郭榮

摘要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度可謂是驚人的，到目前為止改革市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制板塊仍在繼續(xù)。每一個(gè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)都是非常殘酷的，目前發(fā)展較快的建筑行業(yè)也同樣出現(xiàn)了和其他行業(yè)一樣的共性問(wèn)題，那就是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，做好經(jīng)營(yíng)管理促使利益最大化，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有將其競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步的提升，同時(shí)還需要合理組織施工的過(guò)程，一定要管控好項(xiàng)目的成本，在進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，監(jiān)督控制一定要深入且強(qiáng)化。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;經(jīng)濟(jì)效益

我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度可謂是非?？斓?，很多企業(yè)為了更好謀取生存，就需要在此期間具備正確的經(jīng)營(yíng)思維，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)最需要注意的一點(diǎn)就是，要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，要健全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)于整個(gè)工程而言，其開(kāi)展的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是項(xiàng)目經(jīng)理，具備相對(duì)完善的組織機(jī)構(gòu)，一定要將責(zé)任落到實(shí)處，促使所創(chuàng)建的管理體制非常的健全。基于目前日益白熱化的市場(chǎng)中，企業(yè)要想的得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展，那么其管理模式一定要具備現(xiàn)代化特征，在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都要貫穿合理有效的措施。

1.在建筑施工企業(yè)中所出現(xiàn)的問(wèn)題

對(duì)于現(xiàn)在的很多行業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)都是非常殘酷的，但是對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這樣的市場(chǎng)中要有立足之地之后再進(jìn)行穩(wěn)步發(fā)展，那么對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就要引起足夠的重視。很多問(wèn)題都需要企業(yè)重視起來(lái)，比如人力資源和管理方式還有培養(yǎng)人才等諸多方面。

（1）在建筑工程單位很多對(duì)于成本管理的認(rèn)知存在偏差，認(rèn)為就是機(jī)械和材料，還有人工以及間接費(fèi)用的管理以及控制，然而對(duì)于工程整理板塊的統(tǒng)籌管理卻沒(méi)有引起注意，而且也沒(méi)有提前做好增加成本的環(huán)節(jié)，還有施工的重點(diǎn)工序，對(duì)于控制成本方面，目前依舊沒(méi)有制定行之有效的制度，達(dá)到滿意的運(yùn)轉(zhuǎn)成效。

（2）沒(méi)有充足的技術(shù)施工力量，由于缺失施工相關(guān)的技術(shù)人員，造成經(jīng)濟(jì)效益大幅度的下跌。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，最近這些年對(duì)于建筑技術(shù)人員比較重視，對(duì)于企業(yè)職工進(jìn)行鼓勵(lì)，掌握專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，然而不少的建筑企業(yè)一般都滯后于人才的培養(yǎng)政策，對(duì)于目前的發(fā)展速度以及市場(chǎng)所要求的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)管理很難達(dá)到這一成效。與此同時(shí)，管理人才缺乏的另一個(gè)重要因素就是人才結(jié)構(gòu)的失衡。

（3）對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不少的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲取利益的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是材料管理，但是對(duì)于目前來(lái)說(shuō)，這個(gè)環(huán)節(jié)也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的，這對(duì)于現(xiàn)如今的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是導(dǎo)致出現(xiàn)虧損的一個(gè)很大原因。

2.建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的管理措施

2.1經(jīng)營(yíng)管理中的設(shè)備管理

（1）需要具備一個(gè)合理的設(shè)備配置。在建筑行業(yè)內(nèi)，管理機(jī)械設(shè)備的模式不但要集中而且還要非常的專(zhuān)業(yè)，那么目前就需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備方面的總公司，還有就是設(shè)備施工的公司，這樣對(duì)于專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)說(shuō)，就可向其直接配置匹配的設(shè)備。那么這樣在對(duì)設(shè)備的管理方式上，非常有利于對(duì)機(jī)械隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行調(diào)動(dòng)，基于此，不論是在使用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，還是對(duì)其進(jìn)行管理方面，都是相對(duì)比較穩(wěn)定的。

（2）設(shè)備的使用要合理。對(duì)于機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中就是其最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一定要采用必要的措施在進(jìn)行設(shè)備管理的時(shí)候，一定要采用科學(xué)合理的政策以及必要的措施。在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，對(duì)于下面的幾點(diǎn)需要進(jìn)行注意：第一，在人員的管理上一定要重視，對(duì)于目前的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論是其設(shè)備操作人員還是維修人員，目前都存在的一個(gè)問(wèn)題就是專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較低，造成機(jī)械設(shè)備基于經(jīng)常使用的時(shí)候極易有問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成很大的影響。所以對(duì)于人的技術(shù)素質(zhì)方面的培養(yǎng)一定要進(jìn)行提升，采用的方式也有很多種，比如教育或者是培訓(xùn)等，將維護(hù)和操作著兩個(gè)板塊工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提高，將機(jī)械使用的效率進(jìn)行最大限度的提升。第二，實(shí)施控制責(zé)任成本。對(duì)于每臺(tái)設(shè)備來(lái)說(shuō)，都需要將其責(zé)任明確化，一定要分配到人。這樣由生產(chǎn)設(shè)備所創(chuàng)造出來(lái)的效益，直接關(guān)聯(lián)個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益。

