陳潔瓊

摘要：在房屋建筑工程施工中，有效地進(jìn)行質(zhì)量管理是必要的也是可行的。本文對(duì)在建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;施工管理;問(wèn)題分析;優(yōu)化措施

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展提高了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑工程單位需要通過(guò)不斷提高自身的綜合實(shí)力，確定建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)的中心地位，從而有效的促進(jìn)建筑業(yè)又好、又快的發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

1建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的要點(diǎn)

1.1混凝土拌制、運(yùn)輸技術(shù)

混凝土拌制、運(yùn)輸必須滿足連續(xù)澆筑施工以及盡量降低混凝土出罐溫度等方面的要求，并應(yīng)符合下列注意事項(xiàng)：①當(dāng)炎熱季節(jié)澆筑大體積混凝土?xí)r，混凝土攪拌場(chǎng)、站宜對(duì)砂、石骨料采取遮陽(yáng)、降溫措施;②當(dāng)采用自備攪拌站時(shí)，攪拌站應(yīng)盡量靠近混凝土澆筑地點(diǎn)，以縮短水平運(yùn)輸距離;③當(dāng)采用泵送混凝土施工時(shí)，混凝土的運(yùn)輸宜采用混凝土攪拌運(yùn)輸車。

1.2混凝土澆筑技術(shù)

在大體積混凝土澆筑過(guò)程中，由于混凝土表面泌水現(xiàn)象普遍存在，為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，要及時(shí)清除混凝土表面泌水。在每次混凝土澆筑完畢后，應(yīng)及時(shí)按溫控技術(shù)措施的要求進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)，保溫養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，應(yīng)保持混凝土表面的濕潤(rùn)。降低大體積混凝土澆筑塊體的降溫速度，充分利用混疑土的抗拉強(qiáng)度，以提高混凝土塊體承受溫度應(yīng)力時(shí)的抗裂能力。

1.3施工工藝技術(shù)

①基層和保溫板施工技術(shù)。當(dāng)建筑物高度在20m以下（包括20m）時(shí)，宜采用黏貼式固定保溫板法。當(dāng)建筑物高度在20m以上，小于100m之間，且當(dāng)不足20m高的舊房外墻表面黏貼強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)范要求和房屋的外凸檐口、裝飾腰線、外門窗洞口四周邊等特殊部位時(shí)，應(yīng)采用黏貼結(jié)合法固定保溫板。其黏結(jié)面積不得小于保溫板面積的40%。黏結(jié)膠應(yīng)隨拌隨用，必須在24h內(nèi)用完，保溫板豎向縫應(yīng)錯(cuò)列拼接，且在墻角處交錯(cuò)互鎖。黏貼保溫板在5℃以下、大雨以及四級(jí)以上大風(fēng)時(shí)應(yīng)禁止施工。保溫板拼縫寬度超過(guò)2mm時(shí)，應(yīng)采用同類保溫材料或發(fā)泡聚氨酯填充密實(shí)。當(dāng)基層平整度偏差超過(guò)6mm時(shí)，應(yīng)采用1：3水泥砂漿進(jìn)行基層找平后，方可黏貼外墻外保溫板。②磚砌體施工技術(shù)。磚砌體主要控制垂直度和砂漿飽滿度要求。此外還應(yīng)注意拉結(jié)筋的設(shè)置，相鄰工作段的高度差一般不得超過(guò)一個(gè)樓層的高度，也不宜超過(guò)4m，腳手眼的設(shè)置也應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題分析

現(xiàn)場(chǎng)施工管理指的是建筑工程項(xiàng)目部通過(guò)利用相關(guān)的理論和方法，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)以及組織等。施工現(xiàn)場(chǎng)是影響建筑工程整體質(zhì)量的重要因素。在施工現(xiàn)場(chǎng)，受到種種因素的影響，施工進(jìn)度、施工周期以及施工人員的安全等方面均會(huì)受到不同程度的影響。以下，就針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

2.1建筑工程施工程序不規(guī)范

在建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)存在著“豆腐渣工程”的現(xiàn)象。建筑工程的部分管理人員為了節(jié)省投資成本，獲得更高的利益，將建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行多次轉(zhuǎn)包，不按照規(guī)范流程進(jìn)行施工，從而造成資金流失的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致在工程建設(shè)中出現(xiàn)偷工減料、節(jié)省成本的現(xiàn)象。另外，施工人員的自身素質(zhì)和施工技術(shù)水平不夠高，施工人員沒(méi)有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響了建筑工程最終的施工質(zhì)量。除此之外，負(fù)責(zé)建筑工程的監(jiān)督管理人員沒(méi)有加大監(jiān)督力度，管理水平不高，使建筑工程項(xiàng)目的管理體制不健全、不完善。

