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        解析小企業(yè)財(cái)會(huì)工作存在的問(wèn)題

        2021-09-10 22:43:42陰向陽(yáng)
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)工作問(wèn)題與措施小企業(yè)

        陰向陽(yáng)

        摘要:改革開放以后我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展契機(jī),在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中,小企業(yè)也發(fā)揮了非常重要的作用,盡管在小企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中內(nèi)部存在著諸多的問(wèn)題,特別是在財(cái)務(wù)方面,但是只要小企業(yè)內(nèi)部建立起相對(duì)而言比較有效的完善的監(jiān)督管理機(jī)制,不斷的促使內(nèi)部的管理控制制度得以完善就能夠促使其得到更好的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:小企業(yè);財(cái)務(wù)工作;問(wèn)題與措施

        1.我國(guó)小企業(yè)財(cái)會(huì)工作現(xiàn)狀分析

        1.1忽視財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

        伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的小型企業(yè)也得到了國(guó)家政策的扶持,在不斷的自我突破,隨著國(guó)家政策的放寬小型企業(yè)也不斷涌現(xiàn),這在很大程度上也造成了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大,作為少數(shù)企業(yè)內(nèi)部的管理者,很多企業(yè)負(fù)責(zé)人都沒有較強(qiáng)的管理能力,在企業(yè)管理方面也沒有相對(duì)專業(yè)的管理手段,更多的管理者往往只是看到了眼前利益,這種錯(cuò)誤的認(rèn)知實(shí)際上是不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的,長(zhǎng)此以往小型企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作也會(huì)受到影響,主要原因就在于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理理念以及企業(yè)投資理念,融資理念等都會(huì)受到影響,長(zhǎng)此以往企業(yè)就會(huì)停滯不前。

        1.2財(cái)務(wù)人員的問(wèn)題

        在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,小型企業(yè)發(fā)揮著重要的作用,但是小型企業(yè)往往會(huì)受到了其自身規(guī)模的限制,在人力資源以及結(jié)構(gòu)方面相比較于大型企業(yè)都不占有優(yōu)勢(shì),之所以在人力以及組織結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行不斷的控制,主要是因?yàn)樾⌒推髽I(yè)為了節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本,不得不采取相應(yīng)的措施因此很多小型企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作都是由同一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé),也有一部分企業(yè)為了促使內(nèi)部的組織架構(gòu)更加精簡(jiǎn),往往會(huì)將財(cái)務(wù)相關(guān)的工作進(jìn)行外包交付到第三方會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行核算。事實(shí)上無(wú)論是同一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作還是交給第三方進(jìn)行核算,對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展都是十分不利的。除此而外,小型企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面還存在著組織不完善的情況,很多資金的流入以及收取都是內(nèi)部人員進(jìn)行直接操作的沒有內(nèi)部控制。基于企業(yè)的實(shí)際情況,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在基礎(chǔ)能力方面還是有所欠缺的,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都沒有做到持證上崗,這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度管理是有一定風(fēng)險(xiǎn)的,這些不規(guī)范不專業(yè)的工作人員往往會(huì)給企業(yè)的發(fā)展埋下危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。

        2.小型企業(yè)財(cái)會(huì)工作問(wèn)題主要的原因

        2.1社會(huì)環(huán)境因素

        市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在不斷的增強(qiáng),這實(shí)際上脫離不了我國(guó)中小型企業(yè)所做出的貢獻(xiàn),但是中小型企業(yè)相比較于大型企業(yè)而言,其實(shí)力還是比較弱,甚至特別容易受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響。目前我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)還不夠完善,政策給予的支持也不夠全面,這使得小型企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上沒有強(qiáng)有力的后盾予以支持,因此整個(gè)社會(huì)環(huán)境給小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多不便,甚至有可能有個(gè)別地區(qū)為了促成大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而犧牲了小企業(yè)的權(quán)益在這種情況下,小型企業(yè)面對(duì)融資難,投資難等多項(xiàng)問(wèn)題,往往就會(huì)很難發(fā)展步履維艱。

        2.2企業(yè)內(nèi)部管理因素

        對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)工作影響的因素實(shí)際上是多種多樣的,除了外部因素之外最大的因素就是內(nèi)部管理的因素,小型企業(yè)的內(nèi)部管理工作沒有辦法像大型企業(yè)那樣全流程拉通,信息化實(shí)現(xiàn)甚至有很多小企業(yè)為了謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益存在著偷稅漏稅的情況,而且內(nèi)部資金在管理方面也存在著混亂的現(xiàn)象,這些問(wèn)題都會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,甚至還會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。

        3.小企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的改善對(duì)策

        3.1借助先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理理念,提升經(jīng)營(yíng)者的整體素質(zhì)

        企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要做到以下幾點(diǎn),第一是作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要不斷學(xué)習(xí),對(duì)于新的法律法規(guī)以及相關(guān)政策進(jìn)行研讀,第二是通過(guò)人才招聘選擇一些專業(yè)能力強(qiáng),能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)有利影響的人才,最后還要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)以及人力資源管理,一方面要確保相關(guān)的考核機(jī)制得以建立,另一方面還需要進(jìn)行專業(yè)化的財(cái)務(wù)分析做出風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng),同時(shí)還需要有一定的監(jiān)督管理機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)管理。

        3.2建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)工作監(jiān)督管理機(jī)制

        企業(yè)要想發(fā)展必須要建立健全的管理機(jī)制與制度,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)相關(guān)工作也需要有一定的監(jiān)督管理機(jī)制。首先在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能完全由同一個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé),必須要由多個(gè)人員共同參與,完成分工協(xié)作,并且能夠做到相互監(jiān)督,其次還需要注意對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的物資還有固定資產(chǎn)等,要進(jìn)行定期的盤點(diǎn)與清點(diǎn)確保相關(guān)的食物清單,能夠與實(shí)際保持一致,避免丟失與司藤的情況。除此而外,還需要有健全的監(jiān)督管理機(jī)制并對(duì)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià),就這樣才能夠有效的保證內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)工作得以實(shí)施。

        3.3不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

        對(duì)于小企業(yè)而言,在完善其企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí),所制定的相關(guān)制度一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的法律法規(guī)以及政策,設(shè)計(jì)一套有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制的制度和流程額外還需要注意將賬目進(jìn)行分離,這樣就能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)賬目,資產(chǎn)等進(jìn)行分開管理不容易混淆,而且在監(jiān)督過(guò)程中也更容易查清各項(xiàng)項(xiàng)目的去向。

        綜合上述,在小企業(yè)財(cái)會(huì)工作開展的過(guò)程中,要想全面的提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量,提升企業(yè)的發(fā)展水平。那么在開展工作時(shí),需要針對(duì)相關(guān)企業(yè)財(cái)會(huì)工作問(wèn)題給出相關(guān)的控制方案。在上文分析中,對(duì)企業(yè)工作控制措施進(jìn)行分析,提出了財(cái)會(huì)管理理念以及建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)工作監(jiān)督管理機(jī)制等相關(guān)控制措施,目的在于提高企業(yè)的發(fā)展。

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