敖冬冬 郭藍偉

摘要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟、科技、文化等的持續(xù)發(fā)展，社會的市場需求以及國家政策的不斷發(fā)展變化，也為現(xiàn)代化工業(yè)的進程迎來了新機遇。對于建筑行業(yè)的工程項目而言，為適應新時代的需求和生產(chǎn)生活的需要，確保整個項目實施過程的質量、效率都符合標準，又要保證其工程造價的成本不超出預算，已然面臨著更加巨大的挑戰(zhàn)，本文就針對當前工程的成本控制問題進行深入探討，找出對其控制的更合理的對策。

關鍵詞：建筑行業(yè);成本控制;現(xiàn)狀;合理措施

隨著我國現(xiàn)代化建設的盛行，我國經(jīng)濟水平的快速提升，帶動了各行各業(yè)在市場經(jīng)濟中的迅猛發(fā)展，建筑工程在這種趨勢下也獲得了前所未有的崛起。并在科學技術的引入和創(chuàng)新上都進行了提高，對于先進技術和設備的利用開始逐漸增多，為了滿足社會發(fā)展進程，必須做出相應的創(chuàng)新。但先進技術的引進必然會提高投入額，當前建筑工程面臨的最大困擾就是成本控制與施工規(guī)模的不平衡現(xiàn)象嚴重，因此對于成本控制方面的研究逐漸增多。

1、建筑工程進行成本控制工作的重要意義

1.1能更好的適應經(jīng)濟體制轉型的發(fā)展

近些年來，我國的經(jīng)濟正在經(jīng)歷有計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉型階段。而對于我國的企業(yè)來說，其內部結構的調整是經(jīng)濟轉型的重要基礎，因為其關乎了整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的效益以及在國際市場的競爭能力。因此，在步伐不斷加快的經(jīng)濟轉型背景的驅使下，各個建筑企業(yè)不得不做出一定的改變，來滿足不斷變化的市場經(jīng)濟體制。一旦步入國際市場，即使在造價管理信息方面，也不能再像之前一樣完全受政府的管制，而是在政府的指導下的管理模式。即建筑企業(yè)擁有了競爭的權力，可以在其自身的建筑造價大環(huán)境下進行調整，最終使經(jīng)濟效益最大化便成為了主要的企業(yè)目標。

1.2有利于完善內部管理工作制度

對建筑項目成本進行管控可以為其內部管理制度起到積極作用，對于建筑企業(yè)內部普遍存在的管理不完善以及缺乏規(guī)范性的現(xiàn)狀，可以在一定程度的調整作用。目前來看，相關的管理部門缺乏對成本控制的認識，沒有找到有效的解決方法，影響最終的成本管理出現(xiàn)疏漏。因為對成本進行管控，可以避免過度的成本支出，獲得更多地經(jīng)濟效益的基礎。在新時期的背景下，為其建筑工程的造價管理系統(tǒng)進行更加科學。全面的管控，達到經(jīng)濟管理的目的。同時，通過該管理系統(tǒng)對各個環(huán)節(jié)加以把控，將成本控制的作用發(fā)揮到極致，不僅在硬件建設以及其他軟件等的成本上都加以控制，在人才戰(zhàn)略等方面都加以管理，保證建筑工程的造價管理走向高效運行狀態(tài)。

2、建筑行業(yè)項目成本管理控制工作存在的問題

2.1人員素質不高，導致成本控制工作沒效果

建筑工程的成本控制工作是一項專業(yè)性很強的工作，需要具備一定專業(yè)知識和專業(yè)能力的人員的加入才能進行。但目前，該行業(yè)的工作人員的專業(yè)性還存在不足的現(xiàn)象，對于這方面的人才選拔還存在疏漏。許多工作人員對知識的掌握度不夠，不能順利的完成，使效果跟不上實際需要。在進行成本控制工作過程中過于滯后，不能與時俱進，并且存在應付式的工作態(tài)度。整個工作過程都沒有進行詳細、全面的記錄，實際施工造價資料過于簡單，參考價值有限，影響了后續(xù)的工作進展。

2.2工程成本管理人員的行為不規(guī)范

對建設施工的成本管控工作的規(guī)范性問題是當前建設工程行業(yè)都值得關注的問題。施工單位對整個成本控制過程都必須具有嚴格的規(guī)章制度對行為進行制約，做到整體的有序進行。就目前而言，許多的施工單位在這方面的認識程度不高，對成本合理控制工作的管理并不重視，經(jīng)常出現(xiàn)許多工作人員工作態(tài)度不積極，過于依賴圖紙等參考性材料，對所安排的任務完成過于表面，沒有較高的責任感。整體上工作實行不嚴謹，不細致。這些都會影響成本控制缺乏實效性、可靠性，導致最終效果質量過低。

3、加強建筑行業(yè)工程成本控制工作的合理舉措

3.1 提高建筑工程造價管理人員的素質和水平

對于當前建設工程行業(yè)而言，對管理人員的專業(yè)素質的培養(yǎng)必須進行。認清專業(yè)能力不足對工程造價的控制工作帶來的不良影響，對人員進行嚴格培訓的必要性。通過服務教育培訓、專業(yè)技能培訓等培訓計劃可以提高員工的技能水平及服務意識，加強企業(yè)價值觀與自身責任感的有力結合。員工之間積極進行高效合作，提高工作效率，使員工在工作中獲得滿足感和工作動力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，降低工程造價出現(xiàn)起伏不定的風險。并納入考核計劃中，更大程度的節(jié)約時間和經(jīng)濟成本。一個有效的考核機制可以促進工作人員的工作積極性和責任感，更加規(guī)范的去作業(yè)，對他們的工作進行規(guī)范和約束。

3.2 項目投資決策階段的成本控制

就是在工程項目投資的決策階段，主要工作任務就是對決策內容進行管控，保障所作決策的準確、可靠。因為，在進行項目決策時，一旦決策有失科學性，那必將為整個施工過程帶來不可挽回的損失。以前的建筑施工單位，對其決策與工程施工之間的利害關系程度往往視而不見，以至于導致工程造價成本嚴重超額，是企業(yè)受到一定的經(jīng)濟損失。所以，建筑企業(yè)一定要意識到?jīng)Q策對整個成本管控過程的重要影響，作為前提基礎來為后續(xù)成本控制工作提供支持。要積極結合當前國家政策及市場大環(huán)境的趨勢，包括具體的材料成本、設備費用等，在保證技術先進的同時，找到個最低的成本預算。這相比直接決策更加可靠，避免了盲目性以及從眾帶來不必要的經(jīng)濟損失。

4、結束語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在我國城市現(xiàn)代化進程的驅動下，建筑行業(yè)在其施工質量以及施工工藝得到了跨越式的進步。但在這個過程中，仍然會存在一些問題，造價成本控制的問題是當下最值得關注和解決的問題，因為其涉及到企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展水平。我們必須對其成本進行有效的管理，通過其的幫助科學進行控制工作，才能保證整個項目進行中的可持續(xù)性開展。

參考文獻

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