韋佳

摘要：隨著新興技術(shù)的興起，信息技術(shù)已被廣泛的應(yīng)用于人們的生產(chǎn)生活中，正改變著人們的生活工作方式，當(dāng)然對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作也帶來了巨大的沖擊，據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，我國(guó)大量缺乏管理會(huì)計(jì)人才，因此國(guó)家投入了大量的精力去培養(yǎng)這方面的人才，國(guó)家也出臺(tái)了一些政策來引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)在實(shí)際的管理中要根據(jù)自身的情況探索出一套適合自己的轉(zhuǎn)型方案，讓財(cái)務(wù)人員向企業(yè)管理人員的轉(zhuǎn)型過渡工作能更順暢。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

為了更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過渡，首先必須認(rèn)識(shí)到從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過渡的重要作用，這樣才能夠使企業(yè)管理層人員對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)創(chuàng)新提起重視，從而給予企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)，減少在經(jīng)轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中存在的失誤，同時(shí)也不斷督促企業(yè)內(nèi)部人員，設(shè)置更加明確的轉(zhuǎn)型制度，以使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門人員都能夠積極配合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，減少在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中存在的阻礙。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

（一）信息技術(shù)促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

時(shí)代在進(jìn)步，信息技術(shù)的發(fā)展也越來越快，通過信息技術(shù)來處理工作是可以提升工作效率的，信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用使得各業(yè)務(wù)模塊中獲取信息的難度降低了，企業(yè)獲取及分析數(shù)據(jù)變得更方便了，同時(shí)這也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員更了解公司業(yè)務(wù)狀況，依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來分析公司發(fā)展情況，有利于快速的發(fā)現(xiàn)問題及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而快速的設(shè)計(jì)一套解決問題的方案。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要加快迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，除了要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)記錄和核算外，還要給公司業(yè)務(wù)從財(cái)務(wù)角度提供決策支持，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。假設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型了，那將更方便公司從經(jīng)營(yíng)分析和項(xiàng)目預(yù)測(cè)等方面為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。管理會(huì)計(jì)在幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化成本方面比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更有優(yōu)勢(shì)一些，因此出于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)未來的發(fā)展方向

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可能出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作融合度低

當(dāng)前在很多公司出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)狀就是公司財(cái)務(wù)管理落后，財(cái)務(wù)部很少參加到業(yè)務(wù)工作中去，業(yè)務(wù)跟財(cái)務(wù)很難融合到一起，業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部常常出現(xiàn)信息不對(duì)等的情況，兩個(gè)部門在思維模式和數(shù)據(jù)口徑等方面也有著比較大的差異，這都不利于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)部門的融合。

（二）企業(yè)的制度和架構(gòu)不完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)在企業(yè)制度和公司架構(gòu)方面都需要作出調(diào)整，有很多公司在調(diào)整時(shí)并未根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)的管理制度，這使得財(cái)務(wù)后續(xù)工作沒有依據(jù)可循，另外在進(jìn)行財(cái)務(wù)架構(gòu)調(diào)整時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職位界定不明確，財(cái)務(wù)人員無法按照其職位要求來辦事，無法做好自己的本職工作。

三、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）更新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系

在不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與當(dāng)前企業(yè)所進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)相匹配，這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)部所開展的管理會(huì)計(jì)工作更加科學(xué)，有效減少企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問題。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)時(shí)，要明確的規(guī)劃出企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員所需要開展的各項(xiàng)工作內(nèi)容，保證各個(gè)部門人才都能夠充分認(rèn)識(shí)到自身崗位的具體工作內(nèi)容，減少在工作過程當(dāng)中出現(xiàn)的失誤，也能夠使相應(yīng)人員認(rèn)識(shí)到自身崗位的責(zé)任，從而能夠更加公正的開展企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，減少在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象。同時(shí)通過明確建議財(cái)務(wù)管理體系，能夠使企業(yè)其他部門人員重視到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，從而能夠更加緊密的配合企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供便利。

（二）建立企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)

為了保證企業(yè)能夠順利完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息系同的建設(shè)工作，以保證在開展企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)有充足的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息降低在管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中信息收集的難度。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行分析，建設(shè)出相應(yīng)的信息化平臺(tái)，使企業(yè)的各個(gè)部門都能夠借助信息平臺(tái)上傳自身部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使得管理會(huì)計(jì)部門人員能夠借助信息平臺(tái)獲取相應(yīng)部門的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，能夠分析出當(dāng)前部門所開展的業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，為相應(yīng)部門人員調(diào)整自身業(yè)務(wù)提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的信息傳輸平臺(tái)時(shí)，也要注重對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的保護(hù)工作，因此就需要專業(yè)性人才對(duì)相應(yīng)積極平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)和安全防護(hù)，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)信息的不同程度制定相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施，減少企業(yè)財(cái)務(wù)信息受到外界沖擊的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)內(nèi)部信息的安全性。

（三）促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型

人才缺乏是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要難題，因此為了能夠保證企業(yè)在完成會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后有充足的會(huì)計(jì)人員開展管理會(huì)計(jì)工作，就需要不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)型工作，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部擁有的會(huì)計(jì)人才進(jìn)行全方位的培訓(xùn)工作，為其學(xué)習(xí)更加專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)技術(shù)和知識(shí)提供平臺(tái)，同時(shí)也針對(duì)會(huì)計(jì)人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策，以帶動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自身技能水平。

四、結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并不是單獨(dú)分立的，它們需要相互的融合在一起，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的效益最大化，管理會(huì)計(jì)相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言更具優(yōu)勢(shì)，它既可以降低企業(yè)要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又可以降低企業(yè)的成本，對(duì)于改善企業(yè)的管理工作和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r都具有重要作用，因此積極的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是非常有必要的，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型工作。

參考文獻(xiàn)：

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