姜志超

摘要：當(dāng)前我國建筑行業(yè)存在著許多弊端，其中最大的障礙就是工程造價的預(yù)算、計算和管理。項(xiàng)目成本是形成項(xiàng)目建設(shè)固定資金的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目成本的合理性是通過成本管理來核算的。在建筑工程中，為了保證建筑工程的順利建設(shè)和發(fā)展，首先要處理好建筑成本預(yù)算與建筑成本之間的重要關(guān)系。對這兩項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)調(diào)情況進(jìn)行具體分析，并提出具體建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;預(yù)結(jié)算;施工成本管理;關(guān)系

1建筑工程造價預(yù)結(jié)算和施工成本管理之間的關(guān)系

1.1通過預(yù)結(jié)算工作合理降低成本

現(xiàn)階段我國實(shí)行的是相對較為科學(xué)和完善的預(yù)結(jié)算方案，所以在進(jìn)行預(yù)結(jié)算的過程中，能夠明確定額套用審核的作用。以及在針對工程量進(jìn)行審核的過程中，提高對整個建筑工程成本管理和控制的效率。在進(jìn)行實(shí)際的施工之前進(jìn)行造價預(yù)結(jié)算工作，可以保證針對每一個施工流程制定更加詳細(xì)的資金使用方式，所以在后期實(shí)際的施工環(huán)節(jié)和施工流程中，能夠讓每一位管理人員更加明確成本的使用方向，從而增強(qiáng)對成本管理的效率[1]。同時在進(jìn)行建筑工程造價預(yù)結(jié)算的過程中，需要根據(jù)相應(yīng)的工程量和工程環(huán)節(jié)進(jìn)行成本和資金的計算，以保證在后期實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中能夠按照事先預(yù)結(jié)算工作中所列出的工程環(huán)節(jié)中，資金的使用方向進(jìn)行資金的分配和使用，從而保障在后期每一個施工環(huán)節(jié)中對成本和資金有更加明確的數(shù)據(jù)記錄。在建筑工程的建設(shè)過程中，為了使其創(chuàng)造更多的收益，不僅要確保質(zhì)量，而且要使資金和成本能夠達(dá)到優(yōu)化的配置。通過預(yù)結(jié)算工作，可以明確每一個施工環(huán)節(jié)中具體使用的資金數(shù)額以及每一個施工過程中資金的具體流向，通過預(yù)結(jié)算工作能夠使建筑工程的成本更加節(jié)約。

1.2通過預(yù)結(jié)算工作強(qiáng)化成本把控

在項(xiàng)目的施工過程中，每一個施工流程都需要使用資金，而在資金的使用中，需要明確每一項(xiàng)資金的具體流向以及資金的使用流程，這樣才能確保在后期驗(yàn)收以及資金審查的過程中能夠提高審查的效率，所以，通過建筑工程，造價預(yù)結(jié)算工作可以明確在后期每一項(xiàng)施工流程進(jìn)行施工時資金的具體流向，并且還可以督促工作人員和管理人員按照預(yù)結(jié)算報表中的相關(guān)資金安排進(jìn)行成本的把控，所以通過預(yù)結(jié)算工作能夠有效地強(qiáng)化成本的把控效率。而加強(qiáng)對成本的把控工作，不僅能夠?qū)ιa(chǎn)的原材料進(jìn)行高強(qiáng)度的監(jiān)控，使原材料避免出現(xiàn)浪費(fèi)問題，而且能夠?qū)θ斯こ杀具M(jìn)行合理的監(jiān)督，防止由于人工的懶散而造成人工成本的增加，所以強(qiáng)化成本把控工作是建筑工程造價預(yù)決算，所起到的重要作用之一。

1.3通過預(yù)結(jié)算工作監(jiān)督成本管理

由于建筑工程的施工流程相對較多，所以在成本管理的過程中，必須針對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的管理。但是由于負(fù)責(zé)成本管理的工作人員在實(shí)際的監(jiān)管過程中可能會出現(xiàn)疏漏現(xiàn)象，或者監(jiān)管力度不夠的問題，影響成本管理效率，因此通過預(yù)結(jié)算審核工作還能夠提高成本管理的監(jiān)督力度，例如在針對某個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理的過程中，工作人員可以按照預(yù)結(jié)算審核工作中所給出的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、仔細(xì)的管理工作從而提高成本管理的效率和質(zhì)量。