2.2經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管理

企業(yè)的信譽(yù)一般都是由工程的質(zhì)量所決定的，將生產(chǎn)過(guò)程中的成本降低就是對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的增加。對(duì)于目前的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，雖然競(jìng)爭(zhēng)非常的殘酷，但是企業(yè)有一點(diǎn)是一定要掌握住的，那就是主動(dòng)權(quán)，需要打造出自己電信的優(yōu)質(zhì)工程，將很多工作關(guān)系如方案和設(shè)計(jì)以及預(yù)算等都進(jìn)行了很好的處理，這樣不但解決了成本而且還可以將防范進(jìn)一步的優(yōu)化，促使工程的高質(zhì)量，進(jìn)而將經(jīng)濟(jì)效益得到提升。在成本管理方面，由原先的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，轉(zhuǎn)向由成本來(lái)干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)成本管理是非常重要的，這一點(diǎn)要做好就需要具備一個(gè)全新的科學(xué)合理的成本管理理念。深入完善內(nèi)部成本的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于各個(gè)崗位而言，不論是成本控制，還是工作職責(zé)中都需要進(jìn)行明確，工作職責(zé)是直接關(guān)聯(lián)著個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益的，對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)，促使其在日常工作中將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提升的目標(biāo)達(dá)成。

工期和成本的關(guān)系一定要處理到位，假設(shè)工期與合同的要求是相符的，那么就可直接促使工期的成本直接下滑，對(duì)于工程的質(zhì)量板塊來(lái)說(shuō)，不能因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致成本的增加，除此以外還需要注意的一點(diǎn)就是，避免過(guò)剩生產(chǎn)，這樣會(huì)導(dǎo)致成本的提高。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了將經(jīng)營(yíng)管理分的更加明確，一般選擇的方式要么是合同，要么是協(xié)議。在合同管理上一定要進(jìn)一步的強(qiáng)化，在制定合同條款的時(shí)候就需要根據(jù)實(shí)際的客觀狀況來(lái)進(jìn)行制定，否則所制定出的合同就會(huì)出現(xiàn)很多不完善的地方，那么肯定就會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的時(shí)候，還需要選擇對(duì)應(yīng)的措施：首先，對(duì)于施工方案來(lái)說(shuō)，對(duì)其進(jìn)行制定的時(shí)候頤堤港要考慮的足夠全面，對(duì)于技術(shù)方案需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?，基于此，方可將預(yù)定的工期以及質(zhì)量都可以實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施施工方案的時(shí)候，務(wù)必要強(qiáng)化控制，進(jìn)而避免表面工程的出現(xiàn)。其次，一定要控制好每一個(gè)板塊的費(fèi)用支出，進(jìn)而將人員的生產(chǎn)效率進(jìn)行提升，對(duì)于非生產(chǎn)的開(kāi)支進(jìn)行壓縮，對(duì)于材料需要進(jìn)行合理的使用，這樣工程材料的浪費(fèi)就可最大限度的減少。不但可以提升機(jī)械設(shè)備的完好率，而且還可提高其使用效率，這樣就可促使機(jī)械的使用費(fèi)用進(jìn)一步的下滑。第三，部門(mén)組織要合理，對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，涵蓋的機(jī)構(gòu)有多個(gè)，而且每一個(gè)部門(mén)都有不同的職責(zé)，上述的一切職責(zé)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)者就是項(xiàng)目經(jīng)理，基于此就可以很好的規(guī)避掉存在于各個(gè)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

2.3經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人員配置

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其經(jīng)營(yíng)部門(mén)一定要合理配置其人員，對(duì)于目前這個(gè)階段的發(fā)展還有以后企業(yè)的發(fā)展是否可以適應(yīng)。而且還可以與很多的建筑類(lèi)院校簽好用工的輸送協(xié)議，確保持續(xù)的涌入人才。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其未來(lái)的興旺主要依靠的就是人才，將人員的優(yōu)化配置進(jìn)行提升，將人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行最大化的提升，對(duì)于工作狀況進(jìn)行鼓勵(lì)，大膽的進(jìn)行創(chuàng)新，這個(gè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升很重要。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上的描述，建筑施工企業(yè)具備一個(gè)發(fā)雜且巨大的管理體系工程，一些資源只要是可以進(jìn)行利用的就可以進(jìn)行調(diào)動(dòng)起來(lái)，促使工作更好的開(kāi)展。企業(yè)的導(dǎo)向就是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，將其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步的提升，進(jìn)而獲取更寬闊的市場(chǎng)空間。如果管理策略比較不錯(cuò)，一定要認(rèn)真的進(jìn)行貫徹和實(shí)施，進(jìn)而在施工的過(guò)程中，可以很好的合理利用資源，將沒(méi)有必要的成本進(jìn)行降低，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)的提升，促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步的強(qiáng)化。

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