萬(wàn)策

摘 要：自從我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，我國(guó)開始鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此在我國(guó)的建設(shè)工程里，為了實(shí)現(xiàn)利益最大化的目的，需要進(jìn)行成本的預(yù)估，對(duì)工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控提供基本的數(shù)據(jù)依據(jù)，這就是我們常說(shuō)的工程造價(jià)。本篇文章就是以土建工程為例，對(duì)其造價(jià)的成本的重要性和產(chǎn)生的問(wèn)題以及解決辦法進(jìn)行了分析探究，得出了在工程造價(jià)中成本管理的重要性，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著極強(qiáng)的推動(dòng)力，而且在對(duì)我國(guó)的建設(shè)行業(yè)的發(fā)展起到保障質(zhì)量的同時(shí)還可以確保國(guó)民獲得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展。

關(guān)鍵詞：控制辦法;土建工程;造價(jià)成本;成本管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，對(duì)我國(guó)的城市化建設(shè)的進(jìn)度也要求進(jìn)一步加快。在加快建設(shè)城市的過(guò)程中，對(duì)土建工程的需要度就顯現(xiàn)出來(lái)，而在進(jìn)行土建工程的時(shí)候，最先要開始準(zhǔn)備的工作就是工程造價(jià)[1]。談到工程造價(jià)勢(shì)必會(huì)想到成本，因此對(duì)于造價(jià)的成本管理的重要性決定了土建工程的價(jià)值。但是因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)也是近幾年才興起的，所以對(duì)于成本造價(jià)的運(yùn)用還存在這不足，因此研究土建工程的成本造價(jià)就變成了土木工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有解決了這個(gè)問(wèn)題，才能為土木行業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)和監(jiān)督的作用。

一、在造價(jià)中進(jìn)行成本管理的重要性

土建工程的價(jià)值評(píng)估涉及了許多方面，而成本造價(jià)只是其中的一個(gè)方面。但是成本是在工程一開始就要進(jìn)行的。既是在保證質(zhì)量的前提下對(duì)于工程建造過(guò)程的花費(fèi)有一個(gè)基本的印象，也是對(duì)于土建進(jìn)行建筑最后實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益是否有利于自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。這就體現(xiàn)了成本造價(jià)的利益性和質(zhì)量檢控性的特質(zhì)。其次在土建的過(guò)程中因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間段、施工部門多等特點(diǎn)，所以為了避免以次充好以及過(guò)度投資等問(wèn)題的出現(xiàn)，我國(guó)對(duì)于成本造價(jià)的管理也制定了相關(guān)條例與法規(guī)，這體現(xiàn)了成本造價(jià)對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的重要地位。因此成本造價(jià)管理在土建的過(guò)程中既是質(zhì)量檢測(cè)官也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)盈利的基礎(chǔ)，更是促進(jìn)土建工程發(fā)展的保障。

二、造價(jià)中的成本管理問(wèn)題

（一）“三超現(xiàn)象”的逐漸嚴(yán)重

在土建的成本造價(jià)過(guò)程會(huì)出現(xiàn)，超出自身的預(yù)算和超出概算以及超出結(jié)算的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)就意味著我國(guó)的成本造價(jià)在我國(guó)的發(fā)展出現(xiàn)了漏洞，主要是因?yàn)樵诮ㄖこ涕_始建設(shè)的時(shí)，對(duì)于材料、人力等沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃;其次是因?yàn)槭┕さ娜藛T的知識(shí)水平以及專業(yè)素質(zhì)普遍不高;然后是是因?yàn)榻ㄖ芾聿粔蛞?guī)范和個(gè)人因素的影響。對(duì)成本造價(jià)在土建工程的運(yùn)行產(chǎn)生阻礙，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展增加難度，影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

（二）不合理的招標(biāo)

工程招標(biāo)使是建筑工程得以修建的準(zhǔn)備工作中最為重要的一環(huán)。在土木工程的招標(biāo)過(guò)程中是以成本造價(jià)的結(jié)果為基礎(chǔ)，開展競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)項(xiàng)目。而現(xiàn)階段我國(guó)的大部門施工單位為了得到這個(gè)工程，忽視成本的重要性，不惜一切的去跟他人競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致入不敷出的局面，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，經(jīng)營(yíng)困難的局面;另外，還存在一些不了解項(xiàng)目，但是為了經(jīng)濟(jì)效益，把招標(biāo)視為土建的重要內(nèi)容，對(duì)于建筑過(guò)程中成本進(jìn)行壓縮，這就會(huì)導(dǎo)致在得到工程后，但是無(wú)法保證施工的順利進(jìn)行以及施工的質(zhì)量，影響成本造價(jià)在土建工程的運(yùn)用程度，阻礙土木行業(yè)的成長(zhǎng)，不利于城市化進(jìn)程。

