王超

摘要：工程造價管理與成本控制是建筑項目管理體系的核心部分，同時貫穿于建筑工程管理的全過程。對于建筑工程而言，如果沒有充分明確造價預(yù)結(jié)算和施工成本控制的關(guān)系，那么就很容易在工程施工過程中出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)、資金分配不合理等問題。這種情況也會導(dǎo)致施工成本管理水平不高，必須充分引起重視。本文主要對建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本控制的關(guān)系進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價預(yù)結(jié)算;施工成本;成本管理

1.建筑工程造價預(yù)結(jié)算在建筑施工成本管理中的重要性作用

建筑工程造價預(yù)結(jié)算在建筑施工成本管理中的價值主要體現(xiàn)在能夠合理控制成本，促使達(dá)到理想的成本管理目標(biāo)。對于當(dāng)前工程造價預(yù)結(jié)算的管理工作來說，其所包含的內(nèi)容是多樣化的，如開展定額的定期審查以及工程量計算、落實(shí)設(shè)計和項目準(zhǔn)備階段成本滿足相關(guān)要求等。與此同時，還應(yīng)在綜合考慮項目實(shí)際情況的背景下開展工程量的計算確定工作，進(jìn)一步明確項目定額數(shù)據(jù)，從項目的總體費(fèi)用支出著手，把成本數(shù)據(jù)體現(xiàn)在預(yù)算報表當(dāng)中，同時采取有效的工作手段加強(qiáng)成本的計算，并在考慮工程各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的前提下開展資源的配置及應(yīng)用，為最大限度地提升資源的利用率奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.建筑工程造價管理和建筑施工成本管理現(xiàn)狀分析

2.1工程造價不符合實(shí)際的市場競爭機(jī)制

在市場競爭的框架內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，需要構(gòu)建自由競爭市場體系，那么價格必然是建筑招投標(biāo)領(lǐng)域中最為核心的關(guān)注點(diǎn)。工程量的計算規(guī)則會區(qū)別出施工的具體方法和措施，這些都是無法從造價的競爭環(huán)境中分離的，這樣就形成了惡性競爭，從而不利于提升建筑施工水平。

2.2缺乏完善的成本管理體系，沒有實(shí)施整合性全面監(jiān)控

各個行業(yè)都需要一套完善的管理體制，只有在合理規(guī)定的框架內(nèi)完成既定的工作才能達(dá)到最為理想的效果。但是，建筑行業(yè)很多項目工程卻存在成本管理體系不完善的情況，對成本管理并沒有形成全面掌控的狀態(tài)。在建筑工程項目中建立完善且科學(xué)的成本管理體系非常有助于節(jié)約建筑成本，控制資源浪費(fèi)，從而達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，這也是現(xiàn)代建筑項目管理中十分重要的一個環(huán)節(jié)。但是，由于很多建筑項目并沒有認(rèn)識到這個問題，也缺乏成本管理經(jīng)驗，種種原因?qū)е聦Τ杀究刂骗h(huán)節(jié)并沒有做到整體把控，從而偏離了既定的預(yù)算計劃，最終浪費(fèi)了很多資源。

2.3建筑項目施工方成本管理意識不強(qiáng)，不重視成本管理的重要性

成本管理在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的形勢下顯得越來越重要，但是很多建筑工程的成本管理觀念較為落后，沒有真正認(rèn)清成本管理在整個項目中的重要意義。雖然有些項目工程成立了成本管理部門，但是沒有將這個部門的作用發(fā)揮到最大，也沒有確定完善的成本管理制度。有些雖然建立了自身的管理制度，但是在真正落地實(shí)踐的時候沒有按照規(guī)定去執(zhí)行，這也是目前很多建筑工程項目成本管理中遇到的較大困難。

