耿苗苗

摘要：垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營中注重財務管理有利于增加其效益，一方面，財務管理可以通過對企業(yè)內(nèi)部資金籌備、分配、劃撥等，實現(xiàn)人力物力資源的科學劃分，另一方面，財務管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作，有效的財務管理能夠幫助企業(yè)完成各項工作，促進企業(yè)的發(fā)展。垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)在進行財務管理時，應該注意財務管理中現(xiàn)存的問題，優(yōu)化財務核算、預算以及內(nèi)部管控的環(huán)節(jié)，不斷提升財務管理的效率，進而創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：垃圾焚燒;發(fā)電企業(yè);財務管理;增加收益

垃圾焚燒發(fā)電是一種資源循環(huán)利用的新形式，發(fā)電企業(yè)通過焚燒處理垃圾實現(xiàn)發(fā)電，并且垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)近年來已初具規(guī)模。垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財務管理是其企業(yè)工作的核心內(nèi)容之一，也是企業(yè)增加效益的優(yōu)質(zhì)措施，財務管理可以通過對垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的財務核算體系、預算體系以及稅務籌劃等進行具體的管理，更加科學的制定資金的分配計劃，保證企業(yè)資源的合理劃分增加效益，統(tǒng)計企業(yè)資金走向以及應用情況，為焚燒垃圾發(fā)電企業(yè)后續(xù)發(fā)展計劃制定提供可靠的依據(jù)[1]。焚燒垃圾發(fā)電企業(yè)在進行財務管理時，應該充分重視起其作用以及細節(jié)管理的把控，合理利用財務管理增加效益。

1.垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財務管理問題

1.1核算體系

垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財務管理的核算體系存在不足。核算體系是財務管理中比較重要的組成部分，而在具體應用中垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)往往容易忽視財務管理中核算流程管理以及核算方式更新等內(nèi)容。財務管理人員在進行財務核算時，復式記賬、成本計算以及財務報表編制等缺乏良好的計劃性，格式不統(tǒng)一，內(nèi)容散亂，導致最終財務核算效率低下，并且容易出現(xiàn)核算失誤等問題[2]。電子核算體系比較陳舊，應用的核算軟件以及核算方式具有滯后性，在很大程度上影響了核算的速度。

1.2預算體系

預算體系是財務管理中比較關(guān)鍵的內(nèi)容，良好的預算能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的組織、控制與調(diào)節(jié)。當前企業(yè)的預算體系不完善情況比較常見，財務管理人員缺乏專業(yè)的財務預算知識，無法很好的完成垃圾焚燒企業(yè)的各項財務預算工作。專業(yè)的預算管理制度缺乏，財務管理人員對企業(yè)的各項計劃的預測和實行能力缺乏，沒辦法通過合理有效的預算實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化[3]。

1.3內(nèi)部管理

內(nèi)部管理存在問題，不利于財務管理的發(fā)展。垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)在財務內(nèi)部管理中存在一系列問題，缺乏完善的管理制度，對具體的管理內(nèi)容以及管理方案缺乏系統(tǒng)的指導。人員管理措施比較滯后，并且漏洞較多，尸位素餐情況嚴重，財務管理人員沒有定期的專業(yè)培訓，專業(yè)知識能力發(fā)展受限。

2.垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財務管理策略

2.1建立優(yōu)質(zhì)的財務管理體系

建立優(yōu)質(zhì)的財務管理制度是有效保證管理效率的關(guān)鍵。垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)應該根據(jù)自身發(fā)展狀態(tài)以及財務實際情況制定科學的財務管理體系，對財務的核算、財務預算以及稅務籌劃工作進行有效約束[4]。對財務管理的各項工作內(nèi)容提出細節(jié)化、明確的工作要求，要求工作人員按照管理制度的內(nèi)容完成相應工作，對違規(guī)操作行為進行處罰。建立財務管理監(jiān)督機制，通過長效監(jiān)督以及定期檢查發(fā)的方式保證財務管理的有效性。

2.2強化資金管理

強化資金管理制度是提升財務管理質(zhì)量的關(guān)鍵。垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)應該注重對資金的有效管理，在現(xiàn)有的財務管理制度上對資金管理內(nèi)容進行進一步優(yōu)化，各部門以及工作項目在申請資金調(diào)動時應該根據(jù)企業(yè)的實際情況以及發(fā)展需求進行認真核算，確保資金調(diào)動的合理性與有效性，避免不必要的浪費。在資金管理中應該更多的考慮綜合效益，財務管理需要加強宏觀意識的培養(yǎng)，在保證企業(yè)利潤的最優(yōu)化情況下進行財務資金管理，對資金運作進行科學統(tǒng)籌，加強風險評估工作。

2.3加強人員管控

加強財務管理人員的管理控制，制定科學的用人標準以及用人原則，積極引入高水平高質(zhì)量的財務管理人員，提升財務管理效率。定期組織財務管理人員參與培訓，提高財務管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化財務管理人員的財務管理觀念以及風險評估能力等，更好的提升財務管理質(zhì)量。

3.結(jié)束語

財務管理對于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營而言具有重要意義，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)在進行財務管理時也應該更加注重對財務管理各流程的控制，通過科學合理的財務管理獲取更好的效益。在財務管理過程中財務核算體系、預算管理體系以及財務內(nèi)部控制和稅務籌劃等，都是關(guān)系管理質(zhì)量的重要內(nèi)容，想要通過財務管理增加效益，應該更加注重上述財務管理內(nèi)容的細節(jié)優(yōu)化和創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]劉鴻信.火力發(fā)電企業(yè)ERP系統(tǒng)財務模塊應用探析[J].財經(jīng)界，2020，06（25）：129-130.

[2]姚楠.發(fā)電企業(yè)財務風險分析及控制策略[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2020，19（17）：232-233.

[3]黃宇.垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)如何通過財務管理增加效益[J].財會學習，2019，12（31）：68+70.

[4]馮曉明.垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)如何通過財務管理增加效益[J].管理觀察，2018，20（20）：37-38.