范立峰

摘要：由于建筑工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，所以其中存在很多不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)因素如果不加以管理，就會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。因此，需要針對(duì)這些不穩(wěn)定因素，采取精細(xì)化管理方式加強(qiáng)管理力度，解決和消除施工中存在的不穩(wěn)定因素，減少施工問(wèn)題的產(chǎn)生，提升良好的建筑工程施工質(zhì)量。本文在了解精細(xì)化管理概述以后，對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，展開(kāi)了分析和闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

1.完善建筑工程施工管理的意義

在建筑工程施工的時(shí)候，會(huì)存在諸多的問(wèn)題，也正是因?yàn)檫@種急迫性，基于建筑工程施工質(zhì)量的要求下，實(shí)行精細(xì)化管理，以此提升建筑工程的施工質(zhì)量，確保良好的施工效果。在建筑領(lǐng)域不斷運(yùn)行和發(fā)展中，為了讓項(xiàng)目工程管理更加精細(xì)化，需要把精細(xì)化的管理工作的建立作為重點(diǎn)，從而讓工程施工管理的核心價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)：（1）在施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)精細(xì)化的管理能夠完成施工計(jì)劃的優(yōu)化設(shè)計(jì)，并且在精細(xì)化項(xiàng)目明確中，有關(guān)的管理能夠根據(jù)細(xì)節(jié)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中潛在性的問(wèn)題，而且根據(jù)精細(xì)化管理機(jī)制完成施工方案優(yōu)化，讓施工管理工作更加有效;（2）經(jīng)過(guò)建筑工程精細(xì)化管理方案進(jìn)行分析，能夠?qū)τ诮ㄖ┕さ奶卣?，讓工程的成本降低，并且整體的背景下，還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項(xiàng)目資源的完善配置，防止資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，完全符合建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)化發(fā)展需要;（3）對(duì)于建筑工程施工展開(kāi)，在精細(xì)化管理工作明確中，為了讓精細(xì)化管理更加有效，能夠經(jīng)過(guò)激勵(lì)型的機(jī)制的建立，讓建筑施工管理更加有效，為了目前建筑領(lǐng)域的發(fā)展提供支持。

2.對(duì)于建筑工程施工管理的問(wèn)題反思

2.1施工人員的整體素質(zhì)偏低

經(jīng)過(guò)對(duì)建筑施工管理情況的思考，施工者的整體素質(zhì)偏低主要展現(xiàn)在下面幾個(gè)層面：（1）在建筑企業(yè)中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者不能對(duì)工程管理項(xiàng)目充分的重視，有的施工者為了追求最大的利益，在做項(xiàng)目決定的時(shí)候，不能對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化的管理;（2）在建筑工程施工的時(shí)候，不能對(duì)施工人員進(jìn)行更好的培訓(xùn)，施工者在具體施工的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有對(duì)材料和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有充分認(rèn)識(shí)，讓精細(xì)化管理不具有有效性。

2.2施工材料管理不科學(xué)

對(duì)于建筑施工管理的基本情況，大部分建筑企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量的掌握沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理方式，并且在進(jìn)行建筑模式的分析中，大部分建筑項(xiàng)目將高層和超高層作為主體，如果運(yùn)用以前的施工管理方案，會(huì)讓施工材料的管理受到一定的影響，讓建筑工程施工的發(fā)展受到限制。因?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾淼捻?xiàng)目比較復(fù)雜，有的施工企業(yè)管理人員不能對(duì)材料管理工作引起充分的重視，造成建筑材料濫用的情況比較嚴(yán)重，讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響。

2.3監(jiān)督管理沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程施工的時(shí)候，為完成精細(xì)化管理的目標(biāo)，需要把監(jiān)督管理工作的建立作為重點(diǎn)內(nèi)容。而在目前有的建筑工程施工的時(shí)候，出現(xiàn)監(jiān)督管理工作設(shè)置不科學(xué)的問(wèn)題，不能讓精細(xì)化管理工作更加的標(biāo)準(zhǔn)。并且，在建筑工程精細(xì)化管理過(guò)程中，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，如果精細(xì)化管理工作不能落實(shí)到位，會(huì)讓質(zhì)量監(jiān)督管理體系的整體價(jià)值受到影響，不能符合建筑施工材料管理的合理性。

3.精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

針對(duì)以上建筑工程施工問(wèn)題，精細(xì)化管理可以有效解決工程施工管理問(wèn)題，并且提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。而要讓精細(xì)化管理方式落實(shí)到位，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