2協(xié)調(diào)建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理關(guān)系的策略

2.1完善預(yù)結(jié)算責(zé)任制與成本管理制度

管理制度為管理工作開展提供了依據(jù)和保障。首先，貫徹和落實(shí)成本管理制度。立足建筑企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，企業(yè)要建立規(guī)范的成本管理制度，明確管理責(zé)任。想要使企業(yè)獲得可持續(xù)的利潤，就要明確發(fā)展目標(biāo)，建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢的管理制度，保證施工成本管理體制的完整性與合理性，避免造成資源浪費(fèi)，使經(jīng)營管理利潤最大化。此外，成本管理制度要為施工管理提供參考[2]。其次，完善企業(yè)預(yù)結(jié)算責(zé)任制。預(yù)結(jié)算責(zé)任制度的逐步完善發(fā)展能夠給成本管理工作提供助力，預(yù)結(jié)算責(zé)任制的建立和完善需要具體結(jié)合工程建設(shè)需求，責(zé)任落實(shí)過程中要保證每一項(xiàng)工作都納入管理體系中。比如，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞預(yù)結(jié)算責(zé)任組織會議活動，針對成本管理工作中存在的問題提出解決方法，分析問題與解決問題的過程中，進(jìn)一步推進(jìn)管理制度完善，構(gòu)建“集體承包，風(fēng)險抵押”的管理模式。建筑工程項(xiàng)目施工中對各項(xiàng)目實(shí)施單獨(dú)的工程量計算，細(xì)化項(xiàng)目管理目標(biāo)與任務(wù)。

2.2健全造價預(yù)結(jié)算和成本管理配比制度

建立和健全造價預(yù)結(jié)算與成本管理配比制度的過程中，應(yīng)該強(qiáng)化對項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的審核，了解項(xiàng)目建設(shè)施工的具體費(fèi)用、工程量和定額套現(xiàn)等問題，提升項(xiàng)目審查管理工作質(zhì)量[3]。控制項(xiàng)目預(yù)算的過程中，首先應(yīng)該全面考慮現(xiàn)階段的資金利用情況，保證預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，項(xiàng)目施工過程中，如果遭遇變動情況需要調(diào)整預(yù)算方案，則需要嚴(yán)格按照管理流程進(jìn)行審批，通過審批之后才能夠?qū)嵤╊A(yù)算調(diào)整規(guī)劃。預(yù)結(jié)算審查階段，應(yīng)該依據(jù)工程的實(shí)際施工成本數(shù)據(jù)開展工作，關(guān)注項(xiàng)目資金投入情況以外，還需要細(xì)化審核其它方面的成本控制方案，了解實(shí)際工程施工成本控制狀態(tài)，限定最終的工程成本浮動范圍，保證參建各方的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3提升崗位人員專業(yè)水平

造價控制人員的工作能力關(guān)系著造價預(yù)結(jié)算水平。因此，造價控制工作者應(yīng)該不斷提升專業(yè)能力，全面了解影響施工成本的因素，關(guān)注施工技術(shù)選擇和工期規(guī)定，明確造價預(yù)結(jié)算編制工作要求和規(guī)范。企業(yè)要為相關(guān)崗位工作者提供參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高其專業(yè)知識水平和工作技能，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置上還可以增加行業(yè)政策、與行業(yè)發(fā)展有關(guān)的國家法律和法規(guī)，引導(dǎo)造價控制人員及時把握國家編制預(yù)算的整體要求，發(fā)揮造價預(yù)結(jié)算編制的作用，強(qiáng)化施工成本管理工作的監(jiān)督和管理，為工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益提供獲取提供保障。

2.4加強(qiáng)預(yù)結(jié)算對施工成本控制的動態(tài)化指導(dǎo)和糾正

工程項(xiàng)目的成本控制在很大程度上集中在施工環(huán)節(jié)中。如果施工企業(yè)在管理過程中頻繁地出現(xiàn)材料浪費(fèi)、質(zhì)量整改、不必要的機(jī)械消耗或者物資的轉(zhuǎn)運(yùn)，就很容易導(dǎo)致其施工成本偏高。編制工程預(yù)算的目的是為了讓施工企業(yè)在管理過程中根據(jù)預(yù)算報告清晰地掌握施工過程中產(chǎn)生的各種成本費(fèi)用，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上對其管理行為和施工方法等進(jìn)行充分地改進(jìn)和優(yōu)化[4]。另外，對于那些投資金額大且工期長的項(xiàng)目一般會采用按月或者其他方式來支付進(jìn)度款。這一過程中需要對實(shí)際的工程量以及造價情況等進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計并形成支付的依據(jù)。施工企業(yè)在管理過程中可以將這些實(shí)際的造價管理結(jié)果作為優(yōu)化管理的數(shù)據(jù)樣本。通過分析預(yù)結(jié)算報告來分析如何在后續(xù)的施工中降低相同施工內(nèi)容的單位造價，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的效益并降低成本。這種動態(tài)化的糾正過程才能在最大限度上發(fā)揮工程預(yù)結(jié)算管理對施工成本控制的作用。

總之，對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的成本管理，是控制項(xiàng)目預(yù)算、計算項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，是項(xiàng)目成本系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)。高效率的成本管理不僅能衡量企業(yè)的管理水平，也是施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保障，也是推動建筑業(yè)健康發(fā)展的重要力量。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張文良，薛志華.建筑工程預(yù)結(jié)算的影響因素[J].家庭生活指南，2019（06）：286+294.