陳金星

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在不斷提升，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度形成重視，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)必須注重穩(wěn)定效果，這兩者條件都會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)以后發(fā)展具備直接性影響。因此，必須將其工作進(jìn)行全面落實(shí)，有助于企業(yè)在后期發(fā)展具備穩(wěn)定性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)性完善，合理建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，有效奠定企業(yè)形成穩(wěn)定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)：財(cái)務(wù)管理：內(nèi)部控制：機(jī)制

要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)完善狀態(tài)，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)行全面提升。由于企業(yè)內(nèi)部控制的主要作用就是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具備可靠性保護(hù)作用，有效對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和具體信息提供真實(shí)性效果。企業(yè)在實(shí)行工作時(shí)必須按照相關(guān)規(guī)章進(jìn)行開展，有效保障企業(yè)參加一系列相關(guān)活動(dòng)依靠在法律法規(guī)中進(jìn)行，通過(guò)企業(yè)自身控制力實(shí)行自我管控工作，有助于企業(yè)內(nèi)部控制能夠具備完善性，高效率提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作形成有效保障。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

1.1企業(yè)管理者實(shí)習(xí)內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)

要想企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行完善，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的管理意識(shí)。首先，管理人員必須對(duì)企業(yè)相關(guān)制定作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行改善，通過(guò)企業(yè)在實(shí)際工作中進(jìn)行分析，實(shí)際發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在明顯問題，針對(duì)相關(guān)內(nèi)容無(wú)法確切落實(shí)到位。由于企業(yè)管理人員只關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，將內(nèi)部控制方面沒有存在明顯意識(shí)，將其拋之腦后[1]。針對(duì)這種情況無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行了解和改善，導(dǎo)致在各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際問題，不利于企業(yè)業(yè)務(wù)試行全面開展，無(wú)法做到正常進(jìn)行。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與內(nèi)部控制制度大不相同，以往企業(yè)管理人員會(huì)將其二者之間的工作作為替代性，針對(duì)這種現(xiàn)象需要及時(shí)糾正。企業(yè)需要將不同部門實(shí)行不同制度，合理起到相關(guān)作用，有效采取相關(guān)方法實(shí)行糾正，科學(xué)制定企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。再者，必須對(duì)企業(yè)人員實(shí)際加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了解，科學(xué)將企業(yè)制度進(jìn)行落實(shí)，企業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)制度。企業(yè)針對(duì)任何問題都需要按照相關(guān)制度進(jìn)行實(shí)施，不能將企業(yè)制度實(shí)行忽略或者自行處理，必須將企業(yè)制度體現(xiàn)出實(shí)際優(yōu)勢(shì)發(fā)揮主要作用。在對(duì)企業(yè)制定制度時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題必須及時(shí)進(jìn)行更改，將通過(guò)第一時(shí)間進(jìn)行解決，有助于企業(yè)在后期發(fā)展中盡快實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

一些企業(yè)盡管擁有自己的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，但是在其它方面仍然存在較大差異，尤其是在執(zhí)行力度上依舊無(wú)法發(fā)揮實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度沒能存在完善狀態(tài)。由于企業(yè)內(nèi)部控制制度在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)存在較多不足，不利于企業(yè)在應(yīng)用中發(fā)揮實(shí)際優(yōu)勢(shì)。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的出現(xiàn)的問題無(wú)法做到實(shí)際預(yù)防，并且在出現(xiàn)問題過(guò)程中也沒能做到及時(shí)處理，導(dǎo)致錯(cuò)誤現(xiàn)象無(wú)法做到全面性改善。由于相關(guān)企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度中沒有觀察企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致制度在實(shí)行過(guò)程中無(wú)法按照當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行，無(wú)法體現(xiàn)較多可行性價(jià)值。因此，企業(yè)內(nèi)部制度沒能及時(shí)優(yōu)化，以至于在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)較多問題很難做到實(shí)際解決，無(wú)法通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制制度有助于財(cái)務(wù)管理工作能夠正常開展。

1.3財(cái)務(wù)核算工作薄弱

在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制過(guò)程中較多體現(xiàn)出對(duì)財(cái)務(wù)核算工作呈現(xiàn)出薄弱狀態(tài)，實(shí)際對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)工作有著較為重要的影響，以至于會(huì)計(jì)在收集信息中的質(zhì)量存在明顯差異，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，無(wú)法將會(huì)計(jì)核算工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量水平，不利于企業(yè)管理工作保持順利進(jìn)行[2]。財(cái)務(wù)核算工作呈現(xiàn)出薄弱現(xiàn)象的原因主要在于企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)沒能按照實(shí)際條件進(jìn)行設(shè)定，財(cái)務(wù)人員在記賬過(guò)程中對(duì)待工作存在不認(rèn)真、不仔細(xì)狀態(tài)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員通過(guò)自身專業(yè)技能方面在工作進(jìn)行展現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不足現(xiàn)象，不利于財(cái)務(wù)核算工作實(shí)行全面展開。在企業(yè)實(shí)行正常工作時(shí)無(wú)法發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督作用，實(shí)際遵守相關(guān)規(guī)章制度，不能存在違反亂紀(jì)現(xiàn)象，有效發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督職能體現(xiàn)監(jiān)督存在的意義。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度方法

