陰向陽

摘要：改革開放以后我國經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展契機(jī)，在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，小企業(yè)也發(fā)揮了非常重要的作用，盡管在小企業(yè)運(yùn)行過程中內(nèi)部存在著諸多的問題，特別是在財(cái)務(wù)方面，但是只要小企業(yè)內(nèi)部建立起相對而言比較有效的完善的監(jiān)督管理機(jī)制，不斷的促使內(nèi)部的管理控制制度得以完善就能夠促使其得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：小企業(yè);財(cái)務(wù)工作;問題與措施

1.我國小企業(yè)財(cái)會工作現(xiàn)狀分析

1.1忽視財(cái)務(wù)管理問題

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的小型企業(yè)也得到了國家政策的扶持，在不斷的自我突破，隨著國家政策的放寬小型企業(yè)也不斷涌現(xiàn)，這在很大程度上也造成了行業(yè)的競爭壓力不斷增大，作為少數(shù)企業(yè)內(nèi)部的管理者，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人都沒有較強(qiáng)的管理能力，在企業(yè)管理方面也沒有相對專業(yè)的管理手段，更多的管理者往往只是看到了眼前利益，這種錯誤的認(rèn)知實(shí)際上是不利于企業(yè)的長期發(fā)展的，長此以往小型企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作也會受到影響，主要原因就在于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理理念以及企業(yè)投資理念，融資理念等都會受到影響，長此以往企業(yè)就會停滯不前。

1.2財(cái)務(wù)人員的問題

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，小型企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，但是小型企業(yè)往往會受到了其自身規(guī)模的限制，在人力資源以及結(jié)構(gòu)方面相比較于大型企業(yè)都不占有優(yōu)勢，之所以在人力以及組織結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行不斷的控制，主要是因?yàn)樾⌒推髽I(yè)為了節(jié)約運(yùn)營成本，不得不采取相應(yīng)的措施因此很多小型企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作都是由同一個(gè)人來負(fù)責(zé)，也有一部分企業(yè)為了促使內(nèi)部的組織架構(gòu)更加精簡，往往會將財(cái)務(wù)相關(guān)的工作進(jìn)行外包交付到第三方會計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行核算。事實(shí)上無論是同一個(gè)人來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作還是交給第三方進(jìn)行核算，對于企業(yè)自身的發(fā)展都是十分不利的。除此而外，小型企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面還存在著組織不完善的情況，很多資金的流入以及收取都是內(nèi)部人員進(jìn)行直接操作的沒有內(nèi)部控制?；谄髽I(yè)的實(shí)際情況，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員在基礎(chǔ)能力方面還是有所欠缺的，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都沒有做到持證上崗，這對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度管理是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，這些不規(guī)范不專業(yè)的工作人員往往會給企業(yè)的發(fā)展埋下危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。

2.小型企業(yè)財(cái)會工作問題主要的原因

2.1社會環(huán)境因素

市場競爭壓力不斷增大，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在不斷的增強(qiáng)，這實(shí)際上脫離不了我國中小型企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，但是中小型企業(yè)相比較于大型企業(yè)而言，其實(shí)力還是比較弱，甚至特別容易受到市場波動的影響。目前我國相關(guān)的法律法規(guī)還不夠完善，政策給予的支持也不夠全面，這使得小型企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上沒有強(qiáng)有力的后盾予以支持，因此整個(gè)社會環(huán)境給小企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不便，甚至有可能有個(gè)別地區(qū)為了促成大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而犧牲了小企業(yè)的權(quán)益在這種情況下，小型企業(yè)面對融資難，投資難等多項(xiàng)問題，往往就會很難發(fā)展步履維艱。

2.2企業(yè)內(nèi)部管理因素

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)工作影響的因素實(shí)際上是多種多樣的，除了外部因素之外最大的因素就是內(nèi)部管理的因素，小型企業(yè)的內(nèi)部管理工作沒有辦法像大型企業(yè)那樣全流程拉通，信息化實(shí)現(xiàn)甚至有很多小企業(yè)為了謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益存在著偷稅漏稅的情況，而且內(nèi)部資金在管理方面也存在著混亂的現(xiàn)象，這些問題都會影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，甚至還會影響到企業(yè)的發(fā)展。

3.小企業(yè)中財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的改善對策

3.1借助先進(jìn)的財(cái)會管理理念，提升經(jīng)營者的整體素質(zhì)

企業(yè)的經(jīng)營者需要做到以下幾點(diǎn)，第一是作為企業(yè)的經(jīng)營者必須要不斷學(xué)習(xí)，對于新的法律法規(guī)以及相關(guān)政策進(jìn)行研讀，第二是通過人才招聘選擇一些專業(yè)能力強(qiáng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來有利影響的人才，最后還要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)以及人力資源管理，一方面要確保相關(guān)的考核機(jī)制得以建立，另一方面還需要進(jìn)行專業(yè)化的財(cái)務(wù)分析做出風(fēng)險(xiǎn)測評，同時(shí)還需要有一定的監(jiān)督管理機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)管理。

3.2建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)工作監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)要想發(fā)展必須要建立健全的管理機(jī)制與制度，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)相關(guān)工作也需要有一定的監(jiān)督管理機(jī)制。首先在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)工作不能完全由同一個(gè)人來負(fù)責(zé)，必須要由多個(gè)人員共同參與，完成分工協(xié)作，并且能夠做到相互監(jiān)督，其次還需要注意對于企業(yè)內(nèi)部的物資還有固定資產(chǎn)等，要進(jìn)行定期的盤點(diǎn)與清點(diǎn)確保相關(guān)的食物清單，能夠與實(shí)際保持一致，避免丟失與司藤的情況。除此而外，還需要有健全的監(jiān)督管理機(jī)制并對企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行評價(jià)，就這樣才能夠有效的保證內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)工作得以實(shí)施。

3.3不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控制度

對于小企業(yè)而言，在完善其企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)，所制定的相關(guān)制度一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的法律法規(guī)以及政策，設(shè)計(jì)一套有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制的制度和流程額外還需要注意將賬目進(jìn)行分離，這樣就能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)賬目，資產(chǎn)等進(jìn)行分開管理不容易混淆，而且在監(jiān)督過程中也更容易查清各項(xiàng)項(xiàng)目的去向。

綜合上述，在小企業(yè)財(cái)會工作開展的過程中，要想全面的提升企業(yè)財(cái)會工作的質(zhì)量，提升企業(yè)的發(fā)展水平。那么在開展工作時(shí)，需要針對相關(guān)企業(yè)財(cái)會工作問題給出相關(guān)的控制方案。在上文分析中，對企業(yè)工作控制措施進(jìn)行分析，提出了財(cái)會管理理念以及建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)工作監(jiān)督管理機(jī)制等相關(guān)控制措施，目的在于提高企業(yè)的發(fā)展。

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