企業(yè)管理水平和工作效率的提升。大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理變革和創(chuàng)新面臨新的機遇和契機。在這樣的背景下，本文針對企業(yè)人力資源管理變革進行了分析研究，通過大數(shù)據(jù)等多種信息技術(shù)的應(yīng)用，提升企業(yè)人力資源管理水平和質(zhì)量。

1.大數(shù)據(jù)概述

通常情況下人們將短時間內(nèi)難以應(yīng)用常規(guī)信息技術(shù)進行收集、處理與分析的海量信息數(shù)據(jù)稱為大數(shù)據(jù)。與常規(guī)數(shù)據(jù)相比，大數(shù)據(jù)具有信息量大、計算速度快等優(yōu)勢，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)人們可以在短時間內(nèi)快速獲取想要的信息，為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)。大數(shù)據(jù)面對的數(shù)據(jù)類型多樣，往往是多種數(shù)據(jù)的集合，數(shù)據(jù)量較大，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以在較短的時間內(nèi)對其進行分析處理，具有較好的實用性和效率性，目前已經(jīng)被應(yīng)用到生產(chǎn)生活的多個領(lǐng)域，對我國經(jīng)濟社會的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。進入二十一世紀以來，經(jīng)濟社會快速發(fā)展，全球化趨勢明顯，各個領(lǐng)域數(shù)據(jù)信息來源面將越來越廣，種類越來越復(fù)雜，海量數(shù)據(jù)的混雜特性越來越明顯，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提升數(shù)據(jù)處理的效率和精度，因此具有廣闊的發(fā)展和應(yīng)用前景[1]。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)種類必將日益增多，大數(shù)據(jù)必將迎來更快的發(fā)展。

2. 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的意義

2.1 企業(yè)人力資源管理變革的重要性

世界各國之間的交流日益增加，全球經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為大勢所趨，企業(yè)發(fā)展面臨激烈的市場競爭日益加劇，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須應(yīng)用科學(xué)合理的管理方式和手段，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)核心競爭力。加強和重視人力資源管理，對于企業(yè)的整體發(fā)展有著重要的引領(lǐng)作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，與時俱進，改革創(chuàng)新，推動人力資源管理改革向信息化、高效化方向發(fā)展。黨的十九大報告中明確提出“發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)”的戰(zhàn)略決策和號召，為此企業(yè)需要確保自身整體發(fā)展現(xiàn)狀，緊跟時代步伐，大力應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)，對現(xiàn)有的人力資源管理理念進行變革，不斷打破傳統(tǒng)人力資源管理模式，積極打造科學(xué)完善的現(xiàn)代化管理模式，促進企業(yè)的高效健康發(fā)展，增強企業(yè)的市場競爭力[2]。

2.2大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響

管理觀念和模式是制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。緊密結(jié)合時代發(fā)展的潮流，抓住大數(shù)據(jù)時代這一發(fā)展契機，將大數(shù)據(jù)時代的信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理中，推動企業(yè)管理工作模式的轉(zhuǎn)變。一方面，應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維，完善企業(yè)人才培養(yǎng)制度，通過科學(xué)高效的分析制定人才培養(yǎng)制度，進而吸引優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液和活力，推動人力資源管理水平的提升;另一方面應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠打破時間和空間的局限和限制，不斷開拓市場，為企業(yè)發(fā)展提供新的動能。任何事物都具有兩面性，大數(shù)據(jù)技術(shù)在提升人力資源管理效率的同時也會帶來一定程度的風(fēng)險，這就需要企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的過程中注重風(fēng)險管理，確保該技術(shù)更好地應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中。

3.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題

傳統(tǒng)人力資源管理模式出現(xiàn)了不同程度的不適應(yīng)狀況，部分弊端逐步浮出水面。此外，有經(jīng)驗的大數(shù)據(jù)人才缺失，制約了企業(yè)人力資源變革。但是只有緊緊抓住時代的契機、敢于突破創(chuàng)新，才能推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革是市場發(fā)展的必然選擇，符合市場發(fā)展的客觀規(guī)律。因此，企業(yè)應(yīng)該正視大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題，并對其進行客觀分析，為制定改革方案奠定堅實的基礎(chǔ)。總體來說，我國企業(yè)人力資源管理中存在著管理觀念落后、管理體系不夠健全、人才隊伍建設(shè)落后、獎勵和激勵機制不明確等問題。

3.1 部分企業(yè)人力資源管理中存在著管理觀念落后的問題

近年來信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的重要方向，在這樣的趨勢下傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)難以滿足時代發(fā)展的需求。但是，仍然有部分企業(yè)管理觀念陳舊落后，管理思維僵化滯后，傳統(tǒng)管理模式根深蒂固，極大的影響了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營效率。為了適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，加快管理觀念的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。