2.2建筑工程企業(yè)法人的行為不夠規(guī)范

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，部分企業(yè)法人違反工程建設(shè)的程序，隨意的改變工期，不能有效的保障建筑工程的質(zhì)量，并影響了建筑工程的施工進(jìn)度。另外，建筑工程法人責(zé)任不明確，管理人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理意識(shí)不夠高，管理過(guò)程較為松懈，沒(méi)有完整系統(tǒng)的行為規(guī)范。

2.3現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄

現(xiàn)場(chǎng)施工的總體質(zhì)量離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作。在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)中，建筑施工企業(yè)普遍著重于施工進(jìn)度，輕視施工質(zhì)量，進(jìn)而嚴(yán)重的影響到了施工質(zhì)量。另外，由于建筑工程施工管理沒(méi)有健全完善的規(guī)章制度，相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的力度不大，質(zhì)量檢驗(yàn)也不具有權(quán)威性。

3優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1制定科學(xué)合理的施工方案，做好施工準(zhǔn)備工作

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工之前要做好充分的準(zhǔn)備工作，提前對(duì)施工過(guò)程中可能遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析研究，制定科學(xué)合理的建筑工程施工方案，做好施工前的準(zhǔn)備工作。另外，對(duì)建筑工程管理人員和施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)工作，讓管理人員和施工人員對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)方案、圖紙、技術(shù)有清晰的了解。在施工過(guò)程中能夠認(rèn)真、仔細(xì)的貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)合理的方案。

3.2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料進(jìn)行管理

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制還需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。建筑施工材料的管理包括材料的采購(gòu)、供給以及發(fā)放。①施工材料的采購(gòu)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)部門在對(duì)施工材料進(jìn)行選購(gòu)時(shí)，通過(guò)比較，選擇適宜的施工材料。另外，負(fù)責(zé)施工材料的部門，簡(jiǎn)化材料的選購(gòu)流程，減少材料成本，并制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃。②施工材料的供給。施工材料部門應(yīng)及時(shí)根據(jù)建筑市場(chǎng)的發(fā)展變化，對(duì)材料供需進(jìn)行靈活的調(diào)整。依據(jù)施工圖紙、方案對(duì)材料進(jìn)行配置，按照建筑工程施工的流程，實(shí)現(xiàn)施工材料的有序利用，從而保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定進(jìn)行。③施工材料的發(fā)放。建筑工程施工管理部門要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工材料的發(fā)放，并加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)督，避免施工材料的浪費(fèi)。除此之外，負(fù)責(zé)施工材料的部門應(yīng)該依據(jù)相關(guān)的憑證來(lái)進(jìn)行施工材料的發(fā)放。特別是對(duì)水泥、鋼材等材料進(jìn)行控制，防止出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的情況。

3.3提高施工人員的安全意識(shí)

安全施工在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著十分重要的作用，加強(qiáng)施工的安全管理工作，有利于提高建筑企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要提高施工人員的安全意識(shí)。首先，通過(guò)健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，營(yíng)造“安全第一”的良好工作氛圍;其次，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識(shí);最后，加強(qiáng)對(duì)施工安全管理工作的評(píng)價(jià)，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)。將安全隱患消滅于萌芽之中，防止發(fā)生安全事故。

3.4加強(qiáng)工程過(guò)程的管理

加強(qiáng)工程過(guò)程的管理，保證房屋建筑工程質(zhì)量過(guò)程控制是工程施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。過(guò)程控制可以從以下幾個(gè)方面入手：①認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度;②對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控;③貫徹執(zhí)行樣板制度。

4結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論是從建筑企業(yè)的信譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)說(shuō)，還是從國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的施工管理都是非常重要的。良好的建筑工程施工管理能夠讓企業(yè)在建筑市場(chǎng)中獲得一席之地，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要想做好施工管理的工作，就要合理的把控質(zhì)量、造價(jià)、安全、工期這四個(gè)方面，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而讓施工管理在建筑工程中發(fā)揮出其真正的效果，實(shí)現(xiàn)效益最大化，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的有序發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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