陳金星

摘要：隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展正在不斷提升，加強對財務管理制度形成重視，促進企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)必須注重穩(wěn)定效果，這兩者條件都會對我國企業(yè)以后發(fā)展具備直接性影響。因此，必須將其工作進行全面落實，有助于企業(yè)在后期發(fā)展具備穩(wěn)定性，加強對企業(yè)財務管理工作實性完善，合理建立企業(yè)內(nèi)部控制機制，有效奠定企業(yè)形成穩(wěn)定基礎。

關(guān)鍵詞：企業(yè)：財務管理：內(nèi)部控制：機制

要想實現(xiàn)經(jīng)營目標能夠?qū)崿F(xiàn)完善狀態(tài)，必須對企業(yè)內(nèi)部控制實行全面提升。由于企業(yè)內(nèi)部控制的主要作用就是對企業(yè)資產(chǎn)具備可靠性保護作用，有效對企業(yè)財務報表和具體信息提供真實性效果。企業(yè)在實行工作時必須按照相關(guān)規(guī)章進行開展，有效保障企業(yè)參加一系列相關(guān)活動依靠在法律法規(guī)中進行，通過企業(yè)自身控制力實行自我管控工作，有助于企業(yè)內(nèi)部控制能夠具備完善性，高效率提升企業(yè)財務管理工作形成有效保障。

1.企業(yè)財務管理內(nèi)部控制存在的問題

1.1企業(yè)管理者實習內(nèi)部控制意識不強

要想企業(yè)財務管理制度實行完善，必須加強財務人員具有較強的管理意識。首先，管理人員必須對企業(yè)相關(guān)制定作為關(guān)鍵內(nèi)容進行改善，通過企業(yè)在實際工作中進行分析，實際發(fā)現(xiàn)財務管理內(nèi)部控制存在明顯問題，針對相關(guān)內(nèi)容無法確切落實到位。由于企業(yè)管理人員只關(guān)注企業(yè)經(jīng)營效益，將內(nèi)部控制方面沒有存在明顯意識，將其拋之腦后[1]。針對這種情況無法對財務管理實行了解和改善，導致在各項工作環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)實際問題，不利于企業(yè)業(yè)務試行全面開展，無法做到正常進行。與此同時，財務會計制度與內(nèi)部控制制度大不相同，以往企業(yè)管理人員會將其二者之間的工作作為替代性，針對這種現(xiàn)象需要及時糾正。企業(yè)需要將不同部門實行不同制度，合理起到相關(guān)作用，有效采取相關(guān)方法實行糾正，科學制定企業(yè)管理的財務管理制度和內(nèi)部控制制度。再者，必須對企業(yè)人員實際加強對相關(guān)制度進行了解，科學將企業(yè)制度進行落實，企業(yè)人員必須嚴格遵守相關(guān)制度。企業(yè)針對任何問題都需要按照相關(guān)制度進行實施，不能將企業(yè)制度實行忽略或者自行處理，必須將企業(yè)制度體現(xiàn)出實際優(yōu)勢發(fā)揮主要作用。在對企業(yè)制定制度時，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題必須及時進行更改，將通過第一時間進行解決，有助于企業(yè)在后期發(fā)展中盡快實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

一些企業(yè)盡管擁有自己的財務內(nèi)部管理制度，但是在其它方面仍然存在較大差異，尤其是在執(zhí)行力度上依舊無法發(fā)揮實際應用價值，導致企業(yè)在財務管理制度沒能存在完善狀態(tài)。由于企業(yè)內(nèi)部控制制度在實際應用中會存在較多不足，不利于企業(yè)在應用中發(fā)揮實際優(yōu)勢。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生會對財務管理工作的出現(xiàn)的問題無法做到實際預防，并且在出現(xiàn)問題過程中也沒能做到及時處理，導致錯誤現(xiàn)象無法做到全面性改善。由于相關(guān)企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度中沒有觀察企業(yè)實際情況，導致制度在實行過程中無法按照當前狀態(tài)進行，無法體現(xiàn)較多可行性價值。因此，企業(yè)內(nèi)部制度沒能及時優(yōu)化，以至于在執(zhí)行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)較多問題很難做到實際解決，無法通過企業(yè)內(nèi)部控制制度有助于財務管理工作能夠正常開展。

1.3財務核算工作薄弱

在財務管理內(nèi)部控制過程中較多體現(xiàn)出對財務核算工作呈現(xiàn)出薄弱狀態(tài)，實際對企業(yè)基礎工作有著較為重要的影響，以至于會計在收集信息中的質(zhì)量存在明顯差異，導致企業(yè)財務管理工作呈現(xiàn)出下滑趨勢，無法將會計核算工作實現(xiàn)高質(zhì)量水平，不利于企業(yè)管理工作保持順利進行[2]。財務核算工作呈現(xiàn)出薄弱現(xiàn)象的原因主要在于企業(yè)會計機構(gòu)沒能按照實際條件進行設定，財務人員在記賬過程中對待工作存在不認真、不仔細狀態(tài)，導致財務人員通過自身專業(yè)技能方面在工作進行展現(xiàn)，經(jīng)常會出現(xiàn)不足現(xiàn)象，不利于財務核算工作實行全面展開。在企業(yè)實行正常工作時無法發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督作用，實際遵守相關(guān)規(guī)章制度，不能存在違反亂紀現(xiàn)象，有效發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督職能體現(xiàn)監(jiān)督存在的意義。

