張偉光 何鵬

摘要：施工總承包管理是當前非常重要的管理模式，可以有效的保證工程進度和成本處于可控范圍內(nèi)，還會提高工程的質(zhì)量和總體效益。傳統(tǒng)施工總承包管理模式的方式和理念已經(jīng)不適宜現(xiàn)代社會，開始被人們淘汰，難以滿足整車工程管理需要。因此，需要順應時代的發(fā)展，結(jié)合新時期發(fā)展研發(fā)出新型總承包模式，滿足時代的發(fā)展，可以促進工程項目順利的進行，發(fā)現(xiàn)當前存在的問題，總結(jié)出應對措施，使得總承包管理更加的專業(yè)和標準，實現(xiàn)總體服務的升級，推動建筑工程領域的發(fā)展，達到可持續(xù)發(fā)展的目標。

關鍵詞：施工總承包;工程管理;研究;分析

施工總承包關系為項目管理的重要措施之一，通過該管理模式的應用，保證項目進度、成本都能夠有效的控制，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)建筑工程管理理念相對落后，已經(jīng)不是適應時代的發(fā)展，所以要研發(fā)出先進的管理模式和標準，給企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，讓建筑工程領域高速發(fā)展。

1施工總承包管理的內(nèi)涵

施工總承包管理就是將工程項目直接分包給某個單位總體性負責，任何項目指標都要經(jīng)過該單位的管控?？偝邪芾矸揭话悴粫苯映袚稠検┕と蝿?，要從整體角度出發(fā)進行管理和協(xié)調(diào)。但是如果施工總承包管理方，在公平公正的條件下投標而獲得相應的施工任務，使得各項施工有效的進行。結(jié)合目前工程情況分析，業(yè)主方和分包方、供貨方簽訂施工合同，總承包方管理方并不會直接簽訂合同。如果業(yè)主沒有特殊要求，總承包管理方法可以參與各個方面的協(xié)調(diào)，做好項目安全、精度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)方面的管理。因此，總承包管理在項目運行管理有著重要做好，將業(yè)主、設計、施工等單位協(xié)調(diào)起來，實現(xiàn)整體項目的有效運行，提高組織管理效果，讓項目順利的完成。

2 施工總承包管理應用中的問題分析

2.1 施工總承包管理市場秩序比較差

從目前我國建筑領域的實際情況分析，競爭規(guī)范性表差，一方面因為建筑行業(yè)管理機制缺失，市場秩序比較混亂，而政府管理部門沒有加強約束和管理，導致市場管理和控制效果比較差，造成建筑市場的發(fā)展受到了很大的限制。另一方面，我國目前建筑供求關系嚴重失衡，供大于求的問題普遍存在。在具體的應用中，施工總承包企業(yè)往往都是被動地位上，業(yè)主方普遍要求承包企業(yè)墊資，所以很多情況下拖欠款項的問題存在，造成施工單位的利益受到損失，嚴重影響施工總承包管理的管理水平利潤空間進一步壓縮，只要是發(fā)生資金斷裂問題，就會導致虧損非常的嚴重。

2.2 施工總承包管理水平差異明顯，還要加強規(guī)范化管理

根據(jù)我國的建筑工程領域的實際運行情況，當前的資質(zhì)管理難以有效的滿足建筑市場的發(fā)展需要，容易存在很多的問題，有些施工總承包單位管理水平較低，嚴重阻礙了建筑領域的發(fā)展。從實際情況分析，一是總承包管理單位的資質(zhì)劃分較細，按照管理規(guī)范要求，很多單位可以經(jīng)營的范圍比較小。這種情況存在，雖然可以更好的促進建筑工程管理實現(xiàn)精細化管理，但是也會形成比較嚴重的行業(yè)壁壘，導致總承包管理實踐中，有相似施工能力的企業(yè)沒有該類型工程的資質(zhì)，不能承接該種類型的業(yè)務，也就無法實現(xiàn)市場的拓展，導致展業(yè)能力相對較差。另一方面，資質(zhì)和能力難以達到匹配性的要求，市場機制比較差。有些政府部門轉(zhuǎn)變之下所形成的企業(yè)，除了有一定的企業(yè)品牌之外，并沒有能力可以勝任工程的總承包管理工作，而一些勞務型的企業(yè)并不能進行工商登記注冊，會選擇掛靠或者聯(lián)合等方式獲取資質(zhì)，進入到市場中參與競爭，導致市場運行機制比較差，導致工程總承包資質(zhì)管理環(huán)境比較差，還要進一步加強規(guī)范管理。

