王謙 秦顯賓

摘要：隨著經(jīng)濟和煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，當前，我國市場經(jīng)濟體系的發(fā)展與完善，給煤礦企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，但同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我國進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，且大力提倡利用新能源推動低碳經(jīng)濟的發(fā)展，導致煤礦資源的消耗有了一定的下降，阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展。此外，很多煤礦企業(yè)都存在例如經(jīng)濟管理觀念不強、管理手段落后等問題，不利于煤礦企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);經(jīng)濟效益;精細煤質(zhì)管理

引言

煤礦行業(yè)是我國的經(jīng)濟支柱，煤炭的質(zhì)量是促進煤礦企業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，煤礦企業(yè)也在努力探索提升企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。加強精細煤質(zhì)管理是保證煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措，為了做好煤質(zhì)管理，煤礦企業(yè)需要不斷改革創(chuàng)新管理方式，運用現(xiàn)代化的管理手段和先進的管理技術(shù)來做好煤質(zhì)管理工作。本文針對煤礦企業(yè)如何加強精細煤質(zhì)管理工作，提升企業(yè)經(jīng)濟效益做出分析研究。

1傳統(tǒng)煤礦經(jīng)濟管理存在的不足分析

1.1煤礦企業(yè)在經(jīng)濟管理制度方面建設(shè)不夠完善

正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，管理制度就是企業(yè)開展工作需要遵守的規(guī)矩，制度建設(shè)是否完善直接影響著企業(yè)的工作效率、工作質(zhì)量等。如今，很多煤礦企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的制度建設(shè)還不夠完善，在進行項目管理的時候，也難以有非常標準的規(guī)章制度來作參照。這就導致煤礦企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中容易出現(xiàn)漏洞，有可能會滋生腐敗與資金浪費等管理問題，不僅會影響到企業(yè)的項目運行，更加會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。

1.2經(jīng)濟管理意識不強

經(jīng)濟管理在任何企業(yè)當中都十分重要，煤礦企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要增強經(jīng)濟管理的意識，但當前煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理中仍存在一些問題。首先就是煤礦企業(yè)以及經(jīng)濟管理人員沒有充分認識到經(jīng)濟管理的重要性，只看到了經(jīng)濟管理的一些表面作用，忽視了經(jīng)濟管理深層的重要作用。負責經(jīng)濟管理的財務部門的工作效率低下，無法完成管理要求和目標，只看到了近期的短小利益、忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的需求。這些問題可能會導致煤礦企業(yè)在未來的運營中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或者是其他經(jīng)濟問題，造成一些生產(chǎn)經(jīng)營活動由于缺乏資金的投入而無法開展。這些情況都會使煤礦企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙企業(yè)的發(fā)展與進步。

1.3沒有利用先進的技術(shù)進行創(chuàng)新

如今，信息技術(shù)等先進的技術(shù)被應用到了各個領(lǐng)域。但是在一些煤礦企業(yè)的管理過程中，由于管理人員自身綜合素質(zhì)等因素的限制，他們不能利用信息技術(shù)對自己的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，更沒有相應的管理意識，在經(jīng)濟管理方面很少涉及較為先進的管理技術(shù)與手段，缺少創(chuàng)新性經(jīng)濟管理的認識，這既不能滿足人們的要求，還不能跟不上時代的發(fā)展。此外，在具體的經(jīng)濟管理過程中，由于煤礦企業(yè)員工綜合素質(zhì)不高，所以他們對經(jīng)濟管理過程中所出現(xiàn)的問題并不能進行及時的分析，這嚴重地影響了煤礦企業(yè)在社會經(jīng)濟中的發(fā)展。

2煤礦經(jīng)濟管理跨越式發(fā)展的措施分析

2.1構(gòu)建完整的煤質(zhì)管理體系

完整的煤質(zhì)管理體系是落實煤質(zhì)管理工作的關(guān)鍵，也是企業(yè)開展煤質(zhì)管理工作的標準，煤礦企業(yè)需要不斷完善煤質(zhì)管理體系的構(gòu)建，做好煤質(zhì)管理和考核工作。煤礦企業(yè)所制定的煤礦質(zhì)量管理標準需要根據(jù)煤炭種類和用途等不同的因素來制定出不同的標準，在生產(chǎn)過程中就明確所生產(chǎn)的煤炭需要符合什么樣的標準才能投入到銷售環(huán)節(jié)中。根據(jù)不同的管理標準，企業(yè)需要對采掘部門、生產(chǎn)部門、選運部門等各個不同部門的具體工作做出明確要求，配合企業(yè)煤質(zhì)管理工作的落實。在對各個部門和員工個人的考核制度中，按照各個部門的煤質(zhì)管理工作要求制定考核規(guī)定，如果某個部門違反質(zhì)量管理要求，就要把責任追究到部門并且落到個人的頭上，通過完善的考核獎懲機制對需要承擔責任的人員進行責任追究。只有不斷完善管理制度體系，才能逐漸做好煤質(zhì)管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2.2加強企業(yè)經(jīng)濟管理意識