2.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)

在企業(yè)運(yùn)作中，必須對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理進(jìn)行全面提升，有助于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理進(jìn)行全面關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制定實(shí)行注重，有效對(duì)企業(yè)能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做到全面性提升。在實(shí)際情況下，企業(yè)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度進(jìn)行改善，有效對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理具有穩(wěn)定性。企業(yè)管理人員必須具備企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)，積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，有效促進(jìn)所有員工對(duì)財(cái)務(wù)管理制度存在重要意識(shí)，將企業(yè)管理和利益相互結(jié)合，有助于企業(yè)管理體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)形成穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)企業(yè)員工必須要具備嚴(yán)格的控制意識(shí)，提升財(cái)務(wù)工作效率，實(shí)際發(fā)揮財(cái)務(wù)管理控制保持相關(guān)職責(zé)，有助于管理制度具備明確狀態(tài)。

2.2完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

企業(yè)具備完善的財(cái)務(wù)控制制度，有助于企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量能夠有效提升，依靠實(shí)際情況作為有效基礎(chǔ)，合理完善財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行有效工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部在控制方面形成穩(wěn)定狀態(tài)，有助于財(cái)務(wù)管理能夠具備完善性。在企業(yè)進(jìn)行每項(xiàng)工作前，必須按照實(shí)際情況將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，有效對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做到預(yù)防措施。在企業(yè)正常運(yùn)作中，財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)審計(jì)重要關(guān)鍵部分，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作，合理完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，有效保障企業(yè)能夠正常進(jìn)行，還能實(shí)際體現(xiàn)管理機(jī)制，合理具備穩(wěn)定發(fā)展。

2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制

企業(yè)在實(shí)行發(fā)展過(guò)程中，必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行提升，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)消費(fèi)工作保持精細(xì)化，有助于財(cái)務(wù)管理在消費(fèi)方面保持穩(wěn)定性。再者，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算按月進(jìn)行工作，實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)方面保持穩(wěn)定性掌握，合理發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，實(shí)際按照相關(guān)問題進(jìn)行分析，保障后期工作能夠正常進(jìn)行[3]。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也要?dú)w納預(yù)算工作中，科學(xué)制定預(yù)算規(guī)劃，并將相關(guān)數(shù)據(jù)體現(xiàn)真實(shí)性效果。在預(yù)算數(shù)據(jù)制定完成以后，相關(guān)部門必須依次實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)員工在工作方面具有積極態(tài)度，還會(huì)對(duì)企業(yè)在該行業(yè)占據(jù)有效競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面都需要財(cái)務(wù)人員做到主要操作工作。在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際中起到重要作用，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)工作氛圍呈現(xiàn)出積極氛圍，合理保障企業(yè)財(cái)務(wù)具有安全、穩(wěn)定效果。再者，企業(yè)需要將相關(guān)人員必須對(duì)自身職責(zé)保持積極狀態(tài)，科學(xué)樹立自身工作態(tài)度，有效對(duì)每一個(gè)員工加強(qiáng)工作意識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況具備專業(yè)化綜合素養(yǎng)，將企業(yè)員工按照相關(guān)制度實(shí)施工作。

2.5強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中都要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，有效對(duì)以后企業(yè)發(fā)展保持實(shí)際性預(yù)防工作。如果在預(yù)防工作中沒能體現(xiàn)全面性，將會(huì)對(duì)企業(yè)以后發(fā)展產(chǎn)生較大影響，嚴(yán)重情況下還會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大成本損失。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)刻具備嚴(yán)謹(jǐn)狀態(tài)，有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行綜合性控制，合理發(fā)揮管理者通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)嚴(yán)格把控實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)避免產(chǎn)生不利現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須按照自身情況，有效對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)實(shí)行預(yù)防。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，將對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)做到有效評(píng)估，及時(shí)采取相關(guān)措施，有效將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)把控，有助于企業(yè)再次面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠做到實(shí)際應(yīng)對(duì)，并將風(fēng)險(xiǎn)降低對(duì)企業(yè)形成明顯影響。

3.總結(jié)

通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否正常運(yùn)行已經(jīng)是企業(yè)內(nèi)部控制主要問題，科學(xué)運(yùn)用相關(guān)措施，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)后期發(fā)展提供有效保障。因此，企業(yè)需要合理創(chuàng)建完整的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制機(jī)制，針對(duì)企業(yè)管理者促進(jìn)財(cái)務(wù)管理具備控制意識(shí)[4]。針對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，有效對(duì)相關(guān)內(nèi)容和流程實(shí)現(xiàn)明顯改變，有助于企業(yè)獲取最大力度利益，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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