李健

摘要：會計制度下行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作對于我國的事業(yè)單位建設(shè)有著很大的作用，但是在未來的發(fā)展階段，我們需要對會計制度下事業(yè)單位的財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新，并且提出一些新的想法和新的意見，讓會計制度能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，不被時代所淘汰。要正確看待問題發(fā)生的原因，找到造成問題出現(xiàn)的因素。

關(guān)鍵詞：會計制度;行政事業(yè)單位;財務(wù)管理;工作探討

工作人員應(yīng)該積極的讓會計制度下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作改變的更加的規(guī)范，變得更加的科學。本文對會計制度下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作當中的問題做出了一下的分析和探討，希望可以幫助相關(guān)的人員再進行工作的時候有明確的工作方向。

1.會計制度下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理當中存在著以下的幾種問題

1.1事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理工作控制有問題

事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題，內(nèi)部的監(jiān)督流程制度不夠完善，相關(guān)的工作人員在進行工作的時候，不知道工作的范圍是什么，不知道工作的方向是什么。因此我們必須要完善監(jiān)管制度，讓整個業(yè)務(wù)可以順利的進行下去。部分的事業(yè)單位發(fā)展的過程當中存在著一些工作人員有僥幸的心理，在工作的時候往往馬馬虎虎的。這些工作人員認為自己在工作認為直接只要按時上班，按時下班就可以拿到固定的工資。他們在工作的時候不愿意積極的投身到工作當中，承擔起自己應(yīng)該承擔的責任。在會計制度頒布以后，相關(guān)的工作人員沒有深入理解會計制度，沒有按照制度當中的要求來開展相關(guān)的工作，改變服務(wù)的流程，改變監(jiān)管的模式。事業(yè)單位資深發(fā)展與制度之間沒有辦法對接起來，雖然有些單位能夠?qū)h政府的會計制度做出積極的響應(yīng)，但是要想讓他們?nèi)堪凑阵w系和要求來開展相關(guān)的工作還是很難的，很多工作人員只會停留于表面的形式當中，沒有將制度落實到具體的地方，在一定程度上會工作的開展行成阻礙。

1.2有些事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)部評價機制存在著缺陷

在頒布以后事業(yè)單位將要迎接新的挑戰(zhàn)，將要面臨新的機遇，事業(yè)單位只有對內(nèi)部的財務(wù)管理評價機制進行完善，那么才能夠知道財務(wù)管理當中的問題，才能夠及時的去解決問題。部分事業(yè)單位沒有按照制度當中的內(nèi)容對評價機構(gòu)進行改革，事業(yè)單位內(nèi)部的評價機制發(fā)展的完善能夠保證工作質(zhì)量的提高。有些事業(yè)單位在實際的發(fā)展過程當中并沒有正確的對評價機制工作進行正確的理解，形成正確的認識，所以評價機制并沒有在一定程度上發(fā)揮它應(yīng)該發(fā)揮的作用。我們必須對評價機制形成正確的認識，讓評價機制變得成熟起來，讓評價機制可以與制度的實施相吻合，讓評價機制能夠反映出財務(wù)管理內(nèi)部存在的缺陷，讓財務(wù)管理可以對自己的缺陷進行進一步的完善。事業(yè)單位不能忽略國家出臺的相關(guān)的要求，不能為了發(fā)展自己而不去考慮到體系的完善。

2.我們可以從以下的幾個方面來改正行政事業(yè)單位財務(wù)管理道路的問題

2.1工作人員應(yīng)該完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理監(jiān)管的制度

事業(yè)單位內(nèi)部的人員應(yīng)該完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理監(jiān)管的制度，相關(guān)的工作人員在進行工作的時候，必須要熟知整個業(yè)務(wù)當中的工作制度，按照工作的制度來開展相關(guān)的工作，明確自己在每個環(huán)節(jié)當中有哪些工作內(nèi)容，以及在工作當中有哪些要點。只有工作人員知道了自己的職責所在，知道了自己所負責的區(qū)域范圍是哪些，才不會在工作當中和其他的工作人員出現(xiàn)矛盾和沖突，才能夠讓自己的工作質(zhì)量得到有效的保障，讓自己的工作效率得到提升。隨著新的制度的頒發(fā)，事業(yè)單位內(nèi)部的人員也應(yīng)該積極的對自己的思想進行轉(zhuǎn)化，了解新制度下的流程，按照新制度下的各種工作的標準來展工作。

2.2工作人員應(yīng)該加強事業(yè)單位財務(wù)管理意識

我國事業(yè)單位應(yīng)該加強財務(wù)管理的意識，不斷的去學習新的會計制度，并且將新的會計制度運用在財務(wù)的管理工作當中。只有不斷的去學習新的制度，不斷的去改善自己的制度，才能不被時代所淘汰。在具體的案例當中有個單位的負責人應(yīng)該在單位財務(wù)管理的當中起了一個帶頭的作用，讓會計制度在財務(wù)管理當中積極的流傳起來。不斷的加強內(nèi)部的管理，在項目開展的時候，項目的負責人員對項目進行充分的了解，知道財務(wù)的實際使用情況以及財務(wù)的預算。管理人員在財務(wù)的管理當中應(yīng)該加強財務(wù)的管理意識，讓事業(yè)單位的建設(shè)變得更加的順利。工作人員在工作的時候還可以利用網(wǎng)絡(luò)信息來開展財務(wù)的管理。信息化的管理可以將一些復雜的數(shù)據(jù)簡化起來，讓計算的速度超過人工計算的速度，財務(wù)管理人員在進行財務(wù)管理的時候，不僅能夠讓管理的效率得到提升，而且還能夠解決一些人為所不能解決的問題。

3.結(jié)束語

會計制度下事業(yè)單位內(nèi)部還是存在著一些問題的，為了能夠讓事業(yè)單位內(nèi)部的控制變得更加的系統(tǒng)，讓工作可以順利的開展，我們就需要主動的對工作進行創(chuàng)新和改革，事業(yè)單位內(nèi)部控制體系，如果出現(xiàn)了比較明顯的問題，相關(guān)的管理人員就應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)這些問題，并且不斷的去解決這些問題。

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