裴東東

摘要：隨著社會(huì)城市化的不斷深入，建筑工程行業(yè)也面臨著新的發(fā)展要求，比如提升建筑工程管理效率、優(yōu)化建筑工程管理體系等。建筑工程管理是施工單位能否長(zhǎng)久發(fā)展的重要影響因素之一，科學(xué)的建筑工程管理模式，既可以提升施工人員的工作積極性，還能減少在建筑工程實(shí)際建設(shè)過程中產(chǎn)生的人力及物力等資源的浪費(fèi)，以保障建筑工程施工的高效運(yùn)行，進(jìn)而提升施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，本文將對(duì)提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：房建工程;管理水平;施工質(zhì)量

1 房建工程管理及質(zhì)量控制的重要性

房建工程質(zhì)量管理主要指的是在房建工程施工的過程中確定質(zhì)量管理的方針以及質(zhì)量方針實(shí)施中的具體工作和內(nèi)容，并通過各種科學(xué)合理的方法以及工具對(duì)質(zhì)量管理工作的開展情況及取得的成果進(jìn)行客觀全面地評(píng)價(jià)，便于施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量管理方面所存在的問題，并積極采取合理有效的措施妥善處理現(xiàn)有問題，促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量得到有效保障。

2 房建工程管理存在的問題

2.1 建筑工程管理體制尚需完善

完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理人員開展工作的前提。目前各施工單位大都缺乏完備的管理體制，導(dǎo)致各部門間配合度不高，施工人員間的信息缺乏流通。許多建筑企業(yè)在實(shí)際施工過程中，為了尋求更高的利益，往往忽略管理人員的重要性，將施工工作放在首位，削減對(duì)工程管理部門的經(jīng)費(fèi)劃撥。經(jīng)費(fèi)不足便會(huì)直接導(dǎo)致工程管理人手不足，出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這就會(huì)使工程管理人員產(chǎn)生疲憊，工程管理工作也僅浮于表面，最終導(dǎo)致管理工作的低效。

2.2 建筑工程招投標(biāo)管理缺乏規(guī)范性

建筑工程的招投標(biāo)工作會(huì)影響建筑工程后續(xù)的成本控制與經(jīng)濟(jì)收益，因此在挑選施工單位與采購原材料時(shí)要仔細(xì)斟酌，對(duì)各單位報(bào)價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的篩選，并結(jié)合建筑工程的合同要求進(jìn)行選擇。由于招投標(biāo)過程沒有嚴(yán)格的管理流程，在招標(biāo)過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些不具備專業(yè)招標(biāo)資格的工作人員。這些工作人員在參與組織招標(biāo)工作時(shí)，自身不具備優(yōu)良的評(píng)標(biāo)素質(zhì)，也沒掌握相關(guān)的招標(biāo)法律規(guī)范，這樣就不利于建筑工程招標(biāo)工作的開展。還有一些主管或是領(lǐng)導(dǎo)人員由于自身掌握較大的決策權(quán)，不采用招標(biāo)信息共享，導(dǎo)致招投標(biāo)信息不透明。甚至在建筑工程的招標(biāo)過程中產(chǎn)生了貪污腐敗的現(xiàn)象，一些建筑工程管理人員沒有定期督查招標(biāo)工作，便讓一些懷有個(gè)人利益想法的招投標(biāo)工作人員在物資采購過程中私下勾結(jié)，嚴(yán)重影響了招標(biāo)的透明性。

2.3 管理單位對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不夠重視

由于大量企業(yè)以及資金向房地產(chǎn)市場(chǎng)的涌入，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，一些建筑單位為了提升自我競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)在建設(shè)過程中會(huì)不斷縮減成本以減少資金投入。而新技術(shù)的使用通常需要耗費(fèi)較多的資金，這使得很多項(xiàng)目中，施工單位都愿意對(duì)新技術(shù)進(jìn)行研究與使用。這使得我國建筑行業(yè)新技術(shù)遲遲難以得到推廣。

3 提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對(duì)策

3.1 做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證施工作業(yè)規(guī)范有序地開展

第一，制定嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、科學(xué)合理的施工組織方案，該方案需要對(duì)包括人力、施工材料、設(shè)備等在內(nèi)的各類資源進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃與部署，為施工工作順利開展提供可靠的人力支持及物力支持，從而促進(jìn)施工質(zhì)量和效率全面提升。在正式編定方案之前，工作人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面嚴(yán)格的實(shí)地勘察，全面深入地探討施工過程中所面臨的難題和挑戰(zhàn)，并積極探尋合理有效的方法進(jìn)行處理，盡量消除各種隱患。第二，在進(jìn)行施工平面布置時(shí)，需要對(duì)通道設(shè)置、施工材料的位置等重要內(nèi)容進(jìn)行清晰規(guī)范地明確，同時(shí)需要對(duì)施工范圍及流程進(jìn)行科學(xué)合理地明確，為各項(xiàng)施工工作有條不紊的順利開展提供重要依據(jù)。第三，制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)施工過程中涉及的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃與部署，尤其是施工材料及設(shè)備，務(wù)必要按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)也需要保證材料質(zhì)量，切勿出現(xiàn)財(cái)務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而被強(qiáng)制應(yīng)用于施工作業(yè)的情況，從而促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程高效高質(zhì)地完成。