3.建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理關(guān)系

3.1構(gòu)建內(nèi)容完善的預(yù)結(jié)算和成本對比制度

建筑工程造價預(yù)結(jié)算和建筑工程施工成本管理兩者之間具有深遠(yuǎn)的聯(lián)系，為了協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，應(yīng)構(gòu)建內(nèi)容完善的預(yù)結(jié)算和成本對比制度，預(yù)結(jié)算和成本對比制度的制定要注重嚴(yán)格審查項目成本數(shù)據(jù)，并且還應(yīng)全面掌握項目的具體費(fèi)用、定額套用以及工程量的計算，通過這種手段來實(shí)現(xiàn)項目審查管理的合理性、科學(xué)性等特點(diǎn)。在開展項目預(yù)算控制工作時，還要對當(dāng)前資金的使用情況進(jìn)行系統(tǒng)了解，使預(yù)算數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠。需要注意的是，在工程項目實(shí)施中難免會存在突發(fā)情況，當(dāng)遇到突發(fā)情況時，需要盡快開展項目預(yù)算數(shù)據(jù)的調(diào)整工作，應(yīng)嚴(yán)格遵循相應(yīng)的管理流程，而且在此之前要經(jīng)過審批，確保全面審查后，再進(jìn)一步批準(zhǔn)運(yùn)行。在預(yù)結(jié)算審查工作環(huán)節(jié)中要實(shí)現(xiàn)依據(jù)建筑工程的實(shí)際情況來開展成本數(shù)據(jù)的審核，避免只是單純地關(guān)注項目資金的投入數(shù)量，而是要落實(shí)綜合探究整個工作流程，實(shí)現(xiàn)確保結(jié)算審查能夠全面掌握成本控制的實(shí)際情況，以此把工程的成本限定在特定范圍中，提升工程各方的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2積極進(jìn)行成本控制工作

當(dāng)建筑工程項目在實(shí)際實(shí)施中，作為工程的管理工作人員和成本核算工作人員要加強(qiáng)溝通交流，依據(jù)實(shí)際情況來開展全面的成本控制工作，其中應(yīng)嚴(yán)格控制施工材料的成本，這就要求指派專門的工作人員依據(jù)工程的實(shí)際情況對采用的材料準(zhǔn)確記錄，對應(yīng)用數(shù)量較多的材料，如鋼筋、混凝土，作為管理人員應(yīng)依據(jù)定額參數(shù)來合理計算使用量，再進(jìn)一步依據(jù)定額指標(biāo)控制法落實(shí)數(shù)據(jù)控制，在依據(jù)各規(guī)章制度進(jìn)行材料的發(fā)放，避免在施工過程中存在資源浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，避免對施工企業(yè)形成較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于成本控制。

要落實(shí)加強(qiáng)施工機(jī)械的成本控制管理工作。對于建筑工程來說，其本身就具有系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn)，單憑依靠人工是無法促進(jìn)各項工作順利開展的，應(yīng)借助各施工機(jī)械，而在采用施工機(jī)械時，也要注重加強(qiáng)控制以及管理工作，其中主要包括以下內(nèi)容：（1）要關(guān)注臺班單價和臺班消耗量的計算工作，并確定項目施工中自有機(jī)械以及租賃機(jī)械，班組要依據(jù)實(shí)際情況來記錄設(shè)備的所需的維修費(fèi)用、人工費(fèi)用以及運(yùn)輸費(fèi)用;（2）對于租賃設(shè)備來說，要求工作人員詳細(xì)記錄租賃費(fèi)用;（3）在項目實(shí)施當(dāng)中為了減少人為操作而形成的設(shè)備故障，應(yīng)制定規(guī)章制度來嚴(yán)格開展管理工作，通過這種手段提升各施工設(shè)備的使用壽命。與此同時，還應(yīng)當(dāng)制定獎懲制度，通過工作人員的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行獎勵，從而激發(fā)其工作熱情和主動性，在確保項目安全生產(chǎn)的情況下，顯著提升整體施工效率，最大限度地縮短工期。

4.結(jié)束語

綜合來看，造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理活動有著非常顯著的關(guān)系，需要建筑工程施工方可以理清兩者的聯(lián)系，做好兩者關(guān)系的協(xié)調(diào)。在這個過程中，施工企業(yè)應(yīng)該充分重視預(yù)結(jié)算工作，同時還要充分利用造價預(yù)結(jié)算體系中的成本信息，將其貫徹到施工的全過程成本控制活動中，切實(shí)提高建筑項目各個參與方的利益水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]周麗娜.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作要點(diǎn)的思考[J].居業(yè)，2019（11）.

[2]秦麗娟.試論建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系[J].建材與裝飾，2019（31）.

[3]秦芬.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作要點(diǎn)探討[J].居舍，2019（29）.