想要實現(xiàn)煤礦經(jīng)濟管理的跨越式發(fā)展，需要讓煤礦企業(yè)的全體員工都了解并且認可經(jīng)濟管理工作，能夠保證員工可以配合經(jīng)濟管理工作的開展。為此，煤礦企業(yè)需要加大宣傳力度，在企業(yè)中宣傳經(jīng)濟管理工作的含義以及重要性，讓員工明白經(jīng)濟管理工作開展的好與壞是會影響到企業(yè)發(fā)展，進而影響到企業(yè)當中每個人自身利益的，這樣員工才能有經(jīng)濟管理的意識。為了在煤礦企業(yè)中宣稱經(jīng)濟管理工作的重要性，企業(yè)可以定期組織領(lǐng)導層學習經(jīng)濟管理知識，先從領(lǐng)導層入手加強經(jīng)濟管理工作的宣傳。之后讓各個部門的領(lǐng)導最好部門管理知識宣傳工作，利用網(wǎng)絡平臺等各種途徑為員工提供了解經(jīng)濟管理工作的機會。還可以利用企業(yè)內(nèi)部之間溝通交流的社交平臺向員工普及經(jīng)濟管理制度要求，提醒員工在日常工作中嚴格按照經(jīng)濟管理制度要求開展工作。

2.3加強煤礦企業(yè)的物力資源管理

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中需要非常多的物力資源的投入，想要通過提高煤礦企業(yè)的資源利用率，達到促進煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目的，必須要精細利用這些資源對煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的物力資源進行嚴格的管理和控制，避免資源浪費而導致的生產(chǎn)成本投入過多的問題。這需要管理人員建立嚴格的獎懲制度，把責任制落實到每一個工作人員的頭上，采用透明公開的賬單模式，保證材料的合理利用，促進企業(yè)的資源利用率不斷提高，從而達到減少生產(chǎn)成本投入，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高的目的。

2.4完善信息化管理建設(shè)

新時期是信息化時代，煤礦企業(yè)必須完善信息化管理建設(shè)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高經(jīng)濟管理水平。首先，煤礦企業(yè)需要通過網(wǎng)絡財務系統(tǒng)進行財務信息處理、財務管理等工作。建立健全的網(wǎng)絡財務系統(tǒng)有利于讓財務管理人員及時處理財務信息，提高財務管理人員的工作效率，也提高了信息處理的能力。建立健全網(wǎng)絡財務系統(tǒng)還能夠使煤礦企業(yè)各部門之間實現(xiàn)資源共享，有利于推動財務信息化的建設(shè)。其次，煤礦企業(yè)在經(jīng)濟管理方面最終要實現(xiàn)業(yè)務信息與財務信息的一體化。所以煤礦企業(yè)在進行信息化建設(shè)時要提高信息的整合度和利用率，以加強煤礦企業(yè)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。最后，煤礦企業(yè)還要重視經(jīng)濟管理信息的安全性，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加大信息的保密力度，提高信息管理系統(tǒng)的抗風險能力，減少信息泄露等問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟信息化管理。

結(jié)語

在經(jīng)濟和科技不斷發(fā)展的背景下，煤礦企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的步伐，就要對企業(yè)經(jīng)濟管理的模式進行創(chuàng)新，要正確認識先進的科學技術(shù)手段，合理利用信息技術(shù)等對其進行合理的創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況對經(jīng)濟管理模式進行合理的運用，加強對煤礦企業(yè)經(jīng)濟成本的管理。在我國經(jīng)濟和科技不斷發(fā)展的背景下，要想加強對煤礦企業(yè)的管理，就要對經(jīng)濟創(chuàng)新管理模式進行分析，采取有效的措施加強其在煤礦企業(yè)中的應用，不斷地提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量，為促進煤礦企業(yè)在社會經(jīng)濟中的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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