3.2 加強(qiáng)人員的監(jiān)管，提升施工人員素質(zhì)

在房建工程項(xiàng)目中，施工人員是工程的直接實(shí)施者，其專業(yè)技術(shù)水平的高低及綜合素養(yǎng)的強(qiáng)弱將直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，所以務(wù)必要重視并強(qiáng)化對(duì)施工人員的嚴(yán)格化、全面化監(jiān)管，促進(jìn)施工人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)進(jìn)一步提升。首先，施工單位需要打造一支專業(yè)技能突出的施工隊(duì)伍，結(jié)合工程項(xiàng)目的特征，加強(qiáng)對(duì)施工人員的集中化、規(guī)范化培訓(xùn)和教育，促使其在增強(qiáng)安全意識(shí)的前提下，進(jìn)一步提高技術(shù)水平。其次，建筑公司應(yīng)制定一套嚴(yán)謹(jǐn)合理的考核制度體系，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員行為的有效規(guī)范和約束，促使其嚴(yán)格按照公司規(guī)定積極開展作業(yè)。此外，建筑公司可推行并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在施工過程中表現(xiàn)出色且自覺遵守公司各項(xiàng)制度的施工人員，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于在施工過程中違規(guī)操作或施工水平較差的人員，應(yīng)酌情扣除其一定的薪資，通過此方式激發(fā)施工人員的工作積極性，促其在保持良好質(zhì)量安全意識(shí)的前提下，自覺遵守公司規(guī)定和制度，規(guī)范有序地開展施工作業(yè)。

3.3 對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化

工程質(zhì)量監(jiān)督也是工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質(zhì)量有著密切聯(lián)系。當(dāng)前我國很多工程中質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑在落成使用后會(huì)出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應(yīng)有的作用。在實(shí)際工程中，相關(guān)管理人員應(yīng)制定詳細(xì)、確切的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，對(duì)各方面的監(jiān)督落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人頭上，確保出線問題時(shí)能夠第一時(shí)間找到對(duì)此負(fù)責(zé)的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求及質(zhì)量要求的作業(yè)后，因?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)苛的問責(zé)，仔細(xì)尋找出現(xiàn)問題的原因，確保不會(huì)再出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤。同時(shí)，建設(shè)單位也可制定合適的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)監(jiān)管得力的人員進(jìn)行適宜的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)監(jiān)管十足的人員進(jìn)行適宜的處罰，保證整個(gè)體系中的工作人員在工作中都時(shí)刻繃緊心中的弦，對(duì)工作打起十二分的精神。

3.4 加強(qiáng)對(duì)材料的規(guī)范化管理

在房建工程施工環(huán)節(jié)，施工材料的管理工作是否規(guī)范有序地開展將直接關(guān)系到工程質(zhì)量及項(xiàng)目公司的經(jīng)濟(jì)效益。所以，項(xiàng)目公司務(wù)必要重視并強(qiáng)化對(duì)各類建筑材料的嚴(yán)格化、規(guī)范化管理，制定一套嚴(yán)謹(jǐn)完善的材料質(zhì)量檢測(cè)制度，避免出現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或者進(jìn)廠不及時(shí)等問題。第一，在采購環(huán)節(jié)，項(xiàng)目公司應(yīng)和信譽(yù)良好、材料質(zhì)量高的供貨商達(dá)成合作關(guān)系，從源頭上保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)可靠。第二，需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)之前，務(wù)必要對(duì)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)證書、材料數(shù)量以及型號(hào)等進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地檢查，以防次品材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。第三，妥善保管各類材料，項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)使用的各種不同類型的材料，其存儲(chǔ)方式和要求存在明顯差別，所以，務(wù)必要在充分考慮材料特性及使用周期等各方面因素的前提下，采取有效措施進(jìn)行合理規(guī)范地保管，比如鋼筋材料，務(wù)必要做好防潮防水工作，以防鋼筋在濕度較大的環(huán)境下生銹。

4 結(jié)束語

由于人們?nèi)諠u增長(zhǎng)的住房需求，建筑行業(yè)今年在我國非常受關(guān)注。工程管理在建筑的施工過程中起到重要作用。建設(shè)單位應(yīng)充分重視管理人員的培養(yǎng)、對(duì)管理模式的優(yōu)化，以保證管理質(zhì)量能夠跟上項(xiàng)目需求，確保管理中不會(huì)出現(xiàn)安全漏洞、質(zhì)量監(jiān)管漏洞等，以保證工程質(zhì)量。

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