2.完善企業(yè)財務管理控制制度方法

2.1加強企業(yè)財務管理內(nèi)部控制意識

在企業(yè)運作中，必須對財務內(nèi)部管理進行全面提升，有助于企業(yè)對財務內(nèi)部管理進行全面關(guān)注，加強對企業(yè)財務管理內(nèi)部制定實行注重，有效對企業(yè)能夠保持正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，促進企業(yè)財務管理做到全面性提升。在實際情況下，企業(yè)管理人員必須對財務管理內(nèi)部制度進行改善，有效對企業(yè)內(nèi)部管理具有穩(wěn)定性。企業(yè)管理人員必須具備企業(yè)內(nèi)部控制意識，積極參加培訓活動，有效促進所有員工對財務管理制度存在重要意識，將企業(yè)管理和利益相互結(jié)合，有助于企業(yè)管理體現(xiàn)實際價值，加強企業(yè)形成穩(wěn)定發(fā)展。針對企業(yè)員工必須要具備嚴格的控制意識，提升財務工作效率，實際發(fā)揮財務管理控制保持相關(guān)職責，有助于管理制度具備明確狀態(tài)。

2.2完善的財務管理內(nèi)部控制制度

企業(yè)具備完善的財務控制制度，有助于企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量能夠有效提升，依靠實際情況作為有效基礎，合理完善財務管理制度實行有效工作，促進企業(yè)內(nèi)部在控制方面形成穩(wěn)定狀態(tài)，有助于財務管理能夠具備完善性。在企業(yè)進行每項工作前，必須按照實際情況將相關(guān)內(nèi)容進行結(jié)合，有效對企業(yè)財務做到預防措施。在企業(yè)正常運作中，財務管理制度是財務審計重要關(guān)鍵部分，加強對企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)監(jiān)督工作，合理完善企業(yè)財務管理體制，有效保障企業(yè)能夠正常進行，還能實際體現(xiàn)管理機制，合理具備穩(wěn)定發(fā)展。

2.3加強財務預算控制

企業(yè)在實行發(fā)展過程中，必須對財務預算工作進行提升，加強對各項財務消費工作保持精細化，有助于財務管理在消費方面保持穩(wěn)定性。再者，加強對企業(yè)財務預算按月進行工作，實際對財務方面保持穩(wěn)定性掌握，合理發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，實際按照相關(guān)問題進行分析，保障后期工作能夠正常進行[3]。針對企業(yè)經(jīng)營也要歸納預算工作中，科學制定預算規(guī)劃，并將相關(guān)數(shù)據(jù)體現(xiàn)真實性效果。在預算數(shù)據(jù)制定完成以后，相關(guān)部門必須依次實施，促進企業(yè)員工在工作方面具有積極態(tài)度，還會對企業(yè)在該行業(yè)占據(jù)有效競爭力。

2.4提升企業(yè)財務人員綜合素質(zhì)

財務管理和內(nèi)部控制方面都需要財務人員做到主要操作工作。在企業(yè)正常運營過程中，財務人員在實際中起到重要作用，相關(guān)領(lǐng)導加強對工作氛圍呈現(xiàn)出積極氛圍，合理保障企業(yè)財務具有安全、穩(wěn)定效果。再者，企業(yè)需要將相關(guān)人員必須對自身職責保持積極狀態(tài)，科學樹立自身工作態(tài)度，有效對每一個員工加強工作意識，結(jié)合實際情況具備專業(yè)化綜合素養(yǎng)，將企業(yè)員工按照相關(guān)制度實施工作。

2.5強化企業(yè)的財務風險防范意識

企業(yè)在運作過程中都要面臨財務風險情況，有效對以后企業(yè)發(fā)展保持實際性預防工作。如果在預防工作中沒能體現(xiàn)全面性，將會對企業(yè)以后發(fā)展產(chǎn)生較大影響，嚴重情況下還會對企業(yè)經(jīng)濟帶來巨大成本損失。因此，加強對企業(yè)經(jīng)營時刻具備嚴謹狀態(tài)，有效對風險實行綜合性控制，合理發(fā)揮管理者通過自身優(yōu)勢嚴格把控實際風險避免產(chǎn)生不利現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須按照自身情況，有效對財務風險狀態(tài)實行預防。在企業(yè)經(jīng)營管理中，將對存在風險做到有效評估，及時采取相關(guān)措施，有效將財務風險實現(xiàn)科學把控，有助于企業(yè)再次面臨風險時能夠做到實際應對，并將風險降低對企業(yè)形成明顯影響。

3.總結(jié)

通過企業(yè)財務管理工作能否正常運行已經(jīng)是企業(yè)內(nèi)部控制主要問題，科學運用相關(guān)措施，加強對企業(yè)后期發(fā)展提供有效保障。因此，企業(yè)需要合理創(chuàng)建完整的財務管理的內(nèi)部控制機制，針對企業(yè)管理者促進財務管理具備控制意識[4]。針對財務管理內(nèi)部控制，有效對相關(guān)內(nèi)容和流程實現(xiàn)明顯改變，有助于企業(yè)獲取最大力度利益，促進企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉俊青.淺析中小企業(yè)財務內(nèi)部控制機制的完善[J]. 中國集體經(jīng)濟，2019（17）：137-138.

[2]呂敏.淺析中小企業(yè)財務內(nèi)部控制機制的完善[J].財富時代，2019（12）：234+236.

[3]王卓楠.內(nèi)部控制在企業(yè)財務風險管理中的運用[J]. 中國管理信息化，2020，23（02）：10-11.

[4]馬洪慧.內(nèi)部控制在企業(yè)財務風險管理中的應用探究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2017（17）：92.