（三）施工過(guò)程中不按成本造價(jià)進(jìn)行

要想土建工程可以順利的開展并且可以持續(xù)的建設(shè)，就要重視成本造價(jià)，按照造價(jià)進(jìn)行建筑過(guò)程的成本管理[3]。但是在施工的過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算的工作不合理的現(xiàn)象和造價(jià)的結(jié)果缺少實(shí)用性和科學(xué)性，導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中忽視成本造價(jià)，隨心所欲的進(jìn)行建造，最后倒是資金分配不合理局面的產(chǎn)生。這就要求施工單位要從實(shí)際出發(fā)結(jié)合一切影響因素，在充分了解這個(gè)土建工程的所有信息的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為原則，然后根據(jù)法律法規(guī)去進(jìn)行成本造價(jià)，提升成本造價(jià)的實(shí)用性和合理性，確保施工單位可以順利開展工程建設(shè)。

三、控制成本管理的策略

（一）提高造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)造價(jià)的合理度

成本造價(jià)在土建過(guò)程的有著至關(guān)重要的作用，因此加強(qiáng)成本預(yù)算的科學(xué)度和合理性成為施工單位眼下最為要緊的工作。因此，在進(jìn)行造價(jià)的時(shí)候進(jìn)行招聘就要對(duì)于人員的知識(shí)程度以及專業(yè)水平進(jìn)行一個(gè)篩選，同時(shí)還要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行選擇;因?yàn)樵靸r(jià)的結(jié)果會(huì)受實(shí)際的一些情況的影響，受經(jīng)驗(yàn)的影響。只有這樣招聘來(lái)的人員進(jìn)行的成本造價(jià)的結(jié)果才會(huì)有更強(qiáng)的合理性以及科學(xué)性。

（二）使用合同制，減少成本浪費(fèi)

在土建的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多的不要的成本浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，為了減少這種局面的發(fā)生就有所依據(jù)，也就我們所說(shuō)的合同制，根據(jù)合同進(jìn)行施工，嚴(yán)格對(duì)照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，避免出現(xiàn)失誤，重復(fù)建設(shè)浪費(fèi)成本。因此就要按照合同進(jìn)行，有理有據(jù)的減少成本的浪費(fèi)。例如，對(duì)于工程的變更，要跟建設(shè)單位做好確認(rèn)工作，以設(shè)計(jì)和建設(shè)的要求為例，一旦建設(shè)單位要求承建單位進(jìn)行調(diào)整，就要重新確立合同，重新進(jìn)行成本造價(jià)，這樣減少分歧，有利于成本的估算與建筑行業(yè)的融合。

（三）進(jìn)行專業(yè)的造價(jià)工作，加強(qiáng)成本造價(jià)的重視度

造價(jià)工作是一個(gè)土木工程建設(shè)的一個(gè)基本。只有提升造價(jià)的專業(yè)度，才能讓施工單位重視造價(jià)管理的作用[4]。由于我國(guó)的建筑行業(yè)的起步較晚，因此造價(jià)的在建筑行業(yè)的運(yùn)用也不那么廣泛，甚至出現(xiàn)就算有造價(jià)也是為了應(yīng)對(duì)國(guó)家政策。出現(xiàn)這一局面的主要原因還是因?yàn)樵靸r(jià)的專業(yè)度低，對(duì)于實(shí)際的工程建設(shè)沒(méi)有實(shí)際的意義以及管理人員的忽視，這樣就要求造價(jià)人員在工作時(shí)嚴(yán)于利己，利用自身的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行工作。在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，為土建施工建設(shè)節(jié)省資金，同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)效益，這樣才會(huì)提升成本管理的重視程度。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在土木建設(shè)的過(guò)程中進(jìn)行成本造價(jià)管理不但有利于承建單位實(shí)現(xiàn)最大化的同時(shí)也能保證質(zhì)量還能擴(kuò)大成本造價(jià)的影響力，也為國(guó)家的土木行業(yè)的發(fā)展提供助力，對(duì)于我國(guó)的城市化進(jìn)程起到促進(jìn)效果。

參考文獻(xiàn)：

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[3]杜巍. 探析地鐵土建工程項(xiàng)目的成本管理與控制[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（20）：180-181.

[4]沈慧慧. 建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（08）：145.