3.1開(kāi)展規(guī)范化、精細(xì)化管理

工程建設(shè)需要先引入精細(xì)化管理理念，之后在施工建設(shè)的全過(guò)程中，施工人員都要提高精細(xì)化管理的規(guī)范性，制定規(guī)范化的管理制度和管理措施，讓精細(xì)化管理真正落實(shí)到位。當(dāng)下的精細(xì)化管理因?yàn)槿狈σ?guī)范的操作而出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，影響了工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行，這對(duì)于工程的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。當(dāng)前，為做好精細(xì)化管理工作，工程必須選擇規(guī)范化、精細(xì)化管理模式，推動(dòng)工程發(fā)展的良性進(jìn)行。工程精細(xì)化發(fā)展需要將重點(diǎn)放到有效的管理體系上來(lái)，建立合適的精細(xì)化管理制度，讓施工人員按照制度進(jìn)行工作，在很大程度上會(huì)提升工程管理的效率，使得工程實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。雖然我國(guó)的施工體制改革已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是當(dāng)前的精細(xì)化管理依舊沒(méi)有落實(shí)到位，讓工程管理和施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。因此，工程管理者建立現(xiàn)代化的精細(xì)化管理制度非常重要，這將會(huì)幫助工程建立起有自身特色的精細(xì)化管理制度，規(guī)范工程各個(gè)區(qū)域的工作流程，構(gòu)建有自身特色的精細(xì)化管理制度，改進(jìn)工程管理中存在的多種問(wèn)題，提高工程管理的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和材料的管控

在現(xiàn)實(shí)建筑工程項(xiàng)目施工中，必須做好工程項(xiàng)目的規(guī)劃，并且和精細(xì)化管理措施相結(jié)合，以此來(lái)提高施工技術(shù)和材料的控制效果。當(dāng)前，建筑工程中涉及很多設(shè)備的使用，精細(xì)化管理需要統(tǒng)籌所有設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備規(guī)范化操作，并且建立設(shè)備操作制度。設(shè)備是施工過(guò)程中的重要因素，設(shè)備的質(zhì)量也直接關(guān)系到施工技術(shù)的可實(shí)施性。設(shè)備能不能用好，新技術(shù)能不能落到實(shí)處，都影響到了結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，施工企業(yè)需要在施工管理工作中，建立一套完善的設(shè)備操作制度，讓施工人員的操作規(guī)范化。用完善的制度來(lái)保證操作的規(guī)范性和專(zhuān)業(yè)性，可以在很大程度上減少操作失誤，避免操作中容易發(fā)生的各種質(zhì)量和安全問(wèn)題。

3.3做好施工質(zhì)量和安全管理工作

建筑工程項(xiàng)目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。精細(xì)化管理需要綜合考慮整個(gè)施工項(xiàng)目中潛在的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。施工過(guò)程不僅工作量很多，工作環(huán)境復(fù)雜，工作的危險(xiǎn)性還很高。對(duì)于很多施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，既存在客觀危險(xiǎn)，還存在主觀危險(xiǎn)。針對(duì)這些隱患，施工管理人員需要盡早發(fā)現(xiàn)與消除，提高安全管理意識(shí)，建立有效的安全管理體系，做好施工質(zhì)量和安全管理工作，提升施工人員的安全觀念，有效避免各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。

3.4提升施工中環(huán)境精細(xì)化控制效力

建筑施工中環(huán)境因素對(duì)于建筑技術(shù)操作具有較大影響，應(yīng)用精細(xì)化管理時(shí)需要對(duì)建筑施工的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行效果控制。施工前期成員需要對(duì)影響施工的所有因素進(jìn)行全面分析，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行綜合勘察和研究，分析環(huán)境因素的變化規(guī)律對(duì)施工環(huán)境的影響。通過(guò)科學(xué)化的進(jìn)度安排來(lái)推進(jìn)工程施工，提高建筑結(jié)構(gòu)高質(zhì)量施工。

3.5竣工精細(xì)化管理

建筑工程施工竣工以后，竣工部門(mén)會(huì)集合各個(gè)相關(guān)部門(mén)，對(duì)工程物資的使用、資金的投入等方面進(jìn)行核算，以此計(jì)算出施工成本。同時(shí)，竣工精細(xì)化管理的時(shí)候，針對(duì)各項(xiàng)施工資料進(jìn)行立卷管理，并且將其上交到有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，采取有效地措施有效地落實(shí)建筑工程竣工后的結(jié)算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。

4.結(jié)束語(yǔ)

管理始終貫穿于整個(gè)建筑工程施工體系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為了提升建筑工程施工管理的效果，將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中，通過(guò)對(duì)各個(gè)方面的細(xì)化，以此解決施工中實(shí)際的問(wèn)題，減少施工問(wèn)題的產(chǎn)生，確保良好的施工質(zhì)量，提升施工安全性，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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