3施工總承包管理有效措施

3.1 施工協(xié)調(diào)進行，各個環(huán)節(jié)良好銜接運行

工程項目協(xié)調(diào)管理中，施工總承包方應該做好工序管理和控制。首先應該落實組織管理工作，選擇有較高綜合實力與素質(zhì)的人員參與到協(xié)調(diào)管理的實踐中，尤其是隱蔽工程項目的驗收和管理，保證關鍵工序處于管控范圍內(nèi);對于項目進行分項、分部工程的驗收，落實項目實施方案，各項方案有效的協(xié)調(diào)進行。讓項目施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)進行，施工總承包單位加強公共資源的管理，包含臨建處理、機械管理等，各項專業(yè)工期嚴格按照工藝水平進行，明確項目施工工藝和工序的關系，保證各個環(huán)節(jié)良好銜接運行。此外，實現(xiàn)項目優(yōu)化和改進，總承包方應該合理組織規(guī)劃建設，促進項目管理效果的提升。一方面，施工總承包管理方進行人員培訓和教育，制定切實可行的培訓工作計劃;另一方面，企業(yè)和高校保持聯(lián)系，給企業(yè)提供高素質(zhì)人才，讓管理水平得到提升，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

3.2 加強制度規(guī)范，營造良好秩序

建筑工程領域的經(jīng)濟效益是比較高的，企業(yè)經(jīng)營中為了獲取更高的利益，往往會存在非法競爭的情況，所以市場經(jīng)營環(huán)境相對比較差。一方面國家發(fā)布相關的法律法規(guī)制度，進一步做好建筑市場規(guī)范化的管理，提高標準化管理水平。同時還要落實各項總體管理辦法和標準，對于違規(guī)投標、分包等情況加強管理和控制，層層管控，創(chuàng)造良好市場秩序。另一方面，建筑行業(yè)改革與發(fā)展，實現(xiàn)資質(zhì)優(yōu)化改進，落實監(jiān)管和控制。

4做好施工總承包企業(yè)安全管理工作的措施

4.1 做好安全管理組織策劃

建立完善的施工安全管理制度，因為項目實施環(huán)節(jié)有很多不確定因素的干擾和影響，導致項目安全管理效果比較差，影響工程的總體效益。因此，需要構(gòu)建出完善的制度體系，加強管理和控制，同時要明確具體的安全管理工作責任，承包單位、施工單位都要落實自己的安全管理責任，形成完善的監(jiān)督檢查管理體系，以更好的促進項目總體安全性提升。

4.2加強安全監(jiān)察力度施工

總承包企業(yè)做好建筑工程的安全監(jiān)察管理工作，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)的標準，保證各項管理制度有效的進行，尤其是特殊工種或者特殊專業(yè)。施工安全監(jiān)察管理工作為項目安全管理的重點，及時發(fā)現(xiàn)項目施工中的安全隱患和問題，消除安全隱患的影響，提供更加安全、可靠的施工環(huán)境，切實提升工程的總體安全性。

5建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

5.1 施工現(xiàn)場人員質(zhì)量管理

建筑工程現(xiàn)場施工人員需要加強質(zhì)量管理和控制，讓各級人員掌握必要的專業(yè)技術，有足夠的施工經(jīng)驗，還要進行安全、技術方面的培訓和教育，從而可以更好的讓現(xiàn)場施工在安全管理的基礎之下進行，保證項目施工效益。

5.2 施工現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

施工原材料的質(zhì)量對于現(xiàn)場施工質(zhì)量有著重要的影響，也會關系到項目的使用壽命與安全。原材料的采購、運輸、存儲、使用等各個階段都要做好管理和控制，防止材料出現(xiàn)損壞的問題，切實保障建筑工程總體質(zhì)量水平。

5.3 施工現(xiàn)場機械設備質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)需要引入高質(zhì)量的施工設備，并且做好現(xiàn)場的維護與管理，加強質(zhì)量的管控，提高施工效率。

6結(jié)語

綜上所述，施工總承包管理是先進的管理模式，但是在長期發(fā)展中暴露出一些問題和不足，影響工程的實施。所以我們需要結(jié)合工程的實際情況，提高總承包管理水平，創(chuàng)造良好社會秩序，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，為建筑領域的高速發(fā)展奠定堅實的基礎。

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[3]余利. 建筑工程中EPC總承包管理模式分析與研究[J]. 居舍， 2020（12）：173+190.

作者簡介：姓名：張偉光，性別：男，出生1981年10月，湖北省宜昌市（籍貫：河北），工作單位：湖北煤炭地質(zhì)一二五隊。土木工程管理本科，研究方向：建筑工程管理。

作者簡介：何鵬，男，1978年12月生，湖北省宜昌人，湖北煤炭地質(zhì)一二五隊，研究方向：建筑。

湖北煤炭地質(zhì)一二五隊湖北宜昌 443000