3.2 部分企業(yè)管理體系尚不健全，人力資源管理革新難度較大

健全的管理體系是保持企業(yè)競爭力的重要保障之一。但是很多企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中忽視了管理制度的建設(shè)工作，尚未建立起完善的企業(yè)管理體系，部分工作流程和員工準則流于形式化，一旦出現(xiàn)突發(fā)性問題，企業(yè)很容易出現(xiàn)管理混亂的問題。因此企業(yè)管理體系需要與大數(shù)據(jù)技術(shù)充分融合，提升管理體系制定的科學(xué)性和實效性，使其更好的助推企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3.3 人才隊伍建設(shè)落后，缺乏科學(xué)性

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革中除了受管理觀念的束縛以外，還受到專業(yè)人才缺失的制約。專業(yè)化新型人才是企業(yè)人力資源管理變革的重要支撐，大時代企業(yè)發(fā)展對人才提出了更高的要求，但是與之相對應(yīng)的是很多企業(yè)缺乏足夠的專業(yè)性技術(shù)人才。在人才隊伍建設(shè)方面，很多企業(yè)存在形式化的現(xiàn)象，比如培訓(xùn)制度缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，在這種模式下員工信息化素質(zhì)難以得到有效保證，制約了人力資源管理效率的快速提升。此外，部分企業(yè)缺乏軟硬件配置方面的投入，保障建設(shè)工作相對落后，增加了企業(yè)人力資源管理革新的難度。

3.4 獎勵和激勵機制不明確

科學(xué)合理的薪酬待遇和獎勵激勵機制能夠提升員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。薪酬福利待遇的制定是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，在激發(fā)員工工作熱情等方面發(fā)揮著重要的作用[3]。但是在實際中，很多企業(yè)獎勵和激勵機制不明確，多以生搬硬套為主，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際狀況進行完善革新，導(dǎo)致員工對企業(yè)的歸屬感不強，工作熱情不高，造成了人力物力的浪費，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動難以高效開展。

4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革對策

重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，革新傳統(tǒng)管理觀念，完善企業(yè)管理體系，健全人才隊伍建設(shè)制度，創(chuàng)新獎勵和激勵機制，推動企業(yè)人力資源管理變革，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.1 轉(zhuǎn)變和更新傳統(tǒng)管理觀念

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)該樹立危機意識，企業(yè)管理人員應(yīng)該要與時俱進，解放思想，更新傳統(tǒng)陳舊的管理理念，科學(xué)的開展人力資源管理工作。自此基礎(chǔ)上，充分利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)揮創(chuàng)造性思維，充分了解員工的需求，細化人力資源信息管理，優(yōu)化企業(yè)人資管理內(nèi)容，統(tǒng)籌兼顧優(yōu)化配置多方資源。

4.2 完善人力資源管理體系

通過信息化管理構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代下的管理體系，應(yīng)用信息化管理方式優(yōu)化人力資源管理目標，調(diào)整人力資源管理結(jié)構(gòu)和方案。應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維健全人力資源管理規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，合理統(tǒng)籌相關(guān)管理部門，積極構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理體系，推動各項管理工作得到落實完善。通過完善人力資源管理體系，推動企業(yè)人力資源管理模式的信息化、高效化。

4.3 健全人才隊伍建設(shè)制度

強化人才培訓(xùn)力度，避免人才培訓(xùn)形式化的現(xiàn)象，建立科學(xué)的培訓(xùn)制度。企業(yè)應(yīng)當創(chuàng)新培訓(xùn)方式，比如校企合作、邀請專家學(xué)者來企業(yè)授課等等，提升管理人員的專業(yè)化水平。此外，完善軟件、硬件保障體系，為員工提供良好的工作環(huán)境，為企業(yè)信息化改革奠定基礎(chǔ)。注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，提升員工的企業(yè)歸屬感和認同感，從而形成強大的凝聚力。通過實施人性化的管理，促進員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展。

4.4 創(chuàng)新獎勵和激勵機制

信息化時代人才流動的程度不斷提升，增加了企業(yè)留住人才的難度。大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)人才管理體制已經(jīng)難以滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。結(jié)合實際情況，創(chuàng)新獎勵和激勵機制，優(yōu)化調(diào)整薪酬福利比例，提升員工的工作幸福感和獲得感，充分利用大數(shù)據(jù)思維科學(xué)評價員工的整體工作水平，將其作為評判員工績效的依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)與人才的共贏。

5.結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了新的變化，企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)在新時代背景下進一步發(fā)展的需求，迫切需要基于大數(shù)據(jù)時代特點進行變革創(chuàng)新。因此企業(yè)應(yīng)該針對當前人力資源管理中存在的不足，積極采取針對性措施，不斷提升人力資源管理水平，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

參考文獻：

[1]吳凌祺.基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑探析[J].企業(yè)改革與管理，2021（05）：127-128.

[2]劉鳳，許金杰，劉佳茵.大數(shù)據(jù)時代下中小服務(wù)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新——以宿遷市為例[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2021，29（08）：219-220.

[3]丁娜.基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑探析[J].商訊，2021（